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摘要：任何企业的根本目标都是为了获取最大利润， 并以扩大再生产为发展动力。因此每位企业管理者都应该认真思考加强工程经济管理的方法， 争取为企业带来更多的利益。提升企业管理效能对提高企业的工作效率、管理效益和综合效益具有积极意义。在企业发展过程中，企业管理效能低下是企业管理最大的浪费，对单位效益具有非常严重的影响。
关键词：企业工程；经济管理水平；方法；途径
引言
随着市场竞争力的愈演愈烈， 企业间的竞争也是越来越激烈。企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争， 因此企业追求的首要目标就是经济效益。无法增强市场竞争力，无法保障企业可持续发展。消防工程公司是消防设施工程设计、维修、施工和安全防范工程设计、施工的专业企业，也毫不例外地要追求经济效益，才能使企业健康地发展。因此，积极探讨消防工程企业有效提高经济效益的途径与措施，具有重要的现实意义。
1、企业提高经济效益具有重要意义
作为以盈利为目的的经济组织，企业想方设法提高经济效益具有重要意义。首先，企业努力提高经济效益，能够增强企业自身生存与发展的能力，这是最基本的要求。同时，企业不断地提高经济效益，能够增强市场竞争能力，使企业立于不败之地并为企业可持续发展打下坚实的基础。其次，企业努力提高经济效益，对利用有限的社会资源创造更多、更繁荣的社会财富非常有利，这样可以不断地满足广大人民群众日益增长的物质文化需求，极大地增强综合国力。各个企业承擔着社会财富的生产与流通，企业的经济效益好与坏，直接关系到广大人民群众的物质与文化生活质量。最后，企业努力提高经济效益，能够促使企业不断地改善和革新经营管理，因为经济效益的好坏衡量着一个企业经营管理水平的高低，而不断地改善和革新经营管理，充分合理地使用企业的人力、物力与财力，又能够产生较好的经济效益。
2、企业经济管理中存在的问题
2.1思想方法落后
目前，我国企业在经济管理中的思想还比较落后，企业的领导者更是秉承传统观念来管理企业。这样的思想导致企业的运营发展受到了制约。一些企业在实施企业经济管理工作的时候往往会疏忽对经济管理思想的理解，没有按照自身的情况来进行管理和推广，这种管理思想，使得整个企业管理水平更不上时代的发展。进而对企业在运营过程中对自身的危机判断和对可持续发展的意识得不到很好的确立和培养，也使得企业的发展受到了滞后。
2.2经管人员素质较低
企业的运营，离不开经济管理人员，他们的素质和整体水平影响到了企业的发展和提升。企业经济管理人员水平不高，也是我们现在企业经济管理中所存在的问题。企业经济管理人员的提升受到了传统经济管理工作办法的制约，企业对经济管理工作的不够重视，导致企业经济管理人员的素质和水平不能得到很好的提高。经济管理人员素质较低的情况也使得企业经济管理工作得不到很好开展的一个原因。
2.3配合性不足
不同部门之间的有效配合，有利于提高企业经济管理的整体水平。企业发展过程中，各个部门的发展情况不同，导致企业的整体水平没有得到很好的提升。经济管理权责不明确的结果体现在出现经济责任问题之后各个部门之间相互推卸责任。企业没有根据自身的具体实践出发，在经济管理水平上没有进一步的提升和功能的管理。只有每个部门的相互合作配合，才能使得企业的发展能够更快的提升，对于经济管理各部门的合作加强是经济管理的重点。
3、提高工程经济管理水平的方法和途径
3.1加强工程成本的管理。对于一项工程来说，其核心就是投资成本。而成本管理的核心内容是项目管理， 它的主要任务就是提高工程项目成本管理的科学性，为经济管理、 做好成本预算工作打好一定的基础，同时它也是提高成本管理的关键所在即提高了企业经济管理水平和对企业的经济建设做出的最初的效益计划。管理人员应编制资金使用计划， 确定、 分解工程成本管理目标。对工程成本目标进行分析， 并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
3.2提高企业整体的认识。培养企业在职员工的建设项目成本会计和财务管理的意识， 加强对企业员工成本的培养，并且配合企业有关职能部门，制定出一套工程质量、 工程成本以及对个人的奖罚程度的有效管理措施， 切实保护员工的个人利益。
3.3加强对企业合同的管理。企业合同的管理情况直接影响企业经济的管理水平，对企业的生存发展也是至关重要的。合同的成立初期是对建筑材料的报价， 评价表和其他过程的监督和审计，避免合同存在的漏洞对企业造成不必要的损失。所以在签署合同时， 要确保双方的平等关系，确保双方签署的是协议合同条款谈判内容。
3.4提高企业管理系统。提高企业的管理系统不仅是对施工企业的经济管理水平和各类经济要素的监督力度的提高，也是对企业经济效益的提高。企业首先要选择适合自己的人才， 是企业更快更强地发展。与此同时，企业应该制定奖罚制度、建立良好的工作作风、提高工作效率、挖掘人才的潜能，提高对工作的热情。而且企业也应该制定监督制度，可以提高工程的质量和企业的经济效益，监督到个人，从而控制劳动力、设备等的成本。
3.5提高投标水平。投标报价是经济管理建设的重要环节。提高投标报价，首先根据合同的要求、工程的特点，以及符合实际情况的质量标准来设计工程实际的施工方案，即选择合理的经济项目技术方案。然后计算工程造价，即对工程的施工成本情况的评估，给出合理的成本估计值。最后对施工的技术管理进行加强，并对工程质量进行有效监督，同时解决施工图纸与实际情况的不符合性并及时作出调整和解决方案。
4、结束语
伴随着经济化进程的逐渐加快，企业效能管理方法提升在企业管理上发挥着越来越重要的作用。尽管，目前我国企业效能管理上还存在一些问题，但为了企业未来更好地发展，这种效能管理方式更应该发展下去。所以，清楚明确企业效能管理对企业改革和发展战略制定具有重要意义。
参考文献：
[1]王维宁.提高企业经济效益的措施与方法探讨[J].新财经，2010（10）.
[2]李跃华.施工企业应向项目成本管理要效益[J].中国建设信息，2008（12）.
关键词：企业工程；经济管理水平；方法；途径
引言
随着市场竞争力的愈演愈烈， 企业间的竞争也是越来越激烈。企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争， 因此企业追求的首要目标就是经济效益。无法增强市场竞争力，无法保障企业可持续发展。消防工程公司是消防设施工程设计、维修、施工和安全防范工程设计、施工的专业企业，也毫不例外地要追求经济效益，才能使企业健康地发展。因此，积极探讨消防工程企业有效提高经济效益的途径与措施，具有重要的现实意义。
1、企业提高经济效益具有重要意义
作为以盈利为目的的经济组织，企业想方设法提高经济效益具有重要意义。首先，企业努力提高经济效益，能够增强企业自身生存与发展的能力，这是最基本的要求。同时，企业不断地提高经济效益，能够增强市场竞争能力，使企业立于不败之地并为企业可持续发展打下坚实的基础。其次，企业努力提高经济效益，对利用有限的社会资源创造更多、更繁荣的社会财富非常有利，这样可以不断地满足广大人民群众日益增长的物质文化需求，极大地增强综合国力。各个企业承擔着社会财富的生产与流通，企业的经济效益好与坏，直接关系到广大人民群众的物质与文化生活质量。最后，企业努力提高经济效益，能够促使企业不断地改善和革新经营管理，因为经济效益的好坏衡量着一个企业经营管理水平的高低，而不断地改善和革新经营管理，充分合理地使用企业的人力、物力与财力，又能够产生较好的经济效益。
2、企业经济管理中存在的问题
2.1思想方法落后
目前，我国企业在经济管理中的思想还比较落后，企业的领导者更是秉承传统观念来管理企业。这样的思想导致企业的运营发展受到了制约。一些企业在实施企业经济管理工作的时候往往会疏忽对经济管理思想的理解，没有按照自身的情况来进行管理和推广，这种管理思想，使得整个企业管理水平更不上时代的发展。进而对企业在运营过程中对自身的危机判断和对可持续发展的意识得不到很好的确立和培养，也使得企业的发展受到了滞后。
2.2经管人员素质较低
企业的运营，离不开经济管理人员，他们的素质和整体水平影响到了企业的发展和提升。企业经济管理人员水平不高，也是我们现在企业经济管理中所存在的问题。企业经济管理人员的提升受到了传统经济管理工作办法的制约，企业对经济管理工作的不够重视，导致企业经济管理人员的素质和水平不能得到很好的提高。经济管理人员素质较低的情况也使得企业经济管理工作得不到很好开展的一个原因。
2.3配合性不足
不同部门之间的有效配合，有利于提高企业经济管理的整体水平。企业发展过程中，各个部门的发展情况不同，导致企业的整体水平没有得到很好的提升。经济管理权责不明确的结果体现在出现经济责任问题之后各个部门之间相互推卸责任。企业没有根据自身的具体实践出发，在经济管理水平上没有进一步的提升和功能的管理。只有每个部门的相互合作配合，才能使得企业的发展能够更快的提升，对于经济管理各部门的合作加强是经济管理的重点。
3、提高工程经济管理水平的方法和途径
3.1加强工程成本的管理。对于一项工程来说，其核心就是投资成本。而成本管理的核心内容是项目管理， 它的主要任务就是提高工程项目成本管理的科学性，为经济管理、 做好成本预算工作打好一定的基础，同时它也是提高成本管理的关键所在即提高了企业经济管理水平和对企业的经济建设做出的最初的效益计划。管理人员应编制资金使用计划， 确定、 分解工程成本管理目标。对工程成本目标进行分析， 并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
3.2提高企业整体的认识。培养企业在职员工的建设项目成本会计和财务管理的意识， 加强对企业员工成本的培养，并且配合企业有关职能部门，制定出一套工程质量、 工程成本以及对个人的奖罚程度的有效管理措施， 切实保护员工的个人利益。
3.3加强对企业合同的管理。企业合同的管理情况直接影响企业经济的管理水平，对企业的生存发展也是至关重要的。合同的成立初期是对建筑材料的报价， 评价表和其他过程的监督和审计，避免合同存在的漏洞对企业造成不必要的损失。所以在签署合同时， 要确保双方的平等关系，确保双方签署的是协议合同条款谈判内容。
3.4提高企业管理系统。提高企业的管理系统不仅是对施工企业的经济管理水平和各类经济要素的监督力度的提高，也是对企业经济效益的提高。企业首先要选择适合自己的人才， 是企业更快更强地发展。与此同时，企业应该制定奖罚制度、建立良好的工作作风、提高工作效率、挖掘人才的潜能，提高对工作的热情。而且企业也应该制定监督制度，可以提高工程的质量和企业的经济效益，监督到个人，从而控制劳动力、设备等的成本。
3.5提高投标水平。投标报价是经济管理建设的重要环节。提高投标报价，首先根据合同的要求、工程的特点，以及符合实际情况的质量标准来设计工程实际的施工方案，即选择合理的经济项目技术方案。然后计算工程造价，即对工程的施工成本情况的评估，给出合理的成本估计值。最后对施工的技术管理进行加强，并对工程质量进行有效监督，同时解决施工图纸与实际情况的不符合性并及时作出调整和解决方案。
4、结束语
伴随着经济化进程的逐渐加快，企业效能管理方法提升在企业管理上发挥着越来越重要的作用。尽管，目前我国企业效能管理上还存在一些问题，但为了企业未来更好地发展，这种效能管理方式更应该发展下去。所以，清楚明确企业效能管理对企业改革和发展战略制定具有重要意义。
参考文献：
[1]王维宁.提高企业经济效益的措施与方法探讨[J].新财经，2010（10）.
[2]李跃华.施工企业应向项目成本管理要效益[J].中国建设信息，2008（12）.