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【摘 要】随着经济的发展，我国的建筑行业得到了快速的提升。在建筑工程中，施工成本控制是一个重要的内容，如何控制好施工成本是管理工作的关键之一。基于此，文章对建筑施工成本控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑施工；成本控制；必要性
1.建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2.我国建筑施工成本控制现状
2.1成本控制意识不强。成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工——如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
2.2工作人员管理能力的缺乏。成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
2.3盲目投资造成建材和资金的浪费。在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
2.4成本控制理念和方法的不完善。在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响
3.加强建筑施工成本控制的措施
3.1明确加强建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起，逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
3.2落实好对各个施工环节的成本控制。建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
3.3提高施工设备的利用率以节省成本。提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象；因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
3.4建立全面成本控制信息系统。要建立全面成本控制信息系统，就要着眼于企业整体而不仅仅是某一个项目，要着眼于基于业务流程管理的成本控制软件的应用，而不仅仅局限于通过项目过程进行成本控制。因此，施工企业应该谨慎选择成本控制软件系统，站在总体规划的战略角度，逐步推进企业成本控制信息系统的建设工作，进而对工程项目实施有效的、系统的成本控制。在运用成本控制信息系统过程中，需要各部门的沟通合作，成本控制信息系统要与企业其他信息系统实现数据对接、数据共享，实现按工程进度进行同步成本控制。比如：工程造价数据、招投标文件中的成本数据、统计软件中的成本数据、以及财务软件中的成本数据等都能按照相关人员的相应权限及时提取，这样才能由相关部门进行及时、动态的成本监督和成本控制，才能进行及时的成本控制绩效考核，达到切实有效的成本控制效果，避免成本控制信息系统的“孤岛”现象。
结束语
建筑行业的发展是非常迅速的，而只有提高工程成本的控制水平，才能够为企业争取更大的经济效益。所以在实际的工作中，要重视成本管理的重要性，加强各个环节的成本控制，从而全面提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]张志文.浅析建筑项目施工的成本控制[J].甘肃科技，2014，17：118-119.
[2]王亚奇，王晓鹏.建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].中国新技术新产品，2014，16：123-124.
[3]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].江西建材，2014，17：245.
【关键词】建筑施工；成本控制；必要性
1.建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2.我国建筑施工成本控制现状
2.1成本控制意识不强。成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工——如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
2.2工作人员管理能力的缺乏。成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
2.3盲目投资造成建材和资金的浪费。在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
2.4成本控制理念和方法的不完善。在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响
3.加强建筑施工成本控制的措施
3.1明确加强建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起，逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
3.2落实好对各个施工环节的成本控制。建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
3.3提高施工设备的利用率以节省成本。提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象；因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
3.4建立全面成本控制信息系统。要建立全面成本控制信息系统，就要着眼于企业整体而不仅仅是某一个项目，要着眼于基于业务流程管理的成本控制软件的应用，而不仅仅局限于通过项目过程进行成本控制。因此，施工企业应该谨慎选择成本控制软件系统，站在总体规划的战略角度，逐步推进企业成本控制信息系统的建设工作，进而对工程项目实施有效的、系统的成本控制。在运用成本控制信息系统过程中，需要各部门的沟通合作，成本控制信息系统要与企业其他信息系统实现数据对接、数据共享，实现按工程进度进行同步成本控制。比如：工程造价数据、招投标文件中的成本数据、统计软件中的成本数据、以及财务软件中的成本数据等都能按照相关人员的相应权限及时提取，这样才能由相关部门进行及时、动态的成本监督和成本控制，才能进行及时的成本控制绩效考核，达到切实有效的成本控制效果，避免成本控制信息系统的“孤岛”现象。
结束语
建筑行业的发展是非常迅速的，而只有提高工程成本的控制水平，才能够为企业争取更大的经济效益。所以在实际的工作中，要重视成本管理的重要性，加强各个环节的成本控制，从而全面提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]张志文.浅析建筑项目施工的成本控制[J].甘肃科技，2014，17：118-119.
[2]王亚奇，王晓鹏.建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].中国新技术新产品，2014，16：123-124.
[3]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].江西建材，2014，17：245.