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【摘 要】 施工企业工程造价管理中存在的问题有待于解决，一方面取决于自身理论知识的储备，另一方面要依靠法律来寻求解决问题的答案，才能维护自身的利益不被侵夺。本文主要对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了探究。
【关键词】 施工企业；工程造价；加强策略
引言：
施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力和费用开支进行监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用控制在计划范围内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降至最低。在由计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，施工企业率先进入市场参与竞争，工程造价管理水平虽有很大程度的提高，但仍存在不少问题。
一、建筑企业工程造价管理的特点
1、联系性
建筑产品完成的过程中，从不同的方面看有不同的项目，比如从横向来看，一般包括概算预算、合同签订、劳务调配、物资供应以及机械配置等内容；这些内容的完成不是仅仅依靠一个部门来完成，必须通过不同的部门之间进行协调与配合才能达到理想的目标，部门之间的互相配合，相互监督将促进任务的顺利完成；从纵向的角度来看，一个合格的产品应该通过信息登记和跟踪、项目招标、合同签订、施工准备和组织施工，这几个环节之间的关系同样需要环环紧扣，相辅相成，任一方面的控制不当都会导致整个施工企业工程造价管理工作的停滞，影响工程的进度。
2、市场性
投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标，这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系，表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足，会增加投标的难度，反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下，施工企业造价管理必须满足市场的特点，具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。
3、特殊性
施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要，生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点，地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同，最终的工程造价也是不同的，因此应根据每个项目的具体情况作出具体的项目管理以及造价管理是必须的，也就导致了其特殊性。
4、动态性
在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部分都是不断变化的，需要不断的适应，其中包括设计图纸的中途变更以及修改，建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。
二、加强建筑施工企业的工程造价管理策略
1、建筑施工企业应该注重工程造价管理模式的革新
为了满足现代市场经济的发展需要，建筑企业必须改变传统的工程造价管理模式，从自身实际出发，建立符合企业生存发展的管理模式，将企业的建筑成本控制在合理范围内。
2、建筑施工企业应該及时更新观念，树立成本管理观念
正确的管理理念对于施工企业的工程造价管理工作具有指导作用，应该大力宣传加强企业工程造价管理工作的重要性，帮助企业树立成本管理观念，争取以最小的成本支出获取最大的经济效益。
3、建筑施工企业应该为不同部门进行成本管理构建信息平台
企业的工程造价管理工作是一个系统过程，需要各个部门的积极参与，为了合理控制企业的工程造价成本，必须要严格控制购买材料和设备的成本，从而保证建筑工程的质量。通过为企业内部构建信息平台，加强企业内不同部门之间的信息交流，避免工程造价管理工作脱节现象的出现。
4、不断提高造价管理人员的综合素质，人是决定工程成败的关键
造价管理人员要有高度的责任感和敬业精神。定期培训、考核，培养高素质的人才，组建适应造价管理工作需要的人才队伍，是造价管理机构的一项迫切任务.通过造价工程师培训，以及对取得认证资格的从业人员进行再教育的方式，努力提高从业人员的思想，技术，业务等方面素质，建立一支既懂技术，又懂经济、法律和管理，且具有良好职业道德的全面型人才队伍，为施工企业造价管理工作的开展打下坚实的基础，以适应工程建设快速发展的需要，提高工程造价工作的整体水平。
5、按照“量”、“价”分离原则，控制工程直接成本
（1）材料的成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按施工定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买价控制。在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。（2）人工费的成本控制。主要从用工数量方面进行控制：首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；其次，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低费用。（3）机械费的成本控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
6、竣工结算阶段的工程造价管理
工程竣工结算价是施工企业向发包人收取工程价款的依据，是施工企业承包工程经济效益的来源。因此竣工结算是施工企业工程造价管理的最后环节，必须予以高度重视。竣工结算阶段，项目部造价人员在对比项目发生实际成本、造价的基础上，汇总合同价款、追加合同价款、索赔价款形成竣工结算总造价，上报业主审批。竣工结算过程中，要积极主动巧妙应对、据理力争，达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。要很好的竣工结算，主要要注意：（1）从事竣工结算工作的造价人员不仅要熟悉业务还要懂得相关法规，而且所有的竣工结算资料，都应认真分析、仔细考虑，注意文件之间的互相联系，使之更好地为竣工结算服务；（2）项目部造价人员在工程施工实施阶段，应该常深入施工现场，针对施工图纸、现场情况、材料规格、隐蔽工程发生变化情况，要及时了解、掌握；（3）递送竣工结算资料必须完整，为结算真实性和时效性提供保障，对于竣工结算要求的资料，项目部造价人员都要及时收集、完善，妥善保存。工程竣工后，在竣工结算总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，进行成本核算。为今后的工程提供参考依据。
三、结束语
总之，建筑施工企业如要使工程造价管理更好的加强，同时又能使自身的社会效益与经济效益得到提高。就要更好的利用道德水平良好和高素质的优秀人才，且要建立一个良好完善的工程造价管理系统。对工程造价管理工作实行一个全方位、全过程的控制管理。使得建筑施工企业的经济效益与社会效益都达到最大化，并使工程造价管理的工作更上一层楼，以促使建筑施工企业的发展。
参考文献：
[1]张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].山西建筑，2011，37（15）.
[2]常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技信息：科学教研，2007，24（29）.
[3]叶华锋.浅谈建设项目工程造价管理与控制[J].经营管理者，2009，25（15）.
【关键词】 施工企业；工程造价；加强策略
引言：
施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力和费用开支进行监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用控制在计划范围内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降至最低。在由计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，施工企业率先进入市场参与竞争，工程造价管理水平虽有很大程度的提高，但仍存在不少问题。
一、建筑企业工程造价管理的特点
1、联系性
建筑产品完成的过程中，从不同的方面看有不同的项目，比如从横向来看，一般包括概算预算、合同签订、劳务调配、物资供应以及机械配置等内容；这些内容的完成不是仅仅依靠一个部门来完成，必须通过不同的部门之间进行协调与配合才能达到理想的目标，部门之间的互相配合，相互监督将促进任务的顺利完成；从纵向的角度来看，一个合格的产品应该通过信息登记和跟踪、项目招标、合同签订、施工准备和组织施工，这几个环节之间的关系同样需要环环紧扣，相辅相成，任一方面的控制不当都会导致整个施工企业工程造价管理工作的停滞，影响工程的进度。
2、市场性
投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标，这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系，表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足，会增加投标的难度，反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下，施工企业造价管理必须满足市场的特点，具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。
3、特殊性
施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要，生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点，地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同，最终的工程造价也是不同的，因此应根据每个项目的具体情况作出具体的项目管理以及造价管理是必须的，也就导致了其特殊性。
4、动态性
在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部分都是不断变化的，需要不断的适应，其中包括设计图纸的中途变更以及修改，建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。
二、加强建筑施工企业的工程造价管理策略
1、建筑施工企业应该注重工程造价管理模式的革新
为了满足现代市场经济的发展需要，建筑企业必须改变传统的工程造价管理模式，从自身实际出发，建立符合企业生存发展的管理模式，将企业的建筑成本控制在合理范围内。
2、建筑施工企业应該及时更新观念，树立成本管理观念
正确的管理理念对于施工企业的工程造价管理工作具有指导作用，应该大力宣传加强企业工程造价管理工作的重要性，帮助企业树立成本管理观念，争取以最小的成本支出获取最大的经济效益。
3、建筑施工企业应该为不同部门进行成本管理构建信息平台
企业的工程造价管理工作是一个系统过程，需要各个部门的积极参与，为了合理控制企业的工程造价成本，必须要严格控制购买材料和设备的成本，从而保证建筑工程的质量。通过为企业内部构建信息平台，加强企业内不同部门之间的信息交流，避免工程造价管理工作脱节现象的出现。
4、不断提高造价管理人员的综合素质，人是决定工程成败的关键
造价管理人员要有高度的责任感和敬业精神。定期培训、考核，培养高素质的人才，组建适应造价管理工作需要的人才队伍，是造价管理机构的一项迫切任务.通过造价工程师培训，以及对取得认证资格的从业人员进行再教育的方式，努力提高从业人员的思想，技术，业务等方面素质，建立一支既懂技术，又懂经济、法律和管理，且具有良好职业道德的全面型人才队伍，为施工企业造价管理工作的开展打下坚实的基础，以适应工程建设快速发展的需要，提高工程造价工作的整体水平。
5、按照“量”、“价”分离原则，控制工程直接成本
（1）材料的成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按施工定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买价控制。在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。（2）人工费的成本控制。主要从用工数量方面进行控制：首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；其次，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低费用。（3）机械费的成本控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
6、竣工结算阶段的工程造价管理
工程竣工结算价是施工企业向发包人收取工程价款的依据，是施工企业承包工程经济效益的来源。因此竣工结算是施工企业工程造价管理的最后环节，必须予以高度重视。竣工结算阶段，项目部造价人员在对比项目发生实际成本、造价的基础上，汇总合同价款、追加合同价款、索赔价款形成竣工结算总造价，上报业主审批。竣工结算过程中，要积极主动巧妙应对、据理力争，达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。要很好的竣工结算，主要要注意：（1）从事竣工结算工作的造价人员不仅要熟悉业务还要懂得相关法规，而且所有的竣工结算资料，都应认真分析、仔细考虑，注意文件之间的互相联系，使之更好地为竣工结算服务；（2）项目部造价人员在工程施工实施阶段，应该常深入施工现场，针对施工图纸、现场情况、材料规格、隐蔽工程发生变化情况，要及时了解、掌握；（3）递送竣工结算资料必须完整，为结算真实性和时效性提供保障，对于竣工结算要求的资料，项目部造价人员都要及时收集、完善，妥善保存。工程竣工后，在竣工结算总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，进行成本核算。为今后的工程提供参考依据。
三、结束语
总之，建筑施工企业如要使工程造价管理更好的加强，同时又能使自身的社会效益与经济效益得到提高。就要更好的利用道德水平良好和高素质的优秀人才，且要建立一个良好完善的工程造价管理系统。对工程造价管理工作实行一个全方位、全过程的控制管理。使得建筑施工企业的经济效益与社会效益都达到最大化，并使工程造价管理的工作更上一层楼，以促使建筑施工企业的发展。
参考文献：
[1]张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].山西建筑，2011，37（15）.
[2]常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技信息：科学教研，2007，24（29）.
[3]叶华锋.浅谈建设项目工程造价管理与控制[J].经营管理者，2009，25（15）.