资源丰厚之机构在资讯搜集、研究报告，甚至投资分析等方面的确可较规模小之公司投入，照常理应有更优良之投资策略和决定，但这又与实际观察得到的有分别，大机构未必时常能(当然也非时常不能)作出适合兼合时之决策。这里尝试探讨一些可能原因，并与读者分享：
　　
　　甲有资源做不等于会做
　　
　　这里假设此等资讯搜集，研究报告及投资分析不单是必须，且有关之投资项目或计划可支持兼用得着此等(未必是便宜的)资料。常遇情况是机构及有关决策人群根本不大意识到必须有这些资讯搜集．研究报告及投资分析之程序，兼低估了事情之复杂性尤其是其投资风险。这当然亦和决策人群的营商取态有联系．部分象有思考上之惰性。
　　
　　乙综合取要资料之功夫
　　
　　搜集研究及分析资料固然很重要．但机构如何懂得综合取要这些资料也很重要。综合取要有方则事半功倍，因节省了决策人群的时间兼令事情更容易消化，否则事倍功半。这环节涉及有效率的讲资讯阅览，分类别，分轻重(对有关投资项目而言)，整合导出等。
　　
　　丙办公室政治环境
　　
　　这过程亦可受机构之办公室政治影响，如某投资项目原须研究多个角度，且涉及多个部门资料，办公室政治能令一些(重要)角度被忽略甚至删减，删改，得出之结论可能不够全面甚至错误。
　　
　　丁决策人群的领略
　　
　　机构资源充裕，人才辈出，分析甚至独到，但也非保证必有良策及好的投资决定。原因很简单，不少机构重大决策(权利，责任)集中于小部分决策人群身上，而这些人士多没有时间亲身参与搜集、研究及分析资料，原本可从搜集、研究及分析资料得来之一手“体验”，决策人群均未能全面领悟到，甚至连较明显的启示亦未必能察觉到。当然，若决策人群以往曾亲身参与一手“体验”，或许其领略程度会略高些，不致过分脱节。
　　
　　戊决策人群的平常心及自信
　　
　　以上并非鼓吹决策人群必须曾有类同经验才可胜任，因这未必时常可行，且也不一定是好事。有时更须另类角度取看事情，但平常心不可缺乏。平常心有助决策人群衡量他们不那么熟悉的事情上，及作适当查询。这亦有助建立决策人群之自信，及知道什么事宜应给别人担任，什么事宜应较“直到”，收放松紧自如。
　　整体而言，大机构的确可比人家购买更多的资料，但若事后技术环节等未能跟的上，又或决策人未能配合，则结果决策水平连普通人家的亦比不上，只剩下亦大堆效益未尽被发挥的资料而已。