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摘要：文章從施工准备阶段、实施阶段和验收阶段阐述了管理要点，以期提高给水排水工程的管理水平。
关键词：市政；给水排水工程；施工管理
给排水系统是城市建设的基础性工程，它的质量关系到整个城市化建设的进程。由于给排水管道常会出现塌井、渗水等问题，严重影响了人们对市政公用工程的信任。相关单位只有做好每个施工阶段的管理工作，才能够保障生产安全，提高工程项目的经济效益和社会效益。
1给水排水工程施工准备阶段的管理关键点
1.1会审施工图纸
施工图纸是整个给水排水工程的结构图，是工程施工的重要依据，关系着所有参建方的利益，需要所有参建方（建设单位、施工企业与设计单位等）的共同审核，只有所有参建方都没意见才能以此施工。会审施工图纸需要注意以下几点，首先，要严格核对给水排水工程所涉及的所有内容，保证图纸上涵盖所有施工环节，让图纸内容与实际情况达到一致。其次，图纸上所示管线的布置必须要科学合理，必要时控制好间接。由于给排水施工中管线众多，如果布置不合理很容易导致重叠、交叉，影响正常使用。最后，对大管径失稳的应急设计要到位，保证能够处理此类状况。
1.2编制施工计划
确保市政给水排水工程能够顺利开展的重要前提是施工计划必须要制定的合理、有效、科学、完善，所以在给水排水工程施工准备阶段管理的要点就是施工计划的编制，当然，考虑到市政给水排水工程是在地下进行作业的，所以，施工的基本原则为“先地下、后地上”。需要注意的是，为了保证计划的合理、科学性，给水排水工程施工计划的编制必须要结合实际工程情况。具体要求有以下几个方面，首先，排水系统施工要优先进行，按照泵房、主管线、支管线的顺序进行。其次，要保证每天在装配试车之前完成给水管线。最后，确保混凝土沉降合格后在对连接混泥土结构的管道进行连接和密封。
1.3编制质量计划
给排水管道工程质量计划由给水排水工程的总承包单位编制，为了更好的保证完工后的给水排水工程质量过关，并且能够满足城市生活需求，达到行業要求，在编制质量计划时必须从工程实际需求出发，并以行业规范为依据，内容要完整、详尽，质量检验程序、质量计划、质量检验结果记录质量检验方法、质量事故处理制度、质量控制点等级、存档方法等都要有所涉猎。
1.4安排施工任务
结合实际施工情况合理划分施工区域，保证好的施工单位能够高效、高质的完成每一区域的施工任务。需要注意的是，每一区域都包括地上和地下两方面内容，不论是地上工作还是地下工作都由负责施工的单位同时负责，并要遵守划分原则和任务安排，明确接口，各自管各自负责的部分，责任到人，提高施工效率和施工质量。
2给水排水工程施工阶段的管理关键点
2.1管理施工安全
施工安全管理不仅可以提高施工人员的安全性，还能够树立企业的形象。安全管理的程度影响着市政公用工程质量，在近年来获得了普遍的重视。给水排水工程中的安全管理措施如下。首先，因为给水排水工程中的管沟挖掘大都是在路面上进行的，会在一定程度上影响交通，如果出现通行中断的情况，施工单位要及时向总承包单位反映，通过与交通部门的协商，提前调整道路通行方案，减少对人们出行所造成的影响。另外，施工单位不要延误工期，要在规定时间内完工，同时此类施工尽量选在同一条道路上。其次，提高施工人员操作的规范性，杜绝违章作业。另外，临时用水管网的埋设要由总承包商一起进行，埋设位置在冰冻线的下面，消防栓的设置要在每相隔1km管线处。最后，提前做好防火措施，保证工程按照科学的施工工序进行，同时要检查所使用工具的安全性，保证绝缘线正常，具有防火性能。
2.2管理施工质量
为了保证施工质量达到相关要求，要由所有参建单位共同进行施工质量管理工作，具体内容如下，第一，质量保证体系的实际执行问题要由总承包商来进行检查和监督，制定严格的奖惩制度，提高施工人员的责任心，质量检验评比活动要定期开展，提高施工单位的重视。第二，用“一停二检”的模式来管理施工质量，也就是说，到每个质量节点的时候施工要停止，工程质量检测要有两个单位进行，先是施工单位，再是承包单位。只有合格，才能再次施工。最后，要科学论证工程状况频发部位和施工重难点，提前制定好改善方案。
2.3检验施工材料
毫无疑问，施工材料的质量关系着整个工程的质量，给水排水工程中用到的材料众多，为了避免一些单位为了利益最大化而“滥竽充数”，必须要严格检验材料的质量，主要检查的方面有两部分，一部分是着重检查施工材料的外观、领好、材质、规格，看其是否符合工程设计要求。另一部分则是结合施工图纸及设计要求，检测材料的密封试验、强度和几何尺寸，看其是否符合工程建设要求。
2.4管理施工现场
施工现场是整个给水排水工程的作业区域，对其进行管理可以保证工程有序的进行，首先，总承包商要统一调配各施工单位的施工进度，确保施工任务要在预定工期之内完成。如果出现一些无法短期内处理完成的问题，总承包商要及时与施工单位沟通，结合双方的意见，适当调整施工任务，尽可能的缩短工程时间。其次，对于同类管线的碰头问题，施工单位要及时敲定，并落实好施工人员、施工日期、施工地点、质量检验等问题。最后，如果在雨季施工要提前制定防洪排涝措施，对于施工单位水电的使用情况，总承包商要统一调度。
3给水排水工程验收阶段的管理关键点
工程验收阶段的管理要点如下，第一，试验管线时，必须安排专业的人员记录、设置和拆除管线的临时盲板。第二，试验非金属管道和铸铁管道时，检验其质量要用注水试验。第三，为了保证焊口符合要求，要在碳钢金属管道的严密性试验不能发挥作用的时候实施焊缝无损伤检验。第四，为了保证水泵和水系统的融合，要一起进行泵试运行和官网冲洗（循环水系统、供水系统）。第五，采用复合材料（PE）管材的管道连接关键在于接口方式必须做好严格按照安装要求进行，并管基做到均匀一致且压实，杜绝不同管段不均匀下沉。第六，混凝土管道连接口采取水泥砂浆抹口及检查井内外壁抹浆饱满均匀。第七，由于是由人工处理循环水管道大口径管段，所以为了保证安全性，尽量避免单人作业。第八，总承包商和建设单位要在试车完成后进行中间交接，包括工程日期、工程质量问题。第九，交接手续的办理条件是具有完整的技术资料、施工质量达标、清理完机械设备。交接手续完成后就可以完成竣工交付。
关键词：市政；给水排水工程；施工管理
给排水系统是城市建设的基础性工程，它的质量关系到整个城市化建设的进程。由于给排水管道常会出现塌井、渗水等问题，严重影响了人们对市政公用工程的信任。相关单位只有做好每个施工阶段的管理工作，才能够保障生产安全，提高工程项目的经济效益和社会效益。
1给水排水工程施工准备阶段的管理关键点
1.1会审施工图纸
施工图纸是整个给水排水工程的结构图，是工程施工的重要依据，关系着所有参建方的利益，需要所有参建方（建设单位、施工企业与设计单位等）的共同审核，只有所有参建方都没意见才能以此施工。会审施工图纸需要注意以下几点，首先，要严格核对给水排水工程所涉及的所有内容，保证图纸上涵盖所有施工环节，让图纸内容与实际情况达到一致。其次，图纸上所示管线的布置必须要科学合理，必要时控制好间接。由于给排水施工中管线众多，如果布置不合理很容易导致重叠、交叉，影响正常使用。最后，对大管径失稳的应急设计要到位，保证能够处理此类状况。
1.2编制施工计划
确保市政给水排水工程能够顺利开展的重要前提是施工计划必须要制定的合理、有效、科学、完善，所以在给水排水工程施工准备阶段管理的要点就是施工计划的编制，当然，考虑到市政给水排水工程是在地下进行作业的，所以，施工的基本原则为“先地下、后地上”。需要注意的是，为了保证计划的合理、科学性，给水排水工程施工计划的编制必须要结合实际工程情况。具体要求有以下几个方面，首先，排水系统施工要优先进行，按照泵房、主管线、支管线的顺序进行。其次，要保证每天在装配试车之前完成给水管线。最后，确保混凝土沉降合格后在对连接混泥土结构的管道进行连接和密封。
1.3编制质量计划
给排水管道工程质量计划由给水排水工程的总承包单位编制，为了更好的保证完工后的给水排水工程质量过关，并且能够满足城市生活需求，达到行業要求，在编制质量计划时必须从工程实际需求出发，并以行业规范为依据，内容要完整、详尽，质量检验程序、质量计划、质量检验结果记录质量检验方法、质量事故处理制度、质量控制点等级、存档方法等都要有所涉猎。
1.4安排施工任务
结合实际施工情况合理划分施工区域，保证好的施工单位能够高效、高质的完成每一区域的施工任务。需要注意的是，每一区域都包括地上和地下两方面内容，不论是地上工作还是地下工作都由负责施工的单位同时负责，并要遵守划分原则和任务安排，明确接口，各自管各自负责的部分，责任到人，提高施工效率和施工质量。
2给水排水工程施工阶段的管理关键点
2.1管理施工安全
施工安全管理不仅可以提高施工人员的安全性，还能够树立企业的形象。安全管理的程度影响着市政公用工程质量，在近年来获得了普遍的重视。给水排水工程中的安全管理措施如下。首先，因为给水排水工程中的管沟挖掘大都是在路面上进行的，会在一定程度上影响交通，如果出现通行中断的情况，施工单位要及时向总承包单位反映，通过与交通部门的协商，提前调整道路通行方案，减少对人们出行所造成的影响。另外，施工单位不要延误工期，要在规定时间内完工，同时此类施工尽量选在同一条道路上。其次，提高施工人员操作的规范性，杜绝违章作业。另外，临时用水管网的埋设要由总承包商一起进行，埋设位置在冰冻线的下面，消防栓的设置要在每相隔1km管线处。最后，提前做好防火措施，保证工程按照科学的施工工序进行，同时要检查所使用工具的安全性，保证绝缘线正常，具有防火性能。
2.2管理施工质量
为了保证施工质量达到相关要求，要由所有参建单位共同进行施工质量管理工作，具体内容如下，第一，质量保证体系的实际执行问题要由总承包商来进行检查和监督，制定严格的奖惩制度，提高施工人员的责任心，质量检验评比活动要定期开展，提高施工单位的重视。第二，用“一停二检”的模式来管理施工质量，也就是说，到每个质量节点的时候施工要停止，工程质量检测要有两个单位进行，先是施工单位，再是承包单位。只有合格，才能再次施工。最后，要科学论证工程状况频发部位和施工重难点，提前制定好改善方案。
2.3检验施工材料
毫无疑问，施工材料的质量关系着整个工程的质量，给水排水工程中用到的材料众多，为了避免一些单位为了利益最大化而“滥竽充数”，必须要严格检验材料的质量，主要检查的方面有两部分，一部分是着重检查施工材料的外观、领好、材质、规格，看其是否符合工程设计要求。另一部分则是结合施工图纸及设计要求，检测材料的密封试验、强度和几何尺寸，看其是否符合工程建设要求。
2.4管理施工现场
施工现场是整个给水排水工程的作业区域，对其进行管理可以保证工程有序的进行，首先，总承包商要统一调配各施工单位的施工进度，确保施工任务要在预定工期之内完成。如果出现一些无法短期内处理完成的问题，总承包商要及时与施工单位沟通，结合双方的意见，适当调整施工任务，尽可能的缩短工程时间。其次，对于同类管线的碰头问题，施工单位要及时敲定，并落实好施工人员、施工日期、施工地点、质量检验等问题。最后，如果在雨季施工要提前制定防洪排涝措施，对于施工单位水电的使用情况，总承包商要统一调度。
3给水排水工程验收阶段的管理关键点
工程验收阶段的管理要点如下，第一，试验管线时，必须安排专业的人员记录、设置和拆除管线的临时盲板。第二，试验非金属管道和铸铁管道时，检验其质量要用注水试验。第三，为了保证焊口符合要求，要在碳钢金属管道的严密性试验不能发挥作用的时候实施焊缝无损伤检验。第四，为了保证水泵和水系统的融合，要一起进行泵试运行和官网冲洗（循环水系统、供水系统）。第五，采用复合材料（PE）管材的管道连接关键在于接口方式必须做好严格按照安装要求进行，并管基做到均匀一致且压实，杜绝不同管段不均匀下沉。第六，混凝土管道连接口采取水泥砂浆抹口及检查井内外壁抹浆饱满均匀。第七，由于是由人工处理循环水管道大口径管段，所以为了保证安全性，尽量避免单人作业。第八，总承包商和建设单位要在试车完成后进行中间交接，包括工程日期、工程质量问题。第九，交接手续的办理条件是具有完整的技术资料、施工质量达标、清理完机械设备。交接手续完成后就可以完成竣工交付。