“创业者”

　　2011年，世茂集团合约销售额307亿元，只完成了销售目标的85%，已经被同期的万科、恒大、中海、保利这些地产商远远甩在了身后。
　　尽管超越了许多福建家族企业的封闭，但外界仍能感到许荣茂对儿子许世坛寄予了很多期望，同时也非常信任他的能力。“世茂”二字便是在俩人的名字中各取一字，在公司业绩下滑时，他选择让许世坛进行二次创业。
　　许世坛接手世茂后，最重要的动作是更换了主要部门的高管，并提出了“三年销售额过千亿”的目标。
　　之前在龙湖地产主管销售的蔡雪梅，即是在此时加入世茂。第一次见到许荣茂时，她问坐在对面的大老板，为什么要选择在这个时候做这些事——管理架构、管理模式、高管团队全部调整。对世茂来说，还没有到死的地步，即使出了前十也可以赚钱，活得很好。许荣茂告诉她，如果一家企业不能做到最好，生不如死。这句话让她感动，下定决心加入世茂。 　　但她第一次见到许世坛时，却又担心起来，因为“看上去太年轻了，跟80后一样，话不多，不谈公司的理想和愿景，只是默默地听你讲，像个与世无争的人”。在龙湖和其他房企，她还没遇到过比自己年纪小的老板。
　　默默倾听是许世坛带领团队的方式，在公司的高管会上，部门和区域主管之间吵得不可开交，甚至直接跟他叫板，他只是坐在那里等大家说完，然后发表意见。
　　2013年，世茂内部定了700亿销售额的目标，但年中才拿到地，整个公司运作推迟，各个部门压力巨大。很多人认为，600亿也可以交代，不用那么辛苦。蔡雪梅到许世坛办公室谈销售指标时告诉他，最近听到了很多声音，供货量上不来，考核又那么严格，大家压力很大，很多人都建议不要再提今年冲700明年冲千亿的目标。
　　许世坛笑着说，这些我已经知道了，但定的目标不会改变。
　　“他善于学习，有强大的信念和超强的付出，还有容人的胸怀，他才三十岁出头，面对的都是五六十岁的老臣，作为一个富二代，如何让这些人心甘情愿为他打天下，这几年我明显感觉到他的成长，也很佩服他。”蔡雪梅说。
　　如何让父辈留下的老臣子为自己效命，许世坛认为态度是决定因素。他把上下级的关系看成战友关系，向年长的下属请教，比常人更努力地工作，下属完不成的任务他亲自出马帮忙解决，“你们放手去做，出了问题，由我来向董事长（许荣茂）交代”，这是许世坛经常对下属说的一句话，“经过这么多年，他们已经看到我的能力了。”

世茂梦

　　对于37岁的许世坛来说，今年是他进入房地产业的第18年，父亲许荣茂对于公司的控制，只限于对国家政策的研究和对宏观战略的建议，父子俩会在散步时交换关于世茂发展的一些观点。
　　为了确定品牌定位，与其他房企差异化发展，销售部门给许世坛提出建议，世茂应该成为城市进化的探索者，在中国高速城镇化的过程中探索创新的房产模式。许世坛赞同这个建议，唯独一点他不能接受，他把探索者改为了先行者，探索者可进可退，先行者只能走在前面。
　　“两年共事，才发现他骨子里是一个非常非常好胜的人，只要认定的事就要做到最好，原来不像外在那样与世无争。”蔡雪梅说，许氏父子身上有很多特别相似的东西。
　　许世坛希望未来能有更大的不同，除了住宅地产，世茂在商业地产和旅游地产业也进行了尝试，甚至还有养老地产和农业地产。他把这些形容为自己的世茂梦：成为行业的引领者，改变客户的生活方式。
　　“我是一个非常追求领先的人，首先要有个争胜的心，但如果付出所有努力还是做得没别人好，也不能垂头丧气，只能明年再来。”面对野心，许世坛也磨练出了异于同龄人的淡定，因为“经历了金融风暴、四万亿刺激，行情时涨时跌，中国房地产受政府政策影响大、周期短，一两年就有一个low点，你总要挺过去”。
　　在2013年底的大学生问卷调查中，世茂身毕业生最想加入企业前十名，榜单中只有两家房企，另一家是万科。世茂当年总共收到了37000份简历，这让许世坛很欣慰。
　　在和下属讨论什么星座最适合做营销部门负责人时，有人说是白羊座，许世坛一本正经地回答：对，就是白羊座。下属问他为什么，他说，因为白羊座永不服输。这正是他的星座。
　　“我们2014的目标对外是800亿，内部已经是1000亿了，”聊到数据时，许世坛忍不住说出了口。作为“富二代”，赚钱对他来说有了另一层涵义，他想要成为那个最好的人，改变这个行业，他还年轻，还有很多时间。
　　人物周刊：一般来说，人们的智慧源自经验、教训、学习、父輩教诲等等，你智慧增长的主要途径是什么？
　　许世坛：我是从最底层开始进入到公司的，我把自己定位成学习者，到最后做管理的时候，和团队沟通起来障碍就小了。如果一开始就是管理者的姿态，会让你的团队没有方向感。我也经常向年长的下属请教，不一定职位高懂的就多。
　　人物周刊：你觉得你们这一代与父辈的智慧有什么不同？
　　许世坛：其实没有太大的不同，我父亲是个很爱学习的人。经常会发现我们企业哪里做得不对。他脾气非常好，很容易高兴，很会控制自己的情绪。我觉得这个是作为大企业家最重要的，经常保持一个良好的心态，你的判断会比较理性一点。
　　人物周刊：你工作中最看重的是什么？
　　许世坛：我父亲很能接受新生事物，经常提醒我们的就是创新，世茂6个核心值观之一就是创新，所以我跟团队说，不是户型变大就是创新、小面积改大面积就是创新。我们在展示区、户型、设计、营销、成本控制和工程管理上都做了很多创新。