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摘要：近年来，在我国建筑业的迅速发展下，工程项目投资数额逐渐增多，工程造价管理占据建筑工程管理的重要位置。科学造价管理能够保证工程项目成本控制、资金使用效率等方面的提高。由于建筑工程造价管理涉及多方经济利益，因此在建筑工程施工中应该注重工程项目造价管理工作，并将造价管理渗透到工程项目发展的各个阶段，以提高工程项目整体经济效益水平。下面文章主要从全过程角度对建筑工程全过程工程造价管理展开深入分析。
关键词：建筑施工;企业工程项目;成本管理;控制;分析
引言
近年，国内城市规模不断扩增，给建筑施工企业带来巨大的发展机会。同时，随着市场价格越来越透明。建筑公司想要提高利润，降低运营成就显得十分必要了。随着国家对建筑行业规范要求提升，使建筑行业竞争力度加大。建筑公司纷纷通过压低项目的价格来获取项目。此时，建筑公司就要通过合理的成本控制方法来实施项目，在保质保量的前提下，来降低运营费用，这样才能够使项目实施达到预定的目标，而且能够为公司拓宽运营的利润空间。
1建筑工程项目成本管理和控制的必要性
1.1有利于提高项目管理水平
高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。
1.2有助于推动建筑施工企业发展
建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上，节约工程成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩工程成本空间定为竞争手段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约工程成本，提升建筑施工企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。
2建筑企业成本控制的问题分析
2.1对项目成本的管理认识有一定的误区
项目成本的管控是一个全企业、全员和全过程的管理，成本的控制需要通过项目施工组织来实施的。其中，成本控制管理工作更多的是在实际的施工项目过程来进行，由全部运营人员来参与，并不是由成本控制工作人员简单地去制定控制方案，但是有些项目实施人员认为自己将项目建设好，完成自己工作任务和工作目标，就算工作完成，对于实际的项目运营费用却不太关注，工程人员只是负责施工的进度，操作人员负责材料管理、材料的存储和发放，这在表面上看起来各司其职，但是成本控制工作却没有落实到各个人员的工作责任目标上，经常会出现一些施工人员为了赶工期，而盲目增加施工设备和工程人员，这就会造成人工费用的浪费。有些技术员为了保证项目的质量而采用的那些不太经济但是技术可行的技术方案，这就会增加更多的运营成本。由此可以看出，成本管控需要统筹整个运营管理，走出认识的误区，这样才能够搞好整个项目的成本控制。
2.2施工阶段存在的问题
工程项目实施阶段是成本费用产生的一个关键时期，为满足工程项目建设需求，建筑施工企业会投入大量的人力，物力资源。在此基础上进行科学的施工管理与监督具有重要意义。由于企业管理人员对全过程工程造价缺乏足够的认识，大多数管理人员无法将精力投入到工程项目造价管理上，造价管理缺乏科学有效的控制和监督，最终导致造价总体控制水平下降。与此同时，在工程项目中没有做好相应的监督工作，无法对工程项目进行科学计划与质量管理，受到环境或施工技术等因素影响，容易造成工程进度延误，成本费用也会相应地增加。除此之外，工程项目建设过程中，常常由于设计问题或者施工方案不合理，造成工程设计变更的现象。建筑工程变更会涉及多个部门与多个环节，因此，会产生结构或者材料的变化，不利于成本全面控制。另外，工程施工周期较长，市场动态发展下也会对设计方案或材料等方面造成一定的影响。这就导致工程造价成本发生频繁变动，影响施工造价成本控制。
2.3相关人员尚未形成工程成本管理意识
当下，多数建筑施工企业的负责人、工程管理人员、作业人员均尚未形成工程成本管理与控制意识，导致项目建设期间，工程成本管理与控制效果不理想。在项目建设期间，工程管理人员将关注点放在工程回款情况、建设质量、工期进度;作业人员将关注点放在如何完善细节处理、压缩工期进度、安全生产;技术研发人员将关注点放在如何攻克施工技术优化难题、如何提高技术实践效果。通过上述问题可知：建筑施工企业内部各个部门员工的工作目标都比较明确。但是建筑施工企业的负责人及工程管理人员缺少成本管理意识，在项目建设期间，没有制定并完善成本管理与控制制度，造成工程成本出現超支的情况，直接影响建筑施工企业的经济效益，如果亏损比较大，将会对企业生存构成威胁。即使该建筑施工企业采用成本管理与控制方法，也会因过于盲目，而增加工程成本管理工作的难度，无法贯彻落实成本管理与控制制度，造成工程成本超支，给建筑施工企业造成不小的经济损失。
3建筑项目全过程成本控制与管理措施
3.1确定合理的物资采购方式，选择高素质的施工团队
在建筑项目实施中，施工材料如钢筋、水泥、混凝土等各类材料，要在公司本部进行集中采购。通过应用集采的优势，提高公司在采购过程中的议价能力，最终在保质保量的基础上降低材料价格。在建筑项目实施中，建设材料在整个工程造价费用占比较高，因此材料的采购是整个成本控制的关键环节。在项目实施中，要在公司内部选聘高素质的施工人才，使工程人员的专业能力符合项目实施的要求，要保证整个施工团队综合素质相比同行业有较大领先水平。同时，公司在与材料供应商签订购销合同和施工的劳务队伍签订分包合同时，要使合同内容更加严谨细致，共同去分摊成本，这样才能够将工程成本的不确定风险因素进行分散转移，逐步降低项目实施中的成本控制风险。并且也促进了分包队伍自我管理能力的提升，提高了运营管理的工作积极性和职工的自律性。
3.2培养相关人员的工程成本管理与控制意识
建筑施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出建筑施工企业的优势和亮点。同时，建筑施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。
结语
综上所述，工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的最优，做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建筑工程项目效益价值的最大化。
参考文献
[1]杨德林.建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨[J].法制与经济（下旬刊），2009（09）：96-97.
[2]魏武强，刘喜，井雪锋.建筑施工企业的工程项目成本控制分析[J].河南建材，2011，（004）：160-160.
[3]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，（003）：32-33.
中铁隧道集团三处有限公司 广东 深圳 518052
关键词：建筑施工;企业工程项目;成本管理;控制;分析
引言
近年，国内城市规模不断扩增，给建筑施工企业带来巨大的发展机会。同时，随着市场价格越来越透明。建筑公司想要提高利润，降低运营成就显得十分必要了。随着国家对建筑行业规范要求提升，使建筑行业竞争力度加大。建筑公司纷纷通过压低项目的价格来获取项目。此时，建筑公司就要通过合理的成本控制方法来实施项目，在保质保量的前提下，来降低运营费用，这样才能够使项目实施达到预定的目标，而且能够为公司拓宽运营的利润空间。
1建筑工程项目成本管理和控制的必要性
1.1有利于提高项目管理水平
高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。
1.2有助于推动建筑施工企业发展
建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上，节约工程成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩工程成本空间定为竞争手段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约工程成本，提升建筑施工企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。
2建筑企业成本控制的问题分析
2.1对项目成本的管理认识有一定的误区
项目成本的管控是一个全企业、全员和全过程的管理，成本的控制需要通过项目施工组织来实施的。其中，成本控制管理工作更多的是在实际的施工项目过程来进行，由全部运营人员来参与，并不是由成本控制工作人员简单地去制定控制方案，但是有些项目实施人员认为自己将项目建设好，完成自己工作任务和工作目标，就算工作完成，对于实际的项目运营费用却不太关注，工程人员只是负责施工的进度，操作人员负责材料管理、材料的存储和发放，这在表面上看起来各司其职，但是成本控制工作却没有落实到各个人员的工作责任目标上，经常会出现一些施工人员为了赶工期，而盲目增加施工设备和工程人员，这就会造成人工费用的浪费。有些技术员为了保证项目的质量而采用的那些不太经济但是技术可行的技术方案，这就会增加更多的运营成本。由此可以看出，成本管控需要统筹整个运营管理，走出认识的误区，这样才能够搞好整个项目的成本控制。
2.2施工阶段存在的问题
工程项目实施阶段是成本费用产生的一个关键时期，为满足工程项目建设需求，建筑施工企业会投入大量的人力，物力资源。在此基础上进行科学的施工管理与监督具有重要意义。由于企业管理人员对全过程工程造价缺乏足够的认识，大多数管理人员无法将精力投入到工程项目造价管理上，造价管理缺乏科学有效的控制和监督，最终导致造价总体控制水平下降。与此同时，在工程项目中没有做好相应的监督工作，无法对工程项目进行科学计划与质量管理，受到环境或施工技术等因素影响，容易造成工程进度延误，成本费用也会相应地增加。除此之外，工程项目建设过程中，常常由于设计问题或者施工方案不合理，造成工程设计变更的现象。建筑工程变更会涉及多个部门与多个环节，因此，会产生结构或者材料的变化，不利于成本全面控制。另外，工程施工周期较长，市场动态发展下也会对设计方案或材料等方面造成一定的影响。这就导致工程造价成本发生频繁变动，影响施工造价成本控制。
2.3相关人员尚未形成工程成本管理意识
当下，多数建筑施工企业的负责人、工程管理人员、作业人员均尚未形成工程成本管理与控制意识，导致项目建设期间，工程成本管理与控制效果不理想。在项目建设期间，工程管理人员将关注点放在工程回款情况、建设质量、工期进度;作业人员将关注点放在如何完善细节处理、压缩工期进度、安全生产;技术研发人员将关注点放在如何攻克施工技术优化难题、如何提高技术实践效果。通过上述问题可知：建筑施工企业内部各个部门员工的工作目标都比较明确。但是建筑施工企业的负责人及工程管理人员缺少成本管理意识，在项目建设期间，没有制定并完善成本管理与控制制度，造成工程成本出現超支的情况，直接影响建筑施工企业的经济效益，如果亏损比较大，将会对企业生存构成威胁。即使该建筑施工企业采用成本管理与控制方法，也会因过于盲目，而增加工程成本管理工作的难度，无法贯彻落实成本管理与控制制度，造成工程成本超支，给建筑施工企业造成不小的经济损失。
3建筑项目全过程成本控制与管理措施
3.1确定合理的物资采购方式，选择高素质的施工团队
在建筑项目实施中，施工材料如钢筋、水泥、混凝土等各类材料，要在公司本部进行集中采购。通过应用集采的优势，提高公司在采购过程中的议价能力，最终在保质保量的基础上降低材料价格。在建筑项目实施中，建设材料在整个工程造价费用占比较高，因此材料的采购是整个成本控制的关键环节。在项目实施中，要在公司内部选聘高素质的施工人才，使工程人员的专业能力符合项目实施的要求，要保证整个施工团队综合素质相比同行业有较大领先水平。同时，公司在与材料供应商签订购销合同和施工的劳务队伍签订分包合同时，要使合同内容更加严谨细致，共同去分摊成本，这样才能够将工程成本的不确定风险因素进行分散转移，逐步降低项目实施中的成本控制风险。并且也促进了分包队伍自我管理能力的提升，提高了运营管理的工作积极性和职工的自律性。
3.2培养相关人员的工程成本管理与控制意识
建筑施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出建筑施工企业的优势和亮点。同时，建筑施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。
结语
综上所述，工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的最优，做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建筑工程项目效益价值的最大化。
参考文献
[1]杨德林.建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨[J].法制与经济（下旬刊），2009（09）：96-97.
[2]魏武强，刘喜，井雪锋.建筑施工企业的工程项目成本控制分析[J].河南建材，2011，（004）：160-160.
[3]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，（003）：32-33.
中铁隧道集团三处有限公司 广东 深圳 518052