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至少从二十世纪五十年代开始，或者从更早之前，日本人就有一种造物的欲望，在他们眼中，伟岸的经济体不应该建立在虚无的数字之上，而应当屹立于实打实的产品、工业和机械之上。
于是，当二战的阴霾慢慢消散、当复苏的曙光缓慢闪亮、当外界的牵制逐渐放松，这个国家开始走向自强自立，开始探寻属于他们自己的发展路径了。
日本精工公司的大楼坐落在索尼大楼的对面，但相比之下，精工似乎低调得多。它没有华美的装饰，甚至有些老旧，它的名字也充满着文艺气息，名曰“和光楼”。在二十世纪六十年代，精工公司成为日本首屈一指的机械表制造商，同时，也是著名的半导体硅片生产者。
精工如何崛起？同一家公司生产着传统和现代科技共存的产品，他们是如何平衡这一切的？
日本人有造物的基因，他们自古以来就热衷于研究机械产品，并且颇为痴迷。人们乐于讨论国际化大公司的管理模式，而常常忽略日本人骨子里的“匠心”。在日语里有个词叫“细工”，特指那些具备某方面特殊才能的工匠。而上世纪六七十年代的日本企业，其实是被匠心驱动着占领世界的。
但这种匠心的体现又耐人寻味。在国际品牌的海洋里，日本很少有奢侈品牌，因为其匠心很少用在独创性的开发上，而是施展在已有的产品中。如果说，美国人善于把科技变成产品，那么日本人则善于把美国人做的产品变得更为廉价。这个特点直接推动了日本在上世纪六七十年代的复兴。
瑞士的手表以奢华、工艺精湛享誉世界，日本的精工手表则以物美价廉创立了自己的帝国。
1873年1月1日，日本开始了公历纪年法和西式计时体系，日本的钟表行业由此起源。八年之后，一位叫鸟取金太郎的年轻人开办了自己的钟表店，取名“和光社”。
十年之后，鸟取金太郎开办工厂，制造钟表，并将公司定名为“精工”。这是一个很有意味的名字，精工代表着日本人对精细化工艺的追求，而精工的日文发音和成功相同。
当时，“精工表”还是物美价廉的代名词。一位英国人曾经慨叹，就东方市场而言，没有哪个国家能同日本钟表竞争。但在国际范围内，精工表依旧是小兄弟，它比不上瑞士的精湛工艺、也比不上美国的科技含量，但它价格便宜、好用、质量高，也被卖到了海外。
1952年，手表业发生了剧变。一家美国公司把电池放进表里，电子表由此诞生。1960年，起源于瑞士的布罗瓦公司宣布他们研发出了精准的电子表。这项伟大的研究推动钟表从机械化走向了电子化。
精工的工程师中村恒也（Mr.Tsuneya Nakamura）也关注到了这项技术革新，他向布罗瓦公司伸出橄榄枝，希望获得他们的技术。而布罗瓦公司设置了层层壁垒，防止外人进入电子表领域。中村恒也是个野心家，他有很多手段能打败对手，他最大的武器就是——发现敌人弱点，并且摧毁之。
布罗瓦公司的电子表还真有个缺陷，那就是你把表放在桌子上走得很准，但你要是走起来的话，表就会慢慢不准确。中村恒也认为，这是一个技术缺陷，如果改进了，精工就会获得成功，而且是巨大的成功。中村恒也带领十几位工程师寻找问题的答案，他们几乎翻遍了所有关于钟表制造的文献，终于在四年后，找到了打开财富大门的钥匙。
早在1922年，一个美国工程师就发现，如果把石英晶体和电池连接在一起的话，表就会非常稳定地运行。但这个发现只是学术上的突破，并没有应用于钟表制造。发现这个奥秘之后，中村恒也异常兴奋，他预感到大展拳脚的时代来临了。
1964年东京奥运会大大推动了精工公司的研发进程。
中村恒也创世纪般地把石英融入到奥运会计时器当中，这个计时器首次让世界纪录精确到了百分之一秒。奥运会上获得的认可，让精工的工程师们相信，石英表一定会取得成功。
1969年，精工制造的“爱思聪”问世了，它成为这个世界上第一块石英表。令世界震撼的是，这块表一年内的误差不超过1分钟。
不过，就像所有后来变得轻巧的产品一样，“爱思聪”在那个时候还只是个概念产品，由200多个零件构成，价格跟一辆小汽车不分伯仲。
“爱思聪”的销量不是一般的差。中村恒也一点都不吃惊和沮丧，因为他知道，概念产品的意义就在于新技术的应用，很多人手一个的电子产品都是从概念开始的。
他开始率领手底下年轻的工程师们想办法节约成本，同时，要大大提升石英表的节能水平。
工程师们想到了集成电路，因为这玩意儿不仅价格便宜，还能大量生产，绝对可以缩减成本。
为了实现这个目标，工程师们又开始四处搜罗文献，寻找最新的技术突破。最后，中村恒也有了惊人的发现：有一个叫c-mos的新技术可以生产出低耗能的集成电路。不过，这还只是个技术，并没有被大量应用于生产。
这个技术之所以没有被推广，是因为它需要找到一种叫做c-mos的硅片。
精工的工程师们对这项研究非常痴迷，关注这个技术的并不是精工总部，而是精工设立在须羽的公司。
须羽精工设立于1959年，主要任务是研发精密仪器，直接接受中村恒也的领导。后来，这家公司和鸟取商业帝国的另一家公司爱普生合并，人称“精工—爱普生”。
中村恒也亦开始了艰难的寻找硅片之旅。他几乎问遍了日本国内所有硅片制造商，但得到的回答都是：“这个东西工艺太复杂了，我们造不出来。”
没人愿意做，怎么办呢？中村恒也决定还是自己动手。依靠精工来开发硅片，这是个大胆的设想，因为在公司里连一个半导体专家都没有，人都说巧妇难为无米之炊，问题是，精工既没有巧妇，也没有大米，却想做出一桌好饭，谈何容易。
幸运的是，公司的高层鸟取家人非常支持中村恒也的决定，他们拨出巨资购入设备，聘请工程师，生龙活虎地开始了研发。
在这个漫长的研发过程中，须羽精工不断派遣自己的工程师去其他大公司进行研修、学习，还让年轻的工程师去美国研读物理学，以备后用。在很多人看来，这种大笔投资很难在短期内奏效，而须羽精工则认为，对人的投资比一切投资都重要。
一年之后，须羽精工的工程师们都学成归来，开始把研发硅片提上议事日程。中村恒也做了一个计划。他认为，要想完成硅片的开发，需要花费六年时间，耗资达1000万美元。不过，要说机遇还真是留给有准备的人，事情在刚刚开始之后，就有了巨大的转机。
当时有一位瑞士半导体物理学家在一个偶然的机会来到日本，他听说日本人对电子表非常感兴趣，就去拜访了鸟取金太郎的三儿子鸟取商事。当鸟取商事听说这个瑞士人掌握着硅片技术，并且要求7500美元的技术转让费的时候，他的眼睛亮了。
硅片的问题终于解决了。这比当时预计的开发时间整整早了五年。在这段时间里，精工申请的专利有好几百项。他们并没有把持着技术不分给别人，而是鼓励其他公司购买自己的专利。
到了二十世纪七十年代初期，精工制造的硅片开始销售给日本很多制表商，获得了行业的一致认可。在那之后，成千上万廉价精准的手表流向了全世界，而精工也将瑞士家庭作坊式的制表业摧残得体无完肤。
日本人开发计算器的历史也充分说明了这个国家的创造力。就像盛田昭夫说过的那样：“长久以来，日本人被认为是模仿者而不是创造者，认为日本的工业在过去四十年里取得的成就没有任何创造力。我觉得这种想法是愚蠢的。”
于是，当二战的阴霾慢慢消散、当复苏的曙光缓慢闪亮、当外界的牵制逐渐放松，这个国家开始走向自强自立，开始探寻属于他们自己的发展路径了。
日本精工公司的大楼坐落在索尼大楼的对面，但相比之下，精工似乎低调得多。它没有华美的装饰，甚至有些老旧，它的名字也充满着文艺气息，名曰“和光楼”。在二十世纪六十年代，精工公司成为日本首屈一指的机械表制造商，同时，也是著名的半导体硅片生产者。
精工如何崛起？同一家公司生产着传统和现代科技共存的产品，他们是如何平衡这一切的？
日本人有造物的基因，他们自古以来就热衷于研究机械产品，并且颇为痴迷。人们乐于讨论国际化大公司的管理模式，而常常忽略日本人骨子里的“匠心”。在日语里有个词叫“细工”，特指那些具备某方面特殊才能的工匠。而上世纪六七十年代的日本企业，其实是被匠心驱动着占领世界的。
但这种匠心的体现又耐人寻味。在国际品牌的海洋里，日本很少有奢侈品牌，因为其匠心很少用在独创性的开发上，而是施展在已有的产品中。如果说，美国人善于把科技变成产品，那么日本人则善于把美国人做的产品变得更为廉价。这个特点直接推动了日本在上世纪六七十年代的复兴。
瑞士的手表以奢华、工艺精湛享誉世界，日本的精工手表则以物美价廉创立了自己的帝国。
1873年1月1日，日本开始了公历纪年法和西式计时体系，日本的钟表行业由此起源。八年之后，一位叫鸟取金太郎的年轻人开办了自己的钟表店，取名“和光社”。
十年之后，鸟取金太郎开办工厂，制造钟表，并将公司定名为“精工”。这是一个很有意味的名字，精工代表着日本人对精细化工艺的追求，而精工的日文发音和成功相同。
当时，“精工表”还是物美价廉的代名词。一位英国人曾经慨叹，就东方市场而言，没有哪个国家能同日本钟表竞争。但在国际范围内，精工表依旧是小兄弟，它比不上瑞士的精湛工艺、也比不上美国的科技含量，但它价格便宜、好用、质量高，也被卖到了海外。
1952年，手表业发生了剧变。一家美国公司把电池放进表里，电子表由此诞生。1960年，起源于瑞士的布罗瓦公司宣布他们研发出了精准的电子表。这项伟大的研究推动钟表从机械化走向了电子化。
精工的工程师中村恒也（Mr.Tsuneya Nakamura）也关注到了这项技术革新，他向布罗瓦公司伸出橄榄枝，希望获得他们的技术。而布罗瓦公司设置了层层壁垒，防止外人进入电子表领域。中村恒也是个野心家，他有很多手段能打败对手，他最大的武器就是——发现敌人弱点，并且摧毁之。
布罗瓦公司的电子表还真有个缺陷，那就是你把表放在桌子上走得很准，但你要是走起来的话，表就会慢慢不准确。中村恒也认为，这是一个技术缺陷，如果改进了，精工就会获得成功，而且是巨大的成功。中村恒也带领十几位工程师寻找问题的答案，他们几乎翻遍了所有关于钟表制造的文献，终于在四年后，找到了打开财富大门的钥匙。
早在1922年，一个美国工程师就发现，如果把石英晶体和电池连接在一起的话，表就会非常稳定地运行。但这个发现只是学术上的突破，并没有应用于钟表制造。发现这个奥秘之后，中村恒也异常兴奋，他预感到大展拳脚的时代来临了。
1964年东京奥运会大大推动了精工公司的研发进程。
中村恒也创世纪般地把石英融入到奥运会计时器当中，这个计时器首次让世界纪录精确到了百分之一秒。奥运会上获得的认可，让精工的工程师们相信，石英表一定会取得成功。
1969年，精工制造的“爱思聪”问世了，它成为这个世界上第一块石英表。令世界震撼的是，这块表一年内的误差不超过1分钟。
不过，就像所有后来变得轻巧的产品一样，“爱思聪”在那个时候还只是个概念产品，由200多个零件构成，价格跟一辆小汽车不分伯仲。
“爱思聪”的销量不是一般的差。中村恒也一点都不吃惊和沮丧，因为他知道，概念产品的意义就在于新技术的应用，很多人手一个的电子产品都是从概念开始的。
他开始率领手底下年轻的工程师们想办法节约成本，同时，要大大提升石英表的节能水平。
工程师们想到了集成电路，因为这玩意儿不仅价格便宜，还能大量生产，绝对可以缩减成本。
为了实现这个目标，工程师们又开始四处搜罗文献，寻找最新的技术突破。最后，中村恒也有了惊人的发现：有一个叫c-mos的新技术可以生产出低耗能的集成电路。不过，这还只是个技术，并没有被大量应用于生产。
这个技术之所以没有被推广，是因为它需要找到一种叫做c-mos的硅片。
精工的工程师们对这项研究非常痴迷，关注这个技术的并不是精工总部，而是精工设立在须羽的公司。
须羽精工设立于1959年，主要任务是研发精密仪器，直接接受中村恒也的领导。后来，这家公司和鸟取商业帝国的另一家公司爱普生合并，人称“精工—爱普生”。
中村恒也亦开始了艰难的寻找硅片之旅。他几乎问遍了日本国内所有硅片制造商，但得到的回答都是：“这个东西工艺太复杂了，我们造不出来。”
没人愿意做，怎么办呢？中村恒也决定还是自己动手。依靠精工来开发硅片，这是个大胆的设想，因为在公司里连一个半导体专家都没有，人都说巧妇难为无米之炊，问题是，精工既没有巧妇，也没有大米，却想做出一桌好饭，谈何容易。
幸运的是，公司的高层鸟取家人非常支持中村恒也的决定，他们拨出巨资购入设备，聘请工程师，生龙活虎地开始了研发。
在这个漫长的研发过程中，须羽精工不断派遣自己的工程师去其他大公司进行研修、学习，还让年轻的工程师去美国研读物理学，以备后用。在很多人看来，这种大笔投资很难在短期内奏效，而须羽精工则认为，对人的投资比一切投资都重要。
一年之后，须羽精工的工程师们都学成归来，开始把研发硅片提上议事日程。中村恒也做了一个计划。他认为，要想完成硅片的开发，需要花费六年时间，耗资达1000万美元。不过，要说机遇还真是留给有准备的人，事情在刚刚开始之后，就有了巨大的转机。
当时有一位瑞士半导体物理学家在一个偶然的机会来到日本，他听说日本人对电子表非常感兴趣，就去拜访了鸟取金太郎的三儿子鸟取商事。当鸟取商事听说这个瑞士人掌握着硅片技术，并且要求7500美元的技术转让费的时候，他的眼睛亮了。
硅片的问题终于解决了。这比当时预计的开发时间整整早了五年。在这段时间里，精工申请的专利有好几百项。他们并没有把持着技术不分给别人，而是鼓励其他公司购买自己的专利。
到了二十世纪七十年代初期，精工制造的硅片开始销售给日本很多制表商，获得了行业的一致认可。在那之后，成千上万廉价精准的手表流向了全世界，而精工也将瑞士家庭作坊式的制表业摧残得体无完肤。
日本人开发计算器的历史也充分说明了这个国家的创造力。就像盛田昭夫说过的那样：“长久以来，日本人被认为是模仿者而不是创造者，认为日本的工业在过去四十年里取得的成就没有任何创造力。我觉得这种想法是愚蠢的。”