别教猪唱歌

来源 :职场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zsz520
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “让兔子去跑,别教猪唱歌”,一个看似简单到无须多言的道理,然而现实生活中,却有着太多违背它的例子:父母、老师一齐上阵,拼命劝说喜欢画画的孩子学好一边进水一边出水的奥数难题;销售经理通过种种努力,力图使业绩最差的员工也能勉强达到平均水平,却不问他的真正兴趣是否在于销售;各个城市见到的都是千篇一律的高楼大厦,城与城之间原本最与众不同的特点正随着统一的“高楼化”进程而淡化……
  产生上述这些问题的根本原因就在于,人们往往忘记了发现优势,总把目光聚焦在弱点上,企图通过不懈的努力完成铁杵成针的佳话。“研究优势,扬长避短”则是《让兔子去跑,别教猪唱歌》这本书希望向读者传达的观点。过去我们总在提高水桶最短的那一块板,而作者用中国乒乓球队教练回答记者的话告诉我们优势理论的真谛:“如果你能最大限度地发挥所长,那你的优势就会大得足以淹没一切弱点。你瞧,我们的赢球手只打正拍。尽管他不善于打反拍,并且他的对手对此一清二楚,但他的正拍势不可挡,所以仍能稳操胜券。”
  每个人都能做一件比任何1万个人都做得好的事。现在人们应该做的,不是拼命找到自己的弱点,然后花费大量时间和精力尽力弥补,而是应该选择一个优势,然后不懈地追求。就像著名男高音帕瓦罗蒂的父亲对他所说:“如果你想坐两把椅子,就会从中间摔下去。为你的一生,你必须选一把椅子。”而且如果一个人精通一行,他就能根据知识的内在结构,去获得新的知识和理解,精通一行可以触类旁通。
  贯穿全书的“优势”二字,表达了盖洛普公司董事长唐纳德·克利夫顿所希望倡导的成功哲学的观点,让人在轻松间感受人生的哲理。本书用充满活力和开拓性的手法从“让兔子去跑,别教猪唱歌”这样一个简单的寓言故事入手,打破了多年来人们心中克服弱点的思维定式,从找到优势的角度发现自己、发展自己,进而促进整个组织、企业和社会的发展。了解自身所长,多多去做;识别自身所短,少做为佳——优势理论,简单却又革命性的管理哲学。
  作者系索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司人力资源行政副总裁
  
  延伸阅读
  《你的水桶有多满?》
  
  作者:汤姆·拉思 唐纳德·克利夫顿
  出版社:中国社会科学出版社
  定价:12.80元
  
  我们感受快乐的能力有一条底线,就像我们的体重一样。有的人天生就瘦,无论他们怎么吃。同理,有的人天生就比其他人快乐。但是,取决于我们一生中的遭遇,我们的积极情感会大幅度地涨落。如果我们大多数人像关注饮食一样,多一些积极情感,少一些消极情感,肯定有好处。《你的水桶有多满?》表明,即使最短暂的人际交往也会影响你的人际关系、工作效率、健康和寿命。该书的核心是一个勺子和水桶的简单比喻,以及长达50年的研究。
其他文献
你的终极目标是和所有的人一同站在关系金字塔的极顶,并获得他们的尊重,让他们珍惜和你的良好关系。但是,你怎么才能与他们共攀塔顶呢?  你的攀登之旅始于系统地了解你尚未了解的人,达到这样的目标,不是要求你采用冷血的、精心预谋的手段潜入他人的隐秘世界,相反,那应该是一条可以真正连接你和他人的通衢大道,而那些人是你渴望结交的,是最终喜爱你并信赖你的人。除非你了解了他人,他或她也了解了你,了解了你的行为方式
期刊
每个人都有——或者应当有——个人发展计划。然而,这些计划很少—如果有的话——曾经得以实施过,更不用说圆满成功地完成了。这是为什么呢?不妨先看看以下两个典型的场景。  Joan有一个发展计划。唯一的问题是,作为第一线的领导者,她工作太忙,无暇关注个人发展。她频频发出诸如此类的怨言,并坚持说:“时间太少了,我恨不得一个小时当两个小时用。”  Jerry和琼一样,也有发展计划,但他面临的挑战是,按照这一
期刊
Q:你们提倡快乐工作,可我为什么就体会不到工作的快乐?那么多事情、那么大压力,还有老板的刁蛮、同事之间的勾心斗角,怎么能让人快乐得起来?说实在的,要不是生活所迫,我才不工作呢。    A:你的问题说到一个事实,那就是工作是你不得不做的事情。生活所迫嘛。如果不工作也可以生存,另当别论,如果不工作就无生活来源,也即意味着别无选择。  人在别无选择的时候该怎么办?如果你请教别人,得到的答复一定是“片儿汤
期刊
这是一种很有效的30天快速成功的尝试。这种方法是我从软件行业学来的。软件公司允许人们下载一种新软件的试用版,在你决定是否购买完全版本前的30天内可以任意试用。这是一种培养新习惯的绝好方法,而且尤其突出的一点是,这种方法非常简单。  比如说你想培养一种新习惯,如健身;或者你想放弃一种不良嗜好,如吸烟。我们都知道最初几个星期是最困难的阶段。一旦你克服了最初的困境,坚持就不再是一件难事。  但是我们通常
期刊
有一次,我应邀为年轻人演讲。席间,一位年轻的女性上班族举手发问:“我进入职场工作以后,发现身边的人争相去读EMBA,你觉得我要不要去念一个学位?”  近十年来,MBA或EMBA炙手可热,大家趋之若鹜,几乎人人都想去争念那个企管硕士学位,“要不要念EMBA?”成为企业界一个很热门的话题。这就和很多年前,许多年轻人考虑“是否该出国留学”一样,念MBA与EMBA和出国留学等同是“镀金”,对日后找工作通常
期刊
当今激烈竞争的人才市场,让蓝领到白领,甚至是金领们都诚慌诚恐、不能安眠。因为如今的职位已经不再受地域或国界的限制,每个人随时都面临着来自世界各个角落的竞争。可能你的老板也不经意间流露出这样的心态:“这份工作你不做,多少人等着做呢!”  如何成为一个不可替代性的人呢?至少在某种程度上如此。那就是要在你所供职的任何职位上表现你的创造力!这是使你可能与众不同而又不可替代的最重要核心。  那么你是否希望自
期刊
“他们最直接而自然地表达情绪,难以体会或根本没有意识去关心别人的感受。在情绪方面,时时处处都需要别人的照顾,因而,会令他们周围的人感到痛苦。”    诊断    A)总是 B)经常 C)有时候 D)偶尔 E)几乎不曾  1. 你抛开情绪感觉,就事论事地回应他人  2. 你出现自己不太了解的感觉  3. 你发现自己误解了别人的情绪  4. 你对自己重复陷入相同类型的状况感到惊讶  5. 你觉得情绪使
期刊
如果你正在为一位“铁腕”领导者工作而又苦不堪言,可以参考下文几种方法完成“凤凰涅”后的重生与进化。  处在伟大铁腕领导者的无理行为的接收端并不是一件容易的事。有传说称电影制片人Scott Rudin在过去五年里有过250位助理(Rudin说他只解雇了119位,但这不包括那些没能度过两周试用期的人)。但是正如我们已经看到的,对于那些有能力留下来的人来说,回报是巨大的。正如Rudin铁腕“保护”过的制
期刊
如果你已经是一位铁腕领导者,或者正在走在这条路上,那么请谨记以下教训。  利用恐吓的方法来使绩效最大化时,正如我们在政治智商高的领导者身上已经看到的,他们精明地评估并利用雇员的弱点和不安全感。不幸的是,对于伟大的铁腕们来说,越过要求高与滥用职权之间的界线是很容易的一件事。实际上,很多铁腕远远地超过这条界线,以至于他们在意识到这一点之前就已经走向下台的结果了。  那么是什么使伟大的铁腕从有创造性的高
期刊
记得很早以前听过一条办公室“经验”,说是办公桌千万不能整理得太干净,否则会被老板理解为是“工作不卖力,而且没有认真工作”的表现。本来这是一句说笑,但从另一方面想似乎也可以成立:忙得都快过劳死了,谁还有多余的心思收拾?   这让我想起东汉陈蕃的故事,他的“大丈夫处世,当扫除天下,安事一屋?”听起来就和上述“桌面乱代表工作忙”一样掷地有声。然而事实是,这一大一小一忙一闲之间,并不存在必然的因果逻辑联系
期刊