一、要根据企业的实际情况，制定切实可行的发展目标和发展计划。
　　孵化企业的负责人大部分是技术型的，并且是第一次创业，缺少管理经营企业的经验。许多企业缺乏从产品开发、经营管理以及到市场开拓等方面一个完整科学的发展计划，对发展中遇到的困难估计不足，发展目标定得不切实际。因此，造成了有的企业拿不出产品来，有的有了产品无市场，有的有一定市场而无效益，致使企业发展不顺利，使企业处于举步维艰的境地。我们以前曾提出了一个口号，叫“激情创新、踏实创业”。创新、创业都需要激情、热情，但仅有激情、热情还远远不够，还要有科学的态度，有脚踏实地的创业精神。因此，企业的发展一定要想得长远一些，想得周到一些，把困难想的多一些，把目标制定的切实、可行一些。在战略上藐视困难，在战术上重视困难。只有用科学的态度，发扬脚踏实地、艰苦奋斗的作风才能创好业、干成事。
　　
　　二、要注重学习，不断提高自身素质。
　　企业就如同逆水行舟，不进则退。不注重学习，不进步，就会落后，就要被淘汰。特别是我们这种科技型企业，面临瞬息万变的市场形势和科学技术日新月异的飞速发展，不学习，不进步，肯定是死路一条。当然，学习的形式是多种多样的，学习的对象也是丰富多样的。读书是学习，向别人请教也是学习；听讲座学习，参观考察也是学习。总之，要有学习的意识，要养成自觉学习的习惯，要不断学习，不断地提高自己，只有这样才能使自己、使企业处于不败之地。企业在以后的发展中，一定要注重学习型企业的建设，注重建设学习型的创业团队。
　　
　　三、要注重加强与同类企业的沟通，借鉴他们的成功经验、吸取他们的发展教训，少走弯路，避免交过多的学费。
　　应该说这一点对于初创企业来讲非常重要。创业肯定要付出代价，成功肯定要交学费。只有加强与同类企业的沟通，注意吸收他们在发展中的经验和教训，就能少走弯路、少交学费。往往有些问题对于经历过的企业来说非常简单、非常明白，但对于初次遇到的企业可能就不知所措。只要抱着谦虚学习的态度，虚心请教，可能问题就会迎刃而解。多问一句、多学一点，可能比你整天冥思苦想省事、省力得多。
　　
　　四、要注意与外部的沟通与联系，充分利用好外部资源，促进企业的发展。
　　有些企业对外沟通少，不注重利用外部资源，习惯于“闭门造车”，这样发展下去必然会使企业陷入困境。企业不可能存在于真空，而是存在于社会、存在于市场之中。经营企业需要、而且应该整合好社会资源。企业应注重加强对外沟通的能力，善于利用社会资源为我所用，寻求对外的各种合作，努力实现互动双赢、多赢。