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摘 要：随着经济的发展，经济新常态背景已经形成，在经济新常态背景下，创新已经成了各大企业发展的基础。人力资源管理在经济新常态背景下也遇到了新的挑战，企业人才质量情况跟人力资源管理方式是密切相关的，想要体改企业内人才质量就要对人才资源管理方式进行改革与创新。而想要创新人力资源管理方式就要结合企业发展情况来调整，在目前形势下，人力资源管理方式的挑战和创新也是影响着企业发展的情况。如今企业内部面临着高成本低收入的现象，这也让企业经营风险加大，人力资源管理也面临着相应的挑战，想要避免这种情况发生，就要对人力资源管理进行创新，从而减少企业成本，提升员工工作质量。
关键词：经济新常态;人力资源;管理方式
在经济新常态下，人力资源管理的方式已经出现了一些新的变化，这对人力资源管理的方式也带来了机遇和挑战。在现有的基础下，企业生存困难加大，有一部分原因就是竞争压力大和企业人力成本过高，这就需要人力资源管理在人才筛选中留置质量较高的人才，为企业减轻人力资源成本，从而让企业在发展中降低成本，更好的发展。对于人力资源管理方式的创新就需要人力资源管理采用新方法对人才进行培养，进一步完善企业人力资源创新发展。
一、经济新常态下人力资源管理方式创新的作用
目前，我国经济已经进行了转型，进入到了经济新常态时期，在这个背景下，我国经济发展之路变得更加稳定。在目前的经济新常态背景下，创新是企业发展的必要因素，虽然企业发展过程中会遇到了较多的挑战，但懂得创新就能顺利让企业渡过难关。人力资源管理方式想要在经济新常态背景下進行创新，就要满足现代经济发展需求，将根据现在经济发展情况去建立满足目前社会要求的人才机制，除了改善人才资源管理方式之外，还对我国经济转型和升级作出了重要建设，从而让我国企业在经济新常态下进行进一步转变。
二、经济新常态下人力资源管理方式的挑战
（一）人口老龄化带来的挑战
随着社会的发展，人口老龄化现象严重，这也导致社会劳动力数量被拉低，从某种角度来看，社会上进行工作的人数也进行了减少。我国劳动密集型企业是最多的，以靠人口数量优势，劳动密集型企业也得到了相应的发展，但是，从目前的数据来看，我国受到计划生育的影响，导致我国人口老龄化情况不断加剧，国内适龄工作人员也在不断变化，这也让人力资源管理方式有了一定的挑战。在日后人力资源管理当中将会出现社会劳动力短缺这一情况，这也会让企业人力成本在不断向上增加，进而影响到企业正常发展运作，而在经济新常态背景下，企业人力资源管理发展遇到困难很有可能就会影响到其他环节发展，从而影响到企业整体经济发展。
（二）竞争激烈化带来的挑战
经济新常态背景下，很多企业的信息渠道变得更加宽阔，而全球经济一体化除了让企业在平时的经济发展中变得更加快捷，还能让企业在发展中的竞争力度变得更大。企业竞争激烈化这也影响到企业技术的发展，为了更有竞争力，企业会在产品质量上进行严变得关，这在无形中就加大了企业成本需求。在这种情况下，企业对于人力资源管理资源要求也会变得更高，想要保证企业内部员工资源分配情况，就需要人力资源管理方面做到最后，避免出现分配不公造成浪费现象，这对于人力资源管理方式来说也是不小的挑战。
（三）科学技术需求提高带来的影响
国家在不断地发展，同样国家科技信息领域也在不断提升，目前，科技信息技术领域已经融入到我国经济发展的各种行业当中，这也为企业内部管理提供了新的方法，从而有效提高了人力资源管理的效率。但在科学时代到来之后，这也为人力资源管理方式带来了更多的要求，想要使用科学技术去进行人力资源管理，首先人们需要将科学信息技术更好地融入到热力资源管理方式当中，这就需要人力资源管理时要掌握更多的科学信息技术，这样才能让更快速地掌握人力资源管理方式。在信息网络时代来临之后，人力资源管理更注重实用科学手段去进行管理和开发，这也让人力资源管理在发展过程中面对了新的技术需求，从而得到了新的挑战。
（四）组织管理结构变化带来的影响
人力资源管理的工作特点就是灵活，这也是为了适应新的经济新常态而不需进行的改变。在目前的经济性常态形势下，企业必须要求内部人力资源管理方式进行不断调整和优化，这样才能更加高效合理的对企业进行支持。在不断优化人力资源管理方式过程中，新的管理组织下管理者和员工也会对新变化感到一些的不适应，这种情况下就需要企业管理者单一人力资源管理进行调整，在企业面对问题时，可以及时进行创新管理。同时，这种灵活多变的人力资源管理方式也是资源管理在发展中需要面对的挑战。
（五）员工绩效管理混乱
员工绩效代表了员工在企业中所做出的工作量，目前来看，人力资源对于员工绩效管理还处于一个较为传统的管理方式，人力资源管理员工绩效是知识对员工个人情况进行了记录，在进行绩效管理当中没有让员工和同事之间的绩效情况进行了解，这也让员工之间竞争意识不强，从而在一定程度上出现怠慢等情况。还有一种情况则是员工本身并不知道绩效是如何进行记录的，当员工对自己绩效掌握情况不够完整时，就会对工作出现敷衍等情况，这种情况下也会让员工工作质量出现下降，这对人力资源管理来说也是一个需要面对的挑战。
三、经济新常态下人力资源管理方式的创新
（一）创新人力资源管理模式
社会在飞速发展，童谣人力资源管理方式也会不断变化，人力资源在进行管理过程中首先要避开的就是在管理过程中过于规则化，要学会灵活掌控，根据实际情况去进行管理，从而提高人力资源管理的效率。在人力资源管理过程中要根据企业特点和需求来对员工进行培养和筛选。要让员工有能够积极发挥自身价值的岗位，可以为员工展现在即工作能力提供良好的工作平台，让员工能更好地对自身情况进行施展和发挥，从而实现员工自我价值。
（二）制定多元化酬金管理 员工进行工作时，最看重的就是每月员工酬金多少，这也是人力资源管理中最为重要的方式。特别是在经济新常态背景下，想要保证发放酬金的合理性，就要在实际的人力资源管理中实行多元化酬金管理方式，从多个角度去审核员工的劳动价值，对于员工所要求的酬金涨动幅度也应根据当前经济发展特点去进行调整，这样才能及时有效地对员工酬金进行变换和改变。在员工酬金发放过程中，人力资源管理还需根据员工情况设置建立制度，让员工在工作时能够调动员工的积极性，而要对酬金制度进行改变时，还应根据实际经济发展情况在对其进行变动，还可以让员工自己去选择想要的酬金方式，从而提升员工对人力资源满意程度，进一步加大员工积极性。
（三）加强人力资源人才培养
人力资源管理在展开工作时，最重要的就是对人才的培养方式，除了对企业员工进行培养之外，也不能忽视对人才资源管理员工进行培养。在对人力资源管理人才进行培养之后可以为企业员工创建更好地发展平台，最大化的发展员工所在价值，进而让员工更好地为企业发光发热。人力资源管理方面对员工还可以制定企业员工职业发展规划，让企业员工能够了解到自身未来发展方向，从而对起职业生涯有更好的规划。在员工知识能力方面还应进行指导，这样才能让员工和企业一起进行成长，这在稳定住企业人才的同时，还能让人才带领企业走向更好的发展。
（四）创新人力资源管理理念
人力资源管理理念是随着时代的发展一直在进步的，传统的人力资源管理方式中认为，人力资源管理只是对企业内部人员进行管理，在进行管理过程中主要是以传统的行政方面为管理内容。但传统的人力资源管理并没有像现在的人力管理方式一样参与到企业发展中来，也因此，之前的传统人力资源管理理念也应随时代的变化而发生改变，否则，很难整整表现出人力资源管理存在的重要性。目前在经济新常态的背景下，人力资源管理放肆对企业日后发展都有着较大的意义，而人力资源管理工作也会根据具体的情况而进行灵活变动，对企业发生的举动一定是清晰明了的，从而为企业长久发展提供持续性动力。
（五）注重员工绩效管理
在掌管员工绩效时，人力资源管理需要让员工清晰明了的指导绩效记录情况，这样员工在工作时才能将工作的积极性提升上去，从而企业工作发展质量进行提高，这也将会带动员工工作积极性和企业更好地发展。在日常发放工资时，人力资源管理还能将员工和同事之间的绩效情况一起发现去，这样员工在了解到其他人之间的情况之后也会自动形成一个竞争意识，从而会增加员工对工作积极性，对企业经济发展也有较大好处。
四、结束语
在经济新常态的背景下发展企业经济，人力资源管理也將会面临较大挑战和创新，当人力资源管理在经济新常态背景下进行创新面对挑战都能迎刃而解之后，企业的发展将会更进一步，在这种情况下要注意到人力资源管理的灵活性发展，这样才能让人力资源管理根据不同的经济形势去进行修改和发展，同时人力资源管理也要根据新时代的发展而改变人力资源管理发展理念，在理念可以更上时代发展之后，人力资源管理方式才能为企业带来更好的经济价值。
参考文献：
[1]翟方明.经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J].商场现代化，2019（23）：83-84.
[2]鲍立刚.经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J].中国集体经济，2019（33）：104-107.
[3]张巧.经济新常态背景下国有企业人力资源招聘管理探讨[J].中国集体经济，2020（34）：134-135.
[4]张婷婷.经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（08）：116-117.
[5]王太召.经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作的思考[J].环渤海经济瞭望，2020（07）：89-90.
[6]罗文灵.经济发展新常态下人力资源管理问题与观念的转变策略分析[J].人力资源，2020（06）：153.
[7]洪新敏.经济新常态下律所人力资源管理存在的问题及改进建议[J].企业改革与管理，2020（04）：97-98.
关键词：经济新常态;人力资源;管理方式
在经济新常态下，人力资源管理的方式已经出现了一些新的变化，这对人力资源管理的方式也带来了机遇和挑战。在现有的基础下，企业生存困难加大，有一部分原因就是竞争压力大和企业人力成本过高，这就需要人力资源管理在人才筛选中留置质量较高的人才，为企业减轻人力资源成本，从而让企业在发展中降低成本，更好的发展。对于人力资源管理方式的创新就需要人力资源管理采用新方法对人才进行培养，进一步完善企业人力资源创新发展。
一、经济新常态下人力资源管理方式创新的作用
目前，我国经济已经进行了转型，进入到了经济新常态时期，在这个背景下，我国经济发展之路变得更加稳定。在目前的经济新常态背景下，创新是企业发展的必要因素，虽然企业发展过程中会遇到了较多的挑战，但懂得创新就能顺利让企业渡过难关。人力资源管理方式想要在经济新常态背景下進行创新，就要满足现代经济发展需求，将根据现在经济发展情况去建立满足目前社会要求的人才机制，除了改善人才资源管理方式之外，还对我国经济转型和升级作出了重要建设，从而让我国企业在经济新常态下进行进一步转变。
二、经济新常态下人力资源管理方式的挑战
（一）人口老龄化带来的挑战
随着社会的发展，人口老龄化现象严重，这也导致社会劳动力数量被拉低，从某种角度来看，社会上进行工作的人数也进行了减少。我国劳动密集型企业是最多的，以靠人口数量优势，劳动密集型企业也得到了相应的发展，但是，从目前的数据来看，我国受到计划生育的影响，导致我国人口老龄化情况不断加剧，国内适龄工作人员也在不断变化，这也让人力资源管理方式有了一定的挑战。在日后人力资源管理当中将会出现社会劳动力短缺这一情况，这也会让企业人力成本在不断向上增加，进而影响到企业正常发展运作，而在经济新常态背景下，企业人力资源管理发展遇到困难很有可能就会影响到其他环节发展，从而影响到企业整体经济发展。
（二）竞争激烈化带来的挑战
经济新常态背景下，很多企业的信息渠道变得更加宽阔，而全球经济一体化除了让企业在平时的经济发展中变得更加快捷，还能让企业在发展中的竞争力度变得更大。企业竞争激烈化这也影响到企业技术的发展，为了更有竞争力，企业会在产品质量上进行严变得关，这在无形中就加大了企业成本需求。在这种情况下，企业对于人力资源管理资源要求也会变得更高，想要保证企业内部员工资源分配情况，就需要人力资源管理方面做到最后，避免出现分配不公造成浪费现象，这对于人力资源管理方式来说也是不小的挑战。
（三）科学技术需求提高带来的影响
国家在不断地发展，同样国家科技信息领域也在不断提升，目前，科技信息技术领域已经融入到我国经济发展的各种行业当中，这也为企业内部管理提供了新的方法，从而有效提高了人力资源管理的效率。但在科学时代到来之后，这也为人力资源管理方式带来了更多的要求，想要使用科学技术去进行人力资源管理，首先人们需要将科学信息技术更好地融入到热力资源管理方式当中，这就需要人力资源管理时要掌握更多的科学信息技术，这样才能让更快速地掌握人力资源管理方式。在信息网络时代来临之后，人力资源管理更注重实用科学手段去进行管理和开发，这也让人力资源管理在发展过程中面对了新的技术需求，从而得到了新的挑战。
（四）组织管理结构变化带来的影响
人力资源管理的工作特点就是灵活，这也是为了适应新的经济新常态而不需进行的改变。在目前的经济性常态形势下，企业必须要求内部人力资源管理方式进行不断调整和优化，这样才能更加高效合理的对企业进行支持。在不断优化人力资源管理方式过程中，新的管理组织下管理者和员工也会对新变化感到一些的不适应，这种情况下就需要企业管理者单一人力资源管理进行调整，在企业面对问题时，可以及时进行创新管理。同时，这种灵活多变的人力资源管理方式也是资源管理在发展中需要面对的挑战。
（五）员工绩效管理混乱
员工绩效代表了员工在企业中所做出的工作量，目前来看，人力资源对于员工绩效管理还处于一个较为传统的管理方式，人力资源管理员工绩效是知识对员工个人情况进行了记录，在进行绩效管理当中没有让员工和同事之间的绩效情况进行了解，这也让员工之间竞争意识不强，从而在一定程度上出现怠慢等情况。还有一种情况则是员工本身并不知道绩效是如何进行记录的，当员工对自己绩效掌握情况不够完整时，就会对工作出现敷衍等情况，这种情况下也会让员工工作质量出现下降，这对人力资源管理来说也是一个需要面对的挑战。
三、经济新常态下人力资源管理方式的创新
（一）创新人力资源管理模式
社会在飞速发展，童谣人力资源管理方式也会不断变化，人力资源在进行管理过程中首先要避开的就是在管理过程中过于规则化，要学会灵活掌控，根据实际情况去进行管理，从而提高人力资源管理的效率。在人力资源管理过程中要根据企业特点和需求来对员工进行培养和筛选。要让员工有能够积极发挥自身价值的岗位，可以为员工展现在即工作能力提供良好的工作平台，让员工能更好地对自身情况进行施展和发挥，从而实现员工自我价值。
（二）制定多元化酬金管理 员工进行工作时，最看重的就是每月员工酬金多少，这也是人力资源管理中最为重要的方式。特别是在经济新常态背景下，想要保证发放酬金的合理性，就要在实际的人力资源管理中实行多元化酬金管理方式，从多个角度去审核员工的劳动价值，对于员工所要求的酬金涨动幅度也应根据当前经济发展特点去进行调整，这样才能及时有效地对员工酬金进行变换和改变。在员工酬金发放过程中，人力资源管理还需根据员工情况设置建立制度，让员工在工作时能够调动员工的积极性，而要对酬金制度进行改变时，还应根据实际经济发展情况在对其进行变动，还可以让员工自己去选择想要的酬金方式，从而提升员工对人力资源满意程度，进一步加大员工积极性。
（三）加强人力资源人才培养
人力资源管理在展开工作时，最重要的就是对人才的培养方式，除了对企业员工进行培养之外，也不能忽视对人才资源管理员工进行培养。在对人力资源管理人才进行培养之后可以为企业员工创建更好地发展平台，最大化的发展员工所在价值，进而让员工更好地为企业发光发热。人力资源管理方面对员工还可以制定企业员工职业发展规划，让企业员工能够了解到自身未来发展方向，从而对起职业生涯有更好的规划。在员工知识能力方面还应进行指导，这样才能让员工和企业一起进行成长，这在稳定住企业人才的同时，还能让人才带领企业走向更好的发展。
（四）创新人力资源管理理念
人力资源管理理念是随着时代的发展一直在进步的，传统的人力资源管理方式中认为，人力资源管理只是对企业内部人员进行管理，在进行管理过程中主要是以传统的行政方面为管理内容。但传统的人力资源管理并没有像现在的人力管理方式一样参与到企业发展中来，也因此，之前的传统人力资源管理理念也应随时代的变化而发生改变，否则，很难整整表现出人力资源管理存在的重要性。目前在经济新常态的背景下，人力资源管理放肆对企业日后发展都有着较大的意义，而人力资源管理工作也会根据具体的情况而进行灵活变动，对企业发生的举动一定是清晰明了的，从而为企业长久发展提供持续性动力。
（五）注重员工绩效管理
在掌管员工绩效时，人力资源管理需要让员工清晰明了的指导绩效记录情况，这样员工在工作时才能将工作的积极性提升上去，从而企业工作发展质量进行提高，这也将会带动员工工作积极性和企业更好地发展。在日常发放工资时，人力资源管理还能将员工和同事之间的绩效情况一起发现去，这样员工在了解到其他人之间的情况之后也会自动形成一个竞争意识，从而会增加员工对工作积极性，对企业经济发展也有较大好处。
四、结束语
在经济新常态的背景下发展企业经济，人力资源管理也將会面临较大挑战和创新，当人力资源管理在经济新常态背景下进行创新面对挑战都能迎刃而解之后，企业的发展将会更进一步，在这种情况下要注意到人力资源管理的灵活性发展，这样才能让人力资源管理根据不同的经济形势去进行修改和发展，同时人力资源管理也要根据新时代的发展而改变人力资源管理发展理念，在理念可以更上时代发展之后，人力资源管理方式才能为企业带来更好的经济价值。
参考文献：
[1]翟方明.经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J].商场现代化，2019（23）：83-84.
[2]鲍立刚.经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J].中国集体经济，2019（33）：104-107.
[3]张巧.经济新常态背景下国有企业人力资源招聘管理探讨[J].中国集体经济，2020（34）：134-135.
[4]张婷婷.经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（08）：116-117.
[5]王太召.经济新常态下事业单位人力资源和社会保障工作的思考[J].环渤海经济瞭望，2020（07）：89-90.
[6]罗文灵.经济发展新常态下人力资源管理问题与观念的转变策略分析[J].人力资源，2020（06）：153.
[7]洪新敏.经济新常态下律所人力资源管理存在的问题及改进建议[J].企业改革与管理，2020（04）：97-98.