謝坤宏大陸「走趴趴」

来源 :台商 | 被引量 : 0次 | 上传用户:inspisee1999
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  此前國民黨黨主席競選上演的「馬謝鬥」,讓兩岸看到了一張新鮮的面孔,此「謝」非民進黨的謝長廷,而是國民黨內相當年輕的一位中常委——謝坤宏(图左二)。
  謝坤宏,1971年出生於台灣彰化,7屆連任國民黨中常委。在角逐黨主席選舉之前,謝坤宏已提前跑遍全台拜票,有支持者評價說,「他是最認真的中常委,在台每年要跑10幾萬公里,大陸的里程不計在內。」除了聽取基層黨員不滿的心聲外,也希望透過黨內民主機制,重新喚起基層黨員的向心力與支持。謝坤宏表示,「競選黨主席,是為了幫忙馬英九,救國民黨,目前掉到9.2%的民調,可謂慘不忍睹。」
  馬英九連任國民黨黨主席後,謝坤宏依舊努力,把一部分精力也關注在了大陸台商身上。9月下旬,謝坤宏率領台灣青年企業家參訪團一行18人,走訪了江蘇淮安、山東泰安及江西吉安,深入大陸內地城市,了解台商需求,支持台商發展。
  謝坤宏在近10天的行程中發現,「台商在轉型升級及發展過程中遇到的一些瓶頸和困難,主要都在於土地、資金、法律、通路等方面,只要大陸政府各級領導和台灣當局多給予台商一些幫助和關心的話,他們就會容易度過。」
  在吉安參與見證泰和縣泰鑫台灣文化公園開工奠基典禮時,謝坤宏熱情洋溢地致辭,「兩岸已經進入和平發展的大好時代,經濟文化交流頻繁、熱絡。在這樣的情況下,我想,多聽多看,倒不如自己過來走走。我們此行團隊中有各行各業的青年企業家,也希望來大陸看看是否有合適的投資機會,想要把台灣的特色、台灣的文化、台灣的產品引進來大陸。」
  吉安市、泰和縣各級領導熱情接待了謝坤宏一行,同時把吉安、泰和的投資環境向台灣青年企業家們做了全面而詳細的介紹,並參觀了可開發、待開發的優質地段土地現場。企業家們紛紛表示,「此行收獲頗豐,沒想到大陸鄉鎮同樣具有如此大的投資前景,如果有合適的機會,很期待進來大陸發展。」
  對於台商普遍關心的、現在台灣討論得沸沸揚揚的「兩岸服務貿易協議」,謝坤宏解釋,希望給當局一點時間,以讓民眾清楚協議的利好與未來的發展政策,民眾也需要一個接受的時間,他也希望能敦促當局很快通過。
其他文献
最近品牌集合店在零售行業中悄然興起,並創造了不俗的成績。i.t用「買手制+集合店」的模式創造十幾億人民幣的價值,連卡佛5家店創造全年7億美元的銷售額……業內觀點認為,在中國大陸,尤其是當下零售終端競爭日益加劇,百貨由於品牌重複率高、承租能力差、聚集人流能力下降正逐漸失去大眾的關注,品牌集合店這種業態在此時備受關注和青睞,無疑為零售業升級轉型提供了一個明確的方向。  大陸品牌集合店尚不成熟  所謂品
期刊
一向以穩健著稱的可口可樂如今也開始「玩起了賣萌」,瓶裝可口可樂換了新包裝,瓶身標籤印上了諸如「高富帥」、「白富美」、「喵星人」等90後新新人類熟悉的網路流行語。可口可樂公司對外稱,這種新包裝被稱為「快樂昵稱瓶」,是可口可樂的新裝。  近年來,大陸的飲料市場競爭如火如荼,果汁飲料、茶飲料、乳酸飲料大戰此消彼漲,而碳酸飲料市場則相對沉默。可口可樂新裝「賣萌」,無疑是想在諸多功能飲料的圍剿下還以顏色。同
期刊
上世紀九十年代初,史慶章作為台商大軍中的一員,登陸廣東;2001年,乘著西部大開發的東風,進軍廣西。在做了10年的五金、塑膠生意後,他開始投資農業。沒想到這一頭紮下去,就再也出不來了。史章慶開始以為「做農業可以慢慢來,壓力不會太大,但真正做起來,他才知道農業比任何行業壓力都大」。從2008年至今,史慶章的台灣農場已投入差不多9000萬元(人民幣,下同)。「至於總投資,那是個無底洞」,史慶章說。因為
期刊
從2012年1月到2013年 7月這1 9個月間,中國大陸製造業P M I(Purchasing Managers Index,採購經理指數 50為枯榮分水線。當PMI大於50時,說明經濟在發展;當PMI小於50時,說明經濟在衰退)除了2012年2、3兩個月分別是53.1和53.3以外,其他月份基本在榮枯線50左右徘徊。而同時期的中國大陸非製造業PMI,除了2012年1、2兩月低於53以外,其他月
期刊
企業主為何難找好人才?我認為,主因是「組織合適度」不匹配所致。  一個人能否產出良好績效的關鍵因素,稱之為「工作動機」(Motivation Fit),如果沒有動力,就不容易有較好的產出,更不可能有優異的工作表現。Motivation動力的來源由兩個方面所組成,其一為工作合適度(Job Fit),其二為組織合適度(Organization Fit)。就工作合適度而言,可以依照個人特質、性格、能力來
期刊
「同樣在賣茶,為何有的人可以賣成暢銷的茗茶?」你的茶為什麼就賣不過人家呢?  好名字讓自己好見光  一家自己有茶園的茶莊老闆,他和很多人一樣,遇到了銷售上的問題。我喝了他的茶後,感覺還不錯,但是再看看它的包裝,實在讓消費者買不下去。為了省錢,他就買公版包裝袋,加上商標貼紙,包裝僅此而已,這樣的茶也能賣?  他當然知道找人設計然後自己印包裝袋要花十幾萬元台幣,可是他根本不敢投資這筆錢。那怎麼可能賣成
期刊
差旅費對企業來說絕對是不可忽視的重要可控成本。真正全面的差旅管理不是「小節約」,而是「大優化」;不是單一的成本控制,而是整體的管理升級。  簡單地說,差旅管理就是企業對員工或者客戶在差旅方面所涉及到的各方面費用,包括機票、酒店、甚至租車等進行採購、報銷和支出,而對於業務網絡龐大、出差安排頻繁的跨國企業來說則是一項龐大的工程。比如GE在中國2011年一年機票採購就達到14萬張左右,約合4000萬美元
期刊
雖然社交網路為一些企業提供了巨大的紅利,但對於許多中小企業及團隊來說仍然存在著一個無形的玻璃牆:並不是所有人都能充分享受到這些來自社交網路的海量用戶和流量,在微博、微信中遊刃有餘的企業總是少數,大部分都在金字塔的底部充當基石。  對於許多企業和小團隊來說,如何運用好社交網路仍然是一個高難度、讓人手足無措的事情。  選擇難題  首要問題是如何選擇平台?從QQ空間到微博再到微信,新的大型平台的誕生與崛
期刊
2014年1月12日的台北喜來登大飯店,兩岸四地貴賓冠蓋雲集,台灣各政黨領袖、30多位民意代表或其助理、大陸各地台商協會會長、大陸駐台企業和機構,以及兩岸四地的媒體同仁,350多人歡聚一堂,共同慶賀《台商》月刊十周年暨《東莞很台灣》新書發行儀式。  現場畫面溫馨感人,不論是紅、藍、綠、橙、黃或什麼顏色政見的政黨領袖,不論是兩岸四地什麼行業位階的商企名流,在這個共融的聚會裏,都能真切感受到《台商》的
期刊
案例重現  2009年4月,王女士進入某電子製造公司工作,雙方簽訂勞動合同,合同約定標準工資為2500元(人民幣,下同)/月。2011年3月8日,王女士向公司提出辭職,理由為公司在用工方面不規範、其自身利益受到侵害。同月13日,王女士向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁,要求公司支付未休年休假工資報酬。  在本次糾紛的庭審中,王女士認為,因公司未按相關條例安排其年休假,現要求法院判令公司支付其應休但未
期刊