论文部分内容阅读
摘要：随着科学技术的不断发展，全球经济逐渐呈现一体化趋势，我国企业为了适应经济发展的趋势，企业管理要不断进行创新，才能保证竞争优势，才能促进企业的不断发展与壮大。本文将对我国企业管理创新及其驱动力进行升入的探讨，并与西方的企业进行比较。
关键词：企业管理；创新；驱动力；中西方企业；比较
引言
随着经济的不断发展，科技水平的不断提高，我国企业的竞争力逐渐增强，但在经济全球化、市场经济的激烈竞争环境中，我国企业管理要不断进行创新，才能不断促进企业的发展，文中将对企业管理创新及其驱动力进行介绍，并在管理创新及其驱动力方面进行比较分析。
一、企业管理创新
企业管理对于企业来说是重要的，为了更好的适应现代竞争的需要，现代化的企业需要进行多方面的创新，对自身的管理思想意识进行创新、对管理战略进行创新、对管理组织的形式进行创新、对财务管进行的创新等，只有这样，才能在激烈的竞争中求得一席之地，现代企业管理最重要的便是创造精神、创新意识。
（一）管理思想意识的创新
中国企业管理思想意识受中国传统文化的影响与制约，对于传统自给自足的自然经济来说，传统文化对其起着积极的促进作用，但随着市场经济的不断发展，传统文化意识对现代化的经济有着消极的影响，不利于现代化的企业管理，更不利于企业管理思想意识的创新，但同时不可否认传统文化对企业有着价值导向的作用，但在实际的理论实施过程中却没有相应的措施。随着企业的不断发展，企业规模也在不断扩大，为了促进企业的不断发展，要根据传统文化对企业管理思想意识不断进行创新，企业才能适应社会主义市场经济的需求，才能融入全球化的经济环境中，企业管理思想意识的创新，要在传统文化的基础上，吸收先进的西方管理思维，不断完善企业管理的思想，提高企业的经济收益。
对传统文化进行创新应用。传统文化要求企业管理的思想意识要随着市场经济发展的需求不断进行调整，才能适应激烈的竞争环境；自古以来，中国古代的谋略一直被众人所研究，企业管理的思想要注重谋略，对企业的管理进行合理的规划；传统文化中重视事物间的关系，企业管理时要注重和谐意识的运用，要保持社会环境的和谐发展，人与人之间良好关系的形成，人与社会的可持续发展观等；中国一直重视人的力量，现代企业管理的创新要注重人的创造性，人的潜力是无限的；同时，企业管理思想意识的创新要注重企业文化的创新，通过对企业文化的学习，在日常工作中积极进行体现，强化企业管理的意识，加强企业的凝聚力，保证企业的健康发展。对西方先进的管理经验进行学习、吸收、利用。中国传统文化中强调集体意识，但西方国家注重个人主义，现代企业管理中要将在集体意识的引导下，提倡个人创造，企业的管理要以人民群众的集体利益为主，进而才能满足个人利益；人才是促进企业发展的重要动力，企业管理创新要注重人才的培养，逐渐实现我国的教育改革，培养更多适应市场经济、符合企业发展需求的人才；要不断提高竞争意识，在经济全球化的环境中，企业间的竞争也将面对全球化的竞争，中国企业要通过协作，增强中国企业的竞争力，提高中国企业的国际地位。
（二）管理组织模式的创新
中国企业的管理模式主要是传统的家族式管理，随着西方先进管理模式的不断应用，中国企业也开始不断学习其成功的管理模式，但对其模式的学习不能照抄照搬，而要根据中国企业发展的实际情况进行创新，找出真正适合中国企业发展的、具有中国特色的管理模式，企业管理模式的选择同时要根据企业的发展状况进行调整，中国特色的管理模式要立足于中国传统文化的基础上，继承优良的传统管理模式，吸取西方先进的管理经验。
企业管理中最为重要的因素便是人，企业管理模式的形成要通过人才能实现，管理人员与被管理人员二者是企业管理中最为重要的部分，对人的管理要适度，不能一味的采用强硬手段，要适当添加柔性的方法。由于受传统文化的影响，中国企业的管理模式普遍偏于柔性方法的管理，大部分西方企业则与之相反，中国企业管理模式的创新就要通过刚柔并济的方法来实现，企业要有明确的管理制度才能保证企业管理的秩序性，但在具体的工作要根据具体情况进行调整，要对制度中的规章进行灵活的运用，企业不能全部实行柔性管理，部分柔性管理的使用时要注意其应用的范围，避免企业因柔性管理而造成不必要的损失，中国企业管理模式的创新关键是实现刚柔并济管理方法的结合。
（三）管理战略的创新
随着经济全球化的不断发展，中国企业的管理战略要不断发展才能适应经济发展的趋势，才能提高中国企业在国际经济活动中的地位，中国企业管理战略主要源于中国传统文化中的战略思想，但随着现代化经济活动的不断发展，中国传统的管理战略已经不能适应现代化经济发展的需求，中国企业管理战略需要不断的创新，才能促进企业的发展。中国企业管理战略的创新可以通过对其战略经营、战略管理、战略原则等方面进行创新。
中国企业的战略经营对企业有着重要的影响，但部分中国企业对其战略经营都没有足够多的重视，使企业的经济效益很难得到提高，企业的经营决定着企业的发展与生存，在经营战略方面中国企业要通过不断的学习，才能实现企业的最终目标。企业经营战略要充分考虑客户的需求，只有不断满足人们日益增长的需求才能促进企业的发展，随着生活水平的提高，客户的需求随着时代的发展在不断变化，企业要时刻关注客户的需求；企业经营战略要实现科技的创新，要对现代化的先进科学技术进行了解，并在经营管理方面进行应用，通过科学技术提高企业的战略经营管理的同时，企业经营战略的创新要对资源进行合理的利用，并对发展的环境进行综合的考量，企业经营方式的不断创新，将提高企业的核心竞争力。中国企业的战略管理与战略原则方面要不断进行创新，中国企业的战略要根据企业的实际发展情况进行调整，战略目标、战略方案、战略思想要明确，并在其战略的实施过程中要落实到位；中国企业的战略原则与西方企业的战略原则存在一定的差异，中国企业创新战略的发展要将中西方的战略原则进行有效的结合，才能实现具有中国特色管理战略的创新[1]。 二、企业管理创新的驱动力
中西方企业管理创新的驱动力受到众多因素的影响，其中有着共同的驱动力，同时中国企业管理创新还有其特有的驱动因素，下文将对其共性与特性进行阐述：
（一）中西方企业的共同驱动力
中西方企业管理创新的影响因素有着共性，主要表现在资源、市场、行业等方面。其一，中国企业认为有效的资源配置将提高企业的创新能力，不同资源将影响企业创新的发展方向；西方企业同样认为资源是重要的对其企业，资源的科学与合理安排有利于企业管理创新。其二，市场竞争与市场需求对企业创新管理有着重要的影响，随着竞争的不断加剧，企业唯有采取创新管理才能提高企业的综合竞争力，才能促进企业的生存与发展，同时，企业的创新要适应市场的需求。其三，中西方企业的创新通过其行业发展得以实现，行业内部的不断创新与发展为同行业提供了依据，当同行业的创新为企业获得超额的利润时，行业创新将不断发展，并为行业的创新提供动力。
（二）中国企业的特色驱动力
中国企业管理创新有着自身特色的驱动力，中国企业的发展有着悠久的历史，企业管理创新受到多方面因素的影响，主要表现在以下几方面：
中国企业管理主要通过企业管理者的个人行为得以实现，企业管理者是企业管理创新中最为重要的影响因素，中国企业管理创新是自上而下来进行的，当管理者注重创新时，企业员工才能进行创新，其中员工创新水平对企业管理创新也有着深远的影响，员工综合素质直接影响企业管理创新的效果，企业员工不仅要有专业的技能，还要对新鲜事物有较高的敏锐度，才能通过新思想、新技术加强企业管理创新，中国企业的管理创新还没有形成规模，企业创新意识较弱，员工的创新主动性较弱，这主要是由于传统的中国企业管理模式影响而形成的。
中国企业的发展对其管理创新也有影响，中国企业发展中需要不断进行创新才能促进企业的发展，只有创新才能提高企业的核心竞争力，保证企业的可持续发展，中国企业的发展受到多方面的制约，如：社会资源、环境、政策等，中国企业为了克服这些困难需要创新才能实现企业的发展。
中国企业的发展战略是实现企业创新的主要动力，企业的发展战略中将创新列为重要的战略之一，并通过战略指导，逐渐实现了管理创新、战略创新、经营创新、财务创新等全方位的创新，实现了企业产品与服务的双重创新，让中国企业的竞争优势得以显现。
中国企业在发展过程中受到的政策影响较大，中国政府对我国重要行业进行宏观调控的指导，但中国宏观调控的政策内容还有待改进，对中国企业的发展与管理有一定消极的影响，相比西方的企业，受到国家政策的影响较小，在市场经济的环境中有较好的发展，中国企业管理创新要适应政策影响，根据政策的调整，企业的管理创新也要灵活的进行。
中国企业的管理中存在严重的问题，制约着中国企业的管理创新，中国企业家族式的管理，个人集权、并且管理方式单一，这些急需得到改变，受经济全球化的影响，我国企业管理要进行改进，丰富企业管理的方式，才能促进企业的发展，才能提高中国企业的竞争优势[2]。
三、中西方管理的对比与结合
（一）中西方管理的对比
中西方管理思想存在较大的差距，主要是由其文化背景、发展历程、社会环境、人口等众多因素影响而形成的，下文将对中西方管理思想进行对比。
中国有着悠久的历史与文化，国家发展过程中在诸多方面都有着丰富的经验，这些经验都对国企业管理有着积极的作用，是中国企业管理思想形成的基础，中国企业管理过程中重视自然存在、客观规律，并注重人才的培养与应用，同时，中国企业的管理者严于律己，注重团队意识，讲求信用，运用战略战术进行经营管理。中国的管理模式中以家长式的管理为主，源于中国古代社会氏族的发展，以家族为单位的发展历史，在中国封建社会有着显著的表现，即宗法制，宗法制在中国历史中有着较长的运用，并直接影响了中国企业管理的模式，目前，中国的管理模式仍旧采用家长式的管理模式，这种管理模式比较稳定，并注重人的管理，企业氛围比较和谐，企业与客户的关系趋于亲情化，但家长式的管理模式极易形成个人集权管理，虽然能够提高企业的效率，但不利于企业员工的创新。
西方企业管理注重经济效益的最大化，并实行股东大会的管理方式进行管理，随着企业的不断发展，西方企业在管理过程中注意到了仅是追求经济效益不利于企业的发展，进而对其管理思想进行了调整，在经济效益为主的同时，关注员工自身价值的体现并承担相应的社会责任，西方企业全新的管理思想促使其企业不断发展，并在国际的舞台上占有重要的地位。西方企业的管理在最初仅是注重企业的管理，企业的目标便是追求最大化的经济效益，员工则是追求最高的工资，根据这一理念，西方企业的规章制度等方面都可以体现其理念，通过非人性化的管理，西方企业的经济效益得到了提高，但在发展过程中，由于对人精神方面的忽视，导致企业极易产生危机和各种问题，员工在工作中找不到自我价值，对工作失去了热情，不利于企业管理的创新。
中西方企业的管理存在较大的差异，中国企业的管理以人为中心，西方企业的管理以追求经济效益最大化为目标，中国企业在发展过程中，员工的稳定性强，同时员工的综合素质较高，企业的氛围普遍较好，利于企业的团结、发展，员工对新事物、新技术的适应力较强，员工创新的主动性致使企业技术的研发与应用易于成功，但西方学者对中国人际关系进行了研究，有的人认为应该学习中国企业的团队意识，有的人认为应该学习中国企业的和谐精神，有的人认为应该注重中国企业以人为本的管理理念等。西方企业的管理模式根据市场经济的需求，通过市场来定义企业中的各种关系，致使企业的创新意识较强，利于企业经济效益的提高，但员工工作在个人主义的氛围中，对企业的感情较弱，对企业的发展漠不关心，不利于企业的稳定发展，西方企业在发展过程中，需要十分注重人力资源的管理。
关键词：企业管理；创新；驱动力；中西方企业；比较
引言
随着经济的不断发展，科技水平的不断提高，我国企业的竞争力逐渐增强，但在经济全球化、市场经济的激烈竞争环境中，我国企业管理要不断进行创新，才能不断促进企业的发展，文中将对企业管理创新及其驱动力进行介绍，并在管理创新及其驱动力方面进行比较分析。
一、企业管理创新
企业管理对于企业来说是重要的，为了更好的适应现代竞争的需要，现代化的企业需要进行多方面的创新，对自身的管理思想意识进行创新、对管理战略进行创新、对管理组织的形式进行创新、对财务管进行的创新等，只有这样，才能在激烈的竞争中求得一席之地，现代企业管理最重要的便是创造精神、创新意识。
（一）管理思想意识的创新
中国企业管理思想意识受中国传统文化的影响与制约，对于传统自给自足的自然经济来说，传统文化对其起着积极的促进作用，但随着市场经济的不断发展，传统文化意识对现代化的经济有着消极的影响，不利于现代化的企业管理，更不利于企业管理思想意识的创新，但同时不可否认传统文化对企业有着价值导向的作用，但在实际的理论实施过程中却没有相应的措施。随着企业的不断发展，企业规模也在不断扩大，为了促进企业的不断发展，要根据传统文化对企业管理思想意识不断进行创新，企业才能适应社会主义市场经济的需求，才能融入全球化的经济环境中，企业管理思想意识的创新，要在传统文化的基础上，吸收先进的西方管理思维，不断完善企业管理的思想，提高企业的经济收益。
对传统文化进行创新应用。传统文化要求企业管理的思想意识要随着市场经济发展的需求不断进行调整，才能适应激烈的竞争环境；自古以来，中国古代的谋略一直被众人所研究，企业管理的思想要注重谋略，对企业的管理进行合理的规划；传统文化中重视事物间的关系，企业管理时要注重和谐意识的运用，要保持社会环境的和谐发展，人与人之间良好关系的形成，人与社会的可持续发展观等；中国一直重视人的力量，现代企业管理的创新要注重人的创造性，人的潜力是无限的；同时，企业管理思想意识的创新要注重企业文化的创新，通过对企业文化的学习，在日常工作中积极进行体现，强化企业管理的意识，加强企业的凝聚力，保证企业的健康发展。对西方先进的管理经验进行学习、吸收、利用。中国传统文化中强调集体意识，但西方国家注重个人主义，现代企业管理中要将在集体意识的引导下，提倡个人创造，企业的管理要以人民群众的集体利益为主，进而才能满足个人利益；人才是促进企业发展的重要动力，企业管理创新要注重人才的培养，逐渐实现我国的教育改革，培养更多适应市场经济、符合企业发展需求的人才；要不断提高竞争意识，在经济全球化的环境中，企业间的竞争也将面对全球化的竞争，中国企业要通过协作，增强中国企业的竞争力，提高中国企业的国际地位。
（二）管理组织模式的创新
中国企业的管理模式主要是传统的家族式管理，随着西方先进管理模式的不断应用，中国企业也开始不断学习其成功的管理模式，但对其模式的学习不能照抄照搬，而要根据中国企业发展的实际情况进行创新，找出真正适合中国企业发展的、具有中国特色的管理模式，企业管理模式的选择同时要根据企业的发展状况进行调整，中国特色的管理模式要立足于中国传统文化的基础上，继承优良的传统管理模式，吸取西方先进的管理经验。
企业管理中最为重要的因素便是人，企业管理模式的形成要通过人才能实现，管理人员与被管理人员二者是企业管理中最为重要的部分，对人的管理要适度，不能一味的采用强硬手段，要适当添加柔性的方法。由于受传统文化的影响，中国企业的管理模式普遍偏于柔性方法的管理，大部分西方企业则与之相反，中国企业管理模式的创新就要通过刚柔并济的方法来实现，企业要有明确的管理制度才能保证企业管理的秩序性，但在具体的工作要根据具体情况进行调整，要对制度中的规章进行灵活的运用，企业不能全部实行柔性管理，部分柔性管理的使用时要注意其应用的范围，避免企业因柔性管理而造成不必要的损失，中国企业管理模式的创新关键是实现刚柔并济管理方法的结合。
（三）管理战略的创新
随着经济全球化的不断发展，中国企业的管理战略要不断发展才能适应经济发展的趋势，才能提高中国企业在国际经济活动中的地位，中国企业管理战略主要源于中国传统文化中的战略思想，但随着现代化经济活动的不断发展，中国传统的管理战略已经不能适应现代化经济发展的需求，中国企业管理战略需要不断的创新，才能促进企业的发展。中国企业管理战略的创新可以通过对其战略经营、战略管理、战略原则等方面进行创新。
中国企业的战略经营对企业有着重要的影响，但部分中国企业对其战略经营都没有足够多的重视，使企业的经济效益很难得到提高，企业的经营决定着企业的发展与生存，在经营战略方面中国企业要通过不断的学习，才能实现企业的最终目标。企业经营战略要充分考虑客户的需求，只有不断满足人们日益增长的需求才能促进企业的发展，随着生活水平的提高，客户的需求随着时代的发展在不断变化，企业要时刻关注客户的需求；企业经营战略要实现科技的创新，要对现代化的先进科学技术进行了解，并在经营管理方面进行应用，通过科学技术提高企业的战略经营管理的同时，企业经营战略的创新要对资源进行合理的利用，并对发展的环境进行综合的考量，企业经营方式的不断创新，将提高企业的核心竞争力。中国企业的战略管理与战略原则方面要不断进行创新，中国企业的战略要根据企业的实际发展情况进行调整，战略目标、战略方案、战略思想要明确，并在其战略的实施过程中要落实到位；中国企业的战略原则与西方企业的战略原则存在一定的差异，中国企业创新战略的发展要将中西方的战略原则进行有效的结合，才能实现具有中国特色管理战略的创新[1]。 二、企业管理创新的驱动力
中西方企业管理创新的驱动力受到众多因素的影响，其中有着共同的驱动力，同时中国企业管理创新还有其特有的驱动因素，下文将对其共性与特性进行阐述：
（一）中西方企业的共同驱动力
中西方企业管理创新的影响因素有着共性，主要表现在资源、市场、行业等方面。其一，中国企业认为有效的资源配置将提高企业的创新能力，不同资源将影响企业创新的发展方向；西方企业同样认为资源是重要的对其企业，资源的科学与合理安排有利于企业管理创新。其二，市场竞争与市场需求对企业创新管理有着重要的影响，随着竞争的不断加剧，企业唯有采取创新管理才能提高企业的综合竞争力，才能促进企业的生存与发展，同时，企业的创新要适应市场的需求。其三，中西方企业的创新通过其行业发展得以实现，行业内部的不断创新与发展为同行业提供了依据，当同行业的创新为企业获得超额的利润时，行业创新将不断发展，并为行业的创新提供动力。
（二）中国企业的特色驱动力
中国企业管理创新有着自身特色的驱动力，中国企业的发展有着悠久的历史，企业管理创新受到多方面因素的影响，主要表现在以下几方面：
中国企业管理主要通过企业管理者的个人行为得以实现，企业管理者是企业管理创新中最为重要的影响因素，中国企业管理创新是自上而下来进行的，当管理者注重创新时，企业员工才能进行创新，其中员工创新水平对企业管理创新也有着深远的影响，员工综合素质直接影响企业管理创新的效果，企业员工不仅要有专业的技能，还要对新鲜事物有较高的敏锐度，才能通过新思想、新技术加强企业管理创新，中国企业的管理创新还没有形成规模，企业创新意识较弱，员工的创新主动性较弱，这主要是由于传统的中国企业管理模式影响而形成的。
中国企业的发展对其管理创新也有影响，中国企业发展中需要不断进行创新才能促进企业的发展，只有创新才能提高企业的核心竞争力，保证企业的可持续发展，中国企业的发展受到多方面的制约，如：社会资源、环境、政策等，中国企业为了克服这些困难需要创新才能实现企业的发展。
中国企业的发展战略是实现企业创新的主要动力，企业的发展战略中将创新列为重要的战略之一，并通过战略指导，逐渐实现了管理创新、战略创新、经营创新、财务创新等全方位的创新，实现了企业产品与服务的双重创新，让中国企业的竞争优势得以显现。
中国企业在发展过程中受到的政策影响较大，中国政府对我国重要行业进行宏观调控的指导，但中国宏观调控的政策内容还有待改进，对中国企业的发展与管理有一定消极的影响，相比西方的企业，受到国家政策的影响较小，在市场经济的环境中有较好的发展，中国企业管理创新要适应政策影响，根据政策的调整，企业的管理创新也要灵活的进行。
中国企业的管理中存在严重的问题，制约着中国企业的管理创新，中国企业家族式的管理，个人集权、并且管理方式单一，这些急需得到改变，受经济全球化的影响，我国企业管理要进行改进，丰富企业管理的方式，才能促进企业的发展，才能提高中国企业的竞争优势[2]。
三、中西方管理的对比与结合
（一）中西方管理的对比
中西方管理思想存在较大的差距，主要是由其文化背景、发展历程、社会环境、人口等众多因素影响而形成的，下文将对中西方管理思想进行对比。
中国有着悠久的历史与文化，国家发展过程中在诸多方面都有着丰富的经验，这些经验都对国企业管理有着积极的作用，是中国企业管理思想形成的基础，中国企业管理过程中重视自然存在、客观规律，并注重人才的培养与应用，同时，中国企业的管理者严于律己，注重团队意识，讲求信用，运用战略战术进行经营管理。中国的管理模式中以家长式的管理为主，源于中国古代社会氏族的发展，以家族为单位的发展历史，在中国封建社会有着显著的表现，即宗法制，宗法制在中国历史中有着较长的运用，并直接影响了中国企业管理的模式，目前，中国的管理模式仍旧采用家长式的管理模式，这种管理模式比较稳定，并注重人的管理，企业氛围比较和谐，企业与客户的关系趋于亲情化，但家长式的管理模式极易形成个人集权管理，虽然能够提高企业的效率，但不利于企业员工的创新。
西方企业管理注重经济效益的最大化，并实行股东大会的管理方式进行管理，随着企业的不断发展，西方企业在管理过程中注意到了仅是追求经济效益不利于企业的发展，进而对其管理思想进行了调整，在经济效益为主的同时，关注员工自身价值的体现并承担相应的社会责任，西方企业全新的管理思想促使其企业不断发展，并在国际的舞台上占有重要的地位。西方企业的管理在最初仅是注重企业的管理，企业的目标便是追求最大化的经济效益，员工则是追求最高的工资，根据这一理念，西方企业的规章制度等方面都可以体现其理念，通过非人性化的管理，西方企业的经济效益得到了提高，但在发展过程中，由于对人精神方面的忽视，导致企业极易产生危机和各种问题，员工在工作中找不到自我价值，对工作失去了热情，不利于企业管理的创新。
中西方企业的管理存在较大的差异，中国企业的管理以人为中心，西方企业的管理以追求经济效益最大化为目标，中国企业在发展过程中，员工的稳定性强，同时员工的综合素质较高，企业的氛围普遍较好，利于企业的团结、发展，员工对新事物、新技术的适应力较强，员工创新的主动性致使企业技术的研发与应用易于成功，但西方学者对中国人际关系进行了研究，有的人认为应该学习中国企业的团队意识，有的人认为应该学习中国企业的和谐精神，有的人认为应该注重中国企业以人为本的管理理念等。西方企业的管理模式根据市场经济的需求，通过市场来定义企业中的各种关系，致使企业的创新意识较强，利于企业经济效益的提高，但员工工作在个人主义的氛围中，对企业的感情较弱，对企业的发展漠不关心，不利于企业的稳定发展，西方企业在发展过程中，需要十分注重人力资源的管理。