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摘要：本文主要以石油石化企业安全管理中安全文化建设的作用为重点进行阐述，结合当下石油石化企业安全问题为主要依据，从检测人员责任感不强、未定期组织培训活动、生产环境问题严重、强化理念创新、科学应用安全管理制度、加强管理者的整体素质、全面宣传安全文化这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升石油石化企业安全管理效果，为石油石化企业长足发展提供有效依据。
关键词：：石油石化;安全问题;安全管理
引言：对于石油石化企业良性发展来讲，加强安全管理中安全文化建设十分重要，其不但是石油石化企业稳定运行的基本条件，还是减小安全事故发生率的关键因素。为此，相关部门需给予安全管理中安全文化建设高度重视，通过多种方法，将其存在的作用在石油石化企业未来发展中全面发挥出来，给石油石化企业在竞争剧烈的经济市场中站稳脚跟做铺垫。本文主要针对石油石化企业安全管理中安全文化建设的作用进行分析，详细如下。
1.安全管理的必要性
第一，在石油石化企业中，实施安全管理可以有效保证企业的正常运行。在石油石化企业中，在进行生产时涉及到较多具有较强腐蚀性的高危物质，并且大部分机械设备都是在高温高压的环境中进行运转，如果操作存在失误，或者是遇到一些不良事件，会有可能发生火灾、爆炸等安全事故。因此，石油石化企业需要加强安全管理，进而使企业可以正常运转，促使企业长期问炖锅发展。第二，安全管理是保证石油石化企业经营发展的关键力量。现阶段，石油石化企业属于我国重要的基础工业，和我国社会的进步和国民经济发展有着紧密的关系。石油石化企业利用自身的生产优势和先进的科学技术，保证石油石化资源的生产，进而使资源可以得到充分利用。因此，在石油石化企业中，加强安全管理是非常重要的。
2.石油石化企业安全问题
当前，石油石化企业还有很多安全问题，其中最为常见的是检测人员责任感不强、未定期组织培训活动、生产环境问题严重，具体如下：
2.1检测人员责任感不强。据资料显示，石油石化企业发生的安全事故，多半是人为因素所致，比如，分工不明，技术不过关等;在检查中，检查人员存在严重的侥幸心理，认为设备正常运转就没有问题，责任意识欠缺;在具体检查中，只依据流程巡视益州，未对设备进行仔细检查，未重视设备的生产磨损，这些磨损皆会致使安全风险发生，磨损严重就会导致巨大的安全事故发生【1】。
2.2未定期组织培训活动。在实际生产中，危险无刻不在，当危险出现时，若是生产人员有较高的自我保护意识，能够有效减少死亡率，但诸多企业没有意识到此方面教育的重要性，未组织安全教育活动，导致生产人员自我保护意识较弱，在危险出现后无法自救。
2.3生产环境问题严重。第一，爆炸性环境。其指的是带有爆炸性粉尘或是爆炸性气体的环节，当其处于高温环境下，就易发生爆炸。爆炸性粉尘有铝粉和镁粉等，若是环境的含氧量较低，会导致火灾发生。第二，火灾危险环境，其指的是在石油加工与生产中所导致的火灾危险的环节。在此过程中，含有诸多火灾物质，进而致使火灾出现【2】。
3.石油石化企业安全管理中安全文化建设策略
立足上述问题，相关主体需从强化理念创新、科学应用安全管理制度、加强管理者的整体素质、全面宣传安全文化这几方面着手，提升石油石化企业安全管理水平，促进石油石化企业良性发展，具体如下：
3.1强化理念创新。若想在繁杂的经济市场中站稳脚跟，不断创新安全管理理念十分重要，其是保证企业跟紧时代发展脚步的关键点，只有做好此项工作，才能保证企业长足发展。现阶段，我国诸多企业依旧把利益当作主要的发展目标，并未重视安全生产。在新时期背景下，石油石化企业需强化安全意识，创新安全管理理念，采用现代化管理理念，减小安全事故发生率，推动石油石化企业良性发展【3】。
3.2科学应用安全管理制度。安全管理制度主要包含三个方面：第一，国家发布的法律法规，严格规范石油石化企业的生存行为，保证其安全性，如“劳动法”、“企业职工伤亡事故报告及调查处理规定”等，其可以有效确保企业生产安全。第二，有关部门制定的安全制度，其一般都有极强的针对性与专业性，如建筑领域的“建筑法”。第三，企业方面，每个企业都会结合自身发展情况构建安全规范及标准，但是具体状况下，多半企业为了应对检查，为此，制定安全生产管理制度时，企业一定结合自身实际情况，科学安排员工，让其学习新兴的安全生产管理规范与制度。
3.3加强管理者的整体素质。对于石油石化企业生产安全管理者综合素养低下的问题，需有针对的提高管理者的综合素养。在实际生产中，需从源头上控制，选取更合格的企业生产安全管理者，且有针对的提高施工安全管理者的薪资待遇。另外，定期开展培训活动，不断调整以往的培训内容，通过利用互动的手段进行培训，激发员工参加培训活动的主观能动性。当培训活动结束后，应安排对应的考核，且把考核工作同员工的薪酬待遇有机结合起来，切实保证培训工作的实效性，进而提高安全管理者及员工的安全意识及素养【4】。
3.4全面宣傳安全文化。石油石化企业不但要应用行之有效的手段增强宣传教育工作，还需监理严格遵守安全规范的员工，发挥榜样的力量，进而潜移默化的影响其他员工，提高安全意识，形成正确的安全价值观，让自己变成其他员工效仿的榜样，确保财力、人力以及物力，落实安全经费，优化安全设备，定期开展安全生产讲座，让员工对安全生产工作有一个全面认识，进而提高员工对领导的信任度，进一步推动其安全价值观形成。
结束语
综上分析，因为石油石化生产具有较强特殊性，一般存在很多危险因素，如若发生事故会严重威胁社会公众生命财产安全。基于此，增强石油石化企业安全管理中安全文化建设势在必行。在建设安全文化中，相关人员需结合石油石化企业现状，掌握企业发展特点，深入剖析现存问题，如此才能保证所建的安全文化的实效性，为石油石化企业日后稳定发展做铺垫。
参考文献：
[1]范有为，陈彬，王文静.探究企业安全文化建设与安全管理体系运营[J].化工管理，2019（14）：80-81.
[2]李艳哲.企业安全文化建设与安全管理体系运行的分析[J].冶金管理，2019（03）：100.
[3]张久伟.企业安全文化建设与安全生产管理的关系研究[J].企业改革与管理，2019（02）：162-163.
[4]曹阳.企业安全文化建设方法探析[J].企业改革与管理，2018（04）：187-188.
关键词：：石油石化;安全问题;安全管理
引言：对于石油石化企业良性发展来讲，加强安全管理中安全文化建设十分重要，其不但是石油石化企业稳定运行的基本条件，还是减小安全事故发生率的关键因素。为此，相关部门需给予安全管理中安全文化建设高度重视，通过多种方法，将其存在的作用在石油石化企业未来发展中全面发挥出来，给石油石化企业在竞争剧烈的经济市场中站稳脚跟做铺垫。本文主要针对石油石化企业安全管理中安全文化建设的作用进行分析，详细如下。
1.安全管理的必要性
第一，在石油石化企业中，实施安全管理可以有效保证企业的正常运行。在石油石化企业中，在进行生产时涉及到较多具有较强腐蚀性的高危物质，并且大部分机械设备都是在高温高压的环境中进行运转，如果操作存在失误，或者是遇到一些不良事件，会有可能发生火灾、爆炸等安全事故。因此，石油石化企业需要加强安全管理，进而使企业可以正常运转，促使企业长期问炖锅发展。第二，安全管理是保证石油石化企业经营发展的关键力量。现阶段，石油石化企业属于我国重要的基础工业，和我国社会的进步和国民经济发展有着紧密的关系。石油石化企业利用自身的生产优势和先进的科学技术，保证石油石化资源的生产，进而使资源可以得到充分利用。因此，在石油石化企业中，加强安全管理是非常重要的。
2.石油石化企业安全问题
当前，石油石化企业还有很多安全问题，其中最为常见的是检测人员责任感不强、未定期组织培训活动、生产环境问题严重，具体如下：
2.1检测人员责任感不强。据资料显示，石油石化企业发生的安全事故，多半是人为因素所致，比如，分工不明，技术不过关等;在检查中，检查人员存在严重的侥幸心理，认为设备正常运转就没有问题，责任意识欠缺;在具体检查中，只依据流程巡视益州，未对设备进行仔细检查，未重视设备的生产磨损，这些磨损皆会致使安全风险发生，磨损严重就会导致巨大的安全事故发生【1】。
2.2未定期组织培训活动。在实际生产中，危险无刻不在，当危险出现时，若是生产人员有较高的自我保护意识，能够有效减少死亡率，但诸多企业没有意识到此方面教育的重要性，未组织安全教育活动，导致生产人员自我保护意识较弱，在危险出现后无法自救。
2.3生产环境问题严重。第一，爆炸性环境。其指的是带有爆炸性粉尘或是爆炸性气体的环节，当其处于高温环境下，就易发生爆炸。爆炸性粉尘有铝粉和镁粉等，若是环境的含氧量较低，会导致火灾发生。第二，火灾危险环境，其指的是在石油加工与生产中所导致的火灾危险的环节。在此过程中，含有诸多火灾物质，进而致使火灾出现【2】。
3.石油石化企业安全管理中安全文化建设策略
立足上述问题，相关主体需从强化理念创新、科学应用安全管理制度、加强管理者的整体素质、全面宣传安全文化这几方面着手，提升石油石化企业安全管理水平，促进石油石化企业良性发展，具体如下：
3.1强化理念创新。若想在繁杂的经济市场中站稳脚跟，不断创新安全管理理念十分重要，其是保证企业跟紧时代发展脚步的关键点，只有做好此项工作，才能保证企业长足发展。现阶段，我国诸多企业依旧把利益当作主要的发展目标，并未重视安全生产。在新时期背景下，石油石化企业需强化安全意识，创新安全管理理念，采用现代化管理理念，减小安全事故发生率，推动石油石化企业良性发展【3】。
3.2科学应用安全管理制度。安全管理制度主要包含三个方面：第一，国家发布的法律法规，严格规范石油石化企业的生存行为，保证其安全性，如“劳动法”、“企业职工伤亡事故报告及调查处理规定”等，其可以有效确保企业生产安全。第二，有关部门制定的安全制度，其一般都有极强的针对性与专业性，如建筑领域的“建筑法”。第三，企业方面，每个企业都会结合自身发展情况构建安全规范及标准，但是具体状况下，多半企业为了应对检查，为此，制定安全生产管理制度时，企业一定结合自身实际情况，科学安排员工，让其学习新兴的安全生产管理规范与制度。
3.3加强管理者的整体素质。对于石油石化企业生产安全管理者综合素养低下的问题，需有针对的提高管理者的综合素养。在实际生产中，需从源头上控制，选取更合格的企业生产安全管理者，且有针对的提高施工安全管理者的薪资待遇。另外，定期开展培训活动，不断调整以往的培训内容，通过利用互动的手段进行培训，激发员工参加培训活动的主观能动性。当培训活动结束后，应安排对应的考核，且把考核工作同员工的薪酬待遇有机结合起来，切实保证培训工作的实效性，进而提高安全管理者及员工的安全意识及素养【4】。
3.4全面宣傳安全文化。石油石化企业不但要应用行之有效的手段增强宣传教育工作，还需监理严格遵守安全规范的员工，发挥榜样的力量，进而潜移默化的影响其他员工，提高安全意识，形成正确的安全价值观，让自己变成其他员工效仿的榜样，确保财力、人力以及物力，落实安全经费，优化安全设备，定期开展安全生产讲座，让员工对安全生产工作有一个全面认识，进而提高员工对领导的信任度，进一步推动其安全价值观形成。
结束语
综上分析，因为石油石化生产具有较强特殊性，一般存在很多危险因素，如若发生事故会严重威胁社会公众生命财产安全。基于此，增强石油石化企业安全管理中安全文化建设势在必行。在建设安全文化中，相关人员需结合石油石化企业现状，掌握企业发展特点，深入剖析现存问题，如此才能保证所建的安全文化的实效性，为石油石化企业日后稳定发展做铺垫。
参考文献：
[1]范有为，陈彬，王文静.探究企业安全文化建设与安全管理体系运营[J].化工管理，2019（14）：80-81.
[2]李艳哲.企业安全文化建设与安全管理体系运行的分析[J].冶金管理，2019（03）：100.
[3]张久伟.企业安全文化建设与安全生产管理的关系研究[J].企业改革与管理，2019（02）：162-163.
[4]曹阳.企业安全文化建设方法探析[J].企业改革与管理，2018（04）：187-188.