致力于打造“本土儿童护理第一品牌”，是“青蛙王子”挺进一线市场所释放的一个强烈信号。
　　从成为儿童护理专家，到用动画片打造文化品牌，再到海外收购行动，我们在走进“青蛙王子”的童话世界的同时，也读到了一个中国企业精彩的成长故事。
　　
　　2011决战高端
　　
　　青蛙王子、山羊老师、赖蛤蟆赖豆……对中国孩子来说，动画片主角青蛙王子的故事早已耳熟能详。但孩子们也许不知道，这些美丽童话的原创者，不是动漫制作公司，而是一家专业的儿童护理用品经营企业——青蛙王子集团，它拥有儿童护肤品牌“青蛙王子”品牌，同时也拥有系列动画片《青蛙王子》的著作权。
　　李振辉，这位来自闽南花果飘香之地漳州的企业家，在让孩子们走进《青蛙王子》童话世界的同时，也在一步步实现其打造儿童护理第一民族品牌的梦想。
　　“中国的儿童护理市场像儿童一样在茁壮成长。去年，我们开始开发一套‘青蛙王子’品牌的高端儿童护肤用品，目标锁定在一线城市和国际大卖场。”青蛙王子集团董事长李振辉对记者说。
　　“青蛙王子在1999年进入中国市场的时候，我们的定位就是，为4-12岁的儿童提供全方位的护理用品。”李振辉说。1994年创业，李振辉是中国儿童护理市场成长的亲历者。上世纪80年代末，随着强生等国际品牌进入中国，“儿童护理”在中国逐渐形成了一个专业化的细分市场。中国经济持续发展，老百姓的生活水平也不断提升，“青蛙王子”的上市，正是分享了这一趋势所带来的市场机遇。
　　 尤为幸运的是，儿童护理用品市场的成长并没有因为中国市场的成熟而放慢脚步，而是在持续高增长。“自90年代以来，中国婴儿出生率一直呈上升趋势，儿童护理产品的市场需求也以一直以每年30%以上的速度在增长。未来一二十年内发展空间还很大。很多人已经看到，这是一个阳光产业。”李振辉说。
　　当然，从90年代末开始和强生这样的国际品牌同台竞技，“青蛙王子”也制定了务实的定位策略：强生的产品定位在0-4岁的婴幼儿，而“青蛙王子”系列则定位于4-12岁的儿童。与此同时，当时“青蛙王子”主攻的也是国内二、三线市场，“强生等国际品牌在中国的历史比较长，老百姓的认知度也比较高，特别是在一线市场的占有率具有领先优势，如果我们一开始就和强生硬拼，显然是不够明智的。于是我们选择了自己的特色道路。”李振辉说。但在过去十多年里，“青蛙王子”在二、三线市场奠定的坚实基础，也恰恰是它如今向一级市场提升的强力跳板。
　　老百姓生活品质提升，再加上独生子女居多中国家庭对孩子特别关爱，新市场呈现了旺盛生命力，这从“青蛙王子”丰富的产品系列可以看出：拥有近300个品种，涵盖了护肤用品、洗沐用品、口腔用品、纸品等各个门类。
　　
　　打造民族品牌
　　
　　在李振辉给记者讲述的创业故事中，2007年是一个值得纪念的年份。
　　那年7月，在刮过几次台风后，闽南的雨季特别长。坏天气对企业往往是坏消息，“公司的仓库里一批美国客户Solar公司订购的货物在风雨中受潮了，一开始我们全然不知。直到许多天后，公司的品管人员焦急地向我报告说，仓库里的货物发霉了。而此时，我们有十几个货柜的货物已经发往美国。”
　　回想起那次大变故，李振辉至今唏嘘不已。当时仓库里储存的这批货物价值400万美元，而按照美国渠道供应价计算，货值更高达1000多万美元，加上可能导致的美方索赔，总额将近4000万美元。”如果走到赔偿那一步，对公司来说无疑是致命打击。
　　在危机面前，李振辉表现出了作为企业家的惊人意志力和处变能力。他沉着应对，在第一时间通知了Solar公司，封存全部产品，并通报了企业受灾情况。但Solar公司虽然认为青蛙王子讲诚信、负责任，但条件依然苛刻：交货期只能延长一周。“我当机立断，诚信第一，公司也不能垮。在随后召开的紧急会议上，我对公司的高管们说，马上动员漳州一带的配套企业，包括原材料企业、包装企业，通通加班加点为我们赶货，保证交货期。”
　　这是一次惊心动魄的自救行动，那一个月，李振辉的时间是以秒计算的。终于，在兄弟企业的配合下，那批货如期发给了美国客户，李振辉的公司转危为安了。
　　 2008年，青蛙王子集团与老客户Solar公司的关系出现了戏剧性的一幕。受美国次贷危机影响，Solar公司向美国迈阿密当地法院申请了破产保护。在得知了这一情况后，李振辉果断出击，远赴美国，收购了Solar公司旗下的两个护肤品牌“Body