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摘 要： 企业文化是一个企业的经营理念和精神财富， 是促进企业不断向前进步的驱动力，但是，当前很多农村金融机构都没有形成符合企业发展的切合实际的企业文化。本文针对当前农村金融机构文化建设工作存在的主要问题进行了分析探讨，并提出了相应对策。
关键词： 农村金融机构；企业文化；企业发展；
【中图分类号】 F830 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0233-01
目前，农村金融机构都进行了深化改革，创新了金融机构的股权管理结构，有效地提升了工作效率和管理能力，但是，外部的金融竞争压力也日益增大，这就对我们以往所采用的经营管理方法提出了更为严酷的挑战，在该背景下，改变农村金融机构企业文化建设思维方式，创建新型的金融企业文化，可以有效地提高为广大农村群体服务的能力，提升金融机构综合竞争能力。
1.当前农村金融机构企业文化建设工作存在的主要问题
1.1 从企业法人的经营管理模式的视角来看，目前，我国很多的农村金融机构都是采用省级和县级两层次的企业法人管理方式，该种经营管理体制虽然在某种程度上推动了农村金融机构的发展壮大，可是，因为金融机构经营管理人员还没有摸索到科学合理的、满足当前农村金融发展要求的管理办法，这就导致很多金融工作的开展都不充分，必须要进一步解放经营管理思维，找到深化改革的突破口，优化改进农村金融机构企业法人管理模式，从而满足农村对于金融服务的需求，提升重大事项的决策管理水平，提升金融机构的市场竞争力。
1.2 从企业的经营管理的责任意识方面来看，通过一些年来的不断努力，很多党员干部和企业员工的金融管理责任意识水平都得到了不同程度的提高，可是，一些干部和员工中间还没有较高的竞争与创新意识，还满足于“小富即安”、“不求有功，但求无过”的思想之中，只关注眼前所能取得的工作成绩，不能用长远的眼光进行思考，而且还存在着很多规定不能有效落实的问题。总体来看，是不能满足当前农村金融机构发展和改革要求的，必须要提升广大干部群众的主人翁精神，满足金融机构的发展要求，查找到问题原因的根本并加以解决。
1.3 从农村金融机构的经营管理观念的改变来看，由于受到员工的文化差异以及固有的思想观念影响之下，大多都没有摆脱以往所采用的经营管理理念，创新思维和管理方法都满足不了当前社会对于农村金融机构管理的需求，相关的金融产品以及提供的服务无法实现多样化和个性化的要求，说明现有的企业文化建设方面存在着很大的问题，限制了农村金融机构进行改革的进程，与创建先进农村金融还有很大的差距。
2.新形势下农村金融机构企业文化建设工作的策略
2.1加強组织领导。
是否具有坚强的领导机构，在当前的转型阶段，领导者的价值观念和经营理念的先进程度直接决定着企业文化建设的先进性，是决定农村金融企业文化建设成功与否的重要一环。因此，农村金融机构要充分发挥党工团和经营班子的组织领导优势，紧紧围绕改革发展需要，科学建立企业文化建设领导机构，积极宣传贯彻落实党中央相关会议精神，通过采取集中培训、专题讲座、案例分析学习讨论等多种形式，认真组织学习现代金融企业文化理念，引导农村金融机构广大干部、员工牢固树立起与发展形势相一致的价值理念，提高企业文化建设的内在动力。加强市场研究分析，创新发展现代化农村金融企业文化。在工作推进过程中，企业文化建设工作小组要按照统一部署，负责组织推进、案例收集、考核评估等工作。在工作环节上，各农村金融机构要结合自身实际情况，明确人员职责，制定实施细则，提高执行力。
2.2做好三个“注重”。
2.2.1注重与经营发展实际结合。
农村金融企业文化建设涉及到经营管理的很多方面，是一项长期的系统工程。各农村金融机构应结合自身实际，深入调研，抓住深化改革与经营发展面临的“瓶颈”、“难点”问题，采取有效方式，把企业文化建设与解决改革发展中的实际问题结合起来，制定企业文化建设实施措施，激发起全体干部、员工干事创业的能量，创造性地开展工作，充分发挥企业文化在深化体制改革和促进业务发展中的强大功能。要通过创造稳定和谐的文化环境，积极推进人事与薪酬制度改革、风险管理与内控体制，用科学有效的体制与机制激励、规范、约束人，促进农村金融事业的蓬勃发展。
2.2.2注重与企业形象文化结合。
企业形象文化包括理念形象、视觉（标识）形象和行为形象它和企业文化在广义上是统一的，又是自成体系的。企业视觉（标识）形象和行为形象是企业文化整体建设中的一项重要内容。要通过各种媒体的宣传，加强与客户、股东、社会的沟通，树立良好的企业外部形象。要按照上级视觉识别标谁的要求，对企业外部形象（营业网点、企业标识等）和企业内部形象（服装、办公用品公私交通工具等）进行统一规划统一布置、统一定位，在视觉形象、对外传播和广告宣传等方面有目标、有计划、有步骤地推进与实施，并通过公关活动、市场营销、优质服务等，逐步形成具有鲜明特征的统一的对外视觉形象，以增强形象的外观视觉冲击力和企业市场竞争力。
2.2.3是注重与品牌文化建设的结合。
品牌文化与企业文化既是统一的，也是各成体系的。品牌的文化价值是全员长期用心服务、辛勤经营、信守承诺的结晶，是企业的无形资产。品牌的打造、维护和经营过程，既是品牌文化的展现和发展过程，也是将企业文化向社会辐射，提升企业品牌的社会认知度、认同度和美誉度的过程。要强化品牌建设，着眼于全面提升“高品位、高效率、负责任”的品牌核心价值。要根据品牌建设规划，统筹协调企业形象与品牌形象之间、各项产品之间以及产品、服务、广告宣传媒体之间的关系，通过采取产品研发、市场宣传等措施，加快自主品牌的建设和宣传，充分发挥出品牌效应在保证和促进经营发展中的积极作用。
2.3加强督导。
企业文化建设是一项需要在实践中不断总结、完善、提升的工作，其生命力在于与时俱进和不断创新。为了及时总结经验教训，宣传典型，指导工作，促进企业文化建设的不断完善，要研究制定农村金融机构企业文化建设工作考评制度和评估办法，及时开展对这方面工作的督促、指导，与时俱进地做好企业文化建设工作。
参考文献
[1] 何雅茹. 内蒙古农村金融机构员工心理健康与企业文化关系探析[J]. 内蒙古科技与经济，2018（04）：19-20.
[2] 张勇. 立足农村金融改革 构建新型企业文化——以农村信用社企业文化建设为例[J]. 东方企业文化，2014（16）：94.
关键词： 农村金融机构；企业文化；企业发展；
【中图分类号】 F830 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0233-01
目前，农村金融机构都进行了深化改革，创新了金融机构的股权管理结构，有效地提升了工作效率和管理能力，但是，外部的金融竞争压力也日益增大，这就对我们以往所采用的经营管理方法提出了更为严酷的挑战，在该背景下，改变农村金融机构企业文化建设思维方式，创建新型的金融企业文化，可以有效地提高为广大农村群体服务的能力，提升金融机构综合竞争能力。
1.当前农村金融机构企业文化建设工作存在的主要问题
1.1 从企业法人的经营管理模式的视角来看，目前，我国很多的农村金融机构都是采用省级和县级两层次的企业法人管理方式，该种经营管理体制虽然在某种程度上推动了农村金融机构的发展壮大，可是，因为金融机构经营管理人员还没有摸索到科学合理的、满足当前农村金融发展要求的管理办法，这就导致很多金融工作的开展都不充分，必须要进一步解放经营管理思维，找到深化改革的突破口，优化改进农村金融机构企业法人管理模式，从而满足农村对于金融服务的需求，提升重大事项的决策管理水平，提升金融机构的市场竞争力。
1.2 从企业的经营管理的责任意识方面来看，通过一些年来的不断努力，很多党员干部和企业员工的金融管理责任意识水平都得到了不同程度的提高，可是，一些干部和员工中间还没有较高的竞争与创新意识，还满足于“小富即安”、“不求有功，但求无过”的思想之中，只关注眼前所能取得的工作成绩，不能用长远的眼光进行思考，而且还存在着很多规定不能有效落实的问题。总体来看，是不能满足当前农村金融机构发展和改革要求的，必须要提升广大干部群众的主人翁精神，满足金融机构的发展要求，查找到问题原因的根本并加以解决。
1.3 从农村金融机构的经营管理观念的改变来看，由于受到员工的文化差异以及固有的思想观念影响之下，大多都没有摆脱以往所采用的经营管理理念，创新思维和管理方法都满足不了当前社会对于农村金融机构管理的需求，相关的金融产品以及提供的服务无法实现多样化和个性化的要求，说明现有的企业文化建设方面存在着很大的问题，限制了农村金融机构进行改革的进程，与创建先进农村金融还有很大的差距。
2.新形势下农村金融机构企业文化建设工作的策略
2.1加強组织领导。
是否具有坚强的领导机构，在当前的转型阶段，领导者的价值观念和经营理念的先进程度直接决定着企业文化建设的先进性，是决定农村金融企业文化建设成功与否的重要一环。因此，农村金融机构要充分发挥党工团和经营班子的组织领导优势，紧紧围绕改革发展需要，科学建立企业文化建设领导机构，积极宣传贯彻落实党中央相关会议精神，通过采取集中培训、专题讲座、案例分析学习讨论等多种形式，认真组织学习现代金融企业文化理念，引导农村金融机构广大干部、员工牢固树立起与发展形势相一致的价值理念，提高企业文化建设的内在动力。加强市场研究分析，创新发展现代化农村金融企业文化。在工作推进过程中，企业文化建设工作小组要按照统一部署，负责组织推进、案例收集、考核评估等工作。在工作环节上，各农村金融机构要结合自身实际情况，明确人员职责，制定实施细则，提高执行力。
2.2做好三个“注重”。
2.2.1注重与经营发展实际结合。
农村金融企业文化建设涉及到经营管理的很多方面，是一项长期的系统工程。各农村金融机构应结合自身实际，深入调研，抓住深化改革与经营发展面临的“瓶颈”、“难点”问题，采取有效方式，把企业文化建设与解决改革发展中的实际问题结合起来，制定企业文化建设实施措施，激发起全体干部、员工干事创业的能量，创造性地开展工作，充分发挥企业文化在深化体制改革和促进业务发展中的强大功能。要通过创造稳定和谐的文化环境，积极推进人事与薪酬制度改革、风险管理与内控体制，用科学有效的体制与机制激励、规范、约束人，促进农村金融事业的蓬勃发展。
2.2.2注重与企业形象文化结合。
企业形象文化包括理念形象、视觉（标识）形象和行为形象它和企业文化在广义上是统一的，又是自成体系的。企业视觉（标识）形象和行为形象是企业文化整体建设中的一项重要内容。要通过各种媒体的宣传，加强与客户、股东、社会的沟通，树立良好的企业外部形象。要按照上级视觉识别标谁的要求，对企业外部形象（营业网点、企业标识等）和企业内部形象（服装、办公用品公私交通工具等）进行统一规划统一布置、统一定位，在视觉形象、对外传播和广告宣传等方面有目标、有计划、有步骤地推进与实施，并通过公关活动、市场营销、优质服务等，逐步形成具有鲜明特征的统一的对外视觉形象，以增强形象的外观视觉冲击力和企业市场竞争力。
2.2.3是注重与品牌文化建设的结合。
品牌文化与企业文化既是统一的，也是各成体系的。品牌的文化价值是全员长期用心服务、辛勤经营、信守承诺的结晶，是企业的无形资产。品牌的打造、维护和经营过程，既是品牌文化的展现和发展过程，也是将企业文化向社会辐射，提升企业品牌的社会认知度、认同度和美誉度的过程。要强化品牌建设，着眼于全面提升“高品位、高效率、负责任”的品牌核心价值。要根据品牌建设规划，统筹协调企业形象与品牌形象之间、各项产品之间以及产品、服务、广告宣传媒体之间的关系，通过采取产品研发、市场宣传等措施，加快自主品牌的建设和宣传，充分发挥出品牌效应在保证和促进经营发展中的积极作用。
2.3加强督导。
企业文化建设是一项需要在实践中不断总结、完善、提升的工作，其生命力在于与时俱进和不断创新。为了及时总结经验教训，宣传典型，指导工作，促进企业文化建设的不断完善，要研究制定农村金融机构企业文化建设工作考评制度和评估办法，及时开展对这方面工作的督促、指导，与时俱进地做好企业文化建设工作。
参考文献
[1] 何雅茹. 内蒙古农村金融机构员工心理健康与企业文化关系探析[J]. 内蒙古科技与经济，2018（04）：19-20.
[2] 张勇. 立足农村金融改革 构建新型企业文化——以农村信用社企业文化建设为例[J]. 东方企业文化，2014（16）：94.