胡锦涛同志在十七大报告中，进一步发出了“深化企业自主创新能力”的号召，这对知识、科技密集型的电力企业提出了新课题。企业只有尊重员工的首创精神，才能不断推动企业发展。因而，一部企业发展史，就是一部员工不断创新的历史。员工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。作为知识和技术密集型的电力企业，更应激发员工的创新精神，将其心智挖掘到极致，为电力企业发展提供可持续发展的内驱力。
　　
　　理念宣贯要“新”
　　
　　企业管理者对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，取其精华，去其糟粕。对我国传统文化所形成的勤俭节约、吃苦耐劳、善良朴实和勇敢顽强等优良品德应发扬光大，而对造成我国企业创业冲动脆弱、进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化，诸如封闭性、保守性的“人怕出名猪怕壮”、“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”等思想观念；“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的清静无为和“不求有功，只求无过”的中庸行为，以及只要老实听话，没有棱角就是好员工的用人标准等，必须彻底摆脱其束缚。否则，员工的创新精神就无法真正焕发。同时，管理者要因时因地反复向员工灌输创新求生存、创新才有发展的理念，从而让员工树立企业和员工在创新中“双赢”的价值观。
　　
　　创造性思维要“活”
　　
　　在市场经济形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为电力企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。企业管理者应创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放环境里得到彻底讨论。另外还应以表扬和鼓励的形式表明：上层管理部门重视员工提供的合理化建议，并愿意据此采取行动。这样能使员工自觉地把对自己的职业规划与企业的发展联系起来。自愿参与企业的计划，并积极提供富有建设性的设想。
　　
　　人才培育要“精”
　　
　　企业管理者必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，培育优秀的企业文化，努力激发企业员工尤其是企业科技人才的创新精神。为此，电力企业应注重科学分工，改变“一言堂”的粗放管理方式，按照分工履行职责；要建立科学的人才选拔机制，打破一切界限，给人才以平等的竞争机会，真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；依法建立合理的用工制度，改变依靠传统道德规范制约管理企业员工的做法；应尊重和满足下属的自尊心，建立与员工的对话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系。强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队的创新精神。
　　
　　工作方式应善“变”
　　
　　创新必定会有风险成本，企业管理者应该允许员工犯错误，使他们能从创新求变的挫折中汲取教训以重新开展革新。当然，不能盲目地冒险。在任何一个计划实施之前都要充分评估。准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理的范围内，使创新达到预期的目的。研究发现，挑战性的工作能够激发员工潜在的创造性才能，员工承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。电力企业可向海尔公司学习借鉴，如直接授予员工较高的位置，促使他们以更快的速度学习，并达到目标。管理者也可逆向而行，制定出合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。这样就能使企业务实而创新，并激发员工的潜力。
　　
　　激励机制注重“情”
　　
　　鼓励员工创新，应坚持“因企、因人、因时而异”的原则，建立起一套动态的员工激励机制。其一，要进行有效的利益激励。电力企业可实行绩效挂钩，将企业的经营成果与员工的创新成效紧密地结合在一起，如对被采纳的“金点子”予以重奖，促使员工们自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益奉献才智。其二，注重感染性的情感激励，增加“感情投资”，使管理充满“人情味”。企业管理者应多多关怀员工，在他们创新中遇到挫折时予以安慰与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。其三，企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。任何事物都有正负两面，才能构成一个完整的体系，正面激励的同时也需适当的负面约束。只有定期对员工业绩进行考核评价，对优秀员工给予奖励、提升，最差的予以淘汰，这样佼佼者就能永远立于不败之地，而不求创新的平庸者最终只能被淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级换代。彰显“创新是企业的永恒主题”。
　　诚然，建立有效的激励机制，必须把握好“度”。管理者应善于研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、荣誉激励等手段，以达到预期的效果。
　　
　　营销革新要求“实”
　　
　　21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，与之相应，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变应体现在管理创新中。“优质服务是电力企业的生命线”，电力行业尤其是电网企业市场观念相对较强，所以企业必须面向市场，让管理创新与坚持市场化相结合，让电力企业的管理行为自觉地服务广大客户，以优质服务树立良好品牌，从而在市场上稳健地立足。企业管理者引导员工把自身摆到市场上去，不时作“换位思考”，把市场观念牢固地树立起来，紧密围绕市场，去探索和实施新的管理体制和管理方法。而切忌观望依赖的观念。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制和管理方式如何适应市场的实时变化，不断推出良好的举措，力求达到预期效果。特别是电力营销与提升服务要紧密地联系起来，千方百计地满足市场与客户的需求。