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【摘 要】 作为EPC总承包的龙头，设计单位在从事工程总承包中具有无可比拟的优势，合同关系简单，责任明晰。由于与业主第一时间接触、掌握业主对项目意向的第一手资料，结合设计单位自身专业配备齐全、人员知识体系完备、专业技术水平较高的条件，可以对工程的系统性有比较全面的认识，对各环节的重点、要点能充分把握，对工艺设备的参数要求熟练掌握，使整个工程达到技术先进、质量优良、效益可观的建设效果。
【关键词】 EPC工程；总承包；设计
前言：
EPC工程总承包，是采用设计—采购—施工一体化交钥匙工程的一种工程建设组织运作模式，也是工程项目建设过程中管理的模式。其的优势在于通过工程设计阶段与施工的融合，把工程设计专业技术人员的工作职能延伸到工程采购和工程施工阶段，从而简化工程设计到施工的管理环节，达到提高工程项目的管理效率、缩短工期，使项目投资者对工程的管理工作实现专业化、社会化，大大降低成本。这种工程建设模式，在我国上世纪80年代改革开放之初，化工、石化行业的工程建设就开始了工程总承包的试点工作。
一、投标阶段
1、充分了解业主的意图
在开展投标设计前，设计人员除认真学习招标文件和技术标准、规范外，还要加强与业主单位各相关部门管理人员的及时沟通，了解其项目建设思想，特别是新建项目与原有的老厂有牵连、利用原有设备或改造设备等。尽量把业主的想法充分体现在投标方案中。同时也应敲定好项目所涉及到的相关事项，为后续工作做好准备。
2、提供最优化的设计方案
要在激烈的市场竞争中取得成功，设计方案显得尤为重要，是工程公司设计实力的最好体现。设计人员不仅要充分消化业主的意图，还要理解和把握关键技术标准，收集市场信息，了解当地实际的技术、经济水平，进行必要的现场踏勘。设计中要充分利用以往设计经验，经过多方比较把业主单位没想到的尽量完善，把业主认为不可能的变成可能。
3、合理报价
业主为便于管理，EPC项目一般均采用总价一次包干的形式进行招标，在激烈的市场竞争中投标总价往往是决定成败的关键因素。在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的条件下，编制合理、准确、详细、适用的工作量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。
在市场经济条件下，业主对工程既要求安全运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工作量及工程费用，投标时就会失去价格竞争优势；但如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失。这就要求在方案比较和材料设备选用时，在满足业主的基本要求条件下必须注意技术与经济的有机结合。在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求的前提下提出合理报价。
二、实施阶段
1、提供最优化的施工图设计
为确保EPC总承包项目的总体效益，必须要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，把投标时批复的设计工作量作为施工图设计工作量的“最高限额”。严格按照投标书对设计的具体要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计中，从设计源头控制投资费用，保证实际设计与投标时编制的工作量差异不大；在没有限额的情况下，按照经验对工作量大、投资高的子项要求设计人员作出方案比较，在满足业主基本要求的前提下，提供既便于施工、又节约投资的最佳设计。
在某烧结、料场EPC项目设计中，料场区与炼铁厂区因地势原因有14.6m高差，在此处设挡墙。该厂区地质条件复杂，沿着挡墙长度方向地质条件分为三段：一段为承载力较小的粉质粘土地层；二段为较深的杂填土，需要换填；第三段是约100m长的岩石地基。因该挡墙处在料场区边缘，参考料场部分基础采用的换填碾压方式，挡墙部分地基也可采用与料场相同的处理方法，并且两者相邻，基础处理可同时进行，这不仅缩短地基处理施工周期，而且节省了部分费用。关于挡墙形式设计方案：
（1）衡重式毛石混凝土挡墙；
（2）扶壁式钢筋混凝土挡墙。经设计人员反复计算、方案比较，最终采用扶壁式钢筋混凝土挡墙。挡墙高14.7m、基础底板宽9700mm、厚800mm；扶壁间距6000mm、厚800mm；挡土板分上下两段，上段厚300mm，下段厚500mm。在满足要求前提下，最大限度节省费用。
2、工程设计与设备采购有效结合
在EPC合同模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中要求总承包商充分发挥EPC项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成后再进行采购和施工的接续建设模式。实施EPC总承包，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采购相融合，或称采购纳入设计程序；在进行设计工作的同时进行采购工作；设计工程结束时，采购工作也基本结束。由此缩短采购工期，提高采购质量，节省投资费用。
冶金行业烧结厂的烧结机、环冷机、混合机、主抽风机、除尘器等设备是主要设备且制造周期长，设备资料提交影响设计，设备交货时间影响施工安装进度。因此，为保证整体工程的建设进度，主要设备先招标，要求中标供货商尽快提供满足设计的设备资料，盡量避免因设备资料没到影响设计进度的情况发生。
3、保证设计的及时和准确并与施工紧密配合根据项目总体网络计划编制设计进度计划，将设计节点控制纳入项目计划监控体系。特别是施工周期长的关键子项，须详细制定从设备订货、工艺委托到土建施工的各个节点时间，要求各相关专业坚决执行。特别值得注意的是与该关键子项周围的非关键子项对其的影响。如某180m烧结机工程配料室是全厂的核心之一，施工周期长，按照项目总体网络计划，是最先开工子项之一。在配料室桩基施工过程中发现与之相邻的2转运站及通廊并不是急于开工的子项，但一旦配料室基础和承台施工结束，会影响其桩基施工，于是调整2转运站设计进度，使其桩基先行施工，为保证整体项目工期赢得了时问。
值得一提的是，在设计过程中一定要对施工分包商设计交底，将设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工之前，这不仅能减少施工过程中的返工、缩短施工工期，而且可减少材料浪费、节省工程费用。
4、工程索赔
业主可以发布指示或要求提交建议书的方式变更，对图纸、设计和规范提出变更一般都要涉及工程量和费用的变化，要完善各种会议纪要和往来文件管理制度，避免造成变更工程施工完毕，却找不到变更依据，为工程结算留下隐患。
三、工程后期
工程后期除了要求各设备、材料供应商提供产品说明书外，还应提供详细的操作和维修方面的技术资料；总承包商在此过程中应做好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实。
四、结束语
EPC工程总承包设计阶段与工阶段相融合，设计技术人员的工作职能延伸到工程项目建设的全过程之中，使工程设计意图和要求及时得到贯彻执行，提高了项目管理效率。工程总承包项目管理是通过整合设计及管理人员，实现资源优化，降低成本，是设计企业适应工程项目总承包管理方面的创新。
参考文献：
[1]张征志.设计阶段造价管理和控制的一些思考[J].企业科技与发展.2010（20）
[2]陈祖雄.工程管理实践EPC三大内容实践及思考[J].工程建设与设计.2008（05）
[3]王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西安航空技术高等专科学校学报.2009（01）
[4]张剑平.设计阶段项目管理的重要性[J].山西建筑.2010（34）
【关键词】 EPC工程；总承包；设计
前言：
EPC工程总承包，是采用设计—采购—施工一体化交钥匙工程的一种工程建设组织运作模式，也是工程项目建设过程中管理的模式。其的优势在于通过工程设计阶段与施工的融合，把工程设计专业技术人员的工作职能延伸到工程采购和工程施工阶段，从而简化工程设计到施工的管理环节，达到提高工程项目的管理效率、缩短工期，使项目投资者对工程的管理工作实现专业化、社会化，大大降低成本。这种工程建设模式，在我国上世纪80年代改革开放之初，化工、石化行业的工程建设就开始了工程总承包的试点工作。
一、投标阶段
1、充分了解业主的意图
在开展投标设计前，设计人员除认真学习招标文件和技术标准、规范外，还要加强与业主单位各相关部门管理人员的及时沟通，了解其项目建设思想，特别是新建项目与原有的老厂有牵连、利用原有设备或改造设备等。尽量把业主的想法充分体现在投标方案中。同时也应敲定好项目所涉及到的相关事项，为后续工作做好准备。
2、提供最优化的设计方案
要在激烈的市场竞争中取得成功，设计方案显得尤为重要，是工程公司设计实力的最好体现。设计人员不仅要充分消化业主的意图，还要理解和把握关键技术标准，收集市场信息，了解当地实际的技术、经济水平，进行必要的现场踏勘。设计中要充分利用以往设计经验，经过多方比较把业主单位没想到的尽量完善，把业主认为不可能的变成可能。
3、合理报价
业主为便于管理，EPC项目一般均采用总价一次包干的形式进行招标，在激烈的市场竞争中投标总价往往是决定成败的关键因素。在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的条件下，编制合理、准确、详细、适用的工作量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。
在市场经济条件下，业主对工程既要求安全运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工作量及工程费用，投标时就会失去价格竞争优势；但如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失。这就要求在方案比较和材料设备选用时，在满足业主的基本要求条件下必须注意技术与经济的有机结合。在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求的前提下提出合理报价。
二、实施阶段
1、提供最优化的施工图设计
为确保EPC总承包项目的总体效益，必须要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，把投标时批复的设计工作量作为施工图设计工作量的“最高限额”。严格按照投标书对设计的具体要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计中，从设计源头控制投资费用，保证实际设计与投标时编制的工作量差异不大；在没有限额的情况下，按照经验对工作量大、投资高的子项要求设计人员作出方案比较，在满足业主基本要求的前提下，提供既便于施工、又节约投资的最佳设计。
在某烧结、料场EPC项目设计中，料场区与炼铁厂区因地势原因有14.6m高差，在此处设挡墙。该厂区地质条件复杂，沿着挡墙长度方向地质条件分为三段：一段为承载力较小的粉质粘土地层；二段为较深的杂填土，需要换填；第三段是约100m长的岩石地基。因该挡墙处在料场区边缘，参考料场部分基础采用的换填碾压方式，挡墙部分地基也可采用与料场相同的处理方法，并且两者相邻，基础处理可同时进行，这不仅缩短地基处理施工周期，而且节省了部分费用。关于挡墙形式设计方案：
（1）衡重式毛石混凝土挡墙；
（2）扶壁式钢筋混凝土挡墙。经设计人员反复计算、方案比较，最终采用扶壁式钢筋混凝土挡墙。挡墙高14.7m、基础底板宽9700mm、厚800mm；扶壁间距6000mm、厚800mm；挡土板分上下两段，上段厚300mm，下段厚500mm。在满足要求前提下，最大限度节省费用。
2、工程设计与设备采购有效结合
在EPC合同模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中要求总承包商充分发挥EPC项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成后再进行采购和施工的接续建设模式。实施EPC总承包，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采购相融合，或称采购纳入设计程序；在进行设计工作的同时进行采购工作；设计工程结束时，采购工作也基本结束。由此缩短采购工期，提高采购质量，节省投资费用。
冶金行业烧结厂的烧结机、环冷机、混合机、主抽风机、除尘器等设备是主要设备且制造周期长，设备资料提交影响设计，设备交货时间影响施工安装进度。因此，为保证整体工程的建设进度，主要设备先招标，要求中标供货商尽快提供满足设计的设备资料，盡量避免因设备资料没到影响设计进度的情况发生。
3、保证设计的及时和准确并与施工紧密配合根据项目总体网络计划编制设计进度计划，将设计节点控制纳入项目计划监控体系。特别是施工周期长的关键子项，须详细制定从设备订货、工艺委托到土建施工的各个节点时间，要求各相关专业坚决执行。特别值得注意的是与该关键子项周围的非关键子项对其的影响。如某180m烧结机工程配料室是全厂的核心之一，施工周期长，按照项目总体网络计划，是最先开工子项之一。在配料室桩基施工过程中发现与之相邻的2转运站及通廊并不是急于开工的子项，但一旦配料室基础和承台施工结束，会影响其桩基施工，于是调整2转运站设计进度，使其桩基先行施工，为保证整体项目工期赢得了时问。
值得一提的是，在设计过程中一定要对施工分包商设计交底，将设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工之前，这不仅能减少施工过程中的返工、缩短施工工期，而且可减少材料浪费、节省工程费用。
4、工程索赔
业主可以发布指示或要求提交建议书的方式变更，对图纸、设计和规范提出变更一般都要涉及工程量和费用的变化，要完善各种会议纪要和往来文件管理制度，避免造成变更工程施工完毕，却找不到变更依据，为工程结算留下隐患。
三、工程后期
工程后期除了要求各设备、材料供应商提供产品说明书外，还应提供详细的操作和维修方面的技术资料；总承包商在此过程中应做好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实。
四、结束语
EPC工程总承包设计阶段与工阶段相融合，设计技术人员的工作职能延伸到工程项目建设的全过程之中，使工程设计意图和要求及时得到贯彻执行，提高了项目管理效率。工程总承包项目管理是通过整合设计及管理人员，实现资源优化，降低成本，是设计企业适应工程项目总承包管理方面的创新。
参考文献：
[1]张征志.设计阶段造价管理和控制的一些思考[J].企业科技与发展.2010（20）
[2]陈祖雄.工程管理实践EPC三大内容实践及思考[J].工程建设与设计.2008（05）
[3]王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西安航空技术高等专科学校学报.2009（01）
[4]张剑平.设计阶段项目管理的重要性[J].山西建筑.2010（34）