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【摘 要】市政工程关系了千家万户，关系到政府的形象，因而对工程质量的要求就得特别严格，本文作者就工作实际谈谈市政工程施工质量的控制问题。
【关键词】市政工程；施工；质量控制
质量是建设工程项目管理的重要任务目标。市政工程投入大，关系到国计民生，社会影响大，市场经济条件下，如何控制好工程项目质量控制工作是每一个项目管理者十分关心的问题。本人从事市政工程项目管理多年,近年来，在工程施工管理中不断强化工程项目质量管理工作，取得了较好的经济效益和社会效益，但在管理中也发现和反映出一些问题。现就对影响市政工程质量的因素，以及如何做好市政工程项目质量控制，谈几点认识和看法。
1 做好质量控制工作是项目经理的职责
现代工程项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，项目经理负责制明确了工程质量控制是项目经理的主要职责。项目经理在工程项目管理中不仅要管好项目的人、财、物，还要做好日常外部工作的协调，做好工程质量的控制，为企业创造较好的经济效益和社会效益，这样企业在市场竞争中才能立于不败之地。项目经理要把工程质量控制工作当着第一要素来严抓，牢固树立“质量第一”的思想。
2 明确质量管理与项目质量控制的关系
要做好工程项目质量控制工作，首先要明确企业质量管理与项目质量控制的关系。企业质量管理与项目质量控制在形式、内容和性质上有所不同，质量控制只是质量管理的一部分，要认真区分两者的不同之处，才能为工程项目质量控制工作提出明确的目标和范围，使工程质量控制工作做到有的放矢。
市政施工企业的质量控制和项目经理部对质量的控制虽密切相关，但两者属于不同的管理范畴。两者在管理的主体、对象、内容、手段等方面都有所不同。企业质量管理的主体是企业各职能部门，而项目质量控制的主体是项目经理部及其所属机构、人员；企业质量管理的对象是整个企业，而项目质量控制是针对具体项目的人、财、物等，重点是施工工序的管理；企业质量管理是对整个企业的目标、方针、组织、制度、工程等进行管理，属于宏观控制，而项目质量控制涉及工程项目的全过程，使各生产要素优化配置，属于微观控制。项目质量控制是企业在现场的控制，企业质量控制以日常监督、检查、检测、指导为手段，是间接管理控制。
3 如何进行项目质量控制
市政工程项目质量控制与其它工程项目质量控制有所不同。要做好其质量控制，要做好以下几点：
3.1 明确工程项目质量控制的范围
在工程项目实施前，项目经理应组织项目经理部全体人员认真研究分析工程项目合同，施工设计图纸的质量控制要点、难点，使得每一个管理人员都明确整个工程的质量目标，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的施工计划、方案。
3.2 组建项目质量控制机构，落实项目质量控制
明确了工程质量控制要求，项目经理要及时组建工程项目的质量控制机构，通过质量小组、质量监督员的日常监督检查，落实各岗位质量责任制，对施工中出现的质量问题、偏差要及时采取有力的整改措施，严加控制，决不沽息。
3.3 全员参与项目质量控制
市政工程质量控制工作涉及范围广、工序多，要控制好工程质量要靠全体人员的质量控制意识，要通过制度的落实执行，使得质量控制工作变为全体人员的自觉行动。
4 工程项目质量控制内容
市政工程质量同其它工程一样，质量控制也要从人、机、料、法、环五大管理要素入手。
4.1 人员素质的控制
在人、机、料、法、环这五大管理要素中，人是决定的因素。人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。因此要加强对工作中人员的管理、培训教育、技术交底工作，树立全员的质量意识，制定激励机制和奖惩机制，在工程项目管理中形成良好的质量竞争机制。
4.2 材物料质量的控制
材物料的消耗是工程实体质量形成的基本要素。市政工程露天作业多，材物料消耗大，要根据工程进度计划确保工程材物料按质、按量、按时供应和使用，加强对材料的管理和限额领用，严格验收和检验制度，防止不必要的损坏和浪费，不合格材料坚决不许用到工程中。
4.3 机械设备的质量控制
根据工程进度和施工方案要求，合理组织经济适用、技术稳定的施工机械设备的进出场时间，加强机械设备的保养和检修，努力提高机械的利用率和效率。
4.4 施工方法的质量控制
市政施工涉及工序多，交叉作业多，隐蔽工程多，施工中不确定因素多。为此要根据施工组织设计和施工方案要求，加强施工日常管理，对施工中出现的进度偏差及影响质量因素加以分析，及时消除影响，使工序质量控制在规范允许范围内。
4.5 成品的质量控制
市政施工由于露天作业多，周期长，交叉作业多，故要重视工程施工产成品保护和养护，避免已完工施工被后续或其他方面污染损坏，合理组织施工顺序，采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施，加强保护已完成的分部分项分工程。
4.6 加强项目质量验收及政府监督
市政施工工序复杂，隐蔽工程多，政府投入大，涉及范围广，社会影响大，因此在实践中要严格按规范验收，做到对每道工序尤其是隐蔽工程，加强验收和政府监督，坚决做到未验收合格，不得进入下道工序施工。
总之，要做好市政施工项目质量控制就要明确以人为本原则，全员参与，在施工全过程中，要严格质量目标计划的执行，要严格规范操作管理，实行奖惩制度，要严格检查验收，和成品保护工作，只有这样才能创造出更加符合社会需要的优质工程，为企业和社会创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]http://wenku.baidu.com/view/5b24528b 680203d8ce2f24c0.html
[2]http://www.zgsz.org.cn/
【关键词】市政工程；施工；质量控制
质量是建设工程项目管理的重要任务目标。市政工程投入大，关系到国计民生，社会影响大，市场经济条件下，如何控制好工程项目质量控制工作是每一个项目管理者十分关心的问题。本人从事市政工程项目管理多年,近年来，在工程施工管理中不断强化工程项目质量管理工作，取得了较好的经济效益和社会效益，但在管理中也发现和反映出一些问题。现就对影响市政工程质量的因素，以及如何做好市政工程项目质量控制，谈几点认识和看法。
1 做好质量控制工作是项目经理的职责
现代工程项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，项目经理负责制明确了工程质量控制是项目经理的主要职责。项目经理在工程项目管理中不仅要管好项目的人、财、物，还要做好日常外部工作的协调，做好工程质量的控制，为企业创造较好的经济效益和社会效益，这样企业在市场竞争中才能立于不败之地。项目经理要把工程质量控制工作当着第一要素来严抓，牢固树立“质量第一”的思想。
2 明确质量管理与项目质量控制的关系
要做好工程项目质量控制工作，首先要明确企业质量管理与项目质量控制的关系。企业质量管理与项目质量控制在形式、内容和性质上有所不同，质量控制只是质量管理的一部分，要认真区分两者的不同之处，才能为工程项目质量控制工作提出明确的目标和范围，使工程质量控制工作做到有的放矢。
市政施工企业的质量控制和项目经理部对质量的控制虽密切相关，但两者属于不同的管理范畴。两者在管理的主体、对象、内容、手段等方面都有所不同。企业质量管理的主体是企业各职能部门，而项目质量控制的主体是项目经理部及其所属机构、人员；企业质量管理的对象是整个企业，而项目质量控制是针对具体项目的人、财、物等，重点是施工工序的管理；企业质量管理是对整个企业的目标、方针、组织、制度、工程等进行管理，属于宏观控制，而项目质量控制涉及工程项目的全过程，使各生产要素优化配置，属于微观控制。项目质量控制是企业在现场的控制，企业质量控制以日常监督、检查、检测、指导为手段，是间接管理控制。
3 如何进行项目质量控制
市政工程项目质量控制与其它工程项目质量控制有所不同。要做好其质量控制，要做好以下几点：
3.1 明确工程项目质量控制的范围
在工程项目实施前，项目经理应组织项目经理部全体人员认真研究分析工程项目合同，施工设计图纸的质量控制要点、难点，使得每一个管理人员都明确整个工程的质量目标，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的施工计划、方案。
3.2 组建项目质量控制机构，落实项目质量控制
明确了工程质量控制要求，项目经理要及时组建工程项目的质量控制机构，通过质量小组、质量监督员的日常监督检查，落实各岗位质量责任制，对施工中出现的质量问题、偏差要及时采取有力的整改措施，严加控制，决不沽息。
3.3 全员参与项目质量控制
市政工程质量控制工作涉及范围广、工序多，要控制好工程质量要靠全体人员的质量控制意识，要通过制度的落实执行，使得质量控制工作变为全体人员的自觉行动。
4 工程项目质量控制内容
市政工程质量同其它工程一样，质量控制也要从人、机、料、法、环五大管理要素入手。
4.1 人员素质的控制
在人、机、料、法、环这五大管理要素中，人是决定的因素。人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。因此要加强对工作中人员的管理、培训教育、技术交底工作，树立全员的质量意识，制定激励机制和奖惩机制，在工程项目管理中形成良好的质量竞争机制。
4.2 材物料质量的控制
材物料的消耗是工程实体质量形成的基本要素。市政工程露天作业多，材物料消耗大，要根据工程进度计划确保工程材物料按质、按量、按时供应和使用，加强对材料的管理和限额领用，严格验收和检验制度，防止不必要的损坏和浪费，不合格材料坚决不许用到工程中。
4.3 机械设备的质量控制
根据工程进度和施工方案要求，合理组织经济适用、技术稳定的施工机械设备的进出场时间，加强机械设备的保养和检修，努力提高机械的利用率和效率。
4.4 施工方法的质量控制
市政施工涉及工序多，交叉作业多，隐蔽工程多，施工中不确定因素多。为此要根据施工组织设计和施工方案要求，加强施工日常管理，对施工中出现的进度偏差及影响质量因素加以分析，及时消除影响，使工序质量控制在规范允许范围内。
4.5 成品的质量控制
市政施工由于露天作业多，周期长，交叉作业多，故要重视工程施工产成品保护和养护，避免已完工施工被后续或其他方面污染损坏，合理组织施工顺序，采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施，加强保护已完成的分部分项分工程。
4.6 加强项目质量验收及政府监督
市政施工工序复杂，隐蔽工程多，政府投入大，涉及范围广，社会影响大，因此在实践中要严格按规范验收，做到对每道工序尤其是隐蔽工程，加强验收和政府监督，坚决做到未验收合格，不得进入下道工序施工。
总之，要做好市政施工项目质量控制就要明确以人为本原则，全员参与，在施工全过程中，要严格质量目标计划的执行，要严格规范操作管理，实行奖惩制度，要严格检查验收，和成品保护工作，只有这样才能创造出更加符合社会需要的优质工程，为企业和社会创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]http://wenku.baidu.com/view/5b24528b 680203d8ce2f24c0.html
[2]http://www.zgsz.org.cn/