[摘 要]文章首先对青年员工存在问题作简要分析，针对存在问题提出相应的办法和措施，并就如何加强青年员工管理工作进行了探讨。
　　[关键词]供电企业；青年员工；管理探析
　　中图分类号：F426.61；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0055-01
　　前言：科技不断发展，我国供电网络引进了一系列新技术、新设备，智能化的电网建设不断推进，对供电企业提出了更高的要求。在供电企业中，青年员工几乎占据90%的比例，是企业未来发展的动力。加强青年员工的管理，已成为实现公司战略的当务之急。
　　一、供电企业青年员工个性特点与存在的问题
　　1、青年员工的个性特点
　　一是将自身与企业的关系看作纯粹的
　　雇佣关系；二是自尊心极强，他人认可意识强。调查中发现，该群体通常认为被否定是不可接受的，某种程度上可以理解为其自我意识极强。同时，其自我成就意识较强、独立性强，便随而来的便是团队意识相对较弱。三是学习欲强，创新意识强。一方面能不守旧而有所突破，另一方面则显得自律性不强。四是对企业忠诚度不高，相比而言更关心自我职业生涯和个人兴趣。
　　2、青年员工存在的突出问题
　　目前，大部分基层一线员工对企业发展都比较关心，主动担当的意识也比较强。但是，由于相当一部分是在富足生活环境下成长起来的新生代，正处在自我意识不断增强的时期，于是造成了他们对企业缺乏一种主人翁意识与责任感，仅仅把工作当成一个谋生的工具，以满足生活的需要，从而忽视了个人价值的体现和职业道路的发展。主要表现在：一是价值观不认同；二是忠诚度比较低；三是“贵族化”倾向重；四是集体观念不强；五是人际关系较差；六是职业发展目标要求过高。
　　二、做好青年员工思想工作措施
　　1、 加强教育引导，全方位关爱青年坚持以人为本是贯彻落实科学发展观的必然要求，思想工作从根本上说就是做人的工作，要把关心人、帮助人放在首位，把关注青年员工的学习、进步，改善青年员工的工作、生活作为工作的出发点和落脚点。通过为青年员工办实事、解难事、做好事，创建进步的平台和机会，充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展的作用。
　　2、 搭建成长平台，激发青年动力青年员工思想进步，渴望成功
　　加强“青”字号工程建设，服务企业中心工作。通过组织开展青安岗评比、青年文明号、青年突击队、青年示范工程等“青”字号品牌工程，为企业安全生产、营销服务、电网建设等核心业务服务。召开了“青年安全生产示范岗”创建活动推进会，评选表彰 8 个班组为局级青安岗，进一步深化青安岗的创建活动，动员广大青年积极参与到安全生产工作中；组织创建市级青年文明号负责人参加各级培训，并指导积极参与申报评选工作，发挥创号的示范引领作用；启动了青工“五小”创新创效活动，收集上报成果参与评比，激发了广大青年的想象力、创造力和动手能力；组织动员青年团员积极参与到班组建设、安风体系建设等核心工作中，促进了青年立足岗位，成长成才。
　　拓宽青年展示才华渠道，服务青年成长成才。通过组织丰富多彩的文体活动，例如“青年读书会”、五四“达人秀”、文艺汇演、岗位讲解比赛、“单身联谊派对”、运动会、联欢会等，充分展示了青年员工蓬勃向上的精神面貌和多才多艺的青春风采，丰富了青年员工的业余文化生活，提升青年群体幸福指数。组织青年员工大力开展义务植树、义务献血、冬修水利和学雷锋活动，开展“电网传递温暖青年为民服务”特殊团费募集活动，为在外务工困难青年资助返乡车票，为农民工子女募捐学习生活用品，积极引导青年传递温暖、回报社会的美德。
　　3、完善绩效考核机制，创造青年成长通道
　　新形势下青年员工关注个人收入水平和物质利益是客观存在的事实。在实际工作中不断完善绩效考核机制，实现好、维护好青年员工的利益并落到实处，鼓励他们岗位成才，运用岗位绩效考核、开拓业务创新业绩等机制激发他们的工作积极性。青年职工除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予他们的个人职业发展空间。重视培养，实行目标激励法，通过岗位竞聘、公开选拔，把一批年纪轻、素质高、能办事的基层员工放到管理岗位上来。新改革的薪酬福利分配制度为基层一线员工专门设置了倾斜系数，劳务派遣制员工可凭借自己的工作表现和考核成绩，获得招聘为劳动合同制员工的机会，这些机制，对于企业留住技术人才有了很大的物质保证。
　　4、加大培训力度，优化青年发展环境
　　面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，青年员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自于自身的努力和有组织的培训，分层次、有步骤地抓好青年员工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使其及时掌握新知识、新技能，以适应企业发展的要求。该局以一线员工教育培训为重点，充分发挥三级培训网络的作用，突出培训的针对性、实效性，着力提高员工的岗位胜任能力。鼓励班组结合实际，创新开展形式多样的自培。
　　三、加强青年员工管理的方法
　　为了充分调动、发挥青年员工在供电企业中的积极作用，为企业发展做出应有贡献，我们应该真正了解青年的思想，结合青年的特点，改进企业的管理模式。一个善于人才管理的企业应该专注于：让青年员工在企业里快乐地工作、帮助他们把事情做得更好、让他们获得有挑战性的机会、帮助他们在企业内部建立积极向上的团队合作关系。青年员工总是希望管理者把他们当作个体来进行管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的；希望管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关心他们个人的处境和困难。这样，每个个体都能体会到管理者浓浓的人情味，每个个体的能力甚至潜能都能得到充分的发挥，企业就会充满生机。
　　相对于对全体员工的肯定，对每个员工个人努力的赞扬，在员工的心目中所引起的反响与共鸣是不可同日而语的。领导能叫出自己的名字、能亲切地与自己打个招呼、能发现自己的优点和长处并加以利用、能看到自己的工作成绩、能对自己所作出的努力给予肯定和赞扬、能关心自己甚至自己的家庭以及自己受教育、再培训等切身的利益，对青年员工来说都会引起对企业知恩图报的强烈愿望。这些都和人性化管理模式一一契合。
　　为青年员工提供一套他们掌握工作所必需的实际指导，尤其是岗前培训和在岗培训，不仅包括专业技能和知识，更应该包括企业文化、责任心和团队精神，并鼓励他们积极地向上级和同事学习经验。
　　为青年员工“量体裁衣”，分配他们到企业里最适合的岗位，帮助他们找到自己的定位和发展方向，在公司里发挥自己的作用。
　　为向青年员工提供他们所需的方法、指导和资源，帮助他们塑造工作个性，适应企业要求，让他们真正融入到企业并获得认可。（1）人与人的有效链接。为员工设立“工作伙伴”和“学习导师”，并且建立与之配套的有效地跟踪、评价与反馈体系。通过与工作伙伴和学习导师的接触，员工可以在实际工作中看到、学到对自己有用的知识和技能。（2）人与公司使命感的有效链接。让年轻一代感觉到对公司使命的认同，并且产生再此工作的成就感。建立有效的沟通机制，通过各种方式，将公司使命信息传递给各位员工。（3）人与公司资源的有效链接。鼓励“高人”与员工进行持续的绩效沟通。
　　四、结语
　　综上所述，青年员工在供电企业中占据重要基础和重要的位置，管理者应多进行启发疏导，多传授给青年员工一些学习和分析问题的原则、方法，多帮助他们积极思考、民主讨论、总结提高。在理解青年的基础上，通过情感交流激起共鸣、消除隔阂；在尊重青年的基础上， 用事实循循善诱、因势利导、化解症结，不断提高教育效果，进一步增强青年员工的企业归属感和个人成就感。