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技改大修项目管理工作是一项非常复杂的工作,项目多、投资额大、涉及单位广,要出色完成有关工作,必须做到管理到位,方式到位,思路创新。本文首先对国网南充供电公司各县公司目前技改大修项目管理工作进行了介绍,然后分析了目前技改大修项目管理存在的问题,最后提出了新的管理思路,为"三集五大"新形势下县公司的技改大修项目管理工作提供一定参考。