你也能成为杜拉拉

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yyp0000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  被誉为“比盖茨的故事更值得参考”的《杜拉拉升职记》,火爆了职场。
  没有多好的教育背景,更没有太多的社会经验,杜拉拉就如同你我中的一个,却从一个青涩的大学毕业生,走进了世界500强公司,并在短短几年间,从一名普通的助理,一路升任为主管、经理。她不仅仅是努力和拼博的典范,还是一个很会用心、掌握了许多职场技巧的有心人。
  这样的故事,因不乏现实参照性,而拥有强大的吸引力。
  近来,有调查显示:有66.2%的人肯定杜拉拉是中国职场人士的榜样;71.6%的人发现,周围有不少像杜拉拉一样的职场人;同时,有38.8%的人在杜拉拉身上看到了自己的影子。
  这无疑,都让我们这次“寻找现实版杜拉拉”,变得更有意义!
  身处职场,当满足了基础的谋生需求后,人们都希望可以做得更好,可以得到社会认可并实现自我价值。而“升职”往往又意味着“升值”,自然是“更好”的最直接外在体现。
  但是,怎样做才是“更好”?在职场中,老板最看重的到底是什么?作为普通员工,该如何提升自己的能力?如何与心思各异的各路人马合作?而一旦成为小主管,又该如何做调整?
  现实版的“杜拉拉”究竟是怎样的?现实版“杜拉拉升职记”又是怎样的?
  且看我们呈现的三位主人公。你也许不难发现,他们都有一个共同的特点——坚持,坚持追求的梦想、坚持自己的价值观、坚持自己的职业精神……但他们的升职故事却又各自精彩纷呈。其实,不同的杜拉拉可以用不同的方式成功。
  每个人,都可以成为“杜拉拉”。
其他文献
“中国制造”正在悄然发生着变化。  富士康坠楼事件、本田罢工事件……中国制造在令世界为之惊愕时,Made in China品牌也正在世界范围蒙羞,连商务部也出面对世界解释:中国制造不是靠廉价劳动力维持的。  而这其后,建设性的力量已经跃上舞台——继半年前商务部在全球推出“Made with China”广告活动之后,近期中国制造又开始了第二波面向全球的中国制造品牌推广活动!  与上次商务部主导不同
期刊
新的企业2.0环境下,思维方式调整,多元与融合,乃是关键。  2007年,孙振耀以51岁的“少壮”年龄,从他服务了25年的惠普“退休”。当短暂的沉寂之后再度出现时,这位在中国IT界颇有影响力的常青树,已成为海辉软件(国际)集团公司的执行董事长,由“答题人”变成“出题人”。  和李开复、高群耀、唐骏等相似,孙振耀不但是IT精英,也同时是各路职场人士争相学习的楷模。他自称,不时会将职场感悟记录下来,略
期刊
让我们把“质量”进行量化和货币化,从而使得一直以来似乎虚无缥缈的东西,变得和“数量”一样可以看得见摸得着,从倡导变成内驱。    是谁在真正运营企业?    记得质量宗师克劳士比先生曾讲过这样一个故事:有一次他应邀去参观一家新落成的大型企业。整个工厂自动化程度很高,而且一尘不染。董事长介绍说:如果我们能够开足马力狠抓产量,我们马上就会成为业界的第一。参观结束后,企业请克劳士比共聚晚餐。落座后,董事
期刊
阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球。姜明一定也是这么想的。不但如此,这个支点,他也没问别人要,而是自己找到的。  自称为“技术干部”的姜明在2006年创办了奈琦尔纺织科技发展有限公司。在纺织之乡山东淄博,这本不足为奇。事实上在此之前,他就曾有过在业内合伙创业的经历。但新鲜的是,他这回折腾的纺织原材料,不是棉,而是玉米。  没错,这就是姜明的支点,依靠一项新技术,找到一个新市场。更为关键的是,
期刊
已经没有多少人会去问,中国能否出现一个微软或者苹果这种“务空”的问题了。  原因何在?中国制造曾经很强大,中国的资本市场增长速度是全球最高的,中国企业在发展潜力上是最大的,但为何中国出现不了伟大的苹果级别的企业?比对一下苹果公司的成功路径与中国制造在徘徊不前的现状,可以发现,已经很难为中国制造找到不作为的借口了。    市值的意义    两个月前,苹果市值首次超越微软,成为美国最有价值的科技公司。
期刊
苹果iPad又在大洋彼岸的美国上演了万人空巷的一幕。开售不到一月,销量已破百万台,而在日本,预售首日便引起预订狂潮。能将新品上市玩得如此出神入化,还未上市就让万千粉丝举着钱袋等着它的出生,确属罕见。  苹果是怎么做到的呢?难道只是吃老本吗?  在新版iPad产品远未成型、尚在概念测试阶段时,苹果就开始启动新品的系列宣传。乔布斯发起一场新品概念发布会,利用虚拟技术对新品大肆鼓吹,激发“果迷们”的无限
期刊
市场细分,是很多企业成功的神来之笔。但是,市场细分有时候也是个陷阱——细分到什么程度才是最好?是不是越细分就越好?对细分的拿捏,是营销的艺术和难点所在。  在记者刚刚接触雷士照明这个企业时,就被一些现象所吸引:作为中国照明市场上最大的国内企业,雷士的照明产品是国内企业中最全的,在照明行业内,根本不打算进行任何细分!  那么,会不会因为走“大路货”的路数而影响产品售价呢?可雷士产品的价格在市面上又处
期刊
2010年4月底,世界最著名的两家IT企业——来自美国的微软和苹果,相继发布了季度财报。结果这两份本属平常的财报,却成为了一个划时代的标志性事件。  4月21日,苹果发布了第二财季报告:营收达135亿美元,净利润达30.7亿美元,合3.33美元/股。报告推动公司股价不断上涨,两天时间里,苹果股价共涨了9%。4月23日苹果股价涨7.25美元,收盘时报266.47美元/股,涨幅为2.8%。  而就在这
期刊
世界上最悲惨的事,莫过于曾经联手创业的两个人,最后又成了联手毁掉公司的人。但事情的无奈往往在于,局外人看起来尚且扼腕叹息,局内人却仍打得不可开交。愤怒,正使人的视野变得狭窄。  可是,这种事情背后的脉络是什么?真的不可避免吗?愤怒和利益,又蒙蔽了当事人什么?    该做做这道选择题     夫妻创业,存在两个关系:夫妻关系和事业关系。夫妻创业的优点自然是两人高度信任,但风险却是:企业不行了,夫妻还
期刊
一直以来,中国企业似乎陷入了低价、低利润、低品牌知名度的三低循环之中。连本次世界杯中受到声讨的“呜呜祖拉”,80%以上也是由中国制造。这样的黑色幽默背后,飘过的是丝丝的无奈。如何打破这种成长瓶颈?核心的问题还是在于商业模式。不想成为流水线上孱弱而沉默的大多数,就必须从打破旧有模式开始。  我们开设这个新栏目,就是要在全球范围内选取成功的商业模式,凸显其中的商业价值,推动中国企业的新成长。    说
期刊