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从企业到个人，大家都在过冬，但别被凛冽的寒风吓倒!冬天已经来了，春天还会远吗?
我们还非常富有
世界正经历金融海啸，即将迎来的是一个“黑色圣诞节”。
泡沫是用美国“次贷”吹起来的。“次贷”即向没有支付能力的人放贷以推销房子，从而刺激市场需求、拉高房价，金融机构再将这些不良贷款打包、组合，变成债券、保险等衍生金融产品，卖给全世界的投资者。当房价上涨时，整个链条水涨船高，一片虚假繁荣；直到某一天，大批购房者因再也付不起按揭弃屋而去时，房价暴跌、泡沫破灭!
贪婪是投机的原动力，衍生金融产品的杠杆效应将投机客的贪婪放大到极致，再狠狠地摔到谷底。
从人文的角度看，人类在目前所实行的怪异经济系统中，这一秒钟与下一秒钟，全世界的虚拟纸面财富可以翻天覆地。然千百年之后，这一切将显得非常可笑与可悲。但在今天，道貌岸然的经济大师们却仍然在布道，布道这种怪异的经济体制。
但是，我们不需要太悲观，因为一切从根本上其实都没改变。当我们拥有生命、拥有家庭、拥有朋友，拥有思考的能力和奋斗的勇气、毅力，我们就非常富有!
活下来与活下去——企业的应对策略
在金融海啸中，企业的短期目标是活下来。但若处理不当，一些行为能使自己活下来，却活不下去。
所谓活不下去，就是说企业为渡过当前难关而进行的部门、人员与开发项目的裁削，过重地损伤了自身元气，导致在经济复苏以后难以赢得新的竞争，最终被市场淘汰。
企业要活下来，无非两条路：开源与节流。这两种办法都有许多不同的操作选择，而不同路径有不同的风险系数。
应对策略1：裁员
解雇员工——裁人减少工资支出，并利用此机会淘汰不合格的员工，是企业应对首选。但如果不得不进一步裁削，就需要考虑“活下来”与“活下去”的问题。
首先，企业必须保留支撑活下来所需要的人力资源，以维持企业最低限度的正常营运收入。也许，较大比例的人员将从事研发、销售现有产品及相关工作。
其次，艰难时势下的市场需求将发生变化，对于新的市场竞争态势，必须重新做出判断。这种判断不能来自闭门造车，而是要到市场一线调查，调查客户的需求变化(客户们也在制订活下来、活下去的策略)。最好是联合关键客户一起进行市场研究，取得较为准确的事实依据，以达成一致的共识——这也是维持当前与未来客户关系的积极手段。
当然，仅仅做这些调查是不够的，必须同时进行经济复苏之后市场需求的预测。预测结果就决定了裁员行为中的第二个重要决定——保留那些能保证企业在复苏之后用于新竞争的人才，他们关系到产品战略制订、新产品定义与研发，是确保企业“活下去”的骨干。
应对策略2：调整经营计划
调整经营计划——“关、停、并、转”。关闭对活下来活下去没有价值的产品与部门；暂时停止(或减慢)一些新产品的研究开发，但须充分考虑到复苏之后的竞争需要；合并一些部门并压缩开支，以便提高效率、降低运营成本，但不要做一些省小钱而负面影响大的变动；转变一些部门的任务职能去适应新的需要。
然而，“关、停、并、转”只是基于被动思维的反应。企业要在春天到来时赢得新的竞争，还必须进行积极的战备部署。必须考虑，在过去的竞争中，自己在哪一些领域(特别是新领域)比不上、追不上竞争对手。现在也许是追赶的好机会，因为由于经济放缓，产品需求的市场窗口将会被推迟或延长，使后来居上成为可能，同时也向企业打开了新的大门——
应对策略3：招聘新领域关键人才，保护自身竞争力
招聘新领域关键人才——企业竞争就是人才的竞争!困难时期，竞争对手的“关、停、并、转”会释放或流失出一部分核心人才，必须非常及时地抓住这种宝贵的机会。尤其是在购买对手某一产品线时，必须将其核心研发人才一并纳入囊中。
由于市场窗口的推迟与延长，新产品的研发周期会比正常经济状态下有所宽松，使得企业进入新领域的起始投入降低，也提供了新研发团队的学习时间。
反过来，在企业减员时，如何避免让竞争对手获得自己的关键人才，并避免商业技术机密流失?
企业投资一小部分钱，加上知识产权，让自己的一个部门产品线独立成为新创公司；通过控制新创公司的部分股权，并有可能取得将来回购的优先权——这是一种惯常采用的调整方法，许多成功的大企业正是凭借这种模式中诞生的。并且，也给核心骨干带来创业机会，一旦创业成功，母公司的投资收益亦相当可观。
应对策略4：主动出击
主动出击——进入困难时期并不意味着唯一的应对措施是紧缩。战术性、甚至是战略性的主动出击(如上面谈到的“进入新领域”)，应该被企业决策者积极考虑。经济的变动带来竞争格局的变化，过去不可能的事情也许成了新机会，优势与劣势会发生转化，对手的客户可能被争取。兵无定势、水无常形，一切都要从动态的思维来进行重新思考。
应对策略5：全员降薪
全员降薪——在某种情况下，经职工配合进行全员降薪，从而保住大家的饭碗及保住整个企业的实力，并在上下一心中凝聚企业文化的向心力，也是一种受欢迎的选择。
个人的生存发展
明白了企业过冬的策略，我们就知道自己该何去何从。企业与个人之间有相似性及依从性。
生存原则1：价值!价值!价值!
做一个对企业有价值的人——如果企业要“活下来”、“活下去”都离不开你，那就是最大的保险。也许一些人会说，现在才意识到这点，有点太迟了，但有了这次的经历认识，对将来长远职业生涯将大有好处。我们要敬业，要把做好工作作为自己的乐趣；要进取，要学习掌握新的技术，要不断站在专业领域的前沿；要创新，对企业做出新的贡献。
比如，当前有什么能帮助企业渡过难关及增强未来竞争力的好想法，应当积极向适当的管理层人员提出。或者写成建议书，发给多个有关上级，容易得到受重视的机会。
生存原则2：创业新途
走一条新的路——如果你一向有独立创业的思考，现在说木定是一个好时机。在硅谷，不少工程师就是在拿到一笔遣散费后，一面申请领取失业救济金，一面开始创业。目前要取得风险投资也许不容易，但会是从容进行市场调查及准备可行性报告的机会。许多时候，风险投资者希望能看到项目产品的雏型，正好可以利用这段时间来进行对资金投入需求不高的前期开发。
生存原则3：学习新技术、尝试转行
学习新技术，甚至尝试转行——如果被裁员，可以考虑学习本行业内新的(或者对自己来说是新的)、与行业发展方向与需求相关企业的“热门”技术。经验是一项被雇用时考虑的关键条件，因此，在学习一种技术时，如何取得实际经验是一件重要而不容易达到的目标任务。如果有可能，志愿的无薪酬工作也应被看作是黄金机会，它终将带来回报。
跨度更大的举措就是转行。经过周密思考的职业生涯战略变动影响深远、意义重大。只要你足够年轻、有决心、有毅力，并且能设计出一条可行之路，成功就会等待你。
“花落自有花开日，蓄芳待来年。”以此和大家共勉，并祝好运!
我们还非常富有
世界正经历金融海啸，即将迎来的是一个“黑色圣诞节”。
泡沫是用美国“次贷”吹起来的。“次贷”即向没有支付能力的人放贷以推销房子，从而刺激市场需求、拉高房价，金融机构再将这些不良贷款打包、组合，变成债券、保险等衍生金融产品，卖给全世界的投资者。当房价上涨时，整个链条水涨船高，一片虚假繁荣；直到某一天，大批购房者因再也付不起按揭弃屋而去时，房价暴跌、泡沫破灭!
贪婪是投机的原动力，衍生金融产品的杠杆效应将投机客的贪婪放大到极致，再狠狠地摔到谷底。
从人文的角度看，人类在目前所实行的怪异经济系统中，这一秒钟与下一秒钟，全世界的虚拟纸面财富可以翻天覆地。然千百年之后，这一切将显得非常可笑与可悲。但在今天，道貌岸然的经济大师们却仍然在布道，布道这种怪异的经济体制。
但是，我们不需要太悲观，因为一切从根本上其实都没改变。当我们拥有生命、拥有家庭、拥有朋友，拥有思考的能力和奋斗的勇气、毅力，我们就非常富有!
活下来与活下去——企业的应对策略
在金融海啸中，企业的短期目标是活下来。但若处理不当，一些行为能使自己活下来，却活不下去。
所谓活不下去，就是说企业为渡过当前难关而进行的部门、人员与开发项目的裁削，过重地损伤了自身元气，导致在经济复苏以后难以赢得新的竞争，最终被市场淘汰。
企业要活下来，无非两条路：开源与节流。这两种办法都有许多不同的操作选择，而不同路径有不同的风险系数。
应对策略1：裁员
解雇员工——裁人减少工资支出，并利用此机会淘汰不合格的员工，是企业应对首选。但如果不得不进一步裁削，就需要考虑“活下来”与“活下去”的问题。
首先，企业必须保留支撑活下来所需要的人力资源，以维持企业最低限度的正常营运收入。也许，较大比例的人员将从事研发、销售现有产品及相关工作。
其次，艰难时势下的市场需求将发生变化，对于新的市场竞争态势，必须重新做出判断。这种判断不能来自闭门造车，而是要到市场一线调查，调查客户的需求变化(客户们也在制订活下来、活下去的策略)。最好是联合关键客户一起进行市场研究，取得较为准确的事实依据，以达成一致的共识——这也是维持当前与未来客户关系的积极手段。
当然，仅仅做这些调查是不够的，必须同时进行经济复苏之后市场需求的预测。预测结果就决定了裁员行为中的第二个重要决定——保留那些能保证企业在复苏之后用于新竞争的人才，他们关系到产品战略制订、新产品定义与研发，是确保企业“活下去”的骨干。
应对策略2：调整经营计划
调整经营计划——“关、停、并、转”。关闭对活下来活下去没有价值的产品与部门；暂时停止(或减慢)一些新产品的研究开发，但须充分考虑到复苏之后的竞争需要；合并一些部门并压缩开支，以便提高效率、降低运营成本，但不要做一些省小钱而负面影响大的变动；转变一些部门的任务职能去适应新的需要。
然而，“关、停、并、转”只是基于被动思维的反应。企业要在春天到来时赢得新的竞争，还必须进行积极的战备部署。必须考虑，在过去的竞争中，自己在哪一些领域(特别是新领域)比不上、追不上竞争对手。现在也许是追赶的好机会，因为由于经济放缓，产品需求的市场窗口将会被推迟或延长，使后来居上成为可能，同时也向企业打开了新的大门——
应对策略3：招聘新领域关键人才，保护自身竞争力
招聘新领域关键人才——企业竞争就是人才的竞争!困难时期，竞争对手的“关、停、并、转”会释放或流失出一部分核心人才，必须非常及时地抓住这种宝贵的机会。尤其是在购买对手某一产品线时，必须将其核心研发人才一并纳入囊中。
由于市场窗口的推迟与延长，新产品的研发周期会比正常经济状态下有所宽松，使得企业进入新领域的起始投入降低，也提供了新研发团队的学习时间。
反过来，在企业减员时，如何避免让竞争对手获得自己的关键人才，并避免商业技术机密流失?
企业投资一小部分钱，加上知识产权，让自己的一个部门产品线独立成为新创公司；通过控制新创公司的部分股权，并有可能取得将来回购的优先权——这是一种惯常采用的调整方法，许多成功的大企业正是凭借这种模式中诞生的。并且，也给核心骨干带来创业机会，一旦创业成功，母公司的投资收益亦相当可观。
应对策略4：主动出击
主动出击——进入困难时期并不意味着唯一的应对措施是紧缩。战术性、甚至是战略性的主动出击(如上面谈到的“进入新领域”)，应该被企业决策者积极考虑。经济的变动带来竞争格局的变化，过去不可能的事情也许成了新机会，优势与劣势会发生转化，对手的客户可能被争取。兵无定势、水无常形，一切都要从动态的思维来进行重新思考。
应对策略5：全员降薪
全员降薪——在某种情况下，经职工配合进行全员降薪，从而保住大家的饭碗及保住整个企业的实力，并在上下一心中凝聚企业文化的向心力，也是一种受欢迎的选择。
个人的生存发展
明白了企业过冬的策略，我们就知道自己该何去何从。企业与个人之间有相似性及依从性。
生存原则1：价值!价值!价值!
做一个对企业有价值的人——如果企业要“活下来”、“活下去”都离不开你，那就是最大的保险。也许一些人会说，现在才意识到这点，有点太迟了，但有了这次的经历认识，对将来长远职业生涯将大有好处。我们要敬业，要把做好工作作为自己的乐趣；要进取，要学习掌握新的技术，要不断站在专业领域的前沿；要创新，对企业做出新的贡献。
比如，当前有什么能帮助企业渡过难关及增强未来竞争力的好想法，应当积极向适当的管理层人员提出。或者写成建议书，发给多个有关上级，容易得到受重视的机会。
生存原则2：创业新途
走一条新的路——如果你一向有独立创业的思考，现在说木定是一个好时机。在硅谷，不少工程师就是在拿到一笔遣散费后，一面申请领取失业救济金，一面开始创业。目前要取得风险投资也许不容易，但会是从容进行市场调查及准备可行性报告的机会。许多时候，风险投资者希望能看到项目产品的雏型，正好可以利用这段时间来进行对资金投入需求不高的前期开发。
生存原则3：学习新技术、尝试转行
学习新技术，甚至尝试转行——如果被裁员，可以考虑学习本行业内新的(或者对自己来说是新的)、与行业发展方向与需求相关企业的“热门”技术。经验是一项被雇用时考虑的关键条件，因此，在学习一种技术时，如何取得实际经验是一件重要而不容易达到的目标任务。如果有可能，志愿的无薪酬工作也应被看作是黄金机会，它终将带来回报。
跨度更大的举措就是转行。经过周密思考的职业生涯战略变动影响深远、意义重大。只要你足够年轻、有决心、有毅力，并且能设计出一条可行之路，成功就会等待你。
“花落自有花开日，蓄芳待来年。”以此和大家共勉，并祝好运!