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【摘 要】随着经济的发展，人们对建筑的要求也越来越高，必须大力提高施工企业的建筑工程的质量，多创优质工程，所以加强建筑工程施工管理必不可少。本文就目前我国的建筑工程施工管理存在的不足入手分析，并主要对其提高我国建筑工程施工管理的具体举措进行了研究探讨。
【关键词】建筑工程；工程施工；施工管理；存在不足；具体举措
引言：
随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑施工管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。
一、目前我国的建筑工程施工管理存在的不足
客观而言，建筑工程管理在我国实行的时间并不长，传统的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科学的管理模式，以及先进的管理思想，导致我国的建筑工程水平长期落后于国际水平，对建筑工程的质量造成了较大的负面影响。
1、不健全的管理体制
现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。
2、重进度，轻管理
目前，建筑工程行业的市场竞争比较激烈，部分的建筑企业为了更多地占据市场份额，提高自身的经济效益，在建筑工程的施工过程当中，一味盲目地追赶工期，随意删减施工序，偷工减料，达到缩短工期的目的，忽略了建筑工程的客观规律。确保建筑工程的整体质量是建筑工程的灵魂，也是建筑企业的使命，而建筑工程管理是保证工程质量的必要环节，部分建筑企业重进度，轻管理的不良做法，不仅损害了工程的质量，也为自身带来了负面的影响，对建筑企业自身的发展，以及提高我国的建筑工程整体水平都有着非常大的不利。
3、建筑工程的管理层次不够深入
我国自加入WTO之后，各项基础设施都渐渐兴建，其中包括交通道路建设、水利工程、民居工程等，许多的建筑企业为了最大程度地扩大自身的经济效益，都只注重工程承包的数量，而忽略了工程的建筑质量。目前，我国的建筑工程管理工作还是只停留在比较浅的层次上，只是简单地对施工人员进行工作安排，提出工作要求，以及管理施工现场的施工材料等，对于较深层次的，例如资金预算、技术监督、采购过程、设计方案等比较深层次的管理内容却涉及得比较少，导致工程质量不符合国家的要求，建筑的成本也一加再加，整个建筑工程的管理过程非常混乱，毫无科学性与合理性可言。
4、建筑工程的核算重视程度不达标
现阶段内建筑工程核算重视度没有达到相关标准，这项问题也成为了建筑工程管理中主要的影响因素。很多企业在中标进入施工现场之后，只是单一的重视施工进度以及施工方案，确保工程的按时完工，从而忽视工程的核算，这样就核算环节就出现了很多问题，所以说，对于这方面因素相关领导要加大重视。
二、提高我国建筑工程施工管理的具体举措
1、革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。基于此，建筑企业必须要革新建筑工程的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。此外，加大对管理设备的资金投入，利用现代计算机技术对建筑工程实行全方位的管理，促进我国的建筑工程管理向现代化，科学化的方向发展。
2、完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要負责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
3、严格把握建筑工程施工过程管理
3.1 做好施工管理的前期准备工作
图纸会审工作是施工前的重要工作，在图纸会审工作结束后才能对工程施工的各个环节进行细分，才能更加方便的找出问题并解决。实践证明，进行图纸会审是保证设计施工顺利进行不可或缺的办法。因此，做好图纸会审在保证工程质量的同时降低了工程造价。图纸会审不仅可以代表设计单位向施工单位进行技术交流、交待原有的设计目的，还可以及时发现设计图中错误或出现的漏缺问题，以免造成重大影响。所以，要仔细听取施工单位对计划图纸提出的质疑和一些合理化意见，以节省资金同时节约资源的原则进行修改。同时，施工单位应重视图纸会审环节并指派有关专业人员共同参与。在图纸会审过程中，可以实时的提出疑点难点，找出可能发生的问题，同时可以向施工单位明确提出质量、造价和有关进度的请求，要求施工单位做好记录工作，严格按图进行工程建设。尤其应注意下列几个问题：其一，土方开挖和基础施工。当地槽挖掘完毕后，应当组织建设、设计和施工三方团队进行联合验槽，从而判别地基土是不是与设计要求的承载力一致，对基础的几何尺寸检验核对，确定满足初始设计要求并进行再次检查，确保不出现问题之后才可进行施工。其二，砌体施工。墙体砌筑也要严格按照规定要求操作，其要点是砌体平整度、垂直度、以及沙浆饱满度和砖。只有四项指标及格、留接槎要合适、砖和沙浆的强度要切合设计规范的要求，才可以确保工程的基础质量。因而，全部的材料都要经过检验合格后才能够使用，沙浆的和易性、稠度也必须满足要求，墙体拉结筋的位置及长度还有构造柱的钢筋设置都必须达到抗震标准。 3.2 施工节材与材料资源的利用
建筑工程项目材料的管理过程中，可按结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等方面进行分类，并根据不同特性，制定相应节约措施。通过更仔细的采购，合理的现场保管，减少材料的搬运次数，减少包装，完善操作工艺，增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。其一，在结构材料的选用上，通常采用符合施工标准的商品砂浆与预拌混凝土；其二，在围护材料的选用上，通常需选择保温隔热性能优质的材料，同时在施工过程中严加管理，不仅要确保施工材料的安全性、耐久性，同时要保证材料的隔热保温效果最佳，以避免材料不必要的耗损；其三，周转材料（模板与脚手架）方面，对于模板的选用，需要对模版支撑方案进行完善与优化，以科学的管理，强大的技术支持，来提高周转材料的周转次数；其四，根据施工现场的平面设计，合理安排材料的存放位置，以规范的操作方法进行材料的装载、运卸；其五，尽量使用含有可再生成分的材料，在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集，贮存和回收利用。
3.3 加大施工全过程的安全管理
公司要与项目部相关责任人签订安全生产责任书，一旦有安全事故发生，公司分管安全领导、项目经理、技术负责人等各责任人及班组均应承担相应的责任。确保足够的安全设施的投入，保证施工过程的安全。
4、强化建筑工程的核算力度
首先，必须要建立科学的建筑工程核算体系，总结出争取正确的核算方法，将建筑工程核算工作贯穿于工程管理的全过程当中；其次，提高建筑工程核算工作人员的专业技能以及专业素养，防止出现腐败现象，以及因为人为的失误而导致核算结果出现纰漏；最后，工程完工之后，要及时办理转资。强化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程的质量，提高建筑企业的经济效益。
結束语
总而言之，建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，对于社会的整体发展有着一定的推动性。工程施工管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环境，相关领导对于其的关注程度需要不断的增加。因此，施工企业对于工程管理工作要加大认识，将其作为最主要的任务来实施，唯有如此，才能使得建筑工程企业在激励的市场中占有大份额的地位，为建筑施工企业日后发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业.2012（12）.
[2]罗伟祥.谈建筑工程施工管理存在问题及相关措施[J].建筑遗产.2013（15）.
【关键词】建筑工程；工程施工；施工管理；存在不足；具体举措
引言：
随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑施工管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。
一、目前我国的建筑工程施工管理存在的不足
客观而言，建筑工程管理在我国实行的时间并不长，传统的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科学的管理模式，以及先进的管理思想，导致我国的建筑工程水平长期落后于国际水平，对建筑工程的质量造成了较大的负面影响。
1、不健全的管理体制
现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。
2、重进度，轻管理
目前，建筑工程行业的市场竞争比较激烈，部分的建筑企业为了更多地占据市场份额，提高自身的经济效益，在建筑工程的施工过程当中，一味盲目地追赶工期，随意删减施工序，偷工减料，达到缩短工期的目的，忽略了建筑工程的客观规律。确保建筑工程的整体质量是建筑工程的灵魂，也是建筑企业的使命，而建筑工程管理是保证工程质量的必要环节，部分建筑企业重进度，轻管理的不良做法，不仅损害了工程的质量，也为自身带来了负面的影响，对建筑企业自身的发展，以及提高我国的建筑工程整体水平都有着非常大的不利。
3、建筑工程的管理层次不够深入
我国自加入WTO之后，各项基础设施都渐渐兴建，其中包括交通道路建设、水利工程、民居工程等，许多的建筑企业为了最大程度地扩大自身的经济效益，都只注重工程承包的数量，而忽略了工程的建筑质量。目前，我国的建筑工程管理工作还是只停留在比较浅的层次上，只是简单地对施工人员进行工作安排，提出工作要求，以及管理施工现场的施工材料等，对于较深层次的，例如资金预算、技术监督、采购过程、设计方案等比较深层次的管理内容却涉及得比较少，导致工程质量不符合国家的要求，建筑的成本也一加再加，整个建筑工程的管理过程非常混乱，毫无科学性与合理性可言。
4、建筑工程的核算重视程度不达标
现阶段内建筑工程核算重视度没有达到相关标准，这项问题也成为了建筑工程管理中主要的影响因素。很多企业在中标进入施工现场之后，只是单一的重视施工进度以及施工方案，确保工程的按时完工，从而忽视工程的核算，这样就核算环节就出现了很多问题，所以说，对于这方面因素相关领导要加大重视。
二、提高我国建筑工程施工管理的具体举措
1、革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。基于此，建筑企业必须要革新建筑工程的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。此外，加大对管理设备的资金投入，利用现代计算机技术对建筑工程实行全方位的管理，促进我国的建筑工程管理向现代化，科学化的方向发展。
2、完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要負责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
3、严格把握建筑工程施工过程管理
3.1 做好施工管理的前期准备工作
图纸会审工作是施工前的重要工作，在图纸会审工作结束后才能对工程施工的各个环节进行细分，才能更加方便的找出问题并解决。实践证明，进行图纸会审是保证设计施工顺利进行不可或缺的办法。因此，做好图纸会审在保证工程质量的同时降低了工程造价。图纸会审不仅可以代表设计单位向施工单位进行技术交流、交待原有的设计目的，还可以及时发现设计图中错误或出现的漏缺问题，以免造成重大影响。所以，要仔细听取施工单位对计划图纸提出的质疑和一些合理化意见，以节省资金同时节约资源的原则进行修改。同时，施工单位应重视图纸会审环节并指派有关专业人员共同参与。在图纸会审过程中，可以实时的提出疑点难点，找出可能发生的问题，同时可以向施工单位明确提出质量、造价和有关进度的请求，要求施工单位做好记录工作，严格按图进行工程建设。尤其应注意下列几个问题：其一，土方开挖和基础施工。当地槽挖掘完毕后，应当组织建设、设计和施工三方团队进行联合验槽，从而判别地基土是不是与设计要求的承载力一致，对基础的几何尺寸检验核对，确定满足初始设计要求并进行再次检查，确保不出现问题之后才可进行施工。其二，砌体施工。墙体砌筑也要严格按照规定要求操作，其要点是砌体平整度、垂直度、以及沙浆饱满度和砖。只有四项指标及格、留接槎要合适、砖和沙浆的强度要切合设计规范的要求，才可以确保工程的基础质量。因而，全部的材料都要经过检验合格后才能够使用，沙浆的和易性、稠度也必须满足要求，墙体拉结筋的位置及长度还有构造柱的钢筋设置都必须达到抗震标准。 3.2 施工节材与材料资源的利用
建筑工程项目材料的管理过程中，可按结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等方面进行分类，并根据不同特性，制定相应节约措施。通过更仔细的采购，合理的现场保管，减少材料的搬运次数，减少包装，完善操作工艺，增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。其一，在结构材料的选用上，通常采用符合施工标准的商品砂浆与预拌混凝土；其二，在围护材料的选用上，通常需选择保温隔热性能优质的材料，同时在施工过程中严加管理，不仅要确保施工材料的安全性、耐久性，同时要保证材料的隔热保温效果最佳，以避免材料不必要的耗损；其三，周转材料（模板与脚手架）方面，对于模板的选用，需要对模版支撑方案进行完善与优化，以科学的管理，强大的技术支持，来提高周转材料的周转次数；其四，根据施工现场的平面设计，合理安排材料的存放位置，以规范的操作方法进行材料的装载、运卸；其五，尽量使用含有可再生成分的材料，在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集，贮存和回收利用。
3.3 加大施工全过程的安全管理
公司要与项目部相关责任人签订安全生产责任书，一旦有安全事故发生，公司分管安全领导、项目经理、技术负责人等各责任人及班组均应承担相应的责任。确保足够的安全设施的投入，保证施工过程的安全。
4、强化建筑工程的核算力度
首先，必须要建立科学的建筑工程核算体系，总结出争取正确的核算方法，将建筑工程核算工作贯穿于工程管理的全过程当中；其次，提高建筑工程核算工作人员的专业技能以及专业素养，防止出现腐败现象，以及因为人为的失误而导致核算结果出现纰漏；最后，工程完工之后，要及时办理转资。强化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程的质量，提高建筑企业的经济效益。
結束语
总而言之，建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，对于社会的整体发展有着一定的推动性。工程施工管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环境，相关领导对于其的关注程度需要不断的增加。因此，施工企业对于工程管理工作要加大认识，将其作为最主要的任务来实施，唯有如此，才能使得建筑工程企业在激励的市场中占有大份额的地位，为建筑施工企业日后发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业.2012（12）.
[2]罗伟祥.谈建筑工程施工管理存在问题及相关措施[J].建筑遗产.2013（15）.