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[摘 要]本文主要以石化企业过程安全管理及风险认知为重点进行阐述，结合当下石化企业基于风险过程安全管理存在的问题为主要依据，从注重过程安全承诺、加强风险认知、加强风险管理、保证持续提升这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强石化企业过程安全管理和加强对风险的认知，从而提升有效安全资源的使用效率。
[关键词]石化企业；安全管理；风险认知
中图分类号：TE65；TQ086 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0073-01
引言
在新时代背景下，我国经济水平在不断提升，社会对于安全环保方面给予了更多的关注，而石化企业因为涉及到品种和数量较多的危险化学品，其逐渐成为了社会安全与企业安全关注的重点。目前，我国石化企业创建了过程安全管理体系，过程安全管理体系的创建有效减少了重大安全事故的发生。但是，目前石化企业过程安全管理还存在一定问题，石化企业需要加强对风险的认知，从而防止安全事故的发生。本文针对石化企业过程安全管理及风险认知进行深入研究。
1.基于风险过程安全管理存在的问题
在新时代背景下，石化企业基于风险过程安全管理还存在一定问题，主要有以下几个方面。
其一，在新时代背景下，石化企业在过程安全管理方面逐渐转向流程化、全面化、规范化，随之过程安全管理工作的任务难度也在提升，相关工作人员疲于应对过程安全管理规程化的要求，没有给予关键风险点足够的关注，以至于没有及时精准的找出高风险工况和场景[1]。即使可以及时精准的找出高风险工况和场景，因为消除高风险需要投入大量的人力、财力，企业很难在短时间内进行安排，反而是一些低风险点可以及时有效的得到消除，从而对企业整体风险有着不良的影响。
其二，在进行过程安全管理时，因为对安全管理系统常规化的工作过分依赖，以至于忽略了可以控制危险与风险的技术手段，例如，工艺、设备、仪表升级和维护等，从而增加了企业的风险水平。因为发生高后果风险的概率较低，所以部分企业管理人员存在侥幸的心理，认为其不会发生。但是，实际上，发生高后果风险的概率与那远超过企业管理人员认为的改了。而且，因为长时间没有运用有效性的保护措施，使发生高后果风险的概率在不断提升。
其三，石化企业过程安全管理主要是为了满足我国相关法律法规的需求，在企业中并没有形成积极的安全文化，从而影响了企业安全绩效[2]。并且，因为石化企业缺少安全文化，以至于在运行过程安全管理体制时，其有效性较低，从而对企业安全文化的形成具有一定的影响。目前，大部分石化企业在解决安全问题时，都是通过一刀切的形式，从表面上来讲，针对各种类型的风险都通过同一个控制措施进行控制，而实际上是因为企业的安全资源有限，从而降低了风险控制的有效性。
其四，石化企业管理者希望对重大事故的发生进行有效控制，但是因为没有对风险进行量化，也没有对管理体系进行审核，以至于相关工作人奥运无法通过有利的数据，对管理者进行说服，使管理者了解应该在过程安全管理中投入多少资源。
2.基于风险的过程安全管理策略
为了保证石化企业持续稳定发展，加大过程安全管理问题优化力度势在必行，因其不但同石化企业的经济效益有关，还同石化行业未来发展有莫大联系，为此，相关部门需加大对有关问题分析力度，通过探究具体原因，制定有效措施进行优化，如注重过程安全承诺、加强风险认知、加强风险管理、保证持续提升，详细阐述如下：
2.1注重过程安全承诺
过程安全承诺主要是指整个基于风险的过程中，安全管理体系的精神支柱[3]。石化公司的管理者如果给予安全足够的重视，对员工进行安全承诺，那么会使企业中的所有员工都会潜移默化的重视安全，使其可以在日常工作中重视安全。例如，在日常工作中，严格根据相关操作程序进行工作、严格根据相关管理要求进行工作，积极主动 参与员工培训等。并且，石化企业管理者注重过程安全承诺，可以使过程安全管理体系有效运行，并保证有效资源的合理运用。
2.2加强风险认知
在石化企业中，风险认知是过程安全管理中的重要内容。石化企业只有全面分析与量化风险，才可以充分掌握和了解风险，并对有限的资源进行合理利用，通过有效的措施消除掉风险，从而提升有限资源的利用效率。
2.3加强风险管理
石化企业在过程安全管理中，需要加强对风险的管理。风险管理是过程安全管理中的主要工作。一般情况下，风险管理可以分为以下三种：其一，保证在生产过程中员工的安全操作，其中包括安全作业规程、操作程序、人员培训、操作守则等。其二，变更管理，使其更加有效。在变更过程中，保证装置在变更以后存在风险属于可控制的，其中包括资产完整性、变更管理、开车前安全审查等等。其三，应急管理。应急管理主要是针对突发的情况进行正确的反应，对紧急情况下的风险进行有效控制。
2.4保证持续提升
持续提升主要是指石化企业过程安全管理中的自我更新，其主要有以下三个关键点：其一，需要定期进行体系审核，通过量化指标，衡量管理体系，从而使过程安全管理体系运行更加有效。其二，经常进行安全审查，针对不足的地方需要及时进行整改，从而使企业可以形成最佳实践。其三，对已经发生的事故吸取教训，无论是同行其他企业还是自己企业发生的事故，无论是严重事故还是未遂事故，都需要吸取教训。
3.风险认知
在石化企业过程安全管理体系中，风险认知是最为重要的。风险认知和过程安全管理一样，风险认知也需要在整个石化企业中的全生命周期中贯穿落实。石化企业风险认知的第一步需要创建风险矩阵和风险可接受的标准[4]。风险矩阵属于一种半定量的方式，其可以对风险进行快速辨别、排序、筛选，从而在短时间内确定企业存在的高风险。例如，在中国石化企业中，其制定的相关管理规定中，就具有风险矩阵图，在矩阵图中对风险进行了排序。为了稳定石化企业在经济市场中的主体地位，相关人员加强风险认知势在必行，将目前石化企业发展中存在的風险尽可能的规避掉，才能保证石化企业的核心竞争力。
针对高风险的场景，相关人员需要针对风险进行进一步评估，结合评估的社会风险值和个人风险值，采取相应的措施，使高风险降低到企业可以接受的范围之内。我国发布的相关标准中，对个人风险标准值进行了规定，并且在该标准中，也对社会风险值提出了要求，针对无法接受的风险，需要及时通过相应措施，把风险尽可能降低到可以接受的程度内，尽可能降低需要结合使企业可投入的资源和安全投入与产出比来对社会风险降低的水平进行确定。
结束语
总而言之，在新时代背景下，石化企业过程安全管理及风险认知是非常重要的。因为石化企业可投入的安全资源是有限的，对有限的安全资源进行合理利用，可以实现最大的安全回报，并且还可以在最大程度上降低整体风险。石油企业过程安全管理可以针对各种风险水平采取相应的风险措施，从而使每个风险都可以被分配到合适的安全资源。目前，石化企业可以在企业的管理制度和安全文化以及国家相关安全管理要求中融入风险理念，从而有提升企业安全管理体系运行的效率，避免出现一刀切和两张皮的情况。
参考文献
[1]宋婷婷.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].中国化工贸易，2017， 9（22）.
[2]周小伟.石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究[J].工程技术：引文版， 2016（8）：257-258.
[3]魏佳龙.石油化工企业建设项目施工安全管理探讨[J].化工管理，2017（26）.
[4]艾冰.分析石油化工企业在生产中的安全管理[J].中国石油石化，2016（14）.
[关键词]石化企业；安全管理；风险认知
中图分类号：TE65；TQ086 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0073-01
引言
在新时代背景下，我国经济水平在不断提升，社会对于安全环保方面给予了更多的关注，而石化企业因为涉及到品种和数量较多的危险化学品，其逐渐成为了社会安全与企业安全关注的重点。目前，我国石化企业创建了过程安全管理体系，过程安全管理体系的创建有效减少了重大安全事故的发生。但是，目前石化企业过程安全管理还存在一定问题，石化企业需要加强对风险的认知，从而防止安全事故的发生。本文针对石化企业过程安全管理及风险认知进行深入研究。
1.基于风险过程安全管理存在的问题
在新时代背景下，石化企业基于风险过程安全管理还存在一定问题，主要有以下几个方面。
其一，在新时代背景下，石化企业在过程安全管理方面逐渐转向流程化、全面化、规范化，随之过程安全管理工作的任务难度也在提升，相关工作人员疲于应对过程安全管理规程化的要求，没有给予关键风险点足够的关注，以至于没有及时精准的找出高风险工况和场景[1]。即使可以及时精准的找出高风险工况和场景，因为消除高风险需要投入大量的人力、财力，企业很难在短时间内进行安排，反而是一些低风险点可以及时有效的得到消除，从而对企业整体风险有着不良的影响。
其二，在进行过程安全管理时，因为对安全管理系统常规化的工作过分依赖，以至于忽略了可以控制危险与风险的技术手段，例如，工艺、设备、仪表升级和维护等，从而增加了企业的风险水平。因为发生高后果风险的概率较低，所以部分企业管理人员存在侥幸的心理，认为其不会发生。但是，实际上，发生高后果风险的概率与那远超过企业管理人员认为的改了。而且，因为长时间没有运用有效性的保护措施，使发生高后果风险的概率在不断提升。
其三，石化企业过程安全管理主要是为了满足我国相关法律法规的需求，在企业中并没有形成积极的安全文化，从而影响了企业安全绩效[2]。并且，因为石化企业缺少安全文化，以至于在运行过程安全管理体制时，其有效性较低，从而对企业安全文化的形成具有一定的影响。目前，大部分石化企业在解决安全问题时，都是通过一刀切的形式，从表面上来讲，针对各种类型的风险都通过同一个控制措施进行控制，而实际上是因为企业的安全资源有限，从而降低了风险控制的有效性。
其四，石化企业管理者希望对重大事故的发生进行有效控制，但是因为没有对风险进行量化，也没有对管理体系进行审核，以至于相关工作人奥运无法通过有利的数据，对管理者进行说服，使管理者了解应该在过程安全管理中投入多少资源。
2.基于风险的过程安全管理策略
为了保证石化企业持续稳定发展，加大过程安全管理问题优化力度势在必行，因其不但同石化企业的经济效益有关，还同石化行业未来发展有莫大联系，为此，相关部门需加大对有关问题分析力度，通过探究具体原因，制定有效措施进行优化，如注重过程安全承诺、加强风险认知、加强风险管理、保证持续提升，详细阐述如下：
2.1注重过程安全承诺
过程安全承诺主要是指整个基于风险的过程中，安全管理体系的精神支柱[3]。石化公司的管理者如果给予安全足够的重视，对员工进行安全承诺，那么会使企业中的所有员工都会潜移默化的重视安全，使其可以在日常工作中重视安全。例如，在日常工作中，严格根据相关操作程序进行工作、严格根据相关管理要求进行工作，积极主动 参与员工培训等。并且，石化企业管理者注重过程安全承诺，可以使过程安全管理体系有效运行，并保证有效资源的合理运用。
2.2加强风险认知
在石化企业中，风险认知是过程安全管理中的重要内容。石化企业只有全面分析与量化风险，才可以充分掌握和了解风险，并对有限的资源进行合理利用，通过有效的措施消除掉风险，从而提升有限资源的利用效率。
2.3加强风险管理
石化企业在过程安全管理中，需要加强对风险的管理。风险管理是过程安全管理中的主要工作。一般情况下，风险管理可以分为以下三种：其一，保证在生产过程中员工的安全操作，其中包括安全作业规程、操作程序、人员培训、操作守则等。其二，变更管理，使其更加有效。在变更过程中，保证装置在变更以后存在风险属于可控制的，其中包括资产完整性、变更管理、开车前安全审查等等。其三，应急管理。应急管理主要是针对突发的情况进行正确的反应，对紧急情况下的风险进行有效控制。
2.4保证持续提升
持续提升主要是指石化企业过程安全管理中的自我更新，其主要有以下三个关键点：其一，需要定期进行体系审核，通过量化指标，衡量管理体系，从而使过程安全管理体系运行更加有效。其二，经常进行安全审查，针对不足的地方需要及时进行整改，从而使企业可以形成最佳实践。其三，对已经发生的事故吸取教训，无论是同行其他企业还是自己企业发生的事故，无论是严重事故还是未遂事故，都需要吸取教训。
3.风险认知
在石化企业过程安全管理体系中，风险认知是最为重要的。风险认知和过程安全管理一样，风险认知也需要在整个石化企业中的全生命周期中贯穿落实。石化企业风险认知的第一步需要创建风险矩阵和风险可接受的标准[4]。风险矩阵属于一种半定量的方式，其可以对风险进行快速辨别、排序、筛选，从而在短时间内确定企业存在的高风险。例如，在中国石化企业中，其制定的相关管理规定中，就具有风险矩阵图，在矩阵图中对风险进行了排序。为了稳定石化企业在经济市场中的主体地位，相关人员加强风险认知势在必行，将目前石化企业发展中存在的風险尽可能的规避掉，才能保证石化企业的核心竞争力。
针对高风险的场景，相关人员需要针对风险进行进一步评估，结合评估的社会风险值和个人风险值，采取相应的措施，使高风险降低到企业可以接受的范围之内。我国发布的相关标准中，对个人风险标准值进行了规定，并且在该标准中，也对社会风险值提出了要求，针对无法接受的风险，需要及时通过相应措施，把风险尽可能降低到可以接受的程度内，尽可能降低需要结合使企业可投入的资源和安全投入与产出比来对社会风险降低的水平进行确定。
结束语
总而言之，在新时代背景下，石化企业过程安全管理及风险认知是非常重要的。因为石化企业可投入的安全资源是有限的，对有限的安全资源进行合理利用，可以实现最大的安全回报，并且还可以在最大程度上降低整体风险。石油企业过程安全管理可以针对各种风险水平采取相应的风险措施，从而使每个风险都可以被分配到合适的安全资源。目前，石化企业可以在企业的管理制度和安全文化以及国家相关安全管理要求中融入风险理念，从而有提升企业安全管理体系运行的效率，避免出现一刀切和两张皮的情况。
参考文献
[1]宋婷婷.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].中国化工贸易，2017， 9（22）.
[2]周小伟.石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究[J].工程技术：引文版， 2016（8）：257-258.
[3]魏佳龙.石油化工企业建设项目施工安全管理探讨[J].化工管理，2017（26）.
[4]艾冰.分析石油化工企业在生产中的安全管理[J].中国石油石化，2016（14）.