在公益慈善界，有个大致的划分法：将红会、青基会等官方背景的社会组织统称为存量，而把免费午餐、大爱清尘等民办公益称作增量。存量与增量之变，直接决定着公益转型的成败。
　　在社会管理的上层设计中，虽然对枢纽型社会组织着墨不多，却对社会组织中的存量部分有着莫大影响。工青妇组织被自然而然地纳入其间，被寄予建构枢纽型组织的期望。
　　敏感于政策与社会变化的共青团系统，在社会管理的设计与变革中，依据这一条核心原则，开始了新角色的营造过程。共青团广东省委、广东省青联的“好社会 亲青汇”当属此列。
　　共青团一直兼有党的群团组织和社会公益组织的双重功能，就后一个功能而言，它的志愿者体系是社团中不可忽视的存在力量。亲青汇作为庞大的内外营造计划，承接了存量与增量变革的需求。
　　谈及增量部分，亲青汇在省级层面拓展了定位，一是培育系统内的青年社团，以集群之力参与竞争政府购买服务，二是发挥类似于恩派那样的组织孵化功能，将影响贯穿到社会组织上下游。
　　既然是枢纽型社会组织，规模自然是首要的，亲青汇具备了自我成长的机制，不仅“收编”其他社团组织，还能够复制延展，速度和成效惊人。亲青汇是社会组织的延伸。
　　以规模获得枢纽地位，以枢纽产生影响作用。亲青汇的影响力是一种可以随时被启动的力量。仅以购买社会服务而言，有组织、有标准、有背景，可以想见它效益被激发后的革故鼎新。
　　亲青汇是从团组织的存量上生长出来的增量，对公益界而言，将成为民间公益有力的竞争对手，这可以增强增量部分的竞争强度，对于纷乱的公益界而言，带来了可能性。
　　对工会、妇联乃至于红会等存量领域，亲青汇的启发作用是明显的。它为官办慈善、群团组织走出沉闷气象提供了变革模式。这令枢纽型组织具有自我更新和触类旁通的意义。
　　以往谈论公益界缺乏改革时，遍地无力感。而像亲青汇这类枢纽型组织的出现，步入大型基金会、大型NGO保留的领地，就塑造社会组织而言，它激活了社会组织生态圈的核心竞争类型。
　　亲青汇成为上层设计，也成为行动策略。未来，优势资源向其集中当在料想之中。而它对社会组织“上下”（以资源流向区分）、“左右”（以社会组织合纵连横区分）扩张，会把变革之力传递更远。（文/寇竹卿 漫画/邝飚）