当我们问一个人想一个问题会想到第几步的时候，一般的人到三五步就开始烦了。当然
　　有些人会想得更远一些，比如六七步，再强大的一些人可以想到八九步吧。就好比一些老师
　　给孩子安排作业，如果作业的要求超过了十个，那么这个孩子往往更容易出错，作业安排的效率往往也会打折。又比如，在一个网站上，如果消费者的购物行为超过十几个步骤，还不能让其走向买单的话，往往这个网站的成交率也不会高。
　　不过，适合以上情况的都是一般的人。但人群中，总是有这么一群人与众不同，他们总
　　是在不断地思考，不断地琢磨。如果用数字来衡量这类性格的人群，他们是第五型性格。这
　　类人不是在思考 1～10 步的问题，也不是在思考 1～15 步的问题，甚至不是在思考 1～20 步的问题，他们的脑袋中，常常思考的是 1～25 步的问题。对一般的人群而言，这种思考模式显得特别的变态。
　　一个人要思考 1～25 步的问题，意味着他的脑袋必须时时刻刻都充满着逻辑性。在他们的脑袋中有许多的逻辑表格，一张张表格组合排列出了未来的多种可能性。举个例子，如果有两层办公楼，顶楼是天台与部分见到风景的房间，而楼下则是正常的写字楼。一般的同事会建议在顶楼搞几间老总的办公室，这样见客户就显得特别有面子。而这一类人的思考则是：上班的地方就应该是有办公室氛围，选择楼下这种小小的办公室比较好，顶楼天台上则应该是让大家在繁忙的工作中偶尔上来透透气的，是用来舒展身心的，比如抽烟、喝酒、打乒乓甚至是练台球，这才是公司文化的战略。事实上这一步，在他的脑袋中已经思考了很久很久。
　　时刻在脑袋中思考未来 1～25 步怎么往下走的人，即使对于喝酒这件事，也可以马上分出几种类型来：第一，见酒就喝的人；第二，喝到高潮处悄悄给别人加酒而自己少加的人；第三，没有酒量却大肆放手喝酒的人；第四，能喝多少就喝多少，真要非喝不可时有言在先的人。他会细细判断这几种人在管理上的不同特征：前三者在做事方面或者信任度上会有不妥之处，而唯有第四种人在处理事情的角度上容易把握有度。在接下来的环节里，他开始边有度地喝酒边打量着酒桌上的每一个人。他已经知道那一个人适合在恰当的时候对其抛出橄榄枝了。在他看来，酒桌上的话可以算数，也可以不算数。所以，在那个点上抛出的话语，进可攻，退可守。酒至三分微醺中，仍然理性思考，逻辑不改，这就是五号的逻辑性思维的强大。
　　作为管理者的他们，从个人家庭琐事，到员工未来的发展前景和突破，他都会思考得很
　　远很远。比如，如何让一个员工有车有房，如何升级一个员工的未来路子。
　　事实上，这种恐怖的逻辑性思维模式得有长期的历练与阅历，甚至要有极其强大的人生
　　感悟力才有可能实现。当然，也不排除拥有天赋的人，比如五号就有机会实现这种思维模式。天赋从来都是美丽的，但要实现这些天赋必须得有些前提和机会，不然就可能是两种截然不
　　同的结果——走向一个更具战略化的未来；或者成为一个纯粹的表格逻辑控，最后深宅家中。
　　这常常会有一个分水岭，而这个分水岭则是由人生不同的导师，不同的际遇，导致了类似的
　　风格却得到不同的结果。