【摘 要】
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我已经连续三次参加《中外管理》标杆游学。标杆游学能够把《中外管理》理事单位的董事长、总裁聚在一起，深层次地探讨一些问题，这种形式非常好，如果仅仅是参观、考察、走马观花什么的，几乎不解决任何问题。但是，我们通过课程的设置，深度的交流、访谈，不仅可以全面的、立体的、整体的维度看待问题，还可以从历史的、现在的、未来的视角梳理问题，这样得出的结论就非常鲜活，效果也非常好。所以，我感到参加游学活动收获很多、
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我已经连续三次参加《中外管理》标杆游学。标杆游学能够把《中外管理》理事单位的董事长、总裁聚在一起，深层次地探讨一些问题，这种形式非常好，如果仅仅是参观、考察、走马观花什么的，几乎不解决任何问题。但是，我们通过课程的设置，深度的交流、访谈，不仅可以全面的、立体的、整体的维度看待问题，还可以从历史的、现在的、未来的视角梳理问题，这样得出的结论就非常鲜活，效果也非常好。所以，我感到参加游学活动收获很多、很大。
这次来到浪潮集团，虽说我们都是山东的企业，但之前我对浪潮没有全面的了解，光知道浪潮是搞计算机，后来又搞服务器的，而且在国内服务器做得特别好。但是来后对浪潮有了全新的认识，包括浪潮的文化、创新、管理、产业等，对我的触动都很大。
对我来说，还有另外一个问题，就是知道浪潮是在云平台和大数据这方面应该说在国内是走在前列的。我刚好带着几个问题——也有现实意义：我们做油田领域的大数据服务，以及做油田的挖掘和平台建设的项目，但是还需要一些更深层次的工具和方法，面对油田大数据结构化也好、非结构化也好，怎么做才能产生更大价值？浪潮方面安排专人跟我们对接合作，这将开辟我们服务的新的思路。
分享人：森诺胜利工程有限公司董事长 姜传胜
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一、藏起自己的特长，走到团队中去 作为新晋升的经理人，一般都会有一项非常明显的特长，正是这个特长让自己能脱颖而出。但这在其他同事眼中会不会有一种“酸葡萄心理”的作用呢？如果这种“酸葡萄心理”作用在团队中发酵，会启到什么样的反作用呢？想必是消极抵抗。那么问题就来了，团队成员也许会想：你有能耐，我们都不如你，你自己玩吧。 所以，此时最好的办法是藏起自己的特长，走到团队中去。因为新官上升后，需要快速
判断一个时代，我们需要看到这个时代最需要、最离不开的“基础”是什么。地产黄金十年是基建，那么互联网时代，我们最离不开的基建是什么？是已经三足鼎立的BAT吗？ 当然不是！ 要知道再大的电商，再牛的独角兽，只要你上网，都离不开服务器，而当百度、阿里巴巴、微软、IBM、苹果等各大企业纷纷开始在各自不同领域布局企业大数据，借助云计算开启新版图时，背后一直有一家低调的“刚需”公司，承担着这个“基建”角色
8月27日，应中国企业联合会于武副理事长之邀，本刊总编兼社长杨光赴长沙参加了中企联主办、湖南省政府协办的“2016中国500强企业高峰论坛”。 本次论坛上，中企联会长王忠禹在演讲中指出中国大企业的新动向：1.2016年中国500强中的服务业企业营收，首次超过制造业，达到40.2%。2.重化工业入围持续减少，高端制造业和现代服务业入围持续增加。3.企业研发投入同比增长7.4%，强度略有提升，发明专
真的相融相通？ 互联网思维与工匠精神，能兼容吗？ 这怕是一个很多前卫的朋友没有思考过的问题。但这，真的是一个问题。 在前一段由《中外管理》杂志主办的“第十届人力资本发展论坛”会场，当我与近年频繁对话管理大家的管理咨询专家彭剑锋耳语交流时，他的第一反应无异常人，脱口道：“当然兼容！”但未及我深问，他自己就在沉吟片刻后，凝神改口：“呃，其实这两者之间还是有问题的。它们追求的逻辑是不一样的。”
（美）罗斯 著 桂曙光、尚孟生 译 中国人民大学出版社 聪明的投资者只要采用正确的策略，保持一定的耐心，便可以获得25%的年收益率。作者戴维·罗斯拥有25年的职业投资人经历，投资过超过90家初创公司。他在TED关于如何获得天使投资的演讲被无数创业者视作融资的指南。中国目前处于双创热潮，本书结合众多投资案例提供成为天使的策略与方法指导，对投资人与创业者都有裨益。
1.给自己一个看得见的奖励。喜欢拖延的人总是有很多借口，可以给自己鞭策，也可以给自己奖励，比如坚持一个星期没有拖延，就请自己吃上一顿最爱吃的美食，作为继续坚持下去的动力。 2.提醒自己团队合作要高于个人意识。作为一名员工，任何时候都不应该自作聪明地设计工作进程，期望工作期限可以按照你的计划或期待而后延。所以当拖延症发作时，提醒一下自己团队合作意识要高于个人意识，用心中勤奋的天使战胜懒惰的魔鬼。
美国退休四星上将麦克里斯托，在其34年的军旅生涯中，领导过无数大小团队。2009年，他的最后一个职务是驻阿富汗联军司令。最近，他在接受专访时回顾其在职涯中获得最好的一个建议，是来自他的一位长官，那位长官是标准的仆人式领导者。 许多领导想当棋手，努力控制棋子的每一步，其实领导人应该像园丁，创造与维持能让人才成长的环境。园丁的概念尤其适用于企业的领导者，因为世界变化太快，领导者无法熟知所有细节，做出
管理者们为了让会议更高效，用尽了各种方法，连撤掉会议室的椅子这样的招数都使上了。那么，大多与会者是否会将主动权交给会议安排者，任由宝贵的时间在无聊的会议中偷偷溜走呢？其实不然，只要换一种思路，其实你可以在会议室里“偷偷”成长。 如果不能改变会议的形式和内容，至少可以改变自己面对会议的心态。有多少人是抱着主观偏见，以一种抵触的心态参加会议的呢？事实上，开会何尝不是一种最直接表现自己能力的机会。你的
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盛夏的西安，酷暑难耐，一群企业家的求知热情却愈发高涨。8月19日，近50位企业家来到了骊山脚下——这座不但有着唐玄宗与杨贵妃的凄美爱情故事，并且见证了改变中国历史走向的“西安事变”的历史名山深处，还有一家中国重大装备制造业的龙头企业：陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）。 《中外管理》标杆游学活动第五站，正是来此取经。 走进陕鼓厂区，大树参天，一条梧桐大道直通厂区内部。一位同行企业家