论文部分内容阅读
家电下乡政策结束以后，中国家电产业规模增长速度相对放缓，甚至陷入了停滞。新经营主体出现，新商业模式出现，新技术的变革，人力成本要素价格发生变化，面对新的市场形势，旧模式难以为继，在世界范围内也不再有可以模仿的对象。中国家电企业必须要对市场、对未来、对自己有更深层次的思考，思考出自己的转型路线，在管理和商业模式上进行探索创新，因此这两年家电企业战略发布进入高潮。而在此之前，大家只要埋头干活就好。
那么中国家电产业的转型升级究竟应该怎么转，转到哪里去？奥维咨询（AVC）认为，中国家电产业转型应基于以下要素的结构变化：
一、市场规模滞涨，结构调整
根据奥维咨询（AVC）数据显示，2013年中国家电整体市场规模已达12008亿元，同比增长10%；其中，线上销售716亿元，同比增长120%；线下销售11292亿元，同比增长7%。而预测显示，2014年家电市场整体规模将达到12370亿元，同比增长3%。整体市场规模虽然增长缓慢但依然在高位运行，并且其内在结构发生变化，我国居民的整体消费能力在大幅提升，高端产品、高端机型的成长速度非常快，三四级及农村市场仍有大量空白市场。
二、“人口红利”到“人才红利”
过去30多年，中国经济一直高位运行，有人认为这得益于人口红利。2013年1月，国家统计局发布统计公报称，2012年末，我国大陆15至59岁劳动年龄人口为93727万人，比上年末减少345万人，这意味着我国人口红利出现拐点。有学者担心中国的制造业优势是否还能保持，其实大可不必。
从人力资源的角度来看，中国已从人口红利提升至更高层次的人才红利。最近网上有个段子说：“3000元你就想请个农民工？别开玩笑了！3000元你只能请个大学生！”这很好的体现了中国受过高等教育的人力资源供给情况。根据第六次人口普查显示，2010年中国大专以上人口达到1.2亿，高中以上人口达到3亿，远高于第五次人口普查时的4571万和1.9亿。这说明中国的劳动力结构正在发生质的变化。
三、电子商务提升渠道体系效率
中国传统家电渠道经过多年的残酷厮杀，最终形成了“一二级市场美苏称雄、三四级市场地方家电连锁割据”的局面，使得新的经营主体难以进入。前两年，在厂商与渠道商的博弈之中，厂商常常处于弱势地位。近两年电子商务开始强势崛起，奥维咨询（AVC）预测显示，2014年线上市场将达到1090亿元，同比增长52%。电子商务一方面作为新的经营主体补充和完善了传统渠道体系不足，另一面也在倒逼传统渠道提升流通效率。而电子商务带来的渠道冲突只是暂时的，但其带来的渠道效率提升将长期有利于厂商。
四、资本实力支撑全球并购
海尔、格力、美的等企业营收规模早已过千亿元，其他主要家电厂商也大多对接资本市场。今日中国家电企业能够动用的资金数量也不可同日而语，通过动用资本力量收购同行减少不必要的恶性竞争，实现快速增长；通过收购上下游企业实现垂直整合；收购内容企业，实现经营模式变革；收购研发企业，节约研发成本和时间。中国巨额的外汇储备也在助力中国企业进行全球性产业整合，收购国外品牌、国外渠道，甚至收购国外研发机构。
五、企业经营管理决策科学化
中国家电企业管理从海尔张瑞敏不准随地大小便管理员工行为、砸冰箱管理产品质量开始已经走过来三十个年头，中国企业家们在发展过程中不断学习、创新建立自己的管理企业方法、战略思想和经营哲学，面对市场决策是也早已开始通过数据、方法论做出决策。本土家电咨询公司也已开始崛起，如奥维咨询（AVC）在全国布局6000个数据监测点，通过精准的数据、科学严谨的研究咨询服务为中国的家电产业升级提供支撑服务。
六、物流基础设施大幅度改善
据有关媒体消息称，我国铁路投资总额有望在今年超过万亿，到2015年末，国家快速铁路网的营业里程将达4万公里以上；国家高速公路网的通车里程将达8.3万公里；80%以上的人口在直线距离100公里内能够享受到航空服务；建成42个全国性综合交通枢纽。交通基础设施提升对于物流成本高的家电企业来说有利于减少员工差旅开支，扩大分公司、分仓覆盖范围，提升物流周转效率，减少财务成本从而减少企业经营成本。
七、国家形象助力企业国际化
中国足球队虽然没能进入2014年巴西世界杯，但在世界杯上随处可见中国制造，并且不再只是“乌祖啦”，而是中国北车建设的高端地铁、中国华为承建的无线通信网络等。中国品牌已顺利进入多个国家的B2G市场、B2B市场，这都将对中国品牌在国外消费者心目中形象有很好的拉升作用。
我国对外贸易发展水平已进入新的阶段，已经是120多个国家和地区最大的贸易伙伴，2013年我国货物进出口总额为4.16万亿美元，100年来首次成为世界货物贸易第一大国的发展中国家。2013年，习近平主席在访问中亚五国时提出建设“丝绸之路经济带”，“丝绸之路经济带”、上海自贸区的建设在规制层面打破我国企业走出去从事投资、服务贸易的种种障碍。
总结：要素禀赋结构变化将支撑中国家电企业实现产业升级，提高竞争层次，以更高的层次和姿态进入更为广阔的全球市场继续扩大经营规模，制造出更加上档次的产品。
那么中国家电产业的转型升级究竟应该怎么转，转到哪里去？奥维咨询（AVC）认为，中国家电产业转型应基于以下要素的结构变化：
一、市场规模滞涨，结构调整
根据奥维咨询（AVC）数据显示，2013年中国家电整体市场规模已达12008亿元，同比增长10%；其中，线上销售716亿元，同比增长120%；线下销售11292亿元，同比增长7%。而预测显示，2014年家电市场整体规模将达到12370亿元，同比增长3%。整体市场规模虽然增长缓慢但依然在高位运行，并且其内在结构发生变化，我国居民的整体消费能力在大幅提升，高端产品、高端机型的成长速度非常快，三四级及农村市场仍有大量空白市场。
二、“人口红利”到“人才红利”
过去30多年，中国经济一直高位运行，有人认为这得益于人口红利。2013年1月，国家统计局发布统计公报称，2012年末，我国大陆15至59岁劳动年龄人口为93727万人，比上年末减少345万人，这意味着我国人口红利出现拐点。有学者担心中国的制造业优势是否还能保持，其实大可不必。
从人力资源的角度来看，中国已从人口红利提升至更高层次的人才红利。最近网上有个段子说：“3000元你就想请个农民工？别开玩笑了！3000元你只能请个大学生！”这很好的体现了中国受过高等教育的人力资源供给情况。根据第六次人口普查显示，2010年中国大专以上人口达到1.2亿，高中以上人口达到3亿，远高于第五次人口普查时的4571万和1.9亿。这说明中国的劳动力结构正在发生质的变化。
三、电子商务提升渠道体系效率
中国传统家电渠道经过多年的残酷厮杀，最终形成了“一二级市场美苏称雄、三四级市场地方家电连锁割据”的局面，使得新的经营主体难以进入。前两年，在厂商与渠道商的博弈之中，厂商常常处于弱势地位。近两年电子商务开始强势崛起，奥维咨询（AVC）预测显示，2014年线上市场将达到1090亿元，同比增长52%。电子商务一方面作为新的经营主体补充和完善了传统渠道体系不足，另一面也在倒逼传统渠道提升流通效率。而电子商务带来的渠道冲突只是暂时的，但其带来的渠道效率提升将长期有利于厂商。
四、资本实力支撑全球并购
海尔、格力、美的等企业营收规模早已过千亿元，其他主要家电厂商也大多对接资本市场。今日中国家电企业能够动用的资金数量也不可同日而语，通过动用资本力量收购同行减少不必要的恶性竞争，实现快速增长；通过收购上下游企业实现垂直整合；收购内容企业，实现经营模式变革；收购研发企业，节约研发成本和时间。中国巨额的外汇储备也在助力中国企业进行全球性产业整合，收购国外品牌、国外渠道，甚至收购国外研发机构。
五、企业经营管理决策科学化
中国家电企业管理从海尔张瑞敏不准随地大小便管理员工行为、砸冰箱管理产品质量开始已经走过来三十个年头，中国企业家们在发展过程中不断学习、创新建立自己的管理企业方法、战略思想和经营哲学，面对市场决策是也早已开始通过数据、方法论做出决策。本土家电咨询公司也已开始崛起，如奥维咨询（AVC）在全国布局6000个数据监测点，通过精准的数据、科学严谨的研究咨询服务为中国的家电产业升级提供支撑服务。
六、物流基础设施大幅度改善
据有关媒体消息称，我国铁路投资总额有望在今年超过万亿，到2015年末，国家快速铁路网的营业里程将达4万公里以上；国家高速公路网的通车里程将达8.3万公里；80%以上的人口在直线距离100公里内能够享受到航空服务；建成42个全国性综合交通枢纽。交通基础设施提升对于物流成本高的家电企业来说有利于减少员工差旅开支，扩大分公司、分仓覆盖范围，提升物流周转效率，减少财务成本从而减少企业经营成本。
七、国家形象助力企业国际化
中国足球队虽然没能进入2014年巴西世界杯，但在世界杯上随处可见中国制造，并且不再只是“乌祖啦”，而是中国北车建设的高端地铁、中国华为承建的无线通信网络等。中国品牌已顺利进入多个国家的B2G市场、B2B市场，这都将对中国品牌在国外消费者心目中形象有很好的拉升作用。
我国对外贸易发展水平已进入新的阶段，已经是120多个国家和地区最大的贸易伙伴，2013年我国货物进出口总额为4.16万亿美元，100年来首次成为世界货物贸易第一大国的发展中国家。2013年，习近平主席在访问中亚五国时提出建设“丝绸之路经济带”，“丝绸之路经济带”、上海自贸区的建设在规制层面打破我国企业走出去从事投资、服务贸易的种种障碍。
总结：要素禀赋结构变化将支撑中国家电企业实现产业升级，提高竞争层次，以更高的层次和姿态进入更为广阔的全球市场继续扩大经营规模，制造出更加上档次的产品。