如同五月南方炎热的天气，一场商业大腕云集的思想交锋正在如火如荼地加温着创投界的热度。5月21日，由中信出版集团主办、五粮液全程总冠名的“创投盛典”在深圳举行。
　　前来参加这场盛会的听众有长期关注创业与投资的媒体人，有刚刚进入创投界的新人，还有一众前来“朝圣”的创业者。对他们而言，这是一场难得的公开课，能与创投界精英共聚一堂，共享最前沿的创投理论和经验，探索创业与投资成功的终极奥秘。
　　而这场公开课的主角，是来自硅谷的投资界思想家、畅销图书《从0到1》的作者彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯，硅谷孵化器Y Combinator的掌门人山姆·奥特曼。与此同时，洪泰基金创始人盛希泰、创吧基金创始合伙人许洪波、中国社群联盟发起人孔剑平、dcm创投中国联合创始人卢蓉、深圳赛格集团董事长孙盛典受邀参加了此次盛典，不仅准备了不同主题的演讲，同时带来多场巅峰对话。
　　商场如战场，没有永恒的商业模式，能在变化中看到未来的人，往往会成为下一代的偶像。这场盛宴的主角，显然就是创投界的顶级偶像队伍。而促成这场“偶像风云会”的，是在财经类图书零售市场始终名列前茅的国内出版商—中信出版集团。
　　2015年是毫无疑问的“变革年”，国内经济进入新常态，产业转型迫在眉睫，一带一路和两大对外支柱，为我们的经济投资开拓了更广泛的空间。在这样的大环境下，中信出版集团出版了在全球引领创投思想革命的重磅作品《从0到1：开启商业与未来的秘密》，并积极促成该书作者彼得·蒂尔再次来华，在成都、深圳、上海、北京4个城市做巡回演讲，与国内创投界的领军人物们展开多维度的交流，为国内的创投大军带来一场思想盛宴。
　　深圳是“2015创投盛典”的第二站。来自创投界的精英组成了“从0到1创客学院”的超强阵容，巡讲成都、深圳、上海、北京四地，除了每场必到的彼得·蒂尔，还有李开复、俞敏洪、徐小平、潘石屹、沈南鹏、徐新、汤道生、傅盛、易欢欢，王坚、麦刚、余晨、孙刚、李国庆、袁岳、吴霁虹等数十位重量级嘉宾前来分享自己的创投圣经。
　　彼得·蒂尔：成功必须与众不同
　　被誉为硅谷“创投教父”的彼得·蒂尔是四场盛典的核心人物。作为PayPal公司的创始人，他将电子商务带向了新纪元。同时，彼得也是Facebook的第一位外部投资者，他还独具慧眼地投资了特斯拉，Linkedin，SpaceX，Yelp等公司。
　　在深圳场的演讲中，他强调了对“独一无二”的执念：“成功的一个基础是，你一定要与众不同。”成功的公司往往都是垄断型的企业，能够占领市场很大的份额。过分使用流行词汇去描述自己的事业，并不被彼得看好，因为那意味着同质化。他更喜欢一个公司有自己的长远规划，有一些专有的技术，使得公司有一个独特的优势，能经受时间的考验。
　　他再次肯定了中国的发展情况，认为中国比世界上任何一个国家拥抱全球化的程度都要高，并且已经跳过之前一些国家走过的弯路和老路。同时，他提醒中国创业者应该考虑到，技术发展的下一个节点在哪儿？在接下来的十年、二十五年，三十年会面临什么样的一个情况？他甚至觉得中国人不妨认为自己的国家已经是发达国家—“发展中国家抄袭、复制别人是合情合理的，但发达国家需要自己去创造未来”。


　　山姆·奥特曼：韧性是首要考虑
　　曾被《商业周刊》评为最优秀的年轻企业家、硅谷创业孵化器YCombinator的新掌门人山姆·奥特曼，在深圳场就如何成为顶尖投资人，提出了自己的观点：“我总是会为我们的创业者们搭建良好的关系，这一点非常重要。我们和很多的其他公司来进行联合，形成一个‘创业网络’。只要你进入到我们的网络当中，你就可能从其中任何一家公司得到帮助来保证你获得成功。”
　　而判断一家企业是否适合投资，他的做法是，“创业公司一般要花很多年时间，免不了会遇到很多错误，所以我们会问他们之前的工作经验。”是否具有韧性，是山姆对于创业公司的首要考虑，“保证创业者不是遇到困难就放弃的那一类人”。另外，很多创业公司在寻求山姆的合作时，都希望直接能进入大市场参与竞争，但这一点其实并不对。“我们希望面对的是一个能够快速成长的市场，就像现在的专车服务，虽然相对较少，但是有很大的成长空间，今后会不断地扩展成一个大市场。”
　　许洪波：创业需要特立独行
　　“世界变了，今天中国进入了一个万众创新，全民创业的时代……大家都认为硅谷是创业创新的源泉，其实中国的创业环境才是全世界最火爆的。”投资了创业项目“超级课程表”的创新谷董事长、创吧基金创始合伙人许洪波，分析了自己渴望孵化的中国企业：“我们希望这些创业者是行业的‘异类’，他们特立独行，不会被大众的观点所左右，充满热情，热爱他们的事业胜过一切，有拼命的劲头。”
　　许洪波的投资偏好边缘领域企业，“我相信只有边缘领域的才能生长为大树，才能成为垄断者，要形成垄断才能有机会，如果大家都投，就意味着这是一个充分竞争的红海。创业者应该在大家都不关注的地方，找到一个高频刚需，通过互联网放大，在大的公司发现之前就建好起自己的‘护城河’。”
　　李开复：走出中国特色创业之路
　　在创投盛典的北京场，创新工场董事长兼CEO李开复分析了互联网时代中国的优势，包括人口红利、强大的领导力与快速的执行力、人口规模、中国政府的政策和补助、中国工程师形成的巨大竞争力、后发优势、中国存在很多没有被大品牌垄断的领域、金融优势等。他认为，面对中国市场环境中如此多的优势，创业者应该走出一条“中国式”的道路。“中国机会这么多，跟美国不一样。我们不能只想颠覆，想做彻底不同的东西”，适合中国的模式应该是“找到非常小的契机，切入然后用杠杆把这个事情做大”，“形成小垄断”，再把垄断扩大。 　　“美国的突破和颠覆式的创新，将会很长时间引领全球，这是我们非常佩服也值得学习的。”但是李开复坚信，“中国市场是巨大的，竞争虽然激烈，但是中国有非常得天独厚的天时地利人和优势。”在这样的优势下，如果我们找到中国独特的机会和特色，快速进入，就能成就许多估值超过10 亿的“独角兽”公司。“我相信中国的独角兽，虽然可能比不过美国，但是两三年之内会超过美国的速度。在这样的环境下练出来的独角兽，会比美国练出的独角兽，更具有兼顾的商业模式，更可持续。”李开复给出了更为实用性的市场指南，“我们在中国做出独特商业模式的公司，会进入用户分布类似中国的市场，比如东南亚或者南美，我相信未来中国的创业是非常美好的。”


　　汤道生：“互联网+”将带来什么
　　“‘互联网+’不是一个新的概念。十几年来，我们看到各种各样的互联网创业团队，成为今天在垂直领域有影响力的新兴企业。他们做的就是互联网连接的能力，把分散的资源集中在一起让产业‘互联网+’。”腾讯公司高级执行副总裁汤道生，在演讲中为创业者指路，分析“互联网+”的时代背景下，如何实现“从0到1”的破局。
　　他在演讲中提出，创业者要有看到“互联网+”的现状和未来的能力，才会发现“互联网+”带来的创业机会。他从商业和科技结合的维度提供了两条创业路径，同时透露，为了让创业者具备体系性的创业能力，腾讯云一方面为创业者提供创新云服务，一方面计划拿出亿元扶持资金，帮助万千创业者更快更稳的实现创业梦。这种服务能力为全社会创业创新注入了一种新思维和新模式，让创业者真正拥有连接用户、连接资源、连接设备的能力，一个万众创业、大众创新时代逐步出现。
　　龙宇：干了这杯有泡沫的香槟
　　贝塔斯曼中国总部CEO龙宇则用三种饮品对比概括了美国、德国和中国的经济特质，她将美国比作威士忌，“是石破天惊的技术革新和创新，是制高点垄断的把控，喝一口就醉了。但这么高强度的饮料，离开了美国本土，到其他地方会水土不服，必须加水、加冰。”德国则是葡萄酒，“工业4.0是他们要走的路。由于当地的土壤特点，葡萄酒需要经过半年的发酵，然而余味特别让人回味。”至于中国，则还没有成为香槟，“不是水，是酒，它醉人有力量，可是这里面只有0.1%的粉红色的气泡葡萄酒会沉淀下来，里面的更少一部分才会成为陈年的香槟。”龙宇总结，“这是不同的发展路径，中国的当下就是资本泡沫，产业跃进，‘互联网+’的概念无处不在。”
　　面对大家都恐慌的泡沫效应，龙宇也给出了自己的看法，“大家为什么恐惧？香槟有泡沫才好喝。泡沫是舆论，是概念，但是不意味着在这之下没有真正可喝的内容。”她以阿里巴巴和京东为例，“阿里巴巴是一家电商公司，刚开始的时候既没有物流又没有支付，这样两端不占的公司可以做成，是因为这家公司的雄心，从而拉动了整个中国快递行业的发展。再说京东，已经把中国的消费者惯到了当天送达，今天的中国人享受着同城八块钱一小时送达的服务，在世界上任何地方都无法想象。这就是我们讲的空中楼阁可以落地的例子。”
　　《从0到1：开启商业与未来的秘密》
　　作者：[美]彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯
　　译者：高玉芳
　　出版社：中信出版社
　　出版时间：2015年2月
　　在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程，比如亚马逊、Twitter等等伟大企业，都是从一个前所未有的想法入手，打造出全新的商业模式。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。