卡特眼里的村民选举
　　美国前总统卡特说，他们曾就村民选举问题向中国政府多次进言，并有机会目睹过大约 100个村庄的村委会选举，很熟悉中国基层选举的情况。80年代开始的中国村民选举，现已发展到近90万个村庄中的 83 万多个村的村委会主任都由村民直接选举产生，而村民选举通常被认为是静悄悄的民主化的征兆。
　　“卡特中心”从1998年开始，一直积极参与中国的村委会选举工作，帮助培训选举官员，提供各种建议以及很多具体的帮助。
　　在被问到为什么中国领导人会允许并热衷于推动村民直选时，卡特总统说：“村民选举不但是老百姓喜欢，中国领导人也喜欢。”基层民主选举后，发生诸如村里的树死了、小学老师不称职等事，群众就不会动不动埋怨北京，而是催促基层的干部来做好这些具体的事务，否则就不再选他们。
　　针对有人怀疑选举只是逢场作戏，卡特说，虽然他们掌握的情况有限，但就已有的观察来看，这些选举确实体现了民主的原则。卡特说，他曾不受任何限制地到一些村子里去观察选举，村里的人也不知道他们的到访，所到之处都看到诸如一人一票提名、秘密投票、公开唱票等民主细则在付诸实施。
　　上海附近周庄镇的全旺村有1100多人口，合格选民900多人。这是全旺村的第七届村委会选举，很多人早上7时就来到投票现场。按照中国的“村委会组织法”， 村主任一职由两名初选中得票最多的候选人在争夺。经过整整一上午的投票、唱票之后，现任村主任，47岁的赵小毛以559票当选。
　　全旺村因为地处上海郊区，农民基本上不种地，经济以旅游服务业和丝绸业为主。据赵小毛介绍，他们村的人均收入5700多元，村主任的年工资是两万多元人民币。
　　摘译自美国《费城咨询报》
　　
　　驾驶证成了撞人许可证
　　中国目前行驶在城乡道路上的汽车大概有1400万辆，是1990年的两倍，而轿车和客车的数量更是1990年的4倍。但是3年前，《读者文摘》曾评价中国的驾驶员是亚洲最差劲的，因此而发生的死伤事件在世界上也是名列前茅。
　　步行者和正常驾驶着的汽车必须小心躲避横冲直撞的汽车，“新手实在太多了”，一个心有余悸、44岁的面包车司机说。现在，城里有钱或有权的人，把有无驾驶证当作现代人的一种标志。于是大量的汽车驾驶学校应运而生，光北京就有100多家，学员们只要付360美元，经过58个小时的训练，有97%的人就能一次性地通过考试而获得驾驶证。这还是北京，而在其它中小城市或农村，获得驾驶证可能更容易。因此，老百姓开玩笑说，他们拿的不是驾驶证，而是撞人许可证。
　　2000年，中国有9.4万人死于交通事故，平均每天死亡258人，比美国高出124%（美国2000年为4.18万人）。问题还在于，美国的汽车数是中国的15倍，换句话说，中国如果拥有美国那么多的汽车，那么交通事故死亡的人数也相应增加15倍，每年该有130万左右的人枉死在车轮下了。就拿世界范围来说，中国拥有全球2%的汽车，但交通事故死亡人数占全球的9%。卤莽驾驶比比皆是，根据中国政府的统计，在占据交通事故67%的人身死亡事故中，84%是司机卤莽驾驶所致。
　　编译自《今日美国》
　　
　　亚洲最佳雇主畅谈管理之道
　　他是一个富有魅力的人，对员工来说，他是D先生，而对访客来说，他是德科茨尼先生，利兹-卡尔登饭店（上海）的总经理，48岁。在这个城市匆匆往来、忙于赚钱的人群中，他那谦恭、亲切、彬彬有礼的品质实属少见。而利兹-卡尔登饭店（上海），则是亚洲最好的20家雇主的第一名（《远东经济评论》、《亚洲华尔街日报》等评选）。
　　他出生于意大利，从事旅馆业务达20年。他喜欢驾驶摩托车，每晚的睡眠时间不超过5个小时，每天至少要跑步12公里。当他从原先的管理机构那里接手过来负责这个有800名员工与546间房间的管理工作时，他就告知大家，他要建立一种新的管理关系。于是在1997年12月31日的一个半夜里，德科茨尼和其他几位新经理花了几个小时，彻底地擦洗了雇员们的食具箱。这就是他，作为利兹-卡尔登饭店（上海）总经理在任上的第一个动作。以下是《远东经济评论》的记者和德科茨尼先生的一次谈话。
　　
　　重视员工
　　擦洗雇员们的食具箱，这是向员工们表达我重视他们的一个途径。其实在我们还没有接手之前，就听到了员工们对食具箱的抱怨。我们不仅是清洗了食具箱，接着也改进了食物的质量。其实，这也是一个专业性管理的需要，因为食具箱的位置，位于这座房子的中心，是员工们天天要接触的地方，把这个公共场所搞得干干净净就是管理的一种具体体现。
　　当一家新的旅馆准备在上海开业，就会打我们员工的主意，因为我们是这个城市里最好的一家旅馆。尽管在上海的五星级旅馆房间每年以15%～17%的速度增长，我们员工的年周转率是23%，这在旅馆行业中是低的，也低于亚洲的平均水平。这很简单，他们所以留下来，因为在这里感到挺开心，我们能关心他们。
　　
　　雇员需要什么？
　　首先，雇员需要的是尊重，同时又有一个能够使他们有学习，发展自己的环境，能得到进一步的训练，这对上海来说尤其重要。训练和职务的发展是十分重要的，我认为，这可能比钱更有吸引力，在这里，人们可以学习到专业的知识，并能够应用在相应的职位上。我们允许员工犯过错，但是我们的方针是允许他们能够以坚持不懈的努力来弥补以往的过错。
　　我们有最好的培训部门。此外，如果我们认为事关员工的前途，可以支付100%的费用送他们到外面进行学习。我们把经理送去美国和亚洲进行为期几周的培训。现在，在新加坡有我们培训过的厨师，在日本有我们培训过的餐厅经理，在香港有我们培训过的看门人。
　　
　　编译自《远东经济评论》作者：David Murph