中国现阶段的电影院线分为两种类型：资产联结型院线和加盟服务型院线。随着产业发展，尤其是银幕数量迅速向三、四万张前进，更多投资者涌入到影城开发建设当中，第三种类型院线呼之欲出——管理输出型院线。它不以资产为纽带，而是以连锁管理模式打造出来的，有刚性控制力的院线，譬如统一排片（上下联动、灵活调整）。
　　真正的院线管理一定是标准化的，而标准化必须建立在连锁经营的基础上。电影院的管理如何标准化？首先要把影城当做零售店。现在有这种意识的影城并不多，他们认为电影院就是卖电影票的，而零售店的理念比之更加宽泛。把零售连锁起来，就会有标准化。当很多投资人热衷于投资，而不懂得管理的时候，这种零售连锁的标准化建立，就为管理输出提供了蓝海。
　　眼下的中国电影产业，已经出现了管理输出的极大可能。很多有识之士已经在跃跃欲试，小的管理输出团队纷纷行动。当资本市场开始对中国电影产业发起2.0冲击的时候，这些管理输出团队将大有可为。
　　目前，大部分管理输出团队规模小，背后没有大资本有力推动，生存艰难。常常听到这样一句话，把资源“集中起来办大事”，没有资源形成的信用，就不会有资本的市场。而资本市场的发动机，在于成批量地掠夺影城和打造规模，或者控制发行，成为最强的内容供应商。
　　资本市场其实是货币化了的“权力”与“暴力”——“兼并、控制你没商量”。资本市场在这其中瞄准的看似是实体企业，譬如影城，或者发行、管理公司，实际上其看中的永远是过程当中创造出来的金融价值——不同于使用价值与交换价值的另一种价值，是资本市场乐意看到的金融价值。信用越高，价值越大。
　　管理输出能否得到资本青睐，依赖于资本对其金融价值的认知和首肯，即信用。对于一个企业和一个团队而言，为着与资本博弈，要主动搭建起自己的信用体系，而非持续地在维护自己的使用价值和交换价值方面使劲。在资本市场已经展开的今天，没有资本的支持，想迅速发展壮大而不被吃掉，几乎没有可能。但是，一旦接受了资本的援助，企业和团队很容易变成了债务性公司和个人。
　　国有企业的存在，为公司本身和管理团队提供了最可信的信用。私人企业用的是自身的股权作抵押（某大院线已经用49%的股权去和资本作四亿元的借贷），国有电影公司完全可以通过增强自身能力，以国有企业的信用优势团结起影城管理精英们，以集合力量开展全国范围的管理输出，摆脱金融价值评价的窠臼，争取到资本支持。
　　国有企业与人才团队的结合，不仅仅是一次市场化的结合，更是一次金融市场平台的打造，是资本市场的一次机会。国家信用一旦能够为国有企业很好地把握，就能很及时阻止资本的贪婪。前提是国有企业能够日新月异地提升自身的信用，用公共信用体系和自身日渐提升的能力，团结影城管理团队和优良的影片发行团队，共同去以劳动支配资本。