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[摘 要]本文主要以企业安全管理机制的构建研究为重点进行阐述，结合当下安全管理机制的意义为主要依据，从构建精细化管控控制机制、构建安全技术管理机制、构建安全监察机制、构建安全绩效考核制度这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高企业安全管理机制运用效率。
[关键词]企业；安全管理机制；构建
中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0078-01
引言
对于企业长远发展来讲，加强安全管理机制构建十分重要，其是提高企业整体管理效率的基础，也是推动企业长远发展的关键。基于此，相关人员需给予安全管理机制构建高度重视，促使其存在的价值与效用在企业未来发展中充分发挥出，为其在复杂的经济市场中立于不败之地提供有利条件。
1.安全管理机制的意义
完全管理机制为把安全文化由理念文化转变为行为文化的有利保证，其定义了处在安全观念下需要遵守的行动原则与办事流程。若想事项良好效果，不但要保证机制自身的逻辑性、明确性，还需确保一系列机制互相配合，形成完整的制度体系。
实际上，安全生产活动为一个繁杂且系统的工程，需用系统工程的方式与思想把安全理念具体化，加强分析与研究安全工作整体，从整体上理解与掌握安全工作的内部规律与实质，以安全目标入手，同实际相结合，不断研究各种优化问题的方式，提升完全管理水平，让安全管理工作朝着系统化与合理化的方向前进。要利用系统工程的思想构建安全管理机制，就需摒弃掉传统的管理思想，将安全管理层层分解，融入到生产流程中，分解到各个岗位上，落实到每项工作之中，变成一个有机整体[1]。
2.企业安全管理机制的构建研究
2.1基于安全责任制为主，构建安全管理机制
构建安全责任机制，需依据生产与工艺流程的基本特征，同实际状况相结合，确定企业各部门、各岗位以及各人员在实际生产中的权责利。对于生产一线这个岗位，企业需制定相关作业程序、各环节作业要求等，可以说这是整个安全管理制度体系的基本框架和参照依据。
第一，构建与执行安全责任机制为安全管理体系的关键。各个岗位与各个工作人员需做好安全工作，以实现安全生产，若想完成安全生产这一目标首先需确定好自身责任。明确责任为执行安全管理责任机制的基本条件，落实责任则是实现安全生产目标的关键点[2]。若想保证安全，就务必要做好责任落实工作，这便要求每项工作的安全管理都需严格依据相关程序开展，让企业生产过程内的各个岗位与工作人员能够一同进入到管理体系之中，自己按照有关程序开展工作，进而有效减少违规操作发生率，防范在实际工作中因疏忽大意而致使事故出现。
落实安全责任，需切实依据安全工作的实际需求与操作经验，签订安全责任合同为一种最佳形式。从管理者到基层员工逐级签订，将责任制内容与安全职责等分别落实给个人。通过多元化的签约形式，让各级领导和各班组员工皆确定自身的权责利，人人都知道自身所承担的安全风险，逐级落实安全责任，降低事故发生率。
第二，规范安全责任制为安全管理机制体系的实际需求。安全责任机制为依据我国生产 “安全第一 预防为主 综合治理”的原则，及安全生产法构建的各个部门、各层领导以及工作人员在劳动生产中负责安全生产的机制。安全责任机制为企业岗位责任制度的核心构成部分，为企业中十分重要的完全制度，还是企业安全生产机制与劳动保护管理机制的中心[3]。
2.2构成安全管理制度体系，健全安全管理机制
第一，构建精细化管控制机制。安全责任机制随着作业人员的认识水平、生产发展速度及科技发展效率的不断提高，而不断健全与优化，让其安全工作得以提升到新高度，就需加强对安全工作各阶段进行控制，将精细化管理思想融入到每个工作程序之中，通过事前构建标准，事中进行控制，事后考核评价，对企业安全生产过程全方位、全角度管理和控制。总结经验，依据不同部门、岗位及人员对安全规避策略，确定其实际职责范围。需坚持使用精细化管理手段，把安全工作朝着科学管理的方向推动，以促进企业安全管理工作持续发展。
第二，构建安全技术管理机制。可以说，安全技术为推动安全工作的有利保证，构建安全技术管理机制，为配合安全责任机制，实现安全管理至关重要的阶段。在安全技术机制构建上，需落实多家把关制度，严格管控作业规程的制定、审批、贯彻等阶段，积极做好技术指导工作。
第三，构建安全监察机制。以确保安全工作全面落实，实际上安全监察为不可或缺的步骤。监察内容包含：第一，检查各级宣传教育、现场安全管理以及安全制度建设工作；第二，检查安全工作过程中对人力、财力、物力投入的合理性；第三，检查安全队伍建设；第四，检查各个部门、各个人员、各个岗位责任制度落实情况，进而确保安全监察质量，为企业安全生产做铺垫[4]。
第四，构建安全绩效考核制度。各个级别的安全责任人与各个岗位的职工需要贯彻落实安全责任。首先，需要创建一个系统，在系统中可以进行评级与反馈，从而加强工作的安全性。其次，需要创建安全绩效考核制度，企业中的领导需要经常对安全生产责任制度落实的情况进行检查，以便及时发展问题和解决问题。针对安全工作的记过，需要坚持奖罚分明的原则，针对贯彻落实较好的部分需要给予一定的奖励和表扬；针对不负责任的部分，甚至引起安全事故的部分，需要给予一定的批评和处分。通过这样的制度，激励全体员工积极主动的落实安全生产责任制。
3.结束语
综上所述，安全管理机制构建对企业稳定运行具有积极作用，为此，相关部门需加大对安全管理机制构建力度，让其存在的实效性在企业日后发展中发挥出最大化。有关人员可以从构建精细化管控控制机制、构建安全技术管理机制、构建安全监察机制、构建安全绩效考核制度这几方面入手来提高安全管理机制的效用与价值，进而加强企业核心竞争力。
参考文献
[1]张海燕，王鹏，孙立茹.企业安全管理对安全文化建设的促进意义[J].住宅与房地产，2018（15）：159+162.
[2]王金涛.如何有效落实企业安全管理制度[J].企业改革与管理，2016（10）：18.
[3]王文凯.当前推进企业安全管理制度建设的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2015（14）：121+198.
[4]韓冬.企业安全文化与安全管理效能关系研究[J].中国高新技术企业，2015（04）：162-163.
[关键词]企业；安全管理机制；构建
中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0078-01
引言
对于企业长远发展来讲，加强安全管理机制构建十分重要，其是提高企业整体管理效率的基础，也是推动企业长远发展的关键。基于此，相关人员需给予安全管理机制构建高度重视，促使其存在的价值与效用在企业未来发展中充分发挥出，为其在复杂的经济市场中立于不败之地提供有利条件。
1.安全管理机制的意义
完全管理机制为把安全文化由理念文化转变为行为文化的有利保证，其定义了处在安全观念下需要遵守的行动原则与办事流程。若想事项良好效果，不但要保证机制自身的逻辑性、明确性，还需确保一系列机制互相配合，形成完整的制度体系。
实际上，安全生产活动为一个繁杂且系统的工程，需用系统工程的方式与思想把安全理念具体化，加强分析与研究安全工作整体，从整体上理解与掌握安全工作的内部规律与实质，以安全目标入手，同实际相结合，不断研究各种优化问题的方式，提升完全管理水平，让安全管理工作朝着系统化与合理化的方向前进。要利用系统工程的思想构建安全管理机制，就需摒弃掉传统的管理思想，将安全管理层层分解，融入到生产流程中，分解到各个岗位上，落实到每项工作之中，变成一个有机整体[1]。
2.企业安全管理机制的构建研究
2.1基于安全责任制为主，构建安全管理机制
构建安全责任机制，需依据生产与工艺流程的基本特征，同实际状况相结合，确定企业各部门、各岗位以及各人员在实际生产中的权责利。对于生产一线这个岗位，企业需制定相关作业程序、各环节作业要求等，可以说这是整个安全管理制度体系的基本框架和参照依据。
第一，构建与执行安全责任机制为安全管理体系的关键。各个岗位与各个工作人员需做好安全工作，以实现安全生产，若想完成安全生产这一目标首先需确定好自身责任。明确责任为执行安全管理责任机制的基本条件，落实责任则是实现安全生产目标的关键点[2]。若想保证安全，就务必要做好责任落实工作，这便要求每项工作的安全管理都需严格依据相关程序开展，让企业生产过程内的各个岗位与工作人员能够一同进入到管理体系之中，自己按照有关程序开展工作，进而有效减少违规操作发生率，防范在实际工作中因疏忽大意而致使事故出现。
落实安全责任，需切实依据安全工作的实际需求与操作经验，签订安全责任合同为一种最佳形式。从管理者到基层员工逐级签订，将责任制内容与安全职责等分别落实给个人。通过多元化的签约形式，让各级领导和各班组员工皆确定自身的权责利，人人都知道自身所承担的安全风险，逐级落实安全责任，降低事故发生率。
第二，规范安全责任制为安全管理机制体系的实际需求。安全责任机制为依据我国生产 “安全第一 预防为主 综合治理”的原则，及安全生产法构建的各个部门、各层领导以及工作人员在劳动生产中负责安全生产的机制。安全责任机制为企业岗位责任制度的核心构成部分，为企业中十分重要的完全制度，还是企业安全生产机制与劳动保护管理机制的中心[3]。
2.2构成安全管理制度体系，健全安全管理机制
第一，构建精细化管控制机制。安全责任机制随着作业人员的认识水平、生产发展速度及科技发展效率的不断提高，而不断健全与优化，让其安全工作得以提升到新高度，就需加强对安全工作各阶段进行控制，将精细化管理思想融入到每个工作程序之中，通过事前构建标准，事中进行控制，事后考核评价，对企业安全生产过程全方位、全角度管理和控制。总结经验，依据不同部门、岗位及人员对安全规避策略，确定其实际职责范围。需坚持使用精细化管理手段，把安全工作朝着科学管理的方向推动，以促进企业安全管理工作持续发展。
第二，构建安全技术管理机制。可以说，安全技术为推动安全工作的有利保证，构建安全技术管理机制，为配合安全责任机制，实现安全管理至关重要的阶段。在安全技术机制构建上，需落实多家把关制度，严格管控作业规程的制定、审批、贯彻等阶段，积极做好技术指导工作。
第三，构建安全监察机制。以确保安全工作全面落实，实际上安全监察为不可或缺的步骤。监察内容包含：第一，检查各级宣传教育、现场安全管理以及安全制度建设工作；第二，检查安全工作过程中对人力、财力、物力投入的合理性；第三，检查安全队伍建设；第四，检查各个部门、各个人员、各个岗位责任制度落实情况，进而确保安全监察质量，为企业安全生产做铺垫[4]。
第四，构建安全绩效考核制度。各个级别的安全责任人与各个岗位的职工需要贯彻落实安全责任。首先，需要创建一个系统，在系统中可以进行评级与反馈，从而加强工作的安全性。其次，需要创建安全绩效考核制度，企业中的领导需要经常对安全生产责任制度落实的情况进行检查，以便及时发展问题和解决问题。针对安全工作的记过，需要坚持奖罚分明的原则，针对贯彻落实较好的部分需要给予一定的奖励和表扬；针对不负责任的部分，甚至引起安全事故的部分，需要给予一定的批评和处分。通过这样的制度，激励全体员工积极主动的落实安全生产责任制。
3.结束语
综上所述，安全管理机制构建对企业稳定运行具有积极作用，为此，相关部门需加大对安全管理机制构建力度，让其存在的实效性在企业日后发展中发挥出最大化。有关人员可以从构建精细化管控控制机制、构建安全技术管理机制、构建安全监察机制、构建安全绩效考核制度这几方面入手来提高安全管理机制的效用与价值，进而加强企业核心竞争力。
参考文献
[1]张海燕，王鹏，孙立茹.企业安全管理对安全文化建设的促进意义[J].住宅与房地产，2018（15）：159+162.
[2]王金涛.如何有效落实企业安全管理制度[J].企业改革与管理，2016（10）：18.
[3]王文凯.当前推进企业安全管理制度建设的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2015（14）：121+198.
[4]韓冬.企业安全文化与安全管理效能关系研究[J].中国高新技术企业，2015（04）：162-163.