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摘 要：我国经济发展水平不断提升，离不开国有企业的支持，现阶段企业之间的竞争力不断加大，国有企业想要在市场中占据重要地位，就要全面认知人才是其发展和创新的一项核心要素。国有企业为了能够更加快速的适应现代化社会经济发展趋势，就要着重开展人力资源培训工作，在使企业员工团结一致的基础上，培养更多专业能力强和综合素养高的优秀人才，从而在突破人才管理瓶颈的同时，显著提升人力资源培训效果。不可否认国有企业在经营管理和创新发展期间，人力资源管理和培训工作扮演着重要角色，这就要从多个不同方面出发，不断拓宽人力资源培训效果优化途径，从而保证国有企业人才资源充分发挥作用，为后续推动国有企业长远发展创造条件。
关键词：国有企业;人力资源管理;培训效果;竞争力
国有企业是我国市场经济的重要组成因素，甚至也是推动经济稳定增长的核心动力。在社会发展趋势不断变化的状况下，国有企业在供给侧结构性改革、一带一路等多种政策的引导下，实现了跨越式发展，在提升国有企业品牌效益的基础上，也培养了更多高精尖型科学技术和管理人才。一些企业在实际开展人力资源培训工作期间，仍然具有较大进步空间，这就要结合人力资源培训效果提升要求，不断优化人力资源培训体系，在保证该项工作满足国有企业发展要求的同时，有效解决人力资源培训工作中的各项难题。本文从人力资源培训工作意义入手，结合实际遵循的原则展开阐述，针对如何优化人力资源培训效果进行全面探讨。
一、企业开展人力资源培训工作的意义
在经济发展速度不断加快的趋势下，各个国有企业之前的竞争强度逐步增大，如果国有企业想要获取更多效益，就要全面认知人力资源培训工作的重要性，在对企业员工进行培训时，注重提升员工专业技能，在保证国有企业平稳发展的同时，满足现代化社会对国有企业提出的各项要求。通过高效落实人力资源培训工作的方式，不仅能够使优秀的人才留在企业中，在促进人才发展的同时，不断提升企业综合竞争力，也能帮助企业形成优秀的企业文化。在科学有效人力资源培训工作的作用下，使企业员工热爱自身工作，这样各个岗位的员工就能够积极主动的参与到企业建设发展活动中，形成一个团结一心的团体，为后续优化企业人力资源培训效果奠定基础。除此之外，在高效落实人力资源培训工作之后，也能实现人岗匹配这一发展目标，如通过对为企业员工匹配最佳工作岗位的方式，使企业员工履行工作职责，对于加快国有企业发展速度具有重要帮助。
二、企业开展人力资源培训工作遵循的原则
一是战略性原则。国有企业在培养员工期间，需要全面结合不同的规划，制定完善的人力资源培训方案，从而将整体培训工作提升到更高的维度上。二是知识技能与企业文化并重原则。这就要求国有企业在对员工进行培训期间，不能只是单一的向员工传授知识技能，也要着重开展员工核心价值观培训工作，在激发各个岗位员工工作积极性的同时，使员工在日常工作期间认真对待每一个环节的工作，避免产生投机取巧的问题。三是学练结合原则。人力资源培训人员要根据国有企业不同岗位的特点，合理选择培训内容和培训方法，在使员工精准掌握员工专业技能的同时，帮助国有企业在后续发展过程中创设更多效益。四是有效性原则。保证制定的人力资源培训方案具有针对性和有效性，如不仅要注重提升人力资源培训效率，也要针对不同岗位和不同能力的员工，选用不同的培训方法。
三、优化国有企业人力资源培训路径的重要方式
（一）提升重视度，合理安排人力资源培训内容
国有企业如果想要优化人力资源培训路径，就要从根本处解决问题转变思想观念，在提升人力资源培训工作重视度的同时，对人力资源培训内容进行合理安排，这样有助于国有企业实现提升人力资源培训效果的目的。此外，国有企业在实际开展这项工作期间，也要使每一位员工都能够全面认知积极参加人力资源培训活动的重要性。
（二）明确人力资源培训目标，提升人力资源培训效果
国有企业在制定人力资源培训目标期间，需要严格遵循实事求是原则，紧跟企业人力资源管理要求，帮助企业员工制定符合个人发展要求的职业规划。国有企业之所以要明确人力资源培训目标，就是因为此项工作是合理制定人力资源培训课程的一项基础内容，如果想要提升人力资源培训效果，每一个岗位的工作人员就要全面认知人力资源培训目标。在此期间，始终都要将企业现阶段的员工发展需求作为基础依据，在对各个部门和各个单位之间的发展需求进行协调同时，精准找到企业员工发展过程中存在的共同缺点，以此来在保证人力资源培训工作充分发回去作用，真正做到及时有效的解决国有企业发展难题。明确清晰的人力资源培训目标，能够帮助企业制定符合标准要求的发展战略、人力资源管理方案。在此基础上，国有企业员工要对实际采用的人力资源培训方案充分信心，在全心全意投入到人力资源培训课程之后，全面掌握人力资源管理方法，为后续推动国有企业发展和促进员工个人发展奠定基础。
（三）構建科学培训体系，创新人力资源培训模式
国有企业自身经济发展状况，对于我国整体经济发展水平具有直接影响。为了能够做好人力资源培训效果优化工作，就要在实际开展人力资源培训工作之前，构建科学合理的人力资源培训体系，这就要紧紧结合企业发展规划进行分析，对企业员工工作能力进行检测，这样不仅能够对企业员工是否符合岗位要求进行精准判断，也能促进企业员工发展，帮助员工制定可实践性强的发展规划。在良好企业人力资源培训体系的作用下，可以使人力资源培训工作发挥作用，如积极构建“互联网+培训”体系，在充分利用互联网技术的基础上，将“云端培训”这项工作落实到实处。在此期间，还要节约互联网培训成本的基础上，为国有企业员工提供更加优质的人力资源培训服务，以互联网为基础依据的人力资源培训体系充分发挥作用，可以将网上学习效果测评这项工作落实到实处，这样有助于国有企业员工积极参与人力资源培训体系建设工作。
（四）应用多样化培训方法，拓宽人力资源培训路径 国有企业在优化人力资源培训效果，以应用多样化培训方式为主，为后续高效落实人力资源培训工作拓宽渠道。在此期间，如果国有企业始终应用传统培训方式，极易使企业员工产生厌烦心理，久而久之就会降低员工工作积极性，导致在开展各项工作期间态度消极。在实际落实人力资源培训工作期间，既要保证各项培训内容具有与时俱进的特征，也要对实际选用的培训方式进行创新。不仅如此，非常关键的一项工作也是要注意与员工的满意度相契合，从而为员工制定符合自身需求的培训方式。
对于人力资源培训方式而言，也要做到与外部环境全面结合，在将企业内部有限的人力资源管理资源，用到无线人力资源长远发展工作中，从而确定现代化社会发展趋势下国有企业的发展模式、发展方法。在实际构建人力资源培训课程之前，需要做好员工培训方式调查工作，之后选取与员工期望相吻合的人力资源培训方式，有助于使人力资源培训课程效果达到最佳状态。基于此，应用多种不同形式的人力资源培训方式，在满足且员工学习和发展需求的基础上，吸引更多的企业员工参与到人力资源培训课程中，如充分应用网络电视、微课等信息化培训方式对员工进行培训，如果是培训技能方面的内容，则是要充分应用参观访问、案例分析等多种方式，在提升员工实践操作能力的同时，进一步提升国有企业人力资源培训效果。
四、结束语
综上所述，国有企业在经营管理期间，既要注重各项效益的提升，也要提升人力资源培训效果，从多个不同角度出发，制定完善的人力资源培训方案。国有企业人力资源培训人员需要全面认知该项工作的重要性，在遵循战略性知识技能的同时与企业文化并重、学练结合，在有效性原则的基础上，不断完善人力资源培训体系，拓宽人力资源培训路径，以此来推动国有企业长远发展，为后续提升整体经济发展水平清除障碍。现阶段企业发展竞争力不断加大，国有企业为了能够提升自身核心竞争力，为了能够在众多企业中脱颖而出，就要将人力资源培训工作落实到实处，在将人才培养工作放在重要位置之后，从多个方面转变，打破传统人力资源培训观念和模式的束缚，从而保证培训工作充分发挥应用作用，帮助国有企业深入挖掘和有效培养优秀人才。
参考文献：
[1]梁俊伟.培训效果评估的指標体系研究——以G公司为例[J].新经济，2021（07）：98-103.
[2]蒋文莉.人力资源培训效果评估中的问题与优化[J].人才资源开发，2021（12）：10-12.
[3]王鹭婷.新形势下国有企业人力资源培训教育的实践分析[J].今日财富，2021（11）：217-218.
[4]王素芳.企业人力资源培训效果评价浅析[J].人力资源，2021（08）：50-51.
[5]张叶青.绩效考核在企业员工培训中的应用研究[J].中国市场，2021（05）：114-115.
[6]王义勇.浅议通过全流程管理提升企业培训效果[J].中国电力企业管理，2021（01）：88-89.
[7]杨嘉琦.地市级国有企业改革视野下人力资源培训优化研究——基于H市地市级国有企业的问卷调查分析[J].现代商贸工业，2021，42（03）：67-68.
[8]方书婷.创新国有企业人力资源培训管理[J].山东人力资源和社会保障，2020（04）：36-37.
关键词：国有企业;人力资源管理;培训效果;竞争力
国有企业是我国市场经济的重要组成因素，甚至也是推动经济稳定增长的核心动力。在社会发展趋势不断变化的状况下，国有企业在供给侧结构性改革、一带一路等多种政策的引导下，实现了跨越式发展，在提升国有企业品牌效益的基础上，也培养了更多高精尖型科学技术和管理人才。一些企业在实际开展人力资源培训工作期间，仍然具有较大进步空间，这就要结合人力资源培训效果提升要求，不断优化人力资源培训体系，在保证该项工作满足国有企业发展要求的同时，有效解决人力资源培训工作中的各项难题。本文从人力资源培训工作意义入手，结合实际遵循的原则展开阐述，针对如何优化人力资源培训效果进行全面探讨。
一、企业开展人力资源培训工作的意义
在经济发展速度不断加快的趋势下，各个国有企业之前的竞争强度逐步增大，如果国有企业想要获取更多效益，就要全面认知人力资源培训工作的重要性，在对企业员工进行培训时，注重提升员工专业技能，在保证国有企业平稳发展的同时，满足现代化社会对国有企业提出的各项要求。通过高效落实人力资源培训工作的方式，不仅能够使优秀的人才留在企业中，在促进人才发展的同时，不断提升企业综合竞争力，也能帮助企业形成优秀的企业文化。在科学有效人力资源培训工作的作用下，使企业员工热爱自身工作，这样各个岗位的员工就能够积极主动的参与到企业建设发展活动中，形成一个团结一心的团体，为后续优化企业人力资源培训效果奠定基础。除此之外，在高效落实人力资源培训工作之后，也能实现人岗匹配这一发展目标，如通过对为企业员工匹配最佳工作岗位的方式，使企业员工履行工作职责，对于加快国有企业发展速度具有重要帮助。
二、企业开展人力资源培训工作遵循的原则
一是战略性原则。国有企业在培养员工期间，需要全面结合不同的规划，制定完善的人力资源培训方案，从而将整体培训工作提升到更高的维度上。二是知识技能与企业文化并重原则。这就要求国有企业在对员工进行培训期间，不能只是单一的向员工传授知识技能，也要着重开展员工核心价值观培训工作，在激发各个岗位员工工作积极性的同时，使员工在日常工作期间认真对待每一个环节的工作，避免产生投机取巧的问题。三是学练结合原则。人力资源培训人员要根据国有企业不同岗位的特点，合理选择培训内容和培训方法，在使员工精准掌握员工专业技能的同时，帮助国有企业在后续发展过程中创设更多效益。四是有效性原则。保证制定的人力资源培训方案具有针对性和有效性，如不仅要注重提升人力资源培训效率，也要针对不同岗位和不同能力的员工，选用不同的培训方法。
三、优化国有企业人力资源培训路径的重要方式
（一）提升重视度，合理安排人力资源培训内容
国有企业如果想要优化人力资源培训路径，就要从根本处解决问题转变思想观念，在提升人力资源培训工作重视度的同时，对人力资源培训内容进行合理安排，这样有助于国有企业实现提升人力资源培训效果的目的。此外，国有企业在实际开展这项工作期间，也要使每一位员工都能够全面认知积极参加人力资源培训活动的重要性。
（二）明确人力资源培训目标，提升人力资源培训效果
国有企业在制定人力资源培训目标期间，需要严格遵循实事求是原则，紧跟企业人力资源管理要求，帮助企业员工制定符合个人发展要求的职业规划。国有企业之所以要明确人力资源培训目标，就是因为此项工作是合理制定人力资源培训课程的一项基础内容，如果想要提升人力资源培训效果，每一个岗位的工作人员就要全面认知人力资源培训目标。在此期间，始终都要将企业现阶段的员工发展需求作为基础依据，在对各个部门和各个单位之间的发展需求进行协调同时，精准找到企业员工发展过程中存在的共同缺点，以此来在保证人力资源培训工作充分发回去作用，真正做到及时有效的解决国有企业发展难题。明确清晰的人力资源培训目标，能够帮助企业制定符合标准要求的发展战略、人力资源管理方案。在此基础上，国有企业员工要对实际采用的人力资源培训方案充分信心，在全心全意投入到人力资源培训课程之后，全面掌握人力资源管理方法，为后续推动国有企业发展和促进员工个人发展奠定基础。
（三）構建科学培训体系，创新人力资源培训模式
国有企业自身经济发展状况，对于我国整体经济发展水平具有直接影响。为了能够做好人力资源培训效果优化工作，就要在实际开展人力资源培训工作之前，构建科学合理的人力资源培训体系，这就要紧紧结合企业发展规划进行分析，对企业员工工作能力进行检测，这样不仅能够对企业员工是否符合岗位要求进行精准判断，也能促进企业员工发展，帮助员工制定可实践性强的发展规划。在良好企业人力资源培训体系的作用下，可以使人力资源培训工作发挥作用，如积极构建“互联网+培训”体系，在充分利用互联网技术的基础上，将“云端培训”这项工作落实到实处。在此期间，还要节约互联网培训成本的基础上，为国有企业员工提供更加优质的人力资源培训服务，以互联网为基础依据的人力资源培训体系充分发挥作用，可以将网上学习效果测评这项工作落实到实处，这样有助于国有企业员工积极参与人力资源培训体系建设工作。
（四）应用多样化培训方法，拓宽人力资源培训路径 国有企业在优化人力资源培训效果，以应用多样化培训方式为主，为后续高效落实人力资源培训工作拓宽渠道。在此期间，如果国有企业始终应用传统培训方式，极易使企业员工产生厌烦心理，久而久之就会降低员工工作积极性，导致在开展各项工作期间态度消极。在实际落实人力资源培训工作期间，既要保证各项培训内容具有与时俱进的特征，也要对实际选用的培训方式进行创新。不仅如此，非常关键的一项工作也是要注意与员工的满意度相契合，从而为员工制定符合自身需求的培训方式。
对于人力资源培训方式而言，也要做到与外部环境全面结合，在将企业内部有限的人力资源管理资源，用到无线人力资源长远发展工作中，从而确定现代化社会发展趋势下国有企业的发展模式、发展方法。在实际构建人力资源培训课程之前，需要做好员工培训方式调查工作，之后选取与员工期望相吻合的人力资源培训方式，有助于使人力资源培训课程效果达到最佳状态。基于此，应用多种不同形式的人力资源培训方式，在满足且员工学习和发展需求的基础上，吸引更多的企业员工参与到人力资源培训课程中，如充分应用网络电视、微课等信息化培训方式对员工进行培训，如果是培训技能方面的内容，则是要充分应用参观访问、案例分析等多种方式，在提升员工实践操作能力的同时，进一步提升国有企业人力资源培训效果。
四、结束语
综上所述，国有企业在经营管理期间，既要注重各项效益的提升，也要提升人力资源培训效果，从多个不同角度出发，制定完善的人力资源培训方案。国有企业人力资源培训人员需要全面认知该项工作的重要性，在遵循战略性知识技能的同时与企业文化并重、学练结合，在有效性原则的基础上，不断完善人力资源培训体系，拓宽人力资源培训路径，以此来推动国有企业长远发展，为后续提升整体经济发展水平清除障碍。现阶段企业发展竞争力不断加大，国有企业为了能够提升自身核心竞争力，为了能够在众多企业中脱颖而出，就要将人力资源培训工作落实到实处，在将人才培养工作放在重要位置之后，从多个方面转变，打破传统人力资源培训观念和模式的束缚，从而保证培训工作充分发挥应用作用，帮助国有企业深入挖掘和有效培养优秀人才。
参考文献：
[1]梁俊伟.培训效果评估的指標体系研究——以G公司为例[J].新经济，2021（07）：98-103.
[2]蒋文莉.人力资源培训效果评估中的问题与优化[J].人才资源开发，2021（12）：10-12.
[3]王鹭婷.新形势下国有企业人力资源培训教育的实践分析[J].今日财富，2021（11）：217-218.
[4]王素芳.企业人力资源培训效果评价浅析[J].人力资源，2021（08）：50-51.
[5]张叶青.绩效考核在企业员工培训中的应用研究[J].中国市场，2021（05）：114-115.
[6]王义勇.浅议通过全流程管理提升企业培训效果[J].中国电力企业管理，2021（01）：88-89.
[7]杨嘉琦.地市级国有企业改革视野下人力资源培训优化研究——基于H市地市级国有企业的问卷调查分析[J].现代商贸工业，2021，42（03）：67-68.
[8]方书婷.创新国有企业人力资源培训管理[J].山东人力资源和社会保障，2020（04）：36-37.