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中国有句古话“富不过三代”。李锦记是个例外。
这家公司已有124年的发展历史，李家一直保持着100%的股权。联想控股董事长柳传志曾表示，要做百年老店，可以向李锦记学习。
家族企业的传承是世界性的难题，能传承到三四代更是小概率事件。
有组数据，只有30%的家族企业能够顺利延续到第二代，能够将接力棒顺利传到第三代家族成员手中的仅为10%～15%，能过渡到第四代的不到5%。
李锦记何以能打破“富不过三代”的魔咒？
柳传志很推崇李锦记的“家族委员会”制度，“制定一套机制统一家族意见，规避家族内部产生矛盾，有效解决交班问题”。
在家族内部，李锦记甚至有一部家族“宪法”，由家族最高权力机构“家族委员会”制定和通过，“立宪”的目的是为了保障家族的延续。
事实上，李氏家族也曾有过“分家”历史。
李锦记家族第三代掌门人、李锦记集团主席李文达亲历过此前的两次分家，当时兄弟反目，亲人间剑拔弩张，事后不再往来。
两次分家给李氏家族成员造成了深深的伤害。李文达不想在自己有生之年再面对第三次家族矛盾。2003年，李文达四子李惠森向家族成员提议，成立家族委员会，这是李氏家族核心成员的沟通平台，同时也是家族的最高决策和权力机构。而家族“宪法”也是总结了之前的经验和教训制定出来的。
今年是李惠森以全国政协委员的身份，连续第五年提案，关注家族企业传承。
从2008年的“为家族企业传承换代持续发展营造良好环境”，到今年的“关于鼓励建立家族企业可持续发展分享平台的建议”，李惠森希望以香港的家族企业为例，探讨内地民营企业的传承问题。
他回忆说，刚开始提案，关心的人并不是特别多，甚至有一些代表委员拒绝承认自己是家族企业。最近两三年，关注这个问题的企业家代表委员有明显增加。
经营企业并不难，难的是延续经营。内地的家族企业大多处于第一代向第二代传承过渡的阶段，对于他们，传承百年的李锦记家族有哪些经验和教训可以分享？
Tips
Q：百年老店如何在公司利益与家庭成员的个人利益之间寻求平衡？
A:“家族委员会”下属5个部门：业务（酱料和健康产品）、家族办公室、家族基金、家族投资和家族学习与发展中心。每个项目由四兄弟分别负责，任期两年，可以连选连任。
目前该委员会的核心成员有7人：李锦记集团主席李文达和太太，以及他们的五个子女：长子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女儿莫李美渝。
每次开会，他们不谈经营，而是战略上规划家族建设，比如研究家族宪法、家族价值观以及下一代培养等内容。企业事务则留在家族会议之后连续三天的董事会上去讨论，尽量避免将家庭问题和公司问题混为一谈，有利于避免家族成员过分干扰企业事务，又能维持家族在企业中的话语权。
这种家族会议往往以家族旅游的方式召开。这既是一次家族成员了解彼此思想方法的好机会，也能让第五代了解家族使命、熟悉家族生意，无形中产生的凝聚力也对第五代起到了潜移默化的作用。
在李文达眼中，“公司只是家族的一部分，我们关注家族怎么延续，家族利益至上。”没有家族内部的和谐，家族企业的长久发展就无从谈起。
Q：如何实现家族经营与职业经理人团队管理的协同运营？
A:李锦记集团坚持家族控股，具有血缘关系的家族成员，才能持有公司股份；下一代无论男女，只要具有血缘关系，就具有股份继承权；董事局一定要有非家族人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席必须是家族成员，主席人选每两年选举一次；集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。2006年，董事会在全球范围内招聘了首位非家族成员担任行政总裁。
Q：下一代如何接手家族生意？如何培养接班人？
A:是否接手家族生意，下一代拥有自主选择权。
后代要进入家族企业，必须符合三个条件：第一，至少要读到大学毕业，之后至少要在外部公司工作3～5年；第二，应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同，必须从基层做起；第三，如果无法胜任工作，可以给一次机会，若仍旧没有起色，一样要被炒鱿鱼；如果下一代在外打拼有所成就，李锦记需要时可将其“挖”回。
对接班人有三条特别的规定，包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。
Q：家族成员如何退出家族生意？股份如何处置？
A:如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可以卖给公司，但仍然不离开家族，仍是家族委员会成员，参加会议。家族委员会成员除李文达夫妇外，其余人年满65岁时退休。
Q：家族“宪法”的内容如何修订？
A:家族“宪法”内容的制定和修改，必须经过家族委员会75%以上成员通过；一般家族事务的决议超过50%就算通过。
这家公司已有124年的发展历史，李家一直保持着100%的股权。联想控股董事长柳传志曾表示，要做百年老店，可以向李锦记学习。
家族企业的传承是世界性的难题，能传承到三四代更是小概率事件。
有组数据，只有30%的家族企业能够顺利延续到第二代，能够将接力棒顺利传到第三代家族成员手中的仅为10%～15%，能过渡到第四代的不到5%。
李锦记何以能打破“富不过三代”的魔咒？
柳传志很推崇李锦记的“家族委员会”制度，“制定一套机制统一家族意见，规避家族内部产生矛盾，有效解决交班问题”。
在家族内部，李锦记甚至有一部家族“宪法”，由家族最高权力机构“家族委员会”制定和通过，“立宪”的目的是为了保障家族的延续。
事实上，李氏家族也曾有过“分家”历史。
李锦记家族第三代掌门人、李锦记集团主席李文达亲历过此前的两次分家，当时兄弟反目，亲人间剑拔弩张，事后不再往来。
两次分家给李氏家族成员造成了深深的伤害。李文达不想在自己有生之年再面对第三次家族矛盾。2003年，李文达四子李惠森向家族成员提议，成立家族委员会，这是李氏家族核心成员的沟通平台，同时也是家族的最高决策和权力机构。而家族“宪法”也是总结了之前的经验和教训制定出来的。
今年是李惠森以全国政协委员的身份，连续第五年提案，关注家族企业传承。
从2008年的“为家族企业传承换代持续发展营造良好环境”，到今年的“关于鼓励建立家族企业可持续发展分享平台的建议”，李惠森希望以香港的家族企业为例，探讨内地民营企业的传承问题。
他回忆说，刚开始提案，关心的人并不是特别多，甚至有一些代表委员拒绝承认自己是家族企业。最近两三年，关注这个问题的企业家代表委员有明显增加。
经营企业并不难，难的是延续经营。内地的家族企业大多处于第一代向第二代传承过渡的阶段，对于他们，传承百年的李锦记家族有哪些经验和教训可以分享？
Tips
Q：百年老店如何在公司利益与家庭成员的个人利益之间寻求平衡？
A:“家族委员会”下属5个部门：业务（酱料和健康产品）、家族办公室、家族基金、家族投资和家族学习与发展中心。每个项目由四兄弟分别负责，任期两年，可以连选连任。
目前该委员会的核心成员有7人：李锦记集团主席李文达和太太，以及他们的五个子女：长子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女儿莫李美渝。
每次开会，他们不谈经营，而是战略上规划家族建设，比如研究家族宪法、家族价值观以及下一代培养等内容。企业事务则留在家族会议之后连续三天的董事会上去讨论，尽量避免将家庭问题和公司问题混为一谈，有利于避免家族成员过分干扰企业事务，又能维持家族在企业中的话语权。
这种家族会议往往以家族旅游的方式召开。这既是一次家族成员了解彼此思想方法的好机会，也能让第五代了解家族使命、熟悉家族生意，无形中产生的凝聚力也对第五代起到了潜移默化的作用。
在李文达眼中，“公司只是家族的一部分，我们关注家族怎么延续，家族利益至上。”没有家族内部的和谐，家族企业的长久发展就无从谈起。
Q：如何实现家族经营与职业经理人团队管理的协同运营？
A:李锦记集团坚持家族控股，具有血缘关系的家族成员，才能持有公司股份；下一代无论男女，只要具有血缘关系，就具有股份继承权；董事局一定要有非家族人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席必须是家族成员，主席人选每两年选举一次；集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。2006年，董事会在全球范围内招聘了首位非家族成员担任行政总裁。
Q：下一代如何接手家族生意？如何培养接班人？
A:是否接手家族生意，下一代拥有自主选择权。
后代要进入家族企业，必须符合三个条件：第一，至少要读到大学毕业，之后至少要在外部公司工作3～5年；第二，应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同，必须从基层做起；第三，如果无法胜任工作，可以给一次机会，若仍旧没有起色，一样要被炒鱿鱼；如果下一代在外打拼有所成就，李锦记需要时可将其“挖”回。
对接班人有三条特别的规定，包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。
Q：家族成员如何退出家族生意？股份如何处置？
A:如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可以卖给公司，但仍然不离开家族，仍是家族委员会成员，参加会议。家族委员会成员除李文达夫妇外，其余人年满65岁时退休。
Q：家族“宪法”的内容如何修订？
A:家族“宪法”内容的制定和修改，必须经过家族委员会75%以上成员通过；一般家族事务的决议超过50%就算通过。