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技术监测中心党委为吐哈油田公司党委下辖的基层党组织，近年来，中心党委积极从改革与发展的实际出发，努力探索新形势下党组织发挥作用的途径和方法，逐步形成了“组织保障体系、目标管理体系、党建责任体系、一体化运作体系”为架构的党建工作体系，建立起了全方位、多层次的党建工作新格局。
建立组织保障体系
党的基层组织是党工作的基础，因此，我们始终坚持把健全组织、夯实基础作为党建工作的基本点，努力构建完善的组织保障体系。
及时健全组织，完善党组织工作覆盖面：根据中心组织机构的实际情况，结合基层组织设置广、党员分布不平衡等现状，中心党委及时对各党支部所辖区域范围进行了调整，党支部由5个扩编成8个，配备了6名专职支部书记、副书记，充实和加强了党支部建设力量。
明确职责，细化任务，发挥好支部的战斗堡垒作用：把基层党组织定位在“基层组织核心、基层领导核心”上，要求基层党组织承担起“谋求发展，维护稳定，转变观念，联系群众”四项责任，不断加强党建工作与生产经营的有机融合，使党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。
完善党员目标管理体系
对党员的行为进行规范和约束，把党员置于党组织和群众的监督之下，使党员切实履行义务，正确行使权利，充分发挥先锋模范作用，是基层党组织最经常、最基礎的工作。为了从机制上拉动此项工作，我们将目标管理模式与党建工作相结合，建立了党员目标管理体系。
制定了严细的考核标准：围绕完成生产经营任务及企业党建目标，制订了《党支部目标管理考核细则》，逐条分解和细化党建工作考核内容，将党建各项工作细分对应到业绩合同规定的相关内容中，使党建工作与业绩考核密切相关。把党建工作责任纳入业绩合同，做到党建工作与生产经营工作同安排、同落实、同考核、同奖惩。
规范了严格的考核程序：各党支部结合党员作用发挥情况，对照考核细则，引导党员做到“三个明确”，即明确月度有什么工作任务，明确具体采取什么措施，明确要达到什么标准，使党员的先锋模范作用更加具体，更加突出。中心组织部门定期对各支部党员目标管理情况进行检查，通过听、看、查、讲等方式全面进行考核，结合群众对党员的民主评议，对每个支部和党员的作用发挥情况做出客观公正的评价。对完成目标任务好的支部和党员进行表彰奖励，对作用发挥不好的，分析原因，制定整改措施。
各基层党支部紧密结合工作实际，积极推行目标管理，进一步细化目标，创新方法，丰富内容，使党员目标管理更具特色。计量工作站党支部结合本站不同时期的重点、难点工作，建立了“六公开”制度，即：“任务公开大家干，成本公开大家管，奖金公开大家算，考勤公开大家看，服务公开大家查”；环境监测站党支部运用“四有工作法”（工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结）积极实施党建责任目标管理。
强化党建责任体系
经过不断的探索，形成了由中心党委、基层党支部、党员一级向一级负责的责任链。本着明确责任、班子协作分工的原则，在每年与基层单位签订业绩合同的同时，把党建工作的指标用权重的形式融入到生产经营管理之中，使党建工作与生产经营工作在绩效考核上有机结合，目标同向，责任共担，既保证了主要工作指标的一致性，也保证了各路工作的平稳运行和整体推进，同时也有效拉动了基层领导班子建设，确保了各项工作任务的完成。
监理公司党支部围绕“素质教育、监理责任、工作业绩、廉政建设”等环节，制定了党员工作计划，进行公开承诺，要求党员在监理工作中实事求是，认真履行监理职责，在重点工程中与施工单位签订廉政合同，并向建设方、施工方等单位公示举报投诉电话。环境站党支部通过“抓业绩指标、推科学发展，抓队伍稳定、造发展环境，抓人才培养、夯发展基础，抓精细管理、保发展品质”，不断丰富党支部的组织生活内容和方法。
通过建立党建工作体系，使各级党组织切实负起责任，为中心抓党建促生产，抓党建保稳定，抓党建促发展，提供了有力的组织纪律保证。
实施一体化运作体系
根据油田实行精细化管理的具体要求和工作实际，中心党委通过“抓机制、抓载体、抓典型”，积极探索党建工作与生产经营管理的融合机制，深化生产、经营、科研、党群一体化运作，推进油田的有效持续发展。
抓“机制”，促进党建工作与生产经营的有机结合：一是党组织主动参与生产经营决策和管理，形成“双向参与、共同负责”的领导机制。中心领导班子成员对所挂点的基层单位，既要管好安全生产，又要抓好组织建设、队伍建设和党风廉政建设，形成了党建工作与生产经营相互融合、协调运作的工作格局。二是党建工作与生产经营工作同部署、同检查，形成同考核、同兑现的激励约束机制，使软指标变成硬任务。三是阶段性工作与日常工作相结合，形成以季度党群工作例会制度为主体的经常性运行机制。定期召开党群工作例会，详细了解党建工作情况及存在问题，有针对性的进行部署和安排。及时查找问题，总结经验，指导基层党支部积极开展工作。
抓“载体”，带动党建工作与生产经营的有机结合：中心党委坚持每年组织开展形势任务教育、主题竞赛活动、党群经验交流，组织基层党支部结合生产经营的重点工作，开展“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动。同时，中心党委还充分发挥工团组织的自身优势，以“精细管理，降低成本”、“提合理化建议，创经济效益”、“我为上产尽一言”、主题劳动竞赛等活动为载体，在基层党支部广泛开展提合理化建议活动，搭建党建与生产经营相结合的舞台。
抓“典型”，推动基层党建工作与生产经营有机结合：在培养典型的过程中，中心党委注意选树不同类型的先进典型，形成交叉立体的典型群体。计量站党支部通过细化考核办法，将工作量细化、分解到个人，量化了核算形式，把控制成本的压力传递给每名员工，调动了员工参与经营管理的积极性，促进了生产经营的健康发展，连年超额完成各项业绩考核指标，实现了“优质服务、安全生产、员工队伍”的三个稳定。
几年来，通过构筑四个体系，员工的归属感和成就感、员工队伍的凝聚力和向心力进一步增强，开创了党建工作的新格局。
建立组织保障体系
党的基层组织是党工作的基础，因此，我们始终坚持把健全组织、夯实基础作为党建工作的基本点，努力构建完善的组织保障体系。
及时健全组织，完善党组织工作覆盖面：根据中心组织机构的实际情况，结合基层组织设置广、党员分布不平衡等现状，中心党委及时对各党支部所辖区域范围进行了调整，党支部由5个扩编成8个，配备了6名专职支部书记、副书记，充实和加强了党支部建设力量。
明确职责，细化任务，发挥好支部的战斗堡垒作用：把基层党组织定位在“基层组织核心、基层领导核心”上，要求基层党组织承担起“谋求发展，维护稳定，转变观念，联系群众”四项责任，不断加强党建工作与生产经营的有机融合，使党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。
完善党员目标管理体系
对党员的行为进行规范和约束，把党员置于党组织和群众的监督之下，使党员切实履行义务，正确行使权利，充分发挥先锋模范作用，是基层党组织最经常、最基礎的工作。为了从机制上拉动此项工作，我们将目标管理模式与党建工作相结合，建立了党员目标管理体系。
制定了严细的考核标准：围绕完成生产经营任务及企业党建目标，制订了《党支部目标管理考核细则》，逐条分解和细化党建工作考核内容，将党建各项工作细分对应到业绩合同规定的相关内容中，使党建工作与业绩考核密切相关。把党建工作责任纳入业绩合同，做到党建工作与生产经营工作同安排、同落实、同考核、同奖惩。
规范了严格的考核程序：各党支部结合党员作用发挥情况，对照考核细则，引导党员做到“三个明确”，即明确月度有什么工作任务，明确具体采取什么措施，明确要达到什么标准，使党员的先锋模范作用更加具体，更加突出。中心组织部门定期对各支部党员目标管理情况进行检查，通过听、看、查、讲等方式全面进行考核，结合群众对党员的民主评议，对每个支部和党员的作用发挥情况做出客观公正的评价。对完成目标任务好的支部和党员进行表彰奖励，对作用发挥不好的，分析原因，制定整改措施。
各基层党支部紧密结合工作实际，积极推行目标管理，进一步细化目标，创新方法，丰富内容，使党员目标管理更具特色。计量工作站党支部结合本站不同时期的重点、难点工作，建立了“六公开”制度，即：“任务公开大家干，成本公开大家管，奖金公开大家算，考勤公开大家看，服务公开大家查”；环境监测站党支部运用“四有工作法”（工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结）积极实施党建责任目标管理。
强化党建责任体系
经过不断的探索，形成了由中心党委、基层党支部、党员一级向一级负责的责任链。本着明确责任、班子协作分工的原则，在每年与基层单位签订业绩合同的同时，把党建工作的指标用权重的形式融入到生产经营管理之中，使党建工作与生产经营工作在绩效考核上有机结合，目标同向，责任共担，既保证了主要工作指标的一致性，也保证了各路工作的平稳运行和整体推进，同时也有效拉动了基层领导班子建设，确保了各项工作任务的完成。
监理公司党支部围绕“素质教育、监理责任、工作业绩、廉政建设”等环节，制定了党员工作计划，进行公开承诺，要求党员在监理工作中实事求是，认真履行监理职责，在重点工程中与施工单位签订廉政合同，并向建设方、施工方等单位公示举报投诉电话。环境站党支部通过“抓业绩指标、推科学发展，抓队伍稳定、造发展环境，抓人才培养、夯发展基础，抓精细管理、保发展品质”，不断丰富党支部的组织生活内容和方法。
通过建立党建工作体系，使各级党组织切实负起责任，为中心抓党建促生产，抓党建保稳定，抓党建促发展，提供了有力的组织纪律保证。
实施一体化运作体系
根据油田实行精细化管理的具体要求和工作实际，中心党委通过“抓机制、抓载体、抓典型”，积极探索党建工作与生产经营管理的融合机制，深化生产、经营、科研、党群一体化运作，推进油田的有效持续发展。
抓“机制”，促进党建工作与生产经营的有机结合：一是党组织主动参与生产经营决策和管理，形成“双向参与、共同负责”的领导机制。中心领导班子成员对所挂点的基层单位，既要管好安全生产，又要抓好组织建设、队伍建设和党风廉政建设，形成了党建工作与生产经营相互融合、协调运作的工作格局。二是党建工作与生产经营工作同部署、同检查，形成同考核、同兑现的激励约束机制，使软指标变成硬任务。三是阶段性工作与日常工作相结合，形成以季度党群工作例会制度为主体的经常性运行机制。定期召开党群工作例会，详细了解党建工作情况及存在问题，有针对性的进行部署和安排。及时查找问题，总结经验，指导基层党支部积极开展工作。
抓“载体”，带动党建工作与生产经营的有机结合：中心党委坚持每年组织开展形势任务教育、主题竞赛活动、党群经验交流，组织基层党支部结合生产经营的重点工作，开展“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动。同时，中心党委还充分发挥工团组织的自身优势，以“精细管理，降低成本”、“提合理化建议，创经济效益”、“我为上产尽一言”、主题劳动竞赛等活动为载体，在基层党支部广泛开展提合理化建议活动，搭建党建与生产经营相结合的舞台。
抓“典型”，推动基层党建工作与生产经营有机结合：在培养典型的过程中，中心党委注意选树不同类型的先进典型，形成交叉立体的典型群体。计量站党支部通过细化考核办法，将工作量细化、分解到个人，量化了核算形式，把控制成本的压力传递给每名员工，调动了员工参与经营管理的积极性，促进了生产经营的健康发展，连年超额完成各项业绩考核指标，实现了“优质服务、安全生产、员工队伍”的三个稳定。
几年来，通过构筑四个体系，员工的归属感和成就感、员工队伍的凝聚力和向心力进一步增强，开创了党建工作的新格局。