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2011年是国家“十二五”规划开局之年，也是五矿完成改制、推进现代治理的整合提高之年。这一年，我们着力转变发展方式，调整优化产业结构，不断提升发展质量，公司在60余年创业发展的基础上厚积薄发，实现了整合之后的优化提升。经济效益大幅攀升，综合实力显著增强，体制机制更加灵活，生产、贸易与科研一体化融合发展的国际化金属矿产企业集团初现雏形，可持续发展的脚步更加稳健。
我们在核心主业产业链布局基本形成的基础上优化价值链，突出创新驱动和协同运作，通过大力实施转型升级战略，推进企业增长方式，逐步实现由外延式增长向内涵式增长转变。我们高度重视安全生产，大力推进平安五矿建设；我们积极应对气候变化，多措并举提升绿色发展水平；我们始终坚持人是企业发展第一资源的理念，高度重视员工发展。秉持“诚信合作、互利共赢”的原则，我们与利益相关方共同发展。
一、聚焦2011
（一） 经营业绩创历史新高，实现“十二五”良好开局
2011年，集团公司积极实施“十二五”规划，深入挖掘发展潜能，不断提升发展质量，取得了“十二五”开门红，书写了发展史上绚丽奪目的新篇章。集团公司生产经营业绩再创新高，营业收入、利润总额和净利润增速大幅提升。
总体而言，结构调整成效显著；资产运行效率提高；产业布局优化整合。
（二） 可持续发展澳洲报告在墨尔本成功发布，创中国企业先锋
为加强与发达国家利益相关方的沟通，增加透明运营，反映集团公司在澳大利亚的可持续发展绩效，集团公司精心编制了2010年可持续发展澳洲国别报告，并在澳大利亚墨尔本成功举办了报告发布会。此报告编写应用了最新的ISO26000标准，并开创了东西方交流新模式——以企业社会责任和可持续发展为载体开展对话和交流。
二、可持续发展管理
1. 可持续发展理念：“珍惜有限，创造无限”
2. 可持续发展愿景：“打造责任五矿，共铸美好未来”
三、 稳健经营——创造可持续价值
1. 新业绩构筑可持续发展新起点
2011年，欧债危机不断蔓延，国内信贷收紧，相关行业需求增速放缓。面对严峻复杂的经济形势，集团公司深化转型升级，扎实推进“新三商”战略，加快调整产业结构，积极转变发展方式，经营业绩再创历史新高，重点商品的市场地位明显提高，资源布局持续优化，资产运行效率显著提高，行业地位稳步提升。
2. 整合优化提升可持续发展水平
2011年是中国五矿的“整合提高”年。集团公司以“转变发展方式，培育核心能力”为宗旨，进一步调整完善体制机制，深入推进中心整合，健全流程制度体系，完善公司治理，实现了整合后的优化提升，可持续发展能力显著增强。
3. 转型升级培育可持续发展能力
2011年，中国五矿围绕转变发展方式，以提高发展质量和效益为核心，深化转型升级，从关注增长速度向注重发展质量转变，从贯通产业链向优化价值链转变，突出价值链管理、创新驱动和协同运作，转型升级取得了积极进展。
4. 优化管理增强可持续发展潜力
推动“五个再造”是集团公司“十二五”发展规划制定的“一三五”发展战略的重要内容，“五个再造”首当其冲是管理体系的再造。2011年，集团公司全面优化管理流程，提高总部管控能力，加大管理创新力度，推动管理升级，可持续发展基础进一步夯实。
四、 安全管理保障可持续运营
1. 安全管理目标与绩效
（1） 集团公司的安全生产管控能力实现本质提升；
（2） 企业安全生产主体责任得到充分落实；
（3） 职业健康管理及职业危害防控水平得到普遍提高；
（4） HSE体系全面有效运行，集团公司安全管理模式逐步由制度化管理向体系化管理转变。
2. 完善HSE体系，夯实管理基础
为顺应集团内外部新形势的要求，中国五矿进一步完善HSE体系建设，增补并修订了HSE管理制度，充分提升了HSE体系标准，为集团的跨越式发展提供安全保障。
3. 标本兼治，提升安全保障能力
中国五矿在生产经营中不断提升安全保障能力，积极落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，辨识统计重大危险源，加强应急救援工作，积极推进科技兴安，注重标本兼治，切实提升集团安全管理水平。2011年集团公司编制了“十二五”安全生产专项规划，制定了11项主要任务和5大重点工程，确立了集团安全长效机制。
4. 以人为本，强化职业健康防护
集团公司坚持以人为本，保障员工的职业健康安全。2011年，中国五矿完善了职业健康管理制度，修订发布了《职业健康监督管理规定》，将职业健康管理融入到HSE体系中。建立了职业健康报表体系，在全集团开展了全面摸底和重点调研，了解集团与员工职业健康状况。
5. 培育安全文化，提升安全意识
中国五矿不断加强安全宣传教育，持续培育“人人互相要安全”的文化理念；不断强化安全生产培训，提升员工的安全意识和技能；重视调研交流工作，全面提升集团所属企业的安全生产水平。
五、 绿色发展推进可持续生态
1. 环境保护政策与绩效
（1） 深化节能减排体系三大建设，提高管控水平；
（2） 加强综合治理，以技术进步促进节能减排；
（3） 积极发展循环经济，提高资源利用效率；
（4） 加强节能减排和教育宣传，增强环保意识。
2. 完善体系，提升管控力
集团公司高度重视环境保护，以持续完善节能减排“三大体系”为主要抓手，配备专职环境管理人员，完善组织管理体系；编制新版《节能减排信息统计手册》，加强统计监测体系；量化指标，分解目标，落实节能减排责任，健全考核奖惩体系，提升环境保护管控能力。 3. 低碳发展，应对全球气候挑战
集团公司积极应对全球气候变化带来的挑战，抓住机遇加强节能减排管理，科技创新推动低碳发展，争做绿色先锋企业。以“低消耗、低排放、高效率”为目标，珍惜有限资源，创造无限价值。
4. 多措并举，提升绿色发展后劲
集团公司积极转变发展方式，不断追求发展质量。通过全面排查污染隐患，开展内部环保核查以及推进清洁生产战略等多项措施，开拓企业绿色发展空间。
5. 加强管理，保护自然生态环境
集团公司积极保护运营所在地的自然生态环境，高度重视尾矿库管理，保护生物多样性，土地复垦以及水資源的保护，并且开展丰富多样的环保宣传活动，促进人与自然的和谐发展。
六、 员工发展助力可持续成长
1. 员工发展政策与绩效
（1） 严格按照法律法规与员工签订劳动合同，坚持提供平等的就业机会及合理的薪酬福利，保障并维护员工合法权益；
（2） 创新人才招聘，健全完善培训体系，拓宽员工发展空间，激发员工的积极性与创造力，助力员工个人成长；
（3） 尊重员工的基本权利，创造健康安全的工作环境，最大限度实现员工的工作与生活相互平衡，努力促进企业与员工的共同发展。
2. 保障员工权益，构建和谐劳动关系
严格遵守政策法规，积极推进民主管理，构建和谐劳动关系，使员工队伍健康稳定。
3. 促进员工成长，夯实企业发展基础
优化员工招聘管理，推进员工职业发展，为员工提供多元化的发展空间，建设员工信息化平台，实现员工自助服务和自我管理，推动集团公司国际化人力资源管理的可持续发展。
4. 坚持员工本地化，助海外员工发展
坚持“公司国际化，员工本地化”原则，建立符合运营所在地要求的用工制度，尊重本地员工的多样性，积极主动提供就业机会，推动区域经济的社会化发展。
5. 关心爱护员工，促进工作生活平衡
完善保障体系，切实保障广大员工的切身利益，帮扶困难员工，积极妥善处理好各类问题，传递爱心和温暖。
七、 社会和谐致力可持续共赢
1. 和谐共赢政策
坚持诚信合作、互利共赢的原则，坚持客户至上、服务至诚的经营理念，完善供应商管理，推动社会进步，促进社会和谐。
2. 互利合作，提升企业发展水平
全面发挥行业领导力，促进合作共赢发展，强化价值链履责管理，深入开展责任采购，对供应商实行定期考核，不断完善客户服务机制，与客户互惠互利、共同发展。
3. 守法合规，促进持续健康发展
守法合规，诚信经营，通过制定长效机制，加强内部审计与控制，保障公司资产的安全与质量，切实履行对股东、员工和其他利益相关方的社会责任。同时，要坚持推进反腐倡廉，深化改革创新和制度建设。
4. 共创全球社区，实现利益共享
开发社区发展能力，积极改善社区基础设施，积极保护多元文化发展，支持社区组织活动提高社区生活质量，实现利益共享和可持续共同发展。另外，也要积极参与全球赈灾，对原住民提供发展与文化保护，实现长期发展。
5. 热心公益事业，推动社会发展
扎实开展扶贫工作，支持重大社会活动，创造多元价值，持续捐赠教育基础设施，支持贫困大学生完成学业，并积极开展志愿服务工作，促进社会持续发展、和谐发展。
我们在核心主业产业链布局基本形成的基础上优化价值链，突出创新驱动和协同运作，通过大力实施转型升级战略，推进企业增长方式，逐步实现由外延式增长向内涵式增长转变。我们高度重视安全生产，大力推进平安五矿建设；我们积极应对气候变化，多措并举提升绿色发展水平；我们始终坚持人是企业发展第一资源的理念，高度重视员工发展。秉持“诚信合作、互利共赢”的原则，我们与利益相关方共同发展。
一、聚焦2011
（一） 经营业绩创历史新高，实现“十二五”良好开局
2011年，集团公司积极实施“十二五”规划，深入挖掘发展潜能，不断提升发展质量，取得了“十二五”开门红，书写了发展史上绚丽奪目的新篇章。集团公司生产经营业绩再创新高，营业收入、利润总额和净利润增速大幅提升。
总体而言，结构调整成效显著；资产运行效率提高；产业布局优化整合。
（二） 可持续发展澳洲报告在墨尔本成功发布，创中国企业先锋
为加强与发达国家利益相关方的沟通，增加透明运营，反映集团公司在澳大利亚的可持续发展绩效，集团公司精心编制了2010年可持续发展澳洲国别报告，并在澳大利亚墨尔本成功举办了报告发布会。此报告编写应用了最新的ISO26000标准，并开创了东西方交流新模式——以企业社会责任和可持续发展为载体开展对话和交流。
二、可持续发展管理
1. 可持续发展理念：“珍惜有限，创造无限”
2. 可持续发展愿景：“打造责任五矿，共铸美好未来”
三、 稳健经营——创造可持续价值
1. 新业绩构筑可持续发展新起点
2011年，欧债危机不断蔓延，国内信贷收紧，相关行业需求增速放缓。面对严峻复杂的经济形势，集团公司深化转型升级，扎实推进“新三商”战略，加快调整产业结构，积极转变发展方式，经营业绩再创历史新高，重点商品的市场地位明显提高，资源布局持续优化，资产运行效率显著提高，行业地位稳步提升。
2. 整合优化提升可持续发展水平
2011年是中国五矿的“整合提高”年。集团公司以“转变发展方式，培育核心能力”为宗旨，进一步调整完善体制机制，深入推进中心整合，健全流程制度体系，完善公司治理，实现了整合后的优化提升，可持续发展能力显著增强。
3. 转型升级培育可持续发展能力
2011年，中国五矿围绕转变发展方式，以提高发展质量和效益为核心，深化转型升级，从关注增长速度向注重发展质量转变，从贯通产业链向优化价值链转变，突出价值链管理、创新驱动和协同运作，转型升级取得了积极进展。
4. 优化管理增强可持续发展潜力
推动“五个再造”是集团公司“十二五”发展规划制定的“一三五”发展战略的重要内容，“五个再造”首当其冲是管理体系的再造。2011年，集团公司全面优化管理流程，提高总部管控能力，加大管理创新力度，推动管理升级，可持续发展基础进一步夯实。
四、 安全管理保障可持续运营
1. 安全管理目标与绩效
（1） 集团公司的安全生产管控能力实现本质提升；
（2） 企业安全生产主体责任得到充分落实；
（3） 职业健康管理及职业危害防控水平得到普遍提高；
（4） HSE体系全面有效运行，集团公司安全管理模式逐步由制度化管理向体系化管理转变。
2. 完善HSE体系，夯实管理基础
为顺应集团内外部新形势的要求，中国五矿进一步完善HSE体系建设，增补并修订了HSE管理制度，充分提升了HSE体系标准，为集团的跨越式发展提供安全保障。
3. 标本兼治，提升安全保障能力
中国五矿在生产经营中不断提升安全保障能力，积极落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，辨识统计重大危险源，加强应急救援工作，积极推进科技兴安，注重标本兼治，切实提升集团安全管理水平。2011年集团公司编制了“十二五”安全生产专项规划，制定了11项主要任务和5大重点工程，确立了集团安全长效机制。
4. 以人为本，强化职业健康防护
集团公司坚持以人为本，保障员工的职业健康安全。2011年，中国五矿完善了职业健康管理制度，修订发布了《职业健康监督管理规定》，将职业健康管理融入到HSE体系中。建立了职业健康报表体系，在全集团开展了全面摸底和重点调研，了解集团与员工职业健康状况。
5. 培育安全文化，提升安全意识
中国五矿不断加强安全宣传教育，持续培育“人人互相要安全”的文化理念；不断强化安全生产培训，提升员工的安全意识和技能；重视调研交流工作，全面提升集团所属企业的安全生产水平。
五、 绿色发展推进可持续生态
1. 环境保护政策与绩效
（1） 深化节能减排体系三大建设，提高管控水平；
（2） 加强综合治理，以技术进步促进节能减排；
（3） 积极发展循环经济，提高资源利用效率；
（4） 加强节能减排和教育宣传，增强环保意识。
2. 完善体系，提升管控力
集团公司高度重视环境保护，以持续完善节能减排“三大体系”为主要抓手，配备专职环境管理人员，完善组织管理体系；编制新版《节能减排信息统计手册》，加强统计监测体系；量化指标，分解目标，落实节能减排责任，健全考核奖惩体系，提升环境保护管控能力。 3. 低碳发展，应对全球气候挑战
集团公司积极应对全球气候变化带来的挑战，抓住机遇加强节能减排管理，科技创新推动低碳发展，争做绿色先锋企业。以“低消耗、低排放、高效率”为目标，珍惜有限资源，创造无限价值。
4. 多措并举，提升绿色发展后劲
集团公司积极转变发展方式，不断追求发展质量。通过全面排查污染隐患，开展内部环保核查以及推进清洁生产战略等多项措施，开拓企业绿色发展空间。
5. 加强管理，保护自然生态环境
集团公司积极保护运营所在地的自然生态环境，高度重视尾矿库管理，保护生物多样性，土地复垦以及水資源的保护，并且开展丰富多样的环保宣传活动，促进人与自然的和谐发展。
六、 员工发展助力可持续成长
1. 员工发展政策与绩效
（1） 严格按照法律法规与员工签订劳动合同，坚持提供平等的就业机会及合理的薪酬福利，保障并维护员工合法权益；
（2） 创新人才招聘，健全完善培训体系，拓宽员工发展空间，激发员工的积极性与创造力，助力员工个人成长；
（3） 尊重员工的基本权利，创造健康安全的工作环境，最大限度实现员工的工作与生活相互平衡，努力促进企业与员工的共同发展。
2. 保障员工权益，构建和谐劳动关系
严格遵守政策法规，积极推进民主管理，构建和谐劳动关系，使员工队伍健康稳定。
3. 促进员工成长，夯实企业发展基础
优化员工招聘管理，推进员工职业发展，为员工提供多元化的发展空间，建设员工信息化平台，实现员工自助服务和自我管理，推动集团公司国际化人力资源管理的可持续发展。
4. 坚持员工本地化，助海外员工发展
坚持“公司国际化，员工本地化”原则，建立符合运营所在地要求的用工制度，尊重本地员工的多样性，积极主动提供就业机会，推动区域经济的社会化发展。
5. 关心爱护员工，促进工作生活平衡
完善保障体系，切实保障广大员工的切身利益，帮扶困难员工，积极妥善处理好各类问题，传递爱心和温暖。
七、 社会和谐致力可持续共赢
1. 和谐共赢政策
坚持诚信合作、互利共赢的原则，坚持客户至上、服务至诚的经营理念，完善供应商管理，推动社会进步，促进社会和谐。
2. 互利合作，提升企业发展水平
全面发挥行业领导力，促进合作共赢发展，强化价值链履责管理，深入开展责任采购，对供应商实行定期考核，不断完善客户服务机制，与客户互惠互利、共同发展。
3. 守法合规，促进持续健康发展
守法合规，诚信经营，通过制定长效机制，加强内部审计与控制，保障公司资产的安全与质量，切实履行对股东、员工和其他利益相关方的社会责任。同时，要坚持推进反腐倡廉，深化改革创新和制度建设。
4. 共创全球社区，实现利益共享
开发社区发展能力，积极改善社区基础设施，积极保护多元文化发展，支持社区组织活动提高社区生活质量，实现利益共享和可持续共同发展。另外，也要积极参与全球赈灾，对原住民提供发展与文化保护，实现长期发展。
5. 热心公益事业，推动社会发展
扎实开展扶贫工作，支持重大社会活动，创造多元价值，持续捐赠教育基础设施，支持贫困大学生完成学业，并积极开展志愿服务工作，促进社会持续发展、和谐发展。