【摘 要】
：
我从2004年加入锐丰音响,就一直在思考一个问题:我们是一家很小的民营企业,跟国企不能比资源,跟外企不能比有钱,中小民营企业该怎么走一条自己的路? 我们给自己下了一个定义:我们太小了,小到别人不会关注我们,所以我们要学会“傍大款”。 很偶然,我们在2005年南京第十届全国运动会找到了这么一个机会,我们打破了自新中国成立以来一直用国外的声控系统设备进行运动会开闭幕式的先例。北京奥运会,谁做了鸟巢
论文部分内容阅读
我从2004年加入锐丰音响,就一直在思考一个问题:我们是一家很小的民营企业,跟国企不能比资源,跟外企不能比有钱,中小民营企业该怎么走一条自己的路?
我们给自己下了一个定义:我们太小了,小到别人不会关注我们,所以我们要学会“傍大款”。
很偶然,我们在2005年南京第十届全国运动会找到了这么一个机会,我们打破了自新中国成立以来一直用国外的声控系统设备进行运动会开闭幕式的先例。北京奥运会,谁做了鸟巢谁就意着是至高点,我们的设备进了鸟巢,所以我们也就傍上了“大款”。
广州亚运会我们是第一家出现的扩声系统的厂商;第25届世界大学生运动会我们是第一个扩声系统的厂商,还是第一次由中国公司到海外服务一个国际赛事;在伦敦奥运会,我们签约了供应商。今年我们会跟全球六大体育赛事签约,成为他们的合作伙伴。这方面我们做得卓有成效,现在在全国在扩声系统里我们已经做成了行业第一;在全球各大体育场馆和大型体育赛事上,我们是唯一一家具有服务经验的中国公司,而这些成绩都是通过我们“傍大款”得来的。
(本文摘编自徐风云在2010中国CEO年会上的发言。由古兆坤整理,未经本人审阅)
其他文献
基于自运转型 组织能力的扩张 企业领袖大权独揽,以一己之力包打天下;企业创立多年,CEO依旧无法撒手,军中一日无帅,则运转艰难,导致折戟沉沙。 企业若要实现长远持续的发展,必须把自运转组织能力作为能力内核进行建设,然后依靠有机的系统,自动智能化的运转,实现快速的复制和裂变式发展。 地球人都知道乔布斯之于苹果帝国的意义,以敏锐洞察科技发展前景和善于创造惊人用户需求的“苹果教主”,几乎以一人
中国CEO年会 —基于动态竞争力塑造的扩张 在新一轮经济增长中,大企业需要找到新的增长点,让扩张持续,小企业需要增强竞争力,让生存不再受到威胁。那种依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式已难以为继。中国企业需要根据全球市场的变化,动态地塑造自己的核心竞争力,打造全新发展模式,才能赢得下个10年的二次黄金发展机遇。 在日趋复杂的经济环境下,企业亟待竞争力再造。2
必须快速适应全球化下的巨变 在巨变的年代,对传统的竞争力再造还是不够的。我们现在处于相互联系的全球化时代,必须快速适应和管理这种变化。我们要管理什么样的变化环境?又面临哪些危机?这些危机是结束了还是仍在延续?有哪些战略、策略等帮助我们应对这些变化和危机? 别学美国自杀模式 建立功能良好的组织,把我们的领导力扩张很多倍,克服我们面临的局限性,无论大公司还是充满官僚的公司都面临这样的问题。我们都
绿色应变为一种核心竞争力 我想多数企业家最关心的问题不仅仅是人民币国际化,还有2008年金融危机爆发后我们将面临怎样的机遇和挑战。所以,我今天发言的主题是:金融危机爆发两年之后,未来十年企业家将面临怎样的机遇和挑战? 发达国家难现快增长 我们看到金融危机爆发两年了,尽管经济稳定了,但是失业率仍然居高不下,各个国家的财政情况不断恶化,因为他们是用国家的财政做后盾应对金融危机的。所以发达
老牌公司杜邦如何转身? 杜邦1974年进入中国,从2005年在中国设立全球第三大研究中心开始,在中国进行一些高端产品的自主研发。杜邦在全球90多个国家运营,需要具有速度和灵活性才能面对市场的变化,我们不断精简组织以求更加贴近市场。 科技创新是我们竞争力的重要内容,我们在1903年的时候,就建立了工业界第一个综合实验室,杜邦几乎每两天就产生一个专利项目。金融危机时,我们在研发方面所获得的销售收入
高端路线两种走法:全球化资源配置和自主创新 中国企业的自主创新之路和全球化现在也已经成为大家的共识,我想做一个简单的比喻,我觉得如果把企业比喻成一个女人,自主创新和全球化就像一个女人的外貌和她的才华,如果一个企业既能自主创新,又能在全球范围内取得市场,那她就是才貌兼备。 中国政府提出了七大战略性竞争新产业,分别是节能环保、新一代信息技术、生物、高端设备等等。我们希望中国在2008年到2010年
要善于抓住微笑曲线的两端 今年“竞争力再造,发展模式的关键性抉择”的主题非常贴切!我认为,中国经济正好碰到第二次黄金发展期,由制造型向服务型转变。中国企业特别是民营企业,需要全新竞争力打造自己的发展模式。 现在,国家政策正在为民营企业开辟新的领域,民间投资在逐步扩大。另一方面,民企的实力也不容忽视,创新实力更被世界所瞩目,像比亚迪、吉利等等,国企和民企应该共进,只有企业群体性的竞争力提升,才能
中国CEO年会 —基于低风险创新的扩张 各项经济指标显示了全球大环境有所好转,但企业面临的生存现状仍然不容乐观。对中国的广大中小企业来说,融资难、人才短缺、行业进入门槛高、管理落后、品牌缺失、利润微薄等等,都是困扰它们发展的难题。在资源和经验不足的情况下,唯有锻造低风险创新的能力,增强竞争能力,抓住经济回暖的契机,才能迈入发展的新旅程。 在2010年中国CEO年会的下午场,来自各行业的企业领
面对9月29日门前打出的“售完”通告,大批今年十一假期到苹果专卖店选购iPhone4和iPad的客户不得不失望而归,但通告仍不妨碍客户将新款iPod及Mac系列笔记本一扫而空。北京三里屯专卖店内的导购员无奈只能将数千名在店内排队体验产品、流连忘返的客户一一登记,承诺到货后立即通知。与苹果专卖店的熙攘对应的是迪信通等各大手机专卖店的落寞。虽然重金属音乐喧嚣不止,促销手段层出不穷,但除了穿着暴露的Sh
奥图码这个公司刚成立的时候,投影机市场有超过50个品牌,我们跟他们的竞争,就好像小孩跟大巨人比赛一样。当时的奥图码只是一个排在第16名的品牌,很多人问我为什么这么精准?因为所有的市场监测机构都只调研和公布到前15名,那时我们还不在这15家之列,我们自我安慰为第16名。初创时期资源不足,我们只有很少的资源做营销预算,但我们很渴望赢得竞争,团队里的每个人都想赢,我们想了很多方式做创新,以求用最小的投入