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【摘 要】 随着信息技术的发展，建筑行业的迅速发展，我们需要进一步完善的建筑行业的管理机制，从而促进我们行业的发展，就目前看建筑工程管理存在于很多问题，本文是从建筑工程管理的现状分析并控制措施。
【关键词】 建筑工程管理;现状分析;控制措施
前言：
就目前，随着技术的更新，我们行业新材料、新技术、新工艺的引进，致使我们的建筑行业的管理体制还存在着很多问题，需要我们相关部门根据现状进行分析并采取控制，使管理机制得到进一步完善。
一、建筑工程管理的意义
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，做任何一件事都需要有着一个体制进行约束着，不会任意随其发展，可见，管理对我们的重要性，当然在我们的建筑行业也是同样如此，一个好的管理，能够降低我们的成本造价，缩短我们的工期，使施工企业最大获益，提高企业的竞争力。建筑公司完成一个工程项目是过程是相当复杂的。投标时首要前提，是需要我们的经营部制定相关投标方案，再由招投标人员进行竞标，等到中标之后签订合同，然后就是我们的设计部需要根据工程特点、工程要求以及结合企业自身的施工水平和能力，制定出利一学合理又经济有效的施工力一案，由我们的建设部进行工程施工。严格把关工程前后的每一个环节，做好工程管理工作，尤其是在我们的材料选购中，对材料价格、材料质量、材料使用等各个力一而的监督控制力度都需要加大力度，使我们的工程成木大大降低。
其次，工程质量、安全是高等级的建筑工程管理水平是的保证。因为建筑行业的快速发展，不过近年来各种不同的工程事故发生在工程施工中，工程管理不严是主要的原因，在我们的建筑施工必须要严格遵守国家安全生产行业标准和操作规程，管理力度也需要加大管理，发现工程事故隐患需要立即上报，得到进一步处理，解决。再者，由于建筑行业的发展需要我们在建筑管理中引进更先进的管理水平。发展的途中肯定不会是一帆风顺的，它存在着很多问题，面临着很多的困难，在实际的施工过程中，我们就必须找到一个解决的方案，不断改进和完善工程管理手段，使工程管理水平得到提高，不影响我们的工程进度，从而促进企业的高效、稳定发展。
二、施工管理现状及分析
（一）施工总体水平低
在我们现在工程施工中，施工队伍的个人技术素质非常重要的。有些施工单位，大部分来一线工人都是来自农村，他们的文化水平较低，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有明确的考核，使得施工质量大打折扣。人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，对新技术的掌握、法律方面、会经营、懂外语等的复合型人才是特别少的，这都不利于企业的发展。在竞争如此强烈的社会，我们企业竞争的核心是具有高素质的人才，且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才，保障工程质量管理是我们的重点。然而在建筑工程领域，很多单位还是使用着传统方法，就目前的建筑行业中，普遍都是包工制，施工队伍多是临时拼凑，没有受过专业培训，就造成了在施工人员的管理问题上遇到很多的问题和麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也很难有一套很完整的准则去规范我们的施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱，设计单位、监理单位承包单位等总体水平不高，他们已经跟不上行业的快速发展，致使管理水平整体落后。
建筑工程中最为重要的是施工阶段，可以说整个工程的质量和企业的效益都是由她所决定的。目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的施工机械和工作人员上是直接影响着我们的施工，施工中对于他们的管理业是非常重要的。
（二）技术管理松懈、意识薄弱
在整个建筑工程管理中建筑工程质量占据着非常重要的地位，技术管理是它的重要的保证，影响着工程质量和企业成败的。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况，我国很多企业的工程技术管理不利一学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，为了使工程获益，对质量的监督控制没有严格把关，造成了很多安全事故的发生，给人民的生命财产安全都都带来了巨大的威胁和损失。
三、控制措施
（一）加强监督管理
我国目前建筑市场对工程建设承包商进行评定和选择主要是通过投资方进行招投标方式，为了保证建筑工程的质量需要在建筑工程上建立有效的监督和管理，为了降低工程风险，建筑工程管理工作的监管工作在建筑工程管理中非常有必要。结合建筑工程建设要求的基础上的要求，对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行实际考察和分析，其次制定出具体的监督管理明细，其主要是根据工作环节、工作任务、工作特点所制定，严格检查建筑工程各个部位的施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作，这样工作人员可以很好的进行监管工作，监督管理人员和施工人员都能明确自己都能明确在建筑工程施工和管理中直接的本职工作，对建筑工程施工中各个环节的接轨达到很好的协调作用，达到加强建筑工程管理的目的。通过加大对监管人员的监管力度，可以很好的解决在具体的建筑工程管理中各种人为因素所造成的的质量问题，使建筑工程按质按量的完成，也避免了建筑工程出现风险。
（二）严格按照标准进行建设
在我们的施工中，每个施工都不是任其随意发展，他们都是有条可循的，施工中结合我国颁发的相关重要文件具体的建设环境，在建筑工程施工和管理工作中高标准地落实。整个建筑工程的规划设计、工程施工、竣工验收等都是需要有严格的施工环节，使我们的工程按质按量的完成。我们可以通过建立建筑工程施工管理中的工程设计审批制度方式，将建筑作，找到适合自己的管理模式，切不可随大流，造成施工中实际条件的可行性。因此工程项目施工管理的方案是根据实际工程所变化的，它并没有一个固定的模式，而是在发展中寻找属于实际的新的模式，将其逐步进行完善。以建筑施工企业自身的实际情况为基础是创新方案的重点，并遵循创新的原则，能够满足时代发展的要求。
（三）企业及项目部的机制改革
要想使我们的管理创新，企业及项目部的机制改革是非常重要的一点，在现今的管理创新方案中，建立了现代企业管理制度，确立了组织机构，明确公司所有体制，这一方案有效的运行对机制进行创新是非常重要的一点，创新方案才能更好地实施，也赋予了更强的生命力。不断增强项目部的市场竞争力进行机制创新，已有市场需要不断扩大，新的市场也需要大力开拓，终极目标是能占领市场。一个企业竞争力的大小，是具有很强的市场实力，和能正确的做出对市场发展方向的判断力，企业项目部的社会效益以及经济效益的好坏是直接影响一个企业实力的雄厚，而对市场发展方向的判断力就来源于向部门所提供信息的及时性及准确性。因此，项目部是使企业变大变强的核心。那么项目部创造的价值大小，社会形象的好坏，市场敏感度高低，会直接影响着企业的发展前景。
四、结束语
对于建筑工程质量，建筑工程管理是个很重要的因素，随着社会的发展以及新型技术进入建筑行业，就目前工程管理即使还存在很多的问题，但是相信随着工程管理的体制的完善，很利于我们的行业发展，在完善我们的管理体制一定要根据我们的实际情况来进行方案采取，保证工程按质按量完成，使我们的企业能获益，人民的生命财产按全都能得到保障，推动建筑行业的更好发展，促进社会的发展。
参考文献：
[1]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013，15：256.
[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，02：99+105.
【关键词】 建筑工程管理;现状分析;控制措施
前言：
就目前，随着技术的更新，我们行业新材料、新技术、新工艺的引进，致使我们的建筑行业的管理体制还存在着很多问题，需要我们相关部门根据现状进行分析并采取控制，使管理机制得到进一步完善。
一、建筑工程管理的意义
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，做任何一件事都需要有着一个体制进行约束着，不会任意随其发展，可见，管理对我们的重要性，当然在我们的建筑行业也是同样如此，一个好的管理，能够降低我们的成本造价，缩短我们的工期，使施工企业最大获益，提高企业的竞争力。建筑公司完成一个工程项目是过程是相当复杂的。投标时首要前提，是需要我们的经营部制定相关投标方案，再由招投标人员进行竞标，等到中标之后签订合同，然后就是我们的设计部需要根据工程特点、工程要求以及结合企业自身的施工水平和能力，制定出利一学合理又经济有效的施工力一案，由我们的建设部进行工程施工。严格把关工程前后的每一个环节，做好工程管理工作，尤其是在我们的材料选购中，对材料价格、材料质量、材料使用等各个力一而的监督控制力度都需要加大力度，使我们的工程成木大大降低。
其次，工程质量、安全是高等级的建筑工程管理水平是的保证。因为建筑行业的快速发展，不过近年来各种不同的工程事故发生在工程施工中，工程管理不严是主要的原因，在我们的建筑施工必须要严格遵守国家安全生产行业标准和操作规程，管理力度也需要加大管理，发现工程事故隐患需要立即上报，得到进一步处理，解决。再者，由于建筑行业的发展需要我们在建筑管理中引进更先进的管理水平。发展的途中肯定不会是一帆风顺的，它存在着很多问题，面临着很多的困难，在实际的施工过程中，我们就必须找到一个解决的方案，不断改进和完善工程管理手段，使工程管理水平得到提高，不影响我们的工程进度，从而促进企业的高效、稳定发展。
二、施工管理现状及分析
（一）施工总体水平低
在我们现在工程施工中，施工队伍的个人技术素质非常重要的。有些施工单位，大部分来一线工人都是来自农村，他们的文化水平较低，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有明确的考核，使得施工质量大打折扣。人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，对新技术的掌握、法律方面、会经营、懂外语等的复合型人才是特别少的，这都不利于企业的发展。在竞争如此强烈的社会，我们企业竞争的核心是具有高素质的人才，且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才，保障工程质量管理是我们的重点。然而在建筑工程领域，很多单位还是使用着传统方法，就目前的建筑行业中，普遍都是包工制，施工队伍多是临时拼凑，没有受过专业培训，就造成了在施工人员的管理问题上遇到很多的问题和麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也很难有一套很完整的准则去规范我们的施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱，设计单位、监理单位承包单位等总体水平不高，他们已经跟不上行业的快速发展，致使管理水平整体落后。
建筑工程中最为重要的是施工阶段，可以说整个工程的质量和企业的效益都是由她所决定的。目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的施工机械和工作人员上是直接影响着我们的施工，施工中对于他们的管理业是非常重要的。
（二）技术管理松懈、意识薄弱
在整个建筑工程管理中建筑工程质量占据着非常重要的地位，技术管理是它的重要的保证，影响着工程质量和企业成败的。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况，我国很多企业的工程技术管理不利一学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，为了使工程获益，对质量的监督控制没有严格把关，造成了很多安全事故的发生，给人民的生命财产安全都都带来了巨大的威胁和损失。
三、控制措施
（一）加强监督管理
我国目前建筑市场对工程建设承包商进行评定和选择主要是通过投资方进行招投标方式，为了保证建筑工程的质量需要在建筑工程上建立有效的监督和管理，为了降低工程风险，建筑工程管理工作的监管工作在建筑工程管理中非常有必要。结合建筑工程建设要求的基础上的要求，对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行实际考察和分析，其次制定出具体的监督管理明细，其主要是根据工作环节、工作任务、工作特点所制定，严格检查建筑工程各个部位的施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作，这样工作人员可以很好的进行监管工作，监督管理人员和施工人员都能明确自己都能明确在建筑工程施工和管理中直接的本职工作，对建筑工程施工中各个环节的接轨达到很好的协调作用，达到加强建筑工程管理的目的。通过加大对监管人员的监管力度，可以很好的解决在具体的建筑工程管理中各种人为因素所造成的的质量问题，使建筑工程按质按量的完成，也避免了建筑工程出现风险。
（二）严格按照标准进行建设
在我们的施工中，每个施工都不是任其随意发展，他们都是有条可循的，施工中结合我国颁发的相关重要文件具体的建设环境，在建筑工程施工和管理工作中高标准地落实。整个建筑工程的规划设计、工程施工、竣工验收等都是需要有严格的施工环节，使我们的工程按质按量的完成。我们可以通过建立建筑工程施工管理中的工程设计审批制度方式，将建筑作，找到适合自己的管理模式，切不可随大流，造成施工中实际条件的可行性。因此工程项目施工管理的方案是根据实际工程所变化的，它并没有一个固定的模式，而是在发展中寻找属于实际的新的模式，将其逐步进行完善。以建筑施工企业自身的实际情况为基础是创新方案的重点，并遵循创新的原则，能够满足时代发展的要求。
（三）企业及项目部的机制改革
要想使我们的管理创新，企业及项目部的机制改革是非常重要的一点，在现今的管理创新方案中，建立了现代企业管理制度，确立了组织机构，明确公司所有体制，这一方案有效的运行对机制进行创新是非常重要的一点，创新方案才能更好地实施，也赋予了更强的生命力。不断增强项目部的市场竞争力进行机制创新，已有市场需要不断扩大，新的市场也需要大力开拓，终极目标是能占领市场。一个企业竞争力的大小，是具有很强的市场实力，和能正确的做出对市场发展方向的判断力，企业项目部的社会效益以及经济效益的好坏是直接影响一个企业实力的雄厚，而对市场发展方向的判断力就来源于向部门所提供信息的及时性及准确性。因此，项目部是使企业变大变强的核心。那么项目部创造的价值大小，社会形象的好坏，市场敏感度高低，会直接影响着企业的发展前景。
四、结束语
对于建筑工程质量，建筑工程管理是个很重要的因素，随着社会的发展以及新型技术进入建筑行业，就目前工程管理即使还存在很多的问题，但是相信随着工程管理的体制的完善，很利于我们的行业发展，在完善我们的管理体制一定要根据我们的实际情况来进行方案采取，保证工程按质按量完成，使我们的企业能获益，人民的生命财产按全都能得到保障，推动建筑行业的更好发展，促进社会的发展。
参考文献：
[1]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013，15：256.
[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，02：99+105.