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质疑一：演出破坏生态？
“印象•大红袍”有限公司总经理郑彬认为，对于国内各大实景演出而言，受到攻击最多的就是环保问题。但“印象•大红袍”项目，却早就想在前面并且走在前面了。
据郑彬介绍，首先在选址方面，“印象•大红袍”选在了武夷山三条溪流汇集的一处河滩地上。由于年年都要受到洪水的侵扰，这块地基本上是并不适合居住和开发的不毛之地。因此剧场的建设基本是因势利导，并没有破坏景区的一草一木。选中这块荒凉的河滩地，纯粹是为了借用溪流对岸的美景。
此外，在项目论证阶段，公司邀请了福建省最权威的环评单位—福建省环境科学院对项目进行环评认证，获得了可行性评价。同时出于慎重起见，公司又邀请第三方学术机构—厦门大学环境工程学院独立地对环境科学院的认证报告作出评判，结果仍然是可行的。
“对于强光照射山林，专家认为由于演出时长为75分钟，具体分配到每一场景，照射的时间是相当短暂的，大约只有三五分钟，不会对植物的生长带来不利影响。”郑彬说。
质疑二：艺术向商业妥协？
郑彬认为，艺术的成功，一方面要靠商业的利益和目的来推动，同时还要靠商业的票房来支撑、来检验。他举例说，这就像好的电影一样，好的电影叫好一定还要叫座。为什么会出现叫好不叫座呢？“曲高”可能就会“和寡”；某些电影脱离了大众的审美情趣，就会得不到大众的认同。艺术虽然来源于生活、高于生活，但最终还是要融入生活、走向生活，还是需要大众来检验。所以，艺术魅力和商业成功实际上是有关联的，不是追求艺术就一定要牺牲商业利益。我觉得二者是和谐统一的。
质疑三：和张艺谋无关？
张艺谋到底有没有执导“印象•大红袍”，郑彬给出了明确的说法：“张艺谋对‘印象•大红袍’来说，的确更多地是输出了他的品牌，以及更多的票房号召力。”
郑彬表示，张艺谋前后来了三次武夷山，但都是在重要的关键点时刻来，可以说张艺谋对“印象•大红袍”起到的是全局性的把握，例如相当关键的项目选址，这是张艺谋最后拍板确定的；例如整个演出形态，现在整场演出是以武夷山为地域背景，以武夷山茶文化为表现主题也是张导确定的。
质疑四：预算远远超出了前四个“印象”？
“这种观点该跟事实是有出入的，当时的预算没有说有好几个亿。”郑彬说，“印象•大红袍有限公司的发起人主要是三家国企，当时的预算应该就是在一个亿左右。实际上三家发起人才投了九千万，即开始的时候公司的注册资本是九千万。最后张艺谋的团队—北京印象公司加入作为第四家股东的时候，才增资到1.125亿。”
质疑五：要全市公务员购买股份？
“这是一个美好的传说，从来没有这样过。”郑彬表示，政府从来没有考虑过让公务员来投资。简单的道理，因为一个亿的预算对当时的武夷山以及南平来说，还是比较容易拿出来的。比如像武夷山旅游集团，它的营业收入已经达到一个比较大的规模，完全有能力投几千万进来。
质疑六：“铁三角”团队的投资是“干股”？
“这也是传闻。”郑彬说，“当时的政府领导以及投资方的企业负责人，都希望导演团队能够花更多的心血来保证这个戏的质量以及它的预期收益。所以，他们明确提出希望北京方以实际出资的方式入股公司。”
“后来，北京印象就成为第四家股东，它的投资确实比另外三家国有企业迟到了大半年。但在项目试演前，出于对武夷山的热爱，以及对武夷山旅游业的信心和对这场演出的信心，他们以现金两千多万入股‘印象•大红袍’。所以，这就不存在外界传言的干股一说。” 质疑七：娱乐性和武夷山茶文化脱节？
一位文化工作者批评说：“这台演出商业味太浓了，那些特意设置的搞笑台词，我却只感受到粗俗和浅薄。”网上的负面评论也很多，；类似正面的评价更多来自于演出现场，一位游客称：“这台演出让我从心底笑出来，看完之后很放松，我很喜欢。”
对于演出内容，“印象•大红袍”的团队也有自己的理解和回应。“我们这场演出面向的群体，是所有大众，‘印象•大红袍’选取了武夷山最具代表性的大红袍作为主题，不仅展示了茶史、各个制茶工艺，更在75分钟内用15分钟的插科打诨，让观众能够真心地笑出来。一场演出，应该有严肃的一面，也应该有活泼的一面，否则只会是一场枯燥无味的表演。”“印象•大红袍”艺术团团长吴美求说。
“‘印象•大红袍’在创作过程中，实际上经历了很多次煎熬，”郑彬说，“不但是我们，其实所有的山水实景演出都有这样的煎熬和矛盾，武夷山茶文化有成百上千年的历史，如何能在短短75分钟时间内通过户外实景的表现形式呈现给观众。“作为商业演出，我们的定位是在一个轻松愉快的氛围里面，通过演员与观众互动、歌舞、声光电特效等形式让观众对武夷山、对大红袍有一定的了解。我们的目标很明确：希望通过75分钟的演出，让大家对“大红袍”有一个“印象”。
质疑八：演出条件恶劣，很难留住演员？
由于演出环境为室外，相对于室内，演员们面对的演出环境必然会比较恶劣。因此，很多人不禁提出疑问：“印象•大红袍”能否留住人才？
对于这个问题，郑彬表示“印象•大红袍”奉行“三个留人”：
一是感情留人。“感情上，我们一路风雨走来，一路同行。我们的很多演员在面临诱惑的时候，家里在动员他改行的时候，促使他留下来的最主要的原因还是感情。我们将感情留人放在第一位，让他觉得这个地方真好，像家一样。”
二是事业留人。“事业留人就是这份工作他将来可以发扬光大，可以增加他的修养，将来哪怕他不在这里做，出去从事相关的不管是演艺的还是茶，可以得到了很多收获。同时让他们感觉到公司的发展壮大和他们个人紧密相关。”
三是待遇留人。“我们在努力让员工的报酬在当地能够处于一个比较高的水平。”郑彬说。
质疑九：是前四个“印象”的复制品？
“我们跟其他几个印象的不同至少有两项。”郑彬说。
“一个是旋转观众席，它是世界最大的、能同时容纳两千人的旋转看台。这个观众席彻底打破了以前观看演出的形态，原来是人不动景动，现在完全变化了，移步换景，人在景中。这个灵感是取自于武夷山竹筏。坐竹筏下来，人在景中游。演出的时候这个360度旋转席一共转近五圈，总长度超过1万多米。这是一个大的突破，有别于以往任何一台演出。”
“第二项最大的不同，也是第二项专利技术，是15块矩阵式电影屏幕隐藏在山水当中，演出的时候，它们能够有机地组成了气势磅礴的画面，与实景虚实结合，这也是其他‘印象’无法比拟的。”
质疑十：很难赢利？
“这种观点是站不住脚的。”郑彬说，“首先举一个我们相当成功的一个营销案例。”
“在公演的第一天晚上，我们举行了本次公演的纪念金票拍卖活动，5克黄金加上铁三角张艺谋、樊跃、王潮歌三人签名的金票以50万的底价起拍，拍卖开始后价格一路飙升，最后拍出了416万的天价，是起拍价格的8倍之多。”
“这416万元将作为预先的票款项目，通过票务全部返还给中标者，也就是等于说中标者提前买走了416万元的‘印象•大红袍’演出门票。同时，一家客户直接带动了其他七八家客户，他们分别以一百万为门槛，购买门票。这样，在我们公演还没开始的时候，公司账上就已经收到了1000万的票房。”
“作为一场演出秀来说，山水实景产业现在在国内、在全世界还是朝阳产业。在国内，现在大大小小的山水实景演出已经超过百场，规模效益不一。印象系列做得比较成功的，也做得比较久的，就是运营时间超过5年以上的‘印象刘三姐’和‘印象丽江’，它们每一年接待的观众人数都超过了120万，年营业收入都达到一个多亿。所以，山水实景演出未来几年还是会发展的，山水实景演出还是黄金时期。”
“此外，我们还在着多元化发展的尝试。今年我们和武夷星—武夷山最大的茶企业强强联合，通过品牌授权代工生产的形式，推出‘印象•大红袍’品牌专属茶。未来我们还有可能成立自己的生产基地、茶厂，以及加盟店等，当然还有其他的跟演出相关的创意产品。包括服装、服饰、食品这些我们都有涉足。可以预计，不久的将来，‘印象•大红袍’就是一个综合性的文化产业集团。”
“印象•大红袍”有限公司总经理郑彬认为，对于国内各大实景演出而言，受到攻击最多的就是环保问题。但“印象•大红袍”项目，却早就想在前面并且走在前面了。
据郑彬介绍，首先在选址方面，“印象•大红袍”选在了武夷山三条溪流汇集的一处河滩地上。由于年年都要受到洪水的侵扰，这块地基本上是并不适合居住和开发的不毛之地。因此剧场的建设基本是因势利导，并没有破坏景区的一草一木。选中这块荒凉的河滩地，纯粹是为了借用溪流对岸的美景。
此外，在项目论证阶段，公司邀请了福建省最权威的环评单位—福建省环境科学院对项目进行环评认证，获得了可行性评价。同时出于慎重起见，公司又邀请第三方学术机构—厦门大学环境工程学院独立地对环境科学院的认证报告作出评判，结果仍然是可行的。
“对于强光照射山林，专家认为由于演出时长为75分钟，具体分配到每一场景，照射的时间是相当短暂的，大约只有三五分钟，不会对植物的生长带来不利影响。”郑彬说。
质疑二：艺术向商业妥协？
郑彬认为，艺术的成功，一方面要靠商业的利益和目的来推动，同时还要靠商业的票房来支撑、来检验。他举例说，这就像好的电影一样，好的电影叫好一定还要叫座。为什么会出现叫好不叫座呢？“曲高”可能就会“和寡”；某些电影脱离了大众的审美情趣，就会得不到大众的认同。艺术虽然来源于生活、高于生活，但最终还是要融入生活、走向生活，还是需要大众来检验。所以，艺术魅力和商业成功实际上是有关联的，不是追求艺术就一定要牺牲商业利益。我觉得二者是和谐统一的。
质疑三：和张艺谋无关？
张艺谋到底有没有执导“印象•大红袍”，郑彬给出了明确的说法：“张艺谋对‘印象•大红袍’来说，的确更多地是输出了他的品牌，以及更多的票房号召力。”
郑彬表示，张艺谋前后来了三次武夷山，但都是在重要的关键点时刻来，可以说张艺谋对“印象•大红袍”起到的是全局性的把握，例如相当关键的项目选址，这是张艺谋最后拍板确定的；例如整个演出形态，现在整场演出是以武夷山为地域背景，以武夷山茶文化为表现主题也是张导确定的。
质疑四：预算远远超出了前四个“印象”？
“这种观点该跟事实是有出入的，当时的预算没有说有好几个亿。”郑彬说，“印象•大红袍有限公司的发起人主要是三家国企，当时的预算应该就是在一个亿左右。实际上三家发起人才投了九千万，即开始的时候公司的注册资本是九千万。最后张艺谋的团队—北京印象公司加入作为第四家股东的时候，才增资到1.125亿。”
质疑五：要全市公务员购买股份？
“这是一个美好的传说，从来没有这样过。”郑彬表示，政府从来没有考虑过让公务员来投资。简单的道理，因为一个亿的预算对当时的武夷山以及南平来说，还是比较容易拿出来的。比如像武夷山旅游集团，它的营业收入已经达到一个比较大的规模，完全有能力投几千万进来。
质疑六：“铁三角”团队的投资是“干股”？
“这也是传闻。”郑彬说，“当时的政府领导以及投资方的企业负责人，都希望导演团队能够花更多的心血来保证这个戏的质量以及它的预期收益。所以，他们明确提出希望北京方以实际出资的方式入股公司。”
“后来，北京印象就成为第四家股东，它的投资确实比另外三家国有企业迟到了大半年。但在项目试演前，出于对武夷山的热爱，以及对武夷山旅游业的信心和对这场演出的信心，他们以现金两千多万入股‘印象•大红袍’。所以，这就不存在外界传言的干股一说。” 质疑七：娱乐性和武夷山茶文化脱节？
一位文化工作者批评说：“这台演出商业味太浓了，那些特意设置的搞笑台词，我却只感受到粗俗和浅薄。”网上的负面评论也很多，；类似正面的评价更多来自于演出现场，一位游客称：“这台演出让我从心底笑出来，看完之后很放松，我很喜欢。”
对于演出内容，“印象•大红袍”的团队也有自己的理解和回应。“我们这场演出面向的群体，是所有大众，‘印象•大红袍’选取了武夷山最具代表性的大红袍作为主题，不仅展示了茶史、各个制茶工艺，更在75分钟内用15分钟的插科打诨，让观众能够真心地笑出来。一场演出，应该有严肃的一面，也应该有活泼的一面，否则只会是一场枯燥无味的表演。”“印象•大红袍”艺术团团长吴美求说。
“‘印象•大红袍’在创作过程中，实际上经历了很多次煎熬，”郑彬说，“不但是我们，其实所有的山水实景演出都有这样的煎熬和矛盾，武夷山茶文化有成百上千年的历史，如何能在短短75分钟时间内通过户外实景的表现形式呈现给观众。“作为商业演出，我们的定位是在一个轻松愉快的氛围里面，通过演员与观众互动、歌舞、声光电特效等形式让观众对武夷山、对大红袍有一定的了解。我们的目标很明确：希望通过75分钟的演出，让大家对“大红袍”有一个“印象”。
质疑八：演出条件恶劣，很难留住演员？
由于演出环境为室外，相对于室内，演员们面对的演出环境必然会比较恶劣。因此，很多人不禁提出疑问：“印象•大红袍”能否留住人才？
对于这个问题，郑彬表示“印象•大红袍”奉行“三个留人”：
一是感情留人。“感情上，我们一路风雨走来，一路同行。我们的很多演员在面临诱惑的时候，家里在动员他改行的时候，促使他留下来的最主要的原因还是感情。我们将感情留人放在第一位，让他觉得这个地方真好，像家一样。”
二是事业留人。“事业留人就是这份工作他将来可以发扬光大，可以增加他的修养，将来哪怕他不在这里做，出去从事相关的不管是演艺的还是茶，可以得到了很多收获。同时让他们感觉到公司的发展壮大和他们个人紧密相关。”
三是待遇留人。“我们在努力让员工的报酬在当地能够处于一个比较高的水平。”郑彬说。
质疑九：是前四个“印象”的复制品？
“我们跟其他几个印象的不同至少有两项。”郑彬说。
“一个是旋转观众席，它是世界最大的、能同时容纳两千人的旋转看台。这个观众席彻底打破了以前观看演出的形态，原来是人不动景动，现在完全变化了，移步换景，人在景中。这个灵感是取自于武夷山竹筏。坐竹筏下来，人在景中游。演出的时候这个360度旋转席一共转近五圈，总长度超过1万多米。这是一个大的突破，有别于以往任何一台演出。”
“第二项最大的不同，也是第二项专利技术，是15块矩阵式电影屏幕隐藏在山水当中，演出的时候，它们能够有机地组成了气势磅礴的画面，与实景虚实结合，这也是其他‘印象’无法比拟的。”
质疑十：很难赢利？
“这种观点是站不住脚的。”郑彬说，“首先举一个我们相当成功的一个营销案例。”
“在公演的第一天晚上，我们举行了本次公演的纪念金票拍卖活动，5克黄金加上铁三角张艺谋、樊跃、王潮歌三人签名的金票以50万的底价起拍，拍卖开始后价格一路飙升，最后拍出了416万的天价，是起拍价格的8倍之多。”
“这416万元将作为预先的票款项目，通过票务全部返还给中标者，也就是等于说中标者提前买走了416万元的‘印象•大红袍’演出门票。同时，一家客户直接带动了其他七八家客户，他们分别以一百万为门槛，购买门票。这样，在我们公演还没开始的时候，公司账上就已经收到了1000万的票房。”
“作为一场演出秀来说，山水实景产业现在在国内、在全世界还是朝阳产业。在国内，现在大大小小的山水实景演出已经超过百场，规模效益不一。印象系列做得比较成功的，也做得比较久的，就是运营时间超过5年以上的‘印象刘三姐’和‘印象丽江’，它们每一年接待的观众人数都超过了120万，年营业收入都达到一个多亿。所以，山水实景演出未来几年还是会发展的，山水实景演出还是黄金时期。”
“此外，我们还在着多元化发展的尝试。今年我们和武夷星—武夷山最大的茶企业强强联合，通过品牌授权代工生产的形式，推出‘印象•大红袍’品牌专属茶。未来我们还有可能成立自己的生产基地、茶厂，以及加盟店等，当然还有其他的跟演出相关的创意产品。包括服装、服饰、食品这些我们都有涉足。可以预计，不久的将来，‘印象•大红袍’就是一个综合性的文化产业集团。”