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制播分离不是一个新话题，但随着越来越多体制内精英的出走，体制外民营公司或制作团队的崛起，制播分离又再次引发了业内的探讨。
影视公司发力电视节目
2013年6月，杜昉离开工作了20年的浙江卫视，跳槽至酷6网当起了CEO，然而时隔不到一年，杜昉又重新拾起老本行，以监制的身份与北京卫视合作音乐选秀节目《最美和声》。2014年5月21日，华策影视正式对外宣布，聘任杜昉为公司副总经理，并拟与其共同出资成立子公司，进行自媒体聚合平台业务的开发。
兜兜转转，相生相依，作为杜昉个人，不断变化的是名片头衔，不变的是在内容与平台之间做出权衡。作为华策公司，聘请拥有电视及新媒体双重背景的杜昉，意味着公司将逐步涉足电视节目制作，同时在网络视频领域进行布局。
同样对节目市场感兴趣的还有华录百纳。2014年4月，华录百纳以25亿元收购蓝色火焰100%股权，成为A股迄今为止传媒行业最大的并购案，也是创业板最大的并购案。蓝色火焰曾先后运作《快乐大本营》《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》《最强大脑》等多档栏目的内容营销，去年以来切入内容制作领域，制作并运营电视节目《最美和声》《疯狂的麦咭》，出品电影《快乐大本营之快乐到家》《爸爸去哪儿》。
对于主打影视剧制作的华录百纳而言，此次收购蓝色火焰可以“补充综艺节目投资制作能力和媒介运营能力”，实现“打通电视媒体产业链”的战略诉求。盯上电视节目的还有华谊兄弟，前不久，华谊兄弟借北京卫视《私人订制》“试水”综艺节目。而曾经凭借《欢乐总动员》起家，后转型影视剧业务的欢乐传媒在2014年也重新回归电视节目领域，联手东方卫视推出喜剧真人秀《笑傲江湖》。
华录百纳副总裁、董秘陈永倬认为，与影视剧业务相比，大型综艺节目持续性强，衍生能力强，虽投资规模较高，但资金周转快，且运营能力可以牵引研发和制作资源，随着制播分离力度的推进，电视栏目制作领域会出现爆发性增长，但行业门槛也会迅速显现。
在这种群雄逐鹿的竞争环境下，唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，将来能走得更远的公司，一是具有原创和持续创新能力的公司，二是具有现代企业管理制度，能建立创新管理系统的传媒企业，三是有强大的人才储备和敢于做商业模式突破的公司。杨晖对下一个热门节目类型的判断是真人秀，“或者是具有真人秀思维的娱乐节目，或者是具有真人秀思维的非娱节目。”
节目公司成资本新宠
4月24日，A股上市公司浙富控股发布公告称，公司将以8.4亿元收购梦响强音文化传播（上海）有限公司40%股权，同时还将在梦响强音2014年度审计报告出具后六个月内，有权以约定价收购上海民星文化传媒合伙企业所持梦响强音不低于11%的股权，即公司合计收购梦响强音不低于51%的股权。按40%股权8.4亿元来计算，梦响强音估值达21亿元，《中国好声音》制作方实现曲线上市。
不久前，正在排队等待登陆创业板的北京能量影视发布预披露公告，招股说明书显示，能量影视拟募资2.32亿元人民币，其中1.86亿元将在未来三年内陆续用于制作《超级演说家》《我为喜剧狂》《蚂蚁斗大象》《鲁豫的礼物》等四档综艺节目。能量拟上市的消息披露后，陈鲁豫、周立波等明星股东的身价预测一度成为大家热议的话题，也带动了公众对能量本身的关注。
以模式节目引进起家的世熙传媒也得到了资本市场的青睐，世熙传媒分别在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，融资完成后，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2013年世熙传媒还获得了民生银行提供的1500万元信用授信，今年世熙还计划接受总额为1.5亿元的银行贷款。
世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。据了解，世熙传媒计划在今年年底或明年年初进行股改，引进新的战略合作伙伴，并计划在明年年中递交上市材料，主攻创业板或中小板。
有业内人士分析，2014年出台的“一剧两星”政策对以视频产品为主打的制作公司是个利好消息，2014年是视频产业的资本元年，一定会有更多资本涌入，但是与影视剧业务相比，目前电视节目行业的市场化程度并不高，真正成规模、有影响的市场主体偏少，因此，资本在进入时应该有更大格局，并且要对产业有更多耐心，通过资源整合让整个行业变得更加健康。
制和播的多种合作模式
自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，以承制模式获得制作收入；
自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，获得部分或全部广告资源，自己经营广告获得广告收入；
自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，由电视台经营广告，制作公司按比例分成获得广告收入；
制播双方共同投资，联合制作，共享广告收入以及其他衍生业务回报。
上述四种模式是目前比较常见的几种制播分离模式。杨晖表示，现在已经进入大视频时代，以后制播分离的方式会更加综合多元，比如可以通过与第三方合作，在节目之外产生新的子产品，“所以我们现在都是用产品思维做节目，希望能形成新的全媒体产业链。”
在《开讲啦》《青年中国说》登录央视一套的同时，今年上半年唯众传媒又联合腾讯视频推出调查类真人秀《你正常吗？》，并完成时尚类节目《中国爱美丽》4集样片的制作，今年第四季度唯众还将推出一档创业类的互联网密室真人秀节目。
随着视频网站在自制节目领域的发力，视频竞争变得更加充满变数，无论竞争平台怎样此消彼长，不能或缺的都是内容供应商的支持与配套，杨晖说，与前几年相比，现在大家对制作公司更加尊重，心态更加平等，在合作时会更多探讨如何实现双赢，而不是简单的甲方、乙方的概念。
“制播分离走向深入，是发展大势，总局出台‘限娱令’、‘限广令’其实都是人才洗牌的前兆。”2011年加盟世熙传媒担任执行总裁的原湖南广播电视台副台长汪炳文分析，“限娱令”会促使电视从业人员重新整合，比如一直主打娱乐的湖南卫视，娱乐节目数量减少后，会有很多团队面临转型，有些或许就选择了跳槽，而“限广令”又增加了电视台对电视节目的播放需求，这样会催生更多民营公司，也会随之产生更类型的合作方式。
受田明、金磊离开SMG在灿星制作推出《中国好声音》的“启发”，近两年有更多电视台高管、金牌制作人出走谋求创业。这些脱胎于电视媒体的制作公司，相较一开始就在市场中打拼的民营公司，具有不同的思维模式和行事风格，比如前者可能更擅长某类电视节目的制作，后者则更懂市场、管理，有客户意识。而金牌团队一旦脱离平台的庇护，成为独立的市场主体后，需要面临很多新的规则和挑战，企业管理不是节目组和部门的管理，这些新兴公司在市场中的生存能力，以及为推动电视市场化程度所做的创新力度，将直接决定它在市场中的机会多寡。
影视公司发力电视节目
2013年6月，杜昉离开工作了20年的浙江卫视，跳槽至酷6网当起了CEO，然而时隔不到一年，杜昉又重新拾起老本行，以监制的身份与北京卫视合作音乐选秀节目《最美和声》。2014年5月21日，华策影视正式对外宣布，聘任杜昉为公司副总经理，并拟与其共同出资成立子公司，进行自媒体聚合平台业务的开发。
兜兜转转，相生相依，作为杜昉个人，不断变化的是名片头衔，不变的是在内容与平台之间做出权衡。作为华策公司，聘请拥有电视及新媒体双重背景的杜昉，意味着公司将逐步涉足电视节目制作，同时在网络视频领域进行布局。
同样对节目市场感兴趣的还有华录百纳。2014年4月，华录百纳以25亿元收购蓝色火焰100%股权，成为A股迄今为止传媒行业最大的并购案，也是创业板最大的并购案。蓝色火焰曾先后运作《快乐大本营》《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》《最强大脑》等多档栏目的内容营销，去年以来切入内容制作领域，制作并运营电视节目《最美和声》《疯狂的麦咭》，出品电影《快乐大本营之快乐到家》《爸爸去哪儿》。
对于主打影视剧制作的华录百纳而言，此次收购蓝色火焰可以“补充综艺节目投资制作能力和媒介运营能力”，实现“打通电视媒体产业链”的战略诉求。盯上电视节目的还有华谊兄弟，前不久，华谊兄弟借北京卫视《私人订制》“试水”综艺节目。而曾经凭借《欢乐总动员》起家，后转型影视剧业务的欢乐传媒在2014年也重新回归电视节目领域，联手东方卫视推出喜剧真人秀《笑傲江湖》。
华录百纳副总裁、董秘陈永倬认为，与影视剧业务相比，大型综艺节目持续性强，衍生能力强，虽投资规模较高，但资金周转快，且运营能力可以牵引研发和制作资源，随着制播分离力度的推进，电视栏目制作领域会出现爆发性增长，但行业门槛也会迅速显现。
在这种群雄逐鹿的竞争环境下，唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，将来能走得更远的公司，一是具有原创和持续创新能力的公司，二是具有现代企业管理制度，能建立创新管理系统的传媒企业，三是有强大的人才储备和敢于做商业模式突破的公司。杨晖对下一个热门节目类型的判断是真人秀，“或者是具有真人秀思维的娱乐节目，或者是具有真人秀思维的非娱节目。”
节目公司成资本新宠
4月24日，A股上市公司浙富控股发布公告称，公司将以8.4亿元收购梦响强音文化传播（上海）有限公司40%股权，同时还将在梦响强音2014年度审计报告出具后六个月内，有权以约定价收购上海民星文化传媒合伙企业所持梦响强音不低于11%的股权，即公司合计收购梦响强音不低于51%的股权。按40%股权8.4亿元来计算，梦响强音估值达21亿元，《中国好声音》制作方实现曲线上市。
不久前，正在排队等待登陆创业板的北京能量影视发布预披露公告，招股说明书显示，能量影视拟募资2.32亿元人民币，其中1.86亿元将在未来三年内陆续用于制作《超级演说家》《我为喜剧狂》《蚂蚁斗大象》《鲁豫的礼物》等四档综艺节目。能量拟上市的消息披露后，陈鲁豫、周立波等明星股东的身价预测一度成为大家热议的话题，也带动了公众对能量本身的关注。
以模式节目引进起家的世熙传媒也得到了资本市场的青睐，世熙传媒分别在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，融资完成后，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2013年世熙传媒还获得了民生银行提供的1500万元信用授信，今年世熙还计划接受总额为1.5亿元的银行贷款。
世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。据了解，世熙传媒计划在今年年底或明年年初进行股改，引进新的战略合作伙伴，并计划在明年年中递交上市材料，主攻创业板或中小板。
有业内人士分析，2014年出台的“一剧两星”政策对以视频产品为主打的制作公司是个利好消息，2014年是视频产业的资本元年，一定会有更多资本涌入，但是与影视剧业务相比，目前电视节目行业的市场化程度并不高，真正成规模、有影响的市场主体偏少，因此，资本在进入时应该有更大格局，并且要对产业有更多耐心，通过资源整合让整个行业变得更加健康。
制和播的多种合作模式
自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，以承制模式获得制作收入；
自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，获得部分或全部广告资源，自己经营广告获得广告收入；
自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，由电视台经营广告，制作公司按比例分成获得广告收入；
制播双方共同投资，联合制作，共享广告收入以及其他衍生业务回报。
上述四种模式是目前比较常见的几种制播分离模式。杨晖表示，现在已经进入大视频时代，以后制播分离的方式会更加综合多元，比如可以通过与第三方合作，在节目之外产生新的子产品，“所以我们现在都是用产品思维做节目，希望能形成新的全媒体产业链。”
在《开讲啦》《青年中国说》登录央视一套的同时，今年上半年唯众传媒又联合腾讯视频推出调查类真人秀《你正常吗？》，并完成时尚类节目《中国爱美丽》4集样片的制作，今年第四季度唯众还将推出一档创业类的互联网密室真人秀节目。
随着视频网站在自制节目领域的发力，视频竞争变得更加充满变数，无论竞争平台怎样此消彼长，不能或缺的都是内容供应商的支持与配套，杨晖说，与前几年相比，现在大家对制作公司更加尊重，心态更加平等，在合作时会更多探讨如何实现双赢，而不是简单的甲方、乙方的概念。
“制播分离走向深入，是发展大势，总局出台‘限娱令’、‘限广令’其实都是人才洗牌的前兆。”2011年加盟世熙传媒担任执行总裁的原湖南广播电视台副台长汪炳文分析，“限娱令”会促使电视从业人员重新整合，比如一直主打娱乐的湖南卫视，娱乐节目数量减少后，会有很多团队面临转型，有些或许就选择了跳槽，而“限广令”又增加了电视台对电视节目的播放需求，这样会催生更多民营公司，也会随之产生更类型的合作方式。
受田明、金磊离开SMG在灿星制作推出《中国好声音》的“启发”，近两年有更多电视台高管、金牌制作人出走谋求创业。这些脱胎于电视媒体的制作公司，相较一开始就在市场中打拼的民营公司，具有不同的思维模式和行事风格，比如前者可能更擅长某类电视节目的制作，后者则更懂市场、管理，有客户意识。而金牌团队一旦脱离平台的庇护，成为独立的市场主体后，需要面临很多新的规则和挑战，企业管理不是节目组和部门的管理，这些新兴公司在市场中的生存能力，以及为推动电视市场化程度所做的创新力度，将直接决定它在市场中的机会多寡。