【摘 要】
：
众所周知，自房地产市场放开以来，特别是全球金融危机爆发以来，资本撤离实体经济的矛盾就不断加剧。除了房地产市场暴利横行，资本在利益驱动下撤离实体经济，以及市场出现供大于求的矛盾，竞争更加激烈之外，最根本的原因，还是实体经济的负担加重、成本上升，导致实体企业的盈利能力不断下降。必须注意的是，在尚不能有效改变市场供需状况、以需求改善企业经营条件的情况下，降低企业综合成本，应当是最为主动、最为有效、最为积
论文部分内容阅读
众所周知，自房地产市场放开以来，特别是全球金融危机爆发以来，资本撤离实体经济的矛盾就不断加剧。除了房地产市场暴利横行，资本在利益驱动下撤离实体经济，以及市场出现供大于求的矛盾，竞争更加激烈之外，最根本的原因，还是实体经济的负担加重、成本上升，导致实体企业的盈利能力不断下降。必须注意的是，在尚不能有效改变市场供需状况、以需求改善企业经营条件的情况下，降低企业综合成本，应当是最为主动、最为有效、最为积极的一种手段。因为目前所需要的，不仅仅是企业如何尽快改变盈利能力不强的局面，更需要的是让更多投资、更多资本进入到实体经济领域，让实体经济不再被边缘化。
事件：日前，国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》，《方案》明确指出：三年左右使实体经济企业综合成本合理下降，盈利能力较为明显增强。
来源：《北京青年报》
作者：谭浩俊
其他文献
判断一个时代，我们需要看到这个时代最需要、最离不开的“基础”是什么。地产黄金十年是基建，那么互联网时代，我们最离不开的基建是什么？是已经三足鼎立的BAT吗？ 当然不是！ 要知道再大的电商，再牛的独角兽，只要你上网，都离不开服务器，而当百度、阿里巴巴、微软、IBM、苹果等各大企业纷纷开始在各自不同领域布局企业大数据，借助云计算开启新版图时，背后一直有一家低调的“刚需”公司，承担着这个“基建”角色
8月27日，应中国企业联合会于武副理事长之邀，本刊总编兼社长杨光赴长沙参加了中企联主办、湖南省政府协办的“2016中国500强企业高峰论坛”。 本次论坛上，中企联会长王忠禹在演讲中指出中国大企业的新动向：1.2016年中国500强中的服务业企业营收，首次超过制造业，达到40.2%。2.重化工业入围持续减少，高端制造业和现代服务业入围持续增加。3.企业研发投入同比增长7.4%，强度略有提升，发明专
真的相融相通？ 互联网思维与工匠精神，能兼容吗？ 这怕是一个很多前卫的朋友没有思考过的问题。但这，真的是一个问题。 在前一段由《中外管理》杂志主办的“第十届人力资本发展论坛”会场，当我与近年频繁对话管理大家的管理咨询专家彭剑锋耳语交流时，他的第一反应无异常人，脱口道：“当然兼容！”但未及我深问，他自己就在沉吟片刻后，凝神改口：“呃，其实这两者之间还是有问题的。它们追求的逻辑是不一样的。”
（美）罗斯 著 桂曙光、尚孟生 译 中国人民大学出版社 聪明的投资者只要采用正确的策略，保持一定的耐心，便可以获得25%的年收益率。作者戴维·罗斯拥有25年的职业投资人经历，投资过超过90家初创公司。他在TED关于如何获得天使投资的演讲被无数创业者视作融资的指南。中国目前处于双创热潮，本书结合众多投资案例提供成为天使的策略与方法指导，对投资人与创业者都有裨益。
1.给自己一个看得见的奖励。喜欢拖延的人总是有很多借口，可以给自己鞭策，也可以给自己奖励，比如坚持一个星期没有拖延，就请自己吃上一顿最爱吃的美食，作为继续坚持下去的动力。 2.提醒自己团队合作要高于个人意识。作为一名员工，任何时候都不应该自作聪明地设计工作进程，期望工作期限可以按照你的计划或期待而后延。所以当拖延症发作时，提醒一下自己团队合作意识要高于个人意识，用心中勤奋的天使战胜懒惰的魔鬼。
美国退休四星上将麦克里斯托，在其34年的军旅生涯中，领导过无数大小团队。2009年，他的最后一个职务是驻阿富汗联军司令。最近，他在接受专访时回顾其在职涯中获得最好的一个建议，是来自他的一位长官，那位长官是标准的仆人式领导者。 许多领导想当棋手，努力控制棋子的每一步，其实领导人应该像园丁，创造与维持能让人才成长的环境。园丁的概念尤其适用于企业的领导者，因为世界变化太快，领导者无法熟知所有细节，做出
管理者们为了让会议更高效，用尽了各种方法，连撤掉会议室的椅子这样的招数都使上了。那么，大多与会者是否会将主动权交给会议安排者，任由宝贵的时间在无聊的会议中偷偷溜走呢？其实不然，只要换一种思路，其实你可以在会议室里“偷偷”成长。 如果不能改变会议的形式和内容，至少可以改变自己面对会议的心态。有多少人是抱着主观偏见，以一种抵触的心态参加会议的呢？事实上，开会何尝不是一种最直接表现自己能力的机会。你的
浪潮集团，一个有70年历史故事的技术型企业，有着浓厚的创新文化气息。 专利墙、标准墙、国家技术带头人风采都凝聚成激励员工成长的力量；总结-复盘是浪潮推动“重塑式创新”的重要工作方法；22∶30军规（即22∶30之前请示必须要有反馈），体现了领导以身作则，抓细节抓执行，实行精益管理的具体体现。 在数字经济时代，浪潮集团又一次将自己推上了云计算大数据服务化转型的浪潮上，成为地方政府、行业部委、大型
盛夏的西安，酷暑难耐，一群企业家的求知热情却愈发高涨。8月19日，近50位企业家来到了骊山脚下——这座不但有着唐玄宗与杨贵妃的凄美爱情故事，并且见证了改变中国历史走向的“西安事变”的历史名山深处，还有一家中国重大装备制造业的龙头企业：陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）。 《中外管理》标杆游学活动第五站，正是来此取经。 走进陕鼓厂区，大树参天，一条梧桐大道直通厂区内部。一位同行企业家
我已经连续三次参加《中外管理》标杆游学。标杆游学能够把《中外管理》理事单位的董事长、总裁聚在一起，深层次地探讨一些问题，这种形式非常好，如果仅仅是参观、考察、走马观花什么的，几乎不解决任何问题。但是，我们通过课程的设置，深度的交流、访谈，不仅可以全面的、立体的、整体的维度看待问题，还可以从历史的、现在的、未来的视角梳理问题，这样得出的结论就非常鲜活，效果也非常好。所以，我感到参加游学活动收获很多、