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【摘 要】 我国经济的快速发展不仅使得人均GDP总值大大增加，同时带来了一系列副产物的快速发展，而公路建设就是其中不可或缺的重要内容。本文首先对公路施工技术管理的重要性进行综述，并结合工程技术管理中存在的问题具体探讨公路施工技术管理水平如何提高的相关措施。
【关键词】 公路施工；技术；管理
引言：
近年来，随着国民经济的快速增长，我国的公路施工建设也随之不断发展。公路施工是一项施工较为复杂、技术含量要求较高的工程项目。所以，在公路工程施工中应根据施工计划、施工特点，有组织的开展公路施工，科学合理安排施工中各要素，实现快速、低耗、优质的公路施工项目，从而使得公路施工的整体质量不断提升。
一、公路施工技术管理的重要性分析
（一）提高公路工程施工整体质量
在公路工程施工中，科学合理的开展公路工程施工技术管理工作，可以有效提高公路施工過程中各种技术的监督与管理力度，充分提高公路工程施工整体质量。具体而言，在公路工程施工中，加强对施工测量技术的管理，加强施工过程中技术参数控制，解决公路施工中常见技术问题，充分保障公路工程施工质量始终处于可控状态，以实现公路施工质量。
（二）推动施工企业管理水平的提升
公路施工技术管理属于公路施工企业管理工作的重要内容，施工技术管理水平直接影响着公路施工过程中技术参数的选择与控制，影响着公路工程施工质量。加强公路施工技术管理，可以有效消除公路施工中常见的质量问题，通过事前管理与控制，消除质量隐患，从而实现公路工程施工质量，降低公路病害处理费用，提高公路施工经济效益。通过加强公路施工技术管理，能够有效推动企业整体管理水平提升，提高企业核心竞争力。
（三）提高公路工程施工企业经济效益
随着市场竞争日趋激烈，公路工程招投标制度的引进，极大压缩了公路工程施工利润空间，影响着公路施工企业经济效益及发展。为实现企业健康可持续发展，必须对公路施工技术管理工作给予充分认识与重视，明确认识到公路施工技术管理对企业经济效益的推动作用。
二、技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务。同时要为施工企业的技术储备和项目施工创造条件，其主要包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。通常情况下，我们可从内业、外业两个方面来分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训及其技术档案管理。外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施及其施工技术的更新。施工技术管理的实施要立足于企业实际情况和具体需求，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程；按照科学规律、实事求是的办事。
三、公路施工的技术管理工作中存在的问题
1、施工技术管理中存在的人员与制度问题。人员问题主要为有的员工专业水平不高，职业道德感不强，在工作的时候，无法严格按照施工图纸施工，疏忽大意；领导层在规划项目过程中，实际调查工作工做好，在施工的时候，没有对观念进行动态调整；监督管理人员的监督职责没有履行到位，缺乏风险意识。制度问题主要体现在：整个监督管理工作缺乏一套科学有效的监管体制，事故责任人落实不到位，责任分配不明确，对工程的施工进度造成了很大影响。
2、施工过程的管理中存在的技术问题。随着我国改革开放的不断深入，各地公路建设也迅速发展，一大批的公路项目等待建设施工。但就我国目前的公路发展水平来看，还处于一个粗放式的管理模式，施工测绘和施工管理还有很多问题尚待完善，在这样的情况下，就造成了很多土石消耗过大，公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
3、施工工艺存在缺陷。当前我国的公路施工，受制于工程的总体预算、机械设备配套程度等，存在着一些技术问题。公路混凝土施工范围大，施工难度高，对施工工艺的要求比较高。特别是沟槽在隧道的整体功能中扮演着十分重要的角色，是通讯、信号、电力等运营设施的直接承载体，沟槽的施工质量对于隧道施工质量有直接影响。现阶段，沟槽施工并缺乏与之配套的设备，普遍采用的小块组合钢模分段施工法施工，其存在稳定性差、施工周期长、工序繁杂等缺点，这就加大了施工管理的困难。对于公路工程，精细爆破技术是其开挖工作重点，在实践中，精细爆破技术控制爆破能力不足、破碎围岩条件下的光面爆破效果差，传统的台阶法开挖工艺无法满足公路施工工序安全步距的相关规定。
四、公路施工技术管理工作的主要措施
（一）完善技术管理制度
施工中相关的生产、技术、设备、安全、环保等方面的方针、政策及其各种规定主要是施工技术部门负责的。另外，企业本身的生产、技术、设备、安全等方面的管理制度，施工中的协调工作及其施工进度管理都是由技术部门的职责。所以，应该建立以技术部为主，各部门协调负责的统一管理体系，依据各部门自身的特点把任务具体分配到每个部门，各司其职，分部门对其业绩进行考核。此外，施工单位还应建立专门的技术管理体系，以便于有效的组织技术管理工作，并对各项技术标准与技术规范加以约束。技术管理体系是公路施工中的重要技术保证，是施工过程中材料规格、施工进度、工程质量的重要考核依据。只有明确做出规定才能更好的监督和检查施工过程，更好的组织施工管理工作。
（二）做好公路施工质量管理的前期准备工作
技术准备工作是为了给施工创造有利条件，以确保工程能够顺利进行，其主要工作内容和任务是了解、分析工程的特点、进度、要求，摸清客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。 （三）严格审核施工图纸并按照图纸进行施工
施工图纸是提前对工程进行的分析并作出的指导，所以施工图纸的审核一定要谨慎，必须符合所有相关规定，图纸上必须对所有施工环节的参数清楚完整的标注，并且保证数据精确；还要对施工图纸的合理性、逻辑性进行分析；是否存在影响公路强度和稳定性的问题；施工过程如果存在交叉施工是否会有冲突或障碍；施工设计图纸选用的材质是否符合施工要求和工程实际需求。在审核图纸过程中如果发现问题，一定要及时和设计者或单位进行联系。在审核完施工图纸后，进入正式的施工阶段一定要保证严格按照图纸施工，如果存在问题或冲突要及时向上级报告。
（四）加强公路施工过程中的技术管理
公路施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理，需要非施工重点全面予以控制，按照组织和施工方案严格进行施工；监管部门要对施工进度及时进行检查并做好相关记录，确保能够按时完工。除此之外，公路施工的技术管理工作不能太过公式化，管理层要经常深入施工现场考察、交流和学习，切实将技术交底工作落实到位。在保证工作质量的前提下，不断对现有技术、材料、设备进行优化和创新，从而降低消耗。
（五）加强技术管理人员培训
应对公路工程技术管理人员定期进行相关业务知识的培训和学习，并在施工中组织技术学习、技术培训和技术交流，使其可以对施工方法、施工技术和施工质量标准要求以及施工中各分项工程有详细了解。另外，公路施工技术管理人员自身也应不断的提高，积极主动的去学生先进的技术管理方法和技术管理经验，通过技术管理使得施工技术管理人员的管理水平和业务素质得到不断的提高，及时发现施工中存在质量隐患，并在萌芽中将隐患消灭。作为施工核心的施工技术管理工作，做好此项工作是确保施工顺利进行的前提和基础，这样施工的安全和施工质量才能够得到保证，在施工中应适当给予技术管理人员奖励，鼓励他们积极的投入到技术管理工作中，全心全意的为工程项目服务。
（六）加强公路施工测量管理
公路施工的测量工作要从交接桩开始，一直到公路施工竣工为止的每个环节和阶段都要进行測量，测量工作要保证精准、细致、全面。为了更好的完成公路施工测量管理工作，相关单位要建立测量管理部门，并指派具有专业知识和技术的人员加入该部门，还要有具有实际操作能力和上岗证的人员加入该部门。而且要对测量工具和仪器是否合格进行严格检查，在测量过程中也要定期检查测量工具和仪器是否精准，测量工作要做到职责分明。如果测量仪器出现偏差要及时进行修正校验。
（七）完善施工技术档案
施工技术档案与普通的技术资料是有所不同的，是在公路项目施工中所形成的具有一定价值的技术资料。一方面为工程结束后的验收工作准备技术资料，准备的技术资料包括：检验材料资料，是指施工所需材料、成品、半成品质检结果；材料使用情况资料，即材料配比、加工、拌合的检查试验数据；地基工程和隐蔽工程资料，是指地基工程和隐蔽工程的施工记录；各项质量资料，是指施工中各项质量控制指标和相关的质量检验汇总表；施工中发生非正常情况资料，对施工中所遇到的非正常情况做好记录；补救施工资料，对于施工中发生的质量问题进行补救处理，使其达到设计要求的相关证明文件，另一方面，为施工企业管理需要做好相关技术资料的保存工作，其中包括施工总结材料、施工组织设计和定额执行情况、对施工安全事故分析和处理措施、在施工中新施工工艺和施工技术的实际应用情况。
五、结语
公路工程属于交通体系的重要组成部分，其施工质量直接影响着车辆通行的安全性、舒适性，影响着施工企业的综合效益。因此，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而建成一条安全、耐用的公路。
参考文献：
[1]李永，任晓.浅谈公路施工技术管理[J].才智，2013，28：281.
[2]蔡涛.浅谈如何加强公路施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013，32：231.
[3]梁成武.公路施工技术管理基础工作及加强措施[J].民营科技，2014，01：127.
【关键词】 公路施工；技术；管理
引言：
近年来，随着国民经济的快速增长，我国的公路施工建设也随之不断发展。公路施工是一项施工较为复杂、技术含量要求较高的工程项目。所以，在公路工程施工中应根据施工计划、施工特点，有组织的开展公路施工，科学合理安排施工中各要素，实现快速、低耗、优质的公路施工项目，从而使得公路施工的整体质量不断提升。
一、公路施工技术管理的重要性分析
（一）提高公路工程施工整体质量
在公路工程施工中，科学合理的开展公路工程施工技术管理工作，可以有效提高公路施工過程中各种技术的监督与管理力度，充分提高公路工程施工整体质量。具体而言，在公路工程施工中，加强对施工测量技术的管理，加强施工过程中技术参数控制，解决公路施工中常见技术问题，充分保障公路工程施工质量始终处于可控状态，以实现公路施工质量。
（二）推动施工企业管理水平的提升
公路施工技术管理属于公路施工企业管理工作的重要内容，施工技术管理水平直接影响着公路施工过程中技术参数的选择与控制，影响着公路工程施工质量。加强公路施工技术管理，可以有效消除公路施工中常见的质量问题，通过事前管理与控制，消除质量隐患，从而实现公路工程施工质量，降低公路病害处理费用，提高公路施工经济效益。通过加强公路施工技术管理，能够有效推动企业整体管理水平提升，提高企业核心竞争力。
（三）提高公路工程施工企业经济效益
随着市场竞争日趋激烈，公路工程招投标制度的引进，极大压缩了公路工程施工利润空间，影响着公路施工企业经济效益及发展。为实现企业健康可持续发展，必须对公路施工技术管理工作给予充分认识与重视，明确认识到公路施工技术管理对企业经济效益的推动作用。
二、技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务。同时要为施工企业的技术储备和项目施工创造条件，其主要包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。通常情况下，我们可从内业、外业两个方面来分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训及其技术档案管理。外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施及其施工技术的更新。施工技术管理的实施要立足于企业实际情况和具体需求，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程；按照科学规律、实事求是的办事。
三、公路施工的技术管理工作中存在的问题
1、施工技术管理中存在的人员与制度问题。人员问题主要为有的员工专业水平不高，职业道德感不强，在工作的时候，无法严格按照施工图纸施工，疏忽大意；领导层在规划项目过程中，实际调查工作工做好，在施工的时候，没有对观念进行动态调整；监督管理人员的监督职责没有履行到位，缺乏风险意识。制度问题主要体现在：整个监督管理工作缺乏一套科学有效的监管体制，事故责任人落实不到位，责任分配不明确，对工程的施工进度造成了很大影响。
2、施工过程的管理中存在的技术问题。随着我国改革开放的不断深入，各地公路建设也迅速发展，一大批的公路项目等待建设施工。但就我国目前的公路发展水平来看，还处于一个粗放式的管理模式，施工测绘和施工管理还有很多问题尚待完善，在这样的情况下，就造成了很多土石消耗过大，公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
3、施工工艺存在缺陷。当前我国的公路施工，受制于工程的总体预算、机械设备配套程度等，存在着一些技术问题。公路混凝土施工范围大，施工难度高，对施工工艺的要求比较高。特别是沟槽在隧道的整体功能中扮演着十分重要的角色，是通讯、信号、电力等运营设施的直接承载体，沟槽的施工质量对于隧道施工质量有直接影响。现阶段，沟槽施工并缺乏与之配套的设备，普遍采用的小块组合钢模分段施工法施工，其存在稳定性差、施工周期长、工序繁杂等缺点，这就加大了施工管理的困难。对于公路工程，精细爆破技术是其开挖工作重点，在实践中，精细爆破技术控制爆破能力不足、破碎围岩条件下的光面爆破效果差，传统的台阶法开挖工艺无法满足公路施工工序安全步距的相关规定。
四、公路施工技术管理工作的主要措施
（一）完善技术管理制度
施工中相关的生产、技术、设备、安全、环保等方面的方针、政策及其各种规定主要是施工技术部门负责的。另外，企业本身的生产、技术、设备、安全等方面的管理制度，施工中的协调工作及其施工进度管理都是由技术部门的职责。所以，应该建立以技术部为主，各部门协调负责的统一管理体系，依据各部门自身的特点把任务具体分配到每个部门，各司其职，分部门对其业绩进行考核。此外，施工单位还应建立专门的技术管理体系，以便于有效的组织技术管理工作，并对各项技术标准与技术规范加以约束。技术管理体系是公路施工中的重要技术保证，是施工过程中材料规格、施工进度、工程质量的重要考核依据。只有明确做出规定才能更好的监督和检查施工过程，更好的组织施工管理工作。
（二）做好公路施工质量管理的前期准备工作
技术准备工作是为了给施工创造有利条件，以确保工程能够顺利进行，其主要工作内容和任务是了解、分析工程的特点、进度、要求，摸清客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。 （三）严格审核施工图纸并按照图纸进行施工
施工图纸是提前对工程进行的分析并作出的指导，所以施工图纸的审核一定要谨慎，必须符合所有相关规定，图纸上必须对所有施工环节的参数清楚完整的标注，并且保证数据精确；还要对施工图纸的合理性、逻辑性进行分析；是否存在影响公路强度和稳定性的问题；施工过程如果存在交叉施工是否会有冲突或障碍；施工设计图纸选用的材质是否符合施工要求和工程实际需求。在审核图纸过程中如果发现问题，一定要及时和设计者或单位进行联系。在审核完施工图纸后，进入正式的施工阶段一定要保证严格按照图纸施工，如果存在问题或冲突要及时向上级报告。
（四）加强公路施工过程中的技术管理
公路施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理，需要非施工重点全面予以控制，按照组织和施工方案严格进行施工；监管部门要对施工进度及时进行检查并做好相关记录，确保能够按时完工。除此之外，公路施工的技术管理工作不能太过公式化，管理层要经常深入施工现场考察、交流和学习，切实将技术交底工作落实到位。在保证工作质量的前提下，不断对现有技术、材料、设备进行优化和创新，从而降低消耗。
（五）加强技术管理人员培训
应对公路工程技术管理人员定期进行相关业务知识的培训和学习，并在施工中组织技术学习、技术培训和技术交流，使其可以对施工方法、施工技术和施工质量标准要求以及施工中各分项工程有详细了解。另外，公路施工技术管理人员自身也应不断的提高，积极主动的去学生先进的技术管理方法和技术管理经验，通过技术管理使得施工技术管理人员的管理水平和业务素质得到不断的提高，及时发现施工中存在质量隐患，并在萌芽中将隐患消灭。作为施工核心的施工技术管理工作，做好此项工作是确保施工顺利进行的前提和基础，这样施工的安全和施工质量才能够得到保证，在施工中应适当给予技术管理人员奖励，鼓励他们积极的投入到技术管理工作中，全心全意的为工程项目服务。
（六）加强公路施工测量管理
公路施工的测量工作要从交接桩开始，一直到公路施工竣工为止的每个环节和阶段都要进行測量，测量工作要保证精准、细致、全面。为了更好的完成公路施工测量管理工作，相关单位要建立测量管理部门，并指派具有专业知识和技术的人员加入该部门，还要有具有实际操作能力和上岗证的人员加入该部门。而且要对测量工具和仪器是否合格进行严格检查，在测量过程中也要定期检查测量工具和仪器是否精准，测量工作要做到职责分明。如果测量仪器出现偏差要及时进行修正校验。
（七）完善施工技术档案
施工技术档案与普通的技术资料是有所不同的，是在公路项目施工中所形成的具有一定价值的技术资料。一方面为工程结束后的验收工作准备技术资料，准备的技术资料包括：检验材料资料，是指施工所需材料、成品、半成品质检结果；材料使用情况资料，即材料配比、加工、拌合的检查试验数据；地基工程和隐蔽工程资料，是指地基工程和隐蔽工程的施工记录；各项质量资料，是指施工中各项质量控制指标和相关的质量检验汇总表；施工中发生非正常情况资料，对施工中所遇到的非正常情况做好记录；补救施工资料，对于施工中发生的质量问题进行补救处理，使其达到设计要求的相关证明文件，另一方面，为施工企业管理需要做好相关技术资料的保存工作，其中包括施工总结材料、施工组织设计和定额执行情况、对施工安全事故分析和处理措施、在施工中新施工工艺和施工技术的实际应用情况。
五、结语
公路工程属于交通体系的重要组成部分，其施工质量直接影响着车辆通行的安全性、舒适性，影响着施工企业的综合效益。因此，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而建成一条安全、耐用的公路。
参考文献：
[1]李永，任晓.浅谈公路施工技术管理[J].才智，2013，28：281.
[2]蔡涛.浅谈如何加强公路施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013，32：231.
[3]梁成武.公路施工技术管理基础工作及加强措施[J].民营科技，2014，01：127.