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【摘 要】 在土建工程之中，做好施工质量管理对于推动我国建筑工程的发展具有重要的意义，基于此，本文论述了土建工程之中，施工质量管理之中存在的问题以及相关管理措施。
【关键词】 土建工程；施工质量；问题；措施
引言：
20世纪90年代，随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强项目的施工管理，即确保建筑工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。提高建筑工程的施工管理水平，增强企业的核心竞争力，下面针对阐述了施工管理存在的各方面问题及解决办法进行分析。
1、影响建筑工程施工质量的重要因素
1.1、团队人员因素
建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
1.2、建筑材料因素
建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
1.3、建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
1.4、施工技术因素
施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
1.5、建筑地质因素
建筑施工团队并不能决定建筑工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1、施工管理意识不足
市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2.2、施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的单位机关和煤矿施工地点相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
2.3、现场施工阶段管理存在的问题
2.3.1、人员问题
就我国目前的建筑市场看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。
2.3.2、机械问题
我国建筑工程施工中，机械化程度低，生产率低下，新型机械推广不够，导致工程需要大量的人工，随着人工成本增大，企业效益进一步下降。
3、建筑工程施工质量控制的方法
3.1、基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展做出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。
3.2、工序制定和实施
要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
3.3、项目业主的质量要求
工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。 3.4、控制好建筑工程施工过程
3.4.1、进度控制
合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划，严格按照施工计划执行，不断对工程实际进度与计划进度进行比较，适当调整工程进度计划，以确保施工顺利按期完成。
3.4.2、质量控制
工程的质量是整个建筑工程的核心，在管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划，严格遵守工程质量自检与互检制度，并按照国家施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目，保证建筑工程质量满足要求。
3.4.3、成本控制积极提高成本与效益意识，合理控制施工过程中的成本，完善成本控制机制，进行准确的成本预算，并处理好节约成本和工程质量的达标之间的矛盾。
3.4.4、安全控制
完善安全生产的责任制度，进行经常性安全知识教育，加大安全宣传力度，保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。
3.5、符合要求的质量目标
管理团队工程项目部是各个建筑施工单位对于质量目标管理制定和实施的最终落脚点，施工过程中实际的工程质量的控制和质量目标管理的要求基本都取决于项目当中质量目标管理团队的专业素养和管理水平，所以工程总部对于质量目标管理团队的确定就需要十分谨慎，充分考虑各方面因素，选取出一批高管理能力、高协调能力、高组织能力、高执行能力的人员来组建成一个整体的施工团队，以保证工程项目的总体实施和各环节的默契配合，减少工程失误，达到工程最优目标。
3.6、合理可行的质量目标
目标的制定是一项十分系统的工程，要求规划细致、设计周到、理论完整，必须切合企业实际发展状况，依据企业自身现有的人力、物力、财力、管理现状和发展现状等因素进行分析，制定出切实可行的管理规定保证体系的顺利运行，了解我国对于建筑工程质量目標管理的有关规定和要求，了解竞争对手的实际情况，了解建设单位的资金和工程合同规划等，由企业高层负责人组织建立质量管理团队，设定执行目标，在会议上进行研讨并最终确定，这样才能保证质量目标设定的切实可行，使目标明确，责任分明，保证工程施工顺利实施。
3.7、合理组织项目开工顺序
能够同时开工的项目，尽量一次开工。一般情况下，工业广场围墙应最早开工，以创造一个相对封闭的施工环境，便于施工队伍安全管理。其次应考虑开工直接影响生产的工程项目，如灯房、浴室、办公室联合建筑、皮带走廊、筛分装车仓、绞车房、井架、通风机房、变电所等可作为第二批次开工项目。因为这些主要影响生活、生产的项目先完工，便于机电设备提前进入安装。锅炉房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作为第三批次开工项目，这样科学组织项目施工顺序，有利于矿井提前进入整体试生产阶段。
3.8、强化管理、狠抓质量
工程开工后，每个单项工程必须严格按设计施工，工程施工质量应符合工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定。隐蔽工程在隐蔽前必须由施工单位通知监理单位或建设单位对照设计图纸进行检查，确实符合设计要求后方可隐蔽，并形成隐蔽工程验收文件。工程施工过程中应随时检查，不合格的工程必须推倒重来，决不手软。争取一次建成，一次移交，不留质量隐患。
4、结语
优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]王强.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011，02：176+184.
[3]黄强生.建筑工程施工质量管理存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2014，08：75+77.
[4]杜谦.建筑工程项目质量控制措施探讨[J].科技致富向导，2012，20：404+428.
【关键词】 土建工程；施工质量；问题；措施
引言：
20世纪90年代，随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强项目的施工管理，即确保建筑工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。提高建筑工程的施工管理水平，增强企业的核心竞争力，下面针对阐述了施工管理存在的各方面问题及解决办法进行分析。
1、影响建筑工程施工质量的重要因素
1.1、团队人员因素
建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
1.2、建筑材料因素
建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
1.3、建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
1.4、施工技术因素
施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
1.5、建筑地质因素
建筑施工团队并不能决定建筑工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1、施工管理意识不足
市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2.2、施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的单位机关和煤矿施工地点相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
2.3、现场施工阶段管理存在的问题
2.3.1、人员问题
就我国目前的建筑市场看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。
2.3.2、机械问题
我国建筑工程施工中，机械化程度低，生产率低下，新型机械推广不够，导致工程需要大量的人工，随着人工成本增大，企业效益进一步下降。
3、建筑工程施工质量控制的方法
3.1、基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展做出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。
3.2、工序制定和实施
要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
3.3、项目业主的质量要求
工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。 3.4、控制好建筑工程施工过程
3.4.1、进度控制
合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划，严格按照施工计划执行，不断对工程实际进度与计划进度进行比较，适当调整工程进度计划，以确保施工顺利按期完成。
3.4.2、质量控制
工程的质量是整个建筑工程的核心，在管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划，严格遵守工程质量自检与互检制度，并按照国家施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目，保证建筑工程质量满足要求。
3.4.3、成本控制积极提高成本与效益意识，合理控制施工过程中的成本，完善成本控制机制，进行准确的成本预算，并处理好节约成本和工程质量的达标之间的矛盾。
3.4.4、安全控制
完善安全生产的责任制度，进行经常性安全知识教育，加大安全宣传力度，保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。
3.5、符合要求的质量目标
管理团队工程项目部是各个建筑施工单位对于质量目标管理制定和实施的最终落脚点，施工过程中实际的工程质量的控制和质量目标管理的要求基本都取决于项目当中质量目标管理团队的专业素养和管理水平，所以工程总部对于质量目标管理团队的确定就需要十分谨慎，充分考虑各方面因素，选取出一批高管理能力、高协调能力、高组织能力、高执行能力的人员来组建成一个整体的施工团队，以保证工程项目的总体实施和各环节的默契配合，减少工程失误，达到工程最优目标。
3.6、合理可行的质量目标
目标的制定是一项十分系统的工程，要求规划细致、设计周到、理论完整，必须切合企业实际发展状况，依据企业自身现有的人力、物力、财力、管理现状和发展现状等因素进行分析，制定出切实可行的管理规定保证体系的顺利运行，了解我国对于建筑工程质量目標管理的有关规定和要求，了解竞争对手的实际情况，了解建设单位的资金和工程合同规划等，由企业高层负责人组织建立质量管理团队，设定执行目标，在会议上进行研讨并最终确定，这样才能保证质量目标设定的切实可行，使目标明确，责任分明，保证工程施工顺利实施。
3.7、合理组织项目开工顺序
能够同时开工的项目，尽量一次开工。一般情况下，工业广场围墙应最早开工，以创造一个相对封闭的施工环境，便于施工队伍安全管理。其次应考虑开工直接影响生产的工程项目，如灯房、浴室、办公室联合建筑、皮带走廊、筛分装车仓、绞车房、井架、通风机房、变电所等可作为第二批次开工项目。因为这些主要影响生活、生产的项目先完工，便于机电设备提前进入安装。锅炉房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作为第三批次开工项目，这样科学组织项目施工顺序，有利于矿井提前进入整体试生产阶段。
3.8、强化管理、狠抓质量
工程开工后，每个单项工程必须严格按设计施工，工程施工质量应符合工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定。隐蔽工程在隐蔽前必须由施工单位通知监理单位或建设单位对照设计图纸进行检查，确实符合设计要求后方可隐蔽，并形成隐蔽工程验收文件。工程施工过程中应随时检查，不合格的工程必须推倒重来，决不手软。争取一次建成，一次移交，不留质量隐患。
4、结语
优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]王强.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011，02：176+184.
[3]黄强生.建筑工程施工质量管理存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2014，08：75+77.
[4]杜谦.建筑工程项目质量控制措施探讨[J].科技致富向导，2012，20：404+428.