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摘 要：近年来，随着国家“一带一路”战略的不断实施，中国工程行业企业走出去的步伐逐渐加快，建筑、公路、铁路、电力等行业国际业务规模逐年上升，国际工程的经营模式已被广泛的应用，随着经济的快速发展，其风险也成正相关增长。国际工程具有长期、独特、复杂等三个特性，只有掌握了这三个特性才能自如的应对所发生的风险。本文针对国际工程中的风险进行分析，并结合自身的专业知识和实践经验来制定相应的解决方案，以此来扩大我国在国际上的市场。
关键词：国际工程 风险 分析 应对
一、引言
国际工程目前的发展势头正劲，在这个机遇与挑战并存的市场上，我们想要牢牢的抓住机遇，就一定要学会对国际工程风险的分析，正确把握市场的走向，并通过智慧化解一次次风险，高风险高收益也正是这个行业的特色，因此，在进行风险评估时一定要全面综合各方面的影响因素，客观的判断国际工程进行中所面临的实际问题，同时还要保持一个冷静理智的头脑才能在国际工程的市场上提高自身的竞争实力，实现稳定合作对象，经济稳固的目标。
二、国际工程的特点
国际工程项目设计范围广，内容多而杂，要理清整个工程的各个细节并非易事，这就体现了国际工程的复杂性，一项工程中可能涵盖了多个领域的技术，整个工程的建设人员需要具备极高的综合素质，才能使的整个工程顺利进行。除了复杂性外，国际工程还具有长期性和独特性，每一个不同的国际工程有自己独特的经营管理方式，在对问题的处理上也各有所不同。国际工程的工期可长可短，根据项目发展的特点和优势来确定工程的合作时长，确保国际工程与时俱进，能够满足市场的需求。
三、国际工程风险的组成
1.地缘政治及社会风险。国际工程所受到的危险具有很多因素，其中地缘政治及社会因素是一个大背景下的影响因素，它对国际工程的影响可大可小，但我们还是要慎重对待。比如一带一路沿线国家中的伊拉克、叙利亚、埃及、巴基斯坦等，都属于政治风险极高地区。海外工程地理范围覆盖广，政治、经济文化、民族、社会习惯等差异化较大，在海外承揽国际工程必然面临较高的地缘政治风险，不仅由项目所在国的疑虑，也有域外国的阻挠，同时还存在较大的不可抗力因素，迫使走出去企业承受诸多不确定因素，政治和社会安全风险居高不下。此外，国家政体是否合理，腐败是否滋生都会成为国际工程的风险因素，给企业的利益带来一定的损害。
2.市场及营商风险。国际工程的市场变幻莫测。中国企业走出去的受众国家群体大部分为发展中国家，部分甚至是极为穷困国家或受制裁国家，在经过贸易往来后仍然出现供不应求或者通货膨胀的局面，紊乱整个国际工程市场，这就容易导致国际工程的计划和制定，在工程的质量上也会因此而出现纰漏。
3.设计及施工工艺风险。国际工程设计上也存在较大风险。中国标准规范走出去的步伐显然没有跟上中国企业走出去的进度，国际认可度相对较低，而国际上广泛接受的标准、规范和规程，如欧洲标准、美国标准等，对于中国企业来讲，纷繁复杂，全面掌握比较困难，实施成本也较高。国际工程合同文件中需要详尽的规定材料、设备、工艺等各种技术要求多适用国际通用标准，部分甚至也涉及项目所在国的一些相关标准、规范及当地的实施规定，如中东地区及部分非洲国家，采用“变异”的欧美标准技术及设计标准。中国企业走出去必须熟悉国际常用的各种标准规范，并使自己的施工技术和管理流程适应国际标准、规范的相关要求，以便在性能上满足国际工程的需求，同时大大缩减设计审批时限。
4.法律法规风险。通常情况下，国际工程项目涉及的主体较多，国际化采购及属地化程度较高，合同签署主体及项目实施主体众多，承包商可能需要受到本国及项目所在国，甚至众多第三国的法律法规及政策的约束，关系国之间关于工程行业的法律体系和具体法律条规的规定的差异对承包商实施项目带来较多风险，法律的适用性较大的影响了项目实施成本。此外，一些国家的政策法规变化无常，政府行政命令替代法律的现象常常发生，政府，议会及司法相互推诿扯皮不断，致使承包商无所适从，得不到法律的保障，给项目实施带来较大困难。
四、国际工程风险的应对建议
1.做好风险的识别。风险识别是降低国际工程中风险发生最重要的措施。企业需要成立专门的风险控制部门来进行实时的风险监测和识别，风控人员需要对国别风险处理有着深入的了解，对于市场上的变动也能敏锐的洞察出来，最重要的是能够具有超强的临时应变能力。在风险发生后能够给予相对应的措施暂缓风险带来的危机，在进行商讨后又能准确的把握住风险的主要原因，对症解决，这样一来风险就能降到最低。在识别风险过程中，如果决策者对风险识别存在错误的认知往往会影响整个国际施工的进程，甚至会导致整个工程无法顺利进行。因此，企业有责任和义务对风控人员进行相关的业务培训，除了增长他们的专业知识外还应该注重实战的训练，在有条件的情况下外聘专业风评机构。同时在识别风险的过程中对于一些微小的变动也不能置之不理，大多时候这些微小的变动往往预示着整个国际工程的整个走向，要时刻保持着一双敏感的眼睛，善于发现、分析和思考，这也是风险识别中最重要的一点。
2.做好风险的评估。做好风险评估工作极其重要，它能够对风险所产生的损害大小进行衡量以此来评估国际工程的施工是否会受到影响。风险评估方法主要分为两种：一种是专家评议法，另一种是统计分析法。专家评议法就是通过人员搜集的资料，制定出一个合理的评分表，再让专家根据自己对风险的认识进行评分，最后看哪种风险的看法人数最多，这种评议方法主观影响因素较大，为了准确的评估风险，我们一般采用第二种风险评估法，根据搜集到的数据进行画表分析，最后再通过计算机系统来进行风险的划分，这种方法较为客观的同时，节省了不少人力物力，大大的降低了风险危害的时间，能够为企业创造更大的价值。
3.根据风险的特点制定相应的解决措施。国际工程中发生的风险都具有自己的特点，要想处理好风险带来的损害必须要了解清楚风险的特点以及后续风险发展的方向，同时企业也应根据自身条件和外部环境变化，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度及风险管理有效标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略。最后务必要做好该次风险的情况和处理方式，以便在日后可以更新優化这种处理方案，在没有好的方案的时候还能借鉴该种解决方案，为后续风险处理积攒了一笔财富。
五、结语
国际工程是社会发展的必然趋势，同时我们也要做好风险分析，权衡多方面影响因素，对国际工程中出现的风险要进行准确的识别，并根据风险的特点采取相对应的风险评估方法和解决措施，这样才能大大的降低风险带来的损害。此外我们也要熟悉国际工程的特点这有助于我们对国际工程中风险的把握，能够更清楚的了解风险的种类以及发展的方向和对国际工程产生的危害。为了在国际市场中抓住机遇，我们一定要最好充分的风险评估准备，准备好时刻迎接风险的挑战，迎来国际工程的辉煌。
参考文献：
[1]刘海龙. 浅析施工企业融资途径及风险控制. 中国城市经济，2014（9）：88.
[2] 张学清. 谈海外EPC项目风险控制. 中国投资，2015（2）：115.
[3]孙俊.国际EPC项目合同文件及其风险分析.江苏建材，2015（10）：60.
[4]国资委. 《中央企业全面风险管理指引》.国资发改革[2006]108号.
关键词：国际工程 风险 分析 应对
一、引言
国际工程目前的发展势头正劲，在这个机遇与挑战并存的市场上，我们想要牢牢的抓住机遇，就一定要学会对国际工程风险的分析，正确把握市场的走向，并通过智慧化解一次次风险，高风险高收益也正是这个行业的特色，因此，在进行风险评估时一定要全面综合各方面的影响因素，客观的判断国际工程进行中所面临的实际问题，同时还要保持一个冷静理智的头脑才能在国际工程的市场上提高自身的竞争实力，实现稳定合作对象，经济稳固的目标。
二、国际工程的特点
国际工程项目设计范围广，内容多而杂，要理清整个工程的各个细节并非易事，这就体现了国际工程的复杂性，一项工程中可能涵盖了多个领域的技术，整个工程的建设人员需要具备极高的综合素质，才能使的整个工程顺利进行。除了复杂性外，国际工程还具有长期性和独特性，每一个不同的国际工程有自己独特的经营管理方式，在对问题的处理上也各有所不同。国际工程的工期可长可短，根据项目发展的特点和优势来确定工程的合作时长，确保国际工程与时俱进，能够满足市场的需求。
三、国际工程风险的组成
1.地缘政治及社会风险。国际工程所受到的危险具有很多因素，其中地缘政治及社会因素是一个大背景下的影响因素，它对国际工程的影响可大可小，但我们还是要慎重对待。比如一带一路沿线国家中的伊拉克、叙利亚、埃及、巴基斯坦等，都属于政治风险极高地区。海外工程地理范围覆盖广，政治、经济文化、民族、社会习惯等差异化较大，在海外承揽国际工程必然面临较高的地缘政治风险，不仅由项目所在国的疑虑，也有域外国的阻挠，同时还存在较大的不可抗力因素，迫使走出去企业承受诸多不确定因素，政治和社会安全风险居高不下。此外，国家政体是否合理，腐败是否滋生都会成为国际工程的风险因素，给企业的利益带来一定的损害。
2.市场及营商风险。国际工程的市场变幻莫测。中国企业走出去的受众国家群体大部分为发展中国家，部分甚至是极为穷困国家或受制裁国家，在经过贸易往来后仍然出现供不应求或者通货膨胀的局面，紊乱整个国际工程市场，这就容易导致国际工程的计划和制定，在工程的质量上也会因此而出现纰漏。
3.设计及施工工艺风险。国际工程设计上也存在较大风险。中国标准规范走出去的步伐显然没有跟上中国企业走出去的进度，国际认可度相对较低，而国际上广泛接受的标准、规范和规程，如欧洲标准、美国标准等，对于中国企业来讲，纷繁复杂，全面掌握比较困难，实施成本也较高。国际工程合同文件中需要详尽的规定材料、设备、工艺等各种技术要求多适用国际通用标准，部分甚至也涉及项目所在国的一些相关标准、规范及当地的实施规定，如中东地区及部分非洲国家，采用“变异”的欧美标准技术及设计标准。中国企业走出去必须熟悉国际常用的各种标准规范，并使自己的施工技术和管理流程适应国际标准、规范的相关要求，以便在性能上满足国际工程的需求，同时大大缩减设计审批时限。
4.法律法规风险。通常情况下，国际工程项目涉及的主体较多，国际化采购及属地化程度较高，合同签署主体及项目实施主体众多，承包商可能需要受到本国及项目所在国，甚至众多第三国的法律法规及政策的约束，关系国之间关于工程行业的法律体系和具体法律条规的规定的差异对承包商实施项目带来较多风险，法律的适用性较大的影响了项目实施成本。此外，一些国家的政策法规变化无常，政府行政命令替代法律的现象常常发生，政府，议会及司法相互推诿扯皮不断，致使承包商无所适从，得不到法律的保障，给项目实施带来较大困难。
四、国际工程风险的应对建议
1.做好风险的识别。风险识别是降低国际工程中风险发生最重要的措施。企业需要成立专门的风险控制部门来进行实时的风险监测和识别，风控人员需要对国别风险处理有着深入的了解，对于市场上的变动也能敏锐的洞察出来，最重要的是能够具有超强的临时应变能力。在风险发生后能够给予相对应的措施暂缓风险带来的危机，在进行商讨后又能准确的把握住风险的主要原因，对症解决，这样一来风险就能降到最低。在识别风险过程中，如果决策者对风险识别存在错误的认知往往会影响整个国际施工的进程，甚至会导致整个工程无法顺利进行。因此，企业有责任和义务对风控人员进行相关的业务培训，除了增长他们的专业知识外还应该注重实战的训练，在有条件的情况下外聘专业风评机构。同时在识别风险的过程中对于一些微小的变动也不能置之不理，大多时候这些微小的变动往往预示着整个国际工程的整个走向，要时刻保持着一双敏感的眼睛，善于发现、分析和思考，这也是风险识别中最重要的一点。
2.做好风险的评估。做好风险评估工作极其重要，它能够对风险所产生的损害大小进行衡量以此来评估国际工程的施工是否会受到影响。风险评估方法主要分为两种：一种是专家评议法，另一种是统计分析法。专家评议法就是通过人员搜集的资料，制定出一个合理的评分表，再让专家根据自己对风险的认识进行评分，最后看哪种风险的看法人数最多，这种评议方法主观影响因素较大，为了准确的评估风险，我们一般采用第二种风险评估法，根据搜集到的数据进行画表分析，最后再通过计算机系统来进行风险的划分，这种方法较为客观的同时，节省了不少人力物力，大大的降低了风险危害的时间，能够为企业创造更大的价值。
3.根据风险的特点制定相应的解决措施。国际工程中发生的风险都具有自己的特点，要想处理好风险带来的损害必须要了解清楚风险的特点以及后续风险发展的方向，同时企业也应根据自身条件和外部环境变化，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度及风险管理有效标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略。最后务必要做好该次风险的情况和处理方式，以便在日后可以更新優化这种处理方案，在没有好的方案的时候还能借鉴该种解决方案，为后续风险处理积攒了一笔财富。
五、结语
国际工程是社会发展的必然趋势，同时我们也要做好风险分析，权衡多方面影响因素，对国际工程中出现的风险要进行准确的识别，并根据风险的特点采取相对应的风险评估方法和解决措施，这样才能大大的降低风险带来的损害。此外我们也要熟悉国际工程的特点这有助于我们对国际工程中风险的把握，能够更清楚的了解风险的种类以及发展的方向和对国际工程产生的危害。为了在国际市场中抓住机遇，我们一定要最好充分的风险评估准备，准备好时刻迎接风险的挑战，迎来国际工程的辉煌。
参考文献：
[1]刘海龙. 浅析施工企业融资途径及风险控制. 中国城市经济，2014（9）：88.
[2] 张学清. 谈海外EPC项目风险控制. 中国投资，2015（2）：115.
[3]孙俊.国际EPC项目合同文件及其风险分析.江苏建材，2015（10）：60.
[4]国资委. 《中央企业全面风险管理指引》.国资发改革[2006]108号.