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【摘 要】 在企业的发展过程中，财务管理工作占有一个重要的地位。而对于现代建筑施工企业来说，更是资金流动的一个重要保障，也就是说财务管理是建筑施工企业的重要任务，做好财务管理工作在建筑施工企业中具有重要的意义。其主要包括对建筑企业进行全面的费用预算、核算，进行全方位的成本控制，以提高资金的使用率。本文就将对我国建筑施工行业财务管理的相关问题进行分析探讨。
【关键词】 建筑工程；财务管理；问题；措施
现阶段，随着我国国民经济的不断发展，建筑业也在不断地发展，但其相关的经济管理体制依旧存在着很多的问题。而建筑施工企业要想在如今激烈的建筑竞争市场中求得生存和发展，就必须要不断的提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理。但就现阶段建筑施工的企业财务管理现状来看，依旧存在着财务管理人员素质较低、财务内部控制制度不完善、对财务管理认识不足等问题。这要求我们在以后的工作中应采取有效的措施加强财务管理工作，重视财务管理工作，提高财务管理人员的综合素质，实行资金集中管理模式等，以此提高建筑企业的经济效益。
1、建筑施工行业财务管理的作用
对于一个建筑工程的顺利进行来说，是离不开财务支持的，财务管理在项目工程中有很重要的作用。财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动以及价值形态的管理对建筑企业的生产、经营等一切进行管理。建筑施工行业财务管理可以促进财务工作的顺利实施，对建筑企业货币资金的去向进行有效的监督，让建筑企业实现价值的最大化的管理。
2、建筑施工行业财务管理中存在的问题
2.1、财务管理制度不完善
在建筑施工行业中，一旦缺乏完善的财务管理制度，将不利于建筑施工行业的健康发展，缺乏完善的财务管理制度，会导致建筑企业的资金流失并且很可能会造成过度的浪费资源的问题，甚至还会出现建筑工程质量不达标等问题。但就目前建筑施工行业的财务管理中依旧缺乏完善的财务管理制度，这很不利于建筑工程的可持续发展，严重阻碍着建筑工程的健康发展。
2.2、对成本、资金的管理不当
在整个建筑工程项目的实施过程中，会涉及较大的资金，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。而在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来，从而抑制建筑工程的成本。现阶段，在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，存在很多的资源浪费情况，工程款项不能够及时的收回，资金比较分散等等，这些都造成建筑施工行业对资金的管理较为困难。
2.3、对财务管理不够重视
现阶段，在建筑施工行业中，依旧存在对财务管理的不重视，严重阻碍着建筑行业的健康发展。为了能够促进建筑行业的可持续发展，建筑行业要高度重视财务管理中的一些问题，在加快工程建设的过程中，必须要重视财务管理的问题。
2.4、管理人员素质偏低
目前。很多的建筑施工企业财务管理人员素质较差、财务管理意识薄弱，由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；财务管理人员管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息。
2.5、信息化程度不高
随着科学技术的快速发展，建筑工程的财务管理逐渐向着信息化的方向发展，然而现阶段，建筑施工行业内部的财务管理的信息化程度依旧较低，在财务管理信息化的过程中，投入的资金以及人力都不够，这将很不利于整个财务管理信息化的发展，最终导致建筑施工企业面临经营风险。
3、改善建筑施工行业财务管理的措施
3.1、必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
3.2、加强成本管理
在具体的工作中要健全完善管理机制，落实建筑工程项目的成本管理，负责对建筑施工的成本进行定期的控制、核算以及分析，以此来保证建筑企业经济效益的最大化。与此同时要掌握建筑成本的控制关键点，努力发挥财务部门的管理优势，把技术进步、成本控制等有机地结合起来，以此降低工程成本。
3.3、提高资金使用效率
相关的施工企业内部要根据施工计划合理地编制出年度资金收支计划，加强对资金的统一管理，以此提高建筑企业内部资金的利用率，有效地监控建筑企业内部各单位的经营运作。同时要建立行之有效的措施对历史遗留的老账进行清理，以此保证企业资金的安全以及流转通畅，以此提高资金使用效率。
3.4、加强融资
建筑施工企业要加强自身建设，树立良好的信誉，加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看，建筑企业要有循环发展的资金库，达到最佳的资金结构，以此获得更高的收益，必须合理的调整已有资金和借入资金的比率，获得银行的资金支持。
3.5、加强人员培养
在具体工作中，要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主带动整个企业管理水平的提高，促进建筑企业的发展。鼓励财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，正确处理财务管理与会计核算的关系，充分发挥财务管理的职能和作用，有组织、有计划地给财务人员创造学习条件促使其知识水平和业务能力的提高。
3.6、建立健全相关制度
首先要做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益。其次做好財务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，这将有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益。财务管理人员在审计时，要确保审计的公正、独立性以及权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施，以此确保建筑施工企业生产经营活动的正常开展。
3.7、建立信息化管理体系
在具体的工作中，要加大对财务管理信息化的资金投入和支持，转变传统管理观念，采用网络化财务管理，从整体上提高建筑企业的财务管理水平，更加科学合理的配置资源，以此减少财务管理过程中不必要的浪费，使建筑企业更贴近国际形势的变化，提高其国际环境的适应能力。
综上所述，建筑施工行业财务管理不仅关系到建筑企业是否能获得更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。所以建筑工程在建设过程中必须清晰地认识到财务管理的重要性，努力进行管理方法的创新，以此实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，注意与工程质量有关的环节尤其要控制到位，由此实现建筑工程故障率的降低，进而实现建筑企业的长期发展。
参考文献：
[1]任嘉琳.关于加强建筑施工企业财务管理几点建议[J].中国外资，2014，03：43-44.
[2]黄丽玲.建筑施工行业财务管理问题探析[J].知识经济，2014，01：105.
[3]程丽.建筑施工行业财务管理的问题及其对策研究[J].会计师，2013，04：39-40.
[4]王猛.项目工程财务管理问题探析[J].时代金融，2013，26：207+216.
【关键词】 建筑工程；财务管理；问题；措施
现阶段，随着我国国民经济的不断发展，建筑业也在不断地发展，但其相关的经济管理体制依旧存在着很多的问题。而建筑施工企业要想在如今激烈的建筑竞争市场中求得生存和发展，就必须要不断的提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理。但就现阶段建筑施工的企业财务管理现状来看，依旧存在着财务管理人员素质较低、财务内部控制制度不完善、对财务管理认识不足等问题。这要求我们在以后的工作中应采取有效的措施加强财务管理工作，重视财务管理工作，提高财务管理人员的综合素质，实行资金集中管理模式等，以此提高建筑企业的经济效益。
1、建筑施工行业财务管理的作用
对于一个建筑工程的顺利进行来说，是离不开财务支持的，财务管理在项目工程中有很重要的作用。财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动以及价值形态的管理对建筑企业的生产、经营等一切进行管理。建筑施工行业财务管理可以促进财务工作的顺利实施，对建筑企业货币资金的去向进行有效的监督，让建筑企业实现价值的最大化的管理。
2、建筑施工行业财务管理中存在的问题
2.1、财务管理制度不完善
在建筑施工行业中，一旦缺乏完善的财务管理制度，将不利于建筑施工行业的健康发展，缺乏完善的财务管理制度，会导致建筑企业的资金流失并且很可能会造成过度的浪费资源的问题，甚至还会出现建筑工程质量不达标等问题。但就目前建筑施工行业的财务管理中依旧缺乏完善的财务管理制度，这很不利于建筑工程的可持续发展，严重阻碍着建筑工程的健康发展。
2.2、对成本、资金的管理不当
在整个建筑工程项目的实施过程中，会涉及较大的资金，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。而在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来，从而抑制建筑工程的成本。现阶段，在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，存在很多的资源浪费情况，工程款项不能够及时的收回，资金比较分散等等，这些都造成建筑施工行业对资金的管理较为困难。
2.3、对财务管理不够重视
现阶段，在建筑施工行业中，依旧存在对财务管理的不重视，严重阻碍着建筑行业的健康发展。为了能够促进建筑行业的可持续发展，建筑行业要高度重视财务管理中的一些问题，在加快工程建设的过程中，必须要重视财务管理的问题。
2.4、管理人员素质偏低
目前。很多的建筑施工企业财务管理人员素质较差、财务管理意识薄弱，由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；财务管理人员管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息。
2.5、信息化程度不高
随着科学技术的快速发展，建筑工程的财务管理逐渐向着信息化的方向发展，然而现阶段，建筑施工行业内部的财务管理的信息化程度依旧较低，在财务管理信息化的过程中，投入的资金以及人力都不够，这将很不利于整个财务管理信息化的发展，最终导致建筑施工企业面临经营风险。
3、改善建筑施工行业财务管理的措施
3.1、必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
3.2、加强成本管理
在具体的工作中要健全完善管理机制，落实建筑工程项目的成本管理，负责对建筑施工的成本进行定期的控制、核算以及分析，以此来保证建筑企业经济效益的最大化。与此同时要掌握建筑成本的控制关键点，努力发挥财务部门的管理优势，把技术进步、成本控制等有机地结合起来，以此降低工程成本。
3.3、提高资金使用效率
相关的施工企业内部要根据施工计划合理地编制出年度资金收支计划，加强对资金的统一管理，以此提高建筑企业内部资金的利用率，有效地监控建筑企业内部各单位的经营运作。同时要建立行之有效的措施对历史遗留的老账进行清理，以此保证企业资金的安全以及流转通畅，以此提高资金使用效率。
3.4、加强融资
建筑施工企业要加强自身建设，树立良好的信誉，加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看，建筑企业要有循环发展的资金库，达到最佳的资金结构，以此获得更高的收益，必须合理的调整已有资金和借入资金的比率，获得银行的资金支持。
3.5、加强人员培养
在具体工作中，要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主带动整个企业管理水平的提高，促进建筑企业的发展。鼓励财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，正确处理财务管理与会计核算的关系，充分发挥财务管理的职能和作用，有组织、有计划地给财务人员创造学习条件促使其知识水平和业务能力的提高。
3.6、建立健全相关制度
首先要做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益。其次做好財务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，这将有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益。财务管理人员在审计时，要确保审计的公正、独立性以及权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施，以此确保建筑施工企业生产经营活动的正常开展。
3.7、建立信息化管理体系
在具体的工作中，要加大对财务管理信息化的资金投入和支持，转变传统管理观念，采用网络化财务管理，从整体上提高建筑企业的财务管理水平，更加科学合理的配置资源，以此减少财务管理过程中不必要的浪费，使建筑企业更贴近国际形势的变化，提高其国际环境的适应能力。
综上所述，建筑施工行业财务管理不仅关系到建筑企业是否能获得更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。所以建筑工程在建设过程中必须清晰地认识到财务管理的重要性，努力进行管理方法的创新，以此实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，注意与工程质量有关的环节尤其要控制到位，由此实现建筑工程故障率的降低，进而实现建筑企业的长期发展。
参考文献：
[1]任嘉琳.关于加强建筑施工企业财务管理几点建议[J].中国外资，2014，03：43-44.
[2]黄丽玲.建筑施工行业财务管理问题探析[J].知识经济，2014，01：105.
[3]程丽.建筑施工行业财务管理的问题及其对策研究[J].会计师，2013，04：39-40.
[4]王猛.项目工程财务管理问题探析[J].时代金融，2013，26：207+216.