论文部分内容阅读
"十五"期间，卢湾区的城市建设将重点推进新一轮旧区改造，完善城市基础设施和环 境建设，形成环境优美，交通便捷，配套齐全的具有传统历史风貌的现代化城区。承担着全区城市道路建设重责的上海卢湾市政工程有限公司打响了城市建设的攻坚战。
上海卢湾市政工程有限公司，组建于1978年，具有20多年市政施工历史的老企业。面对2002年是中国"入世"的第一年，也是上海继"十五"良好开局之后继续发展的一年，他们以邓小平理论、江总书记"七一"重要讲话及"三个代表"重要思想为指针，认真贯彻党的十五届六中全会、中央经济工作会议精神，紧紧围绕卢湾新一轮城区建设的高潮，坚持以提高企业经济效益为中心，抓好三支队伍建设，完善六个方面管理，积极开拓市场，加强内部管理，创工程品牌，树良好信誉，促进企业各项工作上新台阶，为进入新世纪企业的发展奠定了基础。
公司在区建委领导关心支持下，充分利用企业资质中经营范围积极参与市政道路、绿化建设、房屋拆除等工程建设，并加强对外业务开拓，继续保持与信息港排管及电缆等业务联系，争取更多业务来源。在工程建设中坚持"集中、快速、文明施工"的方针，以顾客满意率（工程质量、服务质量）为先导，严格按照已建立的ISO9002质量体系及程序文件进行控制，使"爱民、便民、利民"工程真正落到实处，将卢湾市政"工程创优良、员工创优秀"企业品牌进一步发扬光大，从而使企业经济效益与社会效益获得双丰收。
一个有竞争力的企业，除了严格管理体制之外，提高职工的自身素质则是关键所在，所以塑造企业良好的形象，培养一支素质较好的职工队伍，是企业发展的方向。年内，公司紧紧围绕创建工作，注重员工素质教育培训，抓好三支队伍建设，使全体职工思想道德素质及企业整体素质有进一步的提高。
--抓各级领导班子建设。公司各级领导通过加强政治理论、专业知识、文化知识的学习，进一步改变了工作作风，深入基层加强调查研究；增强了民主管理意识，依靠职工办好企业；形成了讲学习、讲政治、讲正气、讲实干、重实效、要求职工群众做到的自己首先做到的良好氛围，从而带动了广大职工团结一心努力完成各项工作目标。
--抓好中青年，大、中专学历以上占78.6％，按照"革命化、年轻化、知识化、专业化"的方针，公司继续采取压担锻炼、轮岗培训等方法，注重在专业技术培养的基础上加强企业传统及艰苦创业的教育，让他们在实践锻炼中成为企业的生力军，先后有一批专业技术职称的青年骨干经过竞聘进入领导班子。
--抓好员工队伍建设，面对新形势下的新要求，公司紧密结合创建文明单位的活动，通过对员工开展继续发扬企业精神"信誉、团结、求实、创新"职业道德及"四五"普法教育，使全体员工认清了形势，增强了主人翁责任感和使命感，进一步围绕企业经济建设，发扬团队精神，在各自本职岗位上努力工作，上下团结，形成合力出色完成公司各项工作目标。
企业要赢得市场，要增强市场竞争能力，必须要在实践中完善企业内部的管理机制，使企业管理向科学化、现代化方向迈进。公司按照现代企业制度，进一步加强和完善了管理机制，具体表现为：一是加强员工转变企业和劳动者的关系观念，增强职工上岗靠竞争、竞争靠实力的意识。二是加强在企业与企业经济交往和相互协调中，包括对分包队伍及施工队伍都必须运用道德原则和法律手段，遵守经济合同，分包合同，廉政合同，安全协议等管理。三是加强公司的资金管理，强化资金的运用效率，加快资金的循环，以提高资金的利用率，全方位提高企业的盈利水平。四是加强对信息管理力度，明确专人负责信息的收集和发布，使企业在激烈市场竞争中增强自身的竞争能力和企业的知名度。五是加强对施工管理，特别是加强对施工队伍的教育和管理，在施工过程中必须要严格按照公司制订的质量体系程序文件及保安体系规定进行严格控制，逐步做到按工程项目进行成本分析，控制工程造价，不断提高经营管理水平。六是加强企业民主管理，认真履行股东会、董事会、监事会职能，严格执行以职代会为基本形式的企业民主管理，认真贯彻企务公开制度，依靠职工齐心协力为企业发展携手前进。
卢湾市政工程有限公司在区建委的领导下，1994年被评定为市政施工二级企业，近年来，先后参与了市区实事工程和重点工程的建设，承建了延中绿地、太平桥公共绿地、陕西南路道路、长乐路道路下水道、瞿溪路道路下水道、丽园路道路下水道改建工程，在施工中均体现了一流的工程、一流的服务，实现了"优质、快速、安全、文明"的施工方针，并均获得了优良工程，陕西路道路被评为市文明工地。
公司1991年～1996年连续三届被评为区级文明单位；1997年～2000年连续两届被评为上海市市级文明单位；经营上被工商部门评为"重合同、守信用"单位；质量上获得ISO9002质量认证体系证书；获得金奖工程有：徐家汇路拓宽改建工程、打浦路拓宽改建工程、肇嘉浜路五标段改建工程；1997年被国家建设部授予"工程质量优秀企业"称号，2002年7月被市建设和管理委员会资质审批通过二级资质就位。
公司将在2002年努力争创市级文明三连冠和完成全年各项工作目标，以新的成绩、新的辉煌为卢湾城建工作作奉献。
上海卢湾市政工程有限公司，组建于1978年，具有20多年市政施工历史的老企业。面对2002年是中国"入世"的第一年，也是上海继"十五"良好开局之后继续发展的一年，他们以邓小平理论、江总书记"七一"重要讲话及"三个代表"重要思想为指针，认真贯彻党的十五届六中全会、中央经济工作会议精神，紧紧围绕卢湾新一轮城区建设的高潮，坚持以提高企业经济效益为中心，抓好三支队伍建设，完善六个方面管理，积极开拓市场，加强内部管理，创工程品牌，树良好信誉，促进企业各项工作上新台阶，为进入新世纪企业的发展奠定了基础。
公司在区建委领导关心支持下，充分利用企业资质中经营范围积极参与市政道路、绿化建设、房屋拆除等工程建设，并加强对外业务开拓，继续保持与信息港排管及电缆等业务联系，争取更多业务来源。在工程建设中坚持"集中、快速、文明施工"的方针，以顾客满意率（工程质量、服务质量）为先导，严格按照已建立的ISO9002质量体系及程序文件进行控制，使"爱民、便民、利民"工程真正落到实处，将卢湾市政"工程创优良、员工创优秀"企业品牌进一步发扬光大，从而使企业经济效益与社会效益获得双丰收。
一个有竞争力的企业，除了严格管理体制之外，提高职工的自身素质则是关键所在，所以塑造企业良好的形象，培养一支素质较好的职工队伍，是企业发展的方向。年内，公司紧紧围绕创建工作，注重员工素质教育培训，抓好三支队伍建设，使全体职工思想道德素质及企业整体素质有进一步的提高。
--抓各级领导班子建设。公司各级领导通过加强政治理论、专业知识、文化知识的学习，进一步改变了工作作风，深入基层加强调查研究；增强了民主管理意识，依靠职工办好企业；形成了讲学习、讲政治、讲正气、讲实干、重实效、要求职工群众做到的自己首先做到的良好氛围，从而带动了广大职工团结一心努力完成各项工作目标。
--抓好中青年，大、中专学历以上占78.6％，按照"革命化、年轻化、知识化、专业化"的方针，公司继续采取压担锻炼、轮岗培训等方法，注重在专业技术培养的基础上加强企业传统及艰苦创业的教育，让他们在实践锻炼中成为企业的生力军，先后有一批专业技术职称的青年骨干经过竞聘进入领导班子。
--抓好员工队伍建设，面对新形势下的新要求，公司紧密结合创建文明单位的活动，通过对员工开展继续发扬企业精神"信誉、团结、求实、创新"职业道德及"四五"普法教育，使全体员工认清了形势，增强了主人翁责任感和使命感，进一步围绕企业经济建设，发扬团队精神，在各自本职岗位上努力工作，上下团结，形成合力出色完成公司各项工作目标。
企业要赢得市场，要增强市场竞争能力，必须要在实践中完善企业内部的管理机制，使企业管理向科学化、现代化方向迈进。公司按照现代企业制度，进一步加强和完善了管理机制，具体表现为：一是加强员工转变企业和劳动者的关系观念，增强职工上岗靠竞争、竞争靠实力的意识。二是加强在企业与企业经济交往和相互协调中，包括对分包队伍及施工队伍都必须运用道德原则和法律手段，遵守经济合同，分包合同，廉政合同，安全协议等管理。三是加强公司的资金管理，强化资金的运用效率，加快资金的循环，以提高资金的利用率，全方位提高企业的盈利水平。四是加强对信息管理力度，明确专人负责信息的收集和发布，使企业在激烈市场竞争中增强自身的竞争能力和企业的知名度。五是加强对施工管理，特别是加强对施工队伍的教育和管理，在施工过程中必须要严格按照公司制订的质量体系程序文件及保安体系规定进行严格控制，逐步做到按工程项目进行成本分析，控制工程造价，不断提高经营管理水平。六是加强企业民主管理，认真履行股东会、董事会、监事会职能，严格执行以职代会为基本形式的企业民主管理，认真贯彻企务公开制度，依靠职工齐心协力为企业发展携手前进。
卢湾市政工程有限公司在区建委的领导下，1994年被评定为市政施工二级企业，近年来，先后参与了市区实事工程和重点工程的建设，承建了延中绿地、太平桥公共绿地、陕西南路道路、长乐路道路下水道、瞿溪路道路下水道、丽园路道路下水道改建工程，在施工中均体现了一流的工程、一流的服务，实现了"优质、快速、安全、文明"的施工方针，并均获得了优良工程，陕西路道路被评为市文明工地。
公司1991年～1996年连续三届被评为区级文明单位；1997年～2000年连续两届被评为上海市市级文明单位；经营上被工商部门评为"重合同、守信用"单位；质量上获得ISO9002质量认证体系证书；获得金奖工程有：徐家汇路拓宽改建工程、打浦路拓宽改建工程、肇嘉浜路五标段改建工程；1997年被国家建设部授予"工程质量优秀企业"称号，2002年7月被市建设和管理委员会资质审批通过二级资质就位。
公司将在2002年努力争创市级文明三连冠和完成全年各项工作目标，以新的成绩、新的辉煌为卢湾城建工作作奉献。