【摘 要】
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招金矿业股份有限公司 孙仁锋 纵观国内外企业发展，每当企业进入新的发展阶段，必然会经历一段转型“阵痛”期。比如：可口可乐的“痛”主要表现在两个方面：一是碳酸饮料的生产、销售模式定型后，产品和企业发展方向受到消费者质疑的冲击；二是决策层适应市场经济的发展，用自己的想法探知消费者的需求，有可能产生失误。阵痛不能用麻醉药，否则白痛一场，这就要求决策者在企业管理中要有一种壮士断腕的决心和毅力，来摆脱束缚
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招金矿业股份有限公司 孙仁锋
纵观国内外企业发展，每当企业进入新的发展阶段，必然会经历一段转型“阵痛”期。比如：可口可乐的“痛”主要表现在两个方面：一是碳酸饮料的生产、销售模式定型后，产品和企业发展方向受到消费者质疑的冲击；二是决策层适应市场经济的发展，用自己的想法探知消费者的需求，有可能产生失误。阵痛不能用麻醉药，否则白痛一场，这就要求决策者在企业管理中要有一种壮士断腕的决心和毅力，来摆脱束缚、困扰企业发展的旧思想和旧形态，通过思想、产品和管理的创新真正改变企业的结构，实现弯道超车。
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