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摘 要：随着社会发展浪潮的不断推进，各行各业都得到了突飞猛进的发展，一些企业也在顺应潮流不断发展，但在发展的同时企业之间也面临着严峻的竞争。当前构建良好的企业文化可在一定程度上提升企业的核心竞争力，衡量一个企业文化内涵深厚与否关键在于其人力资源管理方面是否有效化。基于此，现对企业文化的构建与人力资源管理的关系进行了探讨。
关键词：企业文化 人力资源管理 关系
进入新世纪后我国各方面的综合实力得到不断增强，国际之间的交流也变得更加频繁，与之相对应的国际之间的竞争问题也日益突出。当前国与国之间的竞争归根到底也就是人才之间的竞争，拥有专业能力强硬、高素养的人才团队无疑会给企业的发展带来巨大的影响。人才是智力资本的集中体现，以人才为中心的企业文化与人力资源管理已然成为各大企业智力资源开发的主要方式。然而纵观各大企业在企业文化建设方面仍存在不足之处，人力资源管理力度不够，缺乏实效性，很难满足飞速发展的社会。如何能有效应对问题寻求科学的解决方式是每个企业亟待解决的重要问题。
一、企业文化构建与人力资源管理之间的关系
1.人力资源管理是企业文化的重要组成部分。企业文化与人力资源管理相互作用、共同促进。人力资源管理能否高效进行与企业文化的合理与否有着密不可分的联系，而且企业文化直接关系着企业所开展的各项管理职能实施方式是否恰当，管理职能是否满足企业需求等。企业文化的诞生与企业管理方面相辅相成。美国著名管理学家孔茨曾将管理系统细分成五种理论开展深入研究，从而对该理论知识起到了一定的升华，也使企业文化这一思想更加根深蒂固。早在上个世纪后期企业文化理论就受到了人们的青睐，但当时其并没有被单独罗列，而只属于管理科学中的一大范畴，随之企业文化从技术、经济等层面不断升华与发展使该思想步入了一个全新的发展之路上。所以换句话说企业文化更像是人力资源管理的补充与完善。
2.企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理。一方面企业文化有助于良好组织氛围的构建，增强员工的幸福感，为企业留住优秀的人才。企业所营造的文化氛围浓厚不仅可为员工创设舒适、和谐的工作环境，而且还能增进员工之间的沟通与交流，使彼此之间的感情得以升华，员工在工作中也才能最大限度地发挥其才华。所以作为企业的管理者来说，在日常工作中不应摆出老总架子，而应与员工进行心与心的沟通，及时疏解员工心中的烦闷，使上下级关系变成伙伴关系，员工的心灵也会得以释放。另一方面企业文化构建的科学性也在一定程度上能约束员工的不良行为，增强员工的责任意识。和谐、温馨的企业文化会使员工感受到家庭的温暖，也会讓员工体会到企业对自己的重视。因为企业文化与人力资源管理的相交融性，所以员工也会用企业文化来约束自身行为，自觉践行企业制度，让自身的发展与企业同进步。
3.企业文化与人力资源管理是和谐的整体。通过分析可知企业文化与人力资源管理存在共性：都是尽可能地调动员工工作的积极性与主动性，为企业的发展作出贡献。企业要想得以长久发展除了需要科学有效的人力资源管理做支撑，企业文化也是不容忽视的内容，只有将两者有机结合，才能使企业的发展稳步前进。在实践中会发现人力资源管理者在参与人事管理方面也会或多或少地为企业文化建设出谋划策，甚至成为企业文化建设的主要参与者，而行之有效的企业文化也会为管理人员提供一定的借鉴，企业在选聘员工方面可以此为借鉴，还可将其作为考评员工的重要指标。
二、基于人力资源管理的企业文化构建路径
1.树立人本理念，构建和谐文化。在企业文化建设的众多参与者中领导的作用非常明显，而且在其中发挥着重要的引领示范作用作为企业管理者应重视并发挥员工的重要作用，可从两方面加以入手：一是创新用人制度，对原有的用人体制进行变革，使其与社会发展同步；二是合理选用人才，只有做到这两点才能更好的促进企业文化的大力发展。此外企业还应关注员工，在工作上更多的是信任而不是辱骂，与员工及时进行沟通与交流，了解他们在生活中的相关事项，帮助他们排解心中的忧愁，对家庭情况困难的员工给予一定的帮助，让员工切身感受到企业对自己的重视与关爱，在工作中也才能发挥自身潜力，为企业的发展作出自己的贡献。企业文化建设既与领导有关，也与员工有着不可分割的联系，因此在进行企业文化建设上应让员工参与其中，共同为企业文化建设想对策，这样一方面可使员工意识到企业文件建设的重要性，另一方面在参与过程中员工之间也能得到一定的沟通，增进了彼此之间的情谊，而且还能使他们产生归属感，为企业的发展增添新的活力。
2.增强各级管理者在企业文化建设中的引领作用。在企业人力资源管理中各部门直接负责人是主要承担者与管理者，他们在企业文化中肩负着组织者、指导者等众多角色，为员工们起好带头示范作用。在谈及企业文化建设方面海尔集团CEO曾说道海尔集团能取得今天的成绩，与管理者的以身作则密不可分，更离不开全体员工的共同努力。这也充分说明了管理者的引领示范作用的重要性。在企业文化建设方面管理人员应创新工作思路，学习先进技术，不能采取强制手段或者一意孤行让员工去接纳，而应以身作则，让自己权威的管理模式与扎实的专业能力去感召他们，让自己的一言一行去影响他们，让员工能切身感受到企业的发展给自己带来的红利，他们在工作中也才能发挥自身潜能，给公司创造更大的价值。所以管理人员要在日常工作中多学习、善总结，创新工作思路，优化资源地合理配置，为企业文化的建设发挥自己的聪明才智。
3.强化培训力度，增进员工对企业文化的认同感。随着社会对人才的需求力度不断加大，企业要想取得长久发展，人才是关键。而处在信息速度飞快的今天，知识更新速度快，若员工固步自封、按部就班很难胜任工作，也会影响工作的成效性，很多企业也已充分认识到这点，都开始重视对员工进行培训，各企业根据自身需求，对员工采取定时、定期等多种形式的培训。在培训中一方面针对员工的专业技能进行培训，另一方面也对员工思想道德提升上设置了相关事项培训内容，旨在全面提高员工们的自身素养。开展员工职业道德教育，约束员工的不良行为，这也是企业文化建设包含的重要内容。在对员工进行职业道德教育上企业应创新工作思路，绝不能照搬照相关理论知识，而应根据企业实际发展需求并结合员工的个性需求开展切实可行的培训活动，而且活动方式要尽可能多样化，比如可采取旅游、拓展训练等方式进行，丰富员工们的闲暇时光，让他们在娱乐之余学到有用的知识。通过培训活动的开展也为员工提供了一定的交流平台，让员工能真正了解企业文化的宗旨，了解作为一名员工应从哪些方面使自己尽快成熟起来，能全身心地投入到工作中，增进其对企业的归属感。
三、结语
综上所述，人力资源管理的有效与否与企业文化建设的科学与否有着天然的联系，两者相互影响、相互促进。构建良好的企业文化可为企业在制定相关行业标准等方面提供一定的借鉴，而且在一定程度上也能为员工营造一个和谐、舒适的工作环境。而要创建一个优良的企业文化与人力资源管理的有效性也使不可分割的，开展高效的人力资源管理工作才能更好的管理员工，使员工自身的潜能得以发挥，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的竞争中站稳脚步。
参考文献：
[1]韩晔东.基于企业文化视角的人力资源管理研究--以交通银行天津分行为例[D].内蒙古大学，2014.
[2]李晓莹.以企业文化为导向的人力资源管理研究[D].西南交通大学，2013.
[3]王定红.企业文化、领导风格与员工离职倾向的关系研究[D].吉林大学，2014.
关键词：企业文化 人力资源管理 关系
进入新世纪后我国各方面的综合实力得到不断增强，国际之间的交流也变得更加频繁，与之相对应的国际之间的竞争问题也日益突出。当前国与国之间的竞争归根到底也就是人才之间的竞争，拥有专业能力强硬、高素养的人才团队无疑会给企业的发展带来巨大的影响。人才是智力资本的集中体现，以人才为中心的企业文化与人力资源管理已然成为各大企业智力资源开发的主要方式。然而纵观各大企业在企业文化建设方面仍存在不足之处，人力资源管理力度不够，缺乏实效性，很难满足飞速发展的社会。如何能有效应对问题寻求科学的解决方式是每个企业亟待解决的重要问题。
一、企业文化构建与人力资源管理之间的关系
1.人力资源管理是企业文化的重要组成部分。企业文化与人力资源管理相互作用、共同促进。人力资源管理能否高效进行与企业文化的合理与否有着密不可分的联系，而且企业文化直接关系着企业所开展的各项管理职能实施方式是否恰当，管理职能是否满足企业需求等。企业文化的诞生与企业管理方面相辅相成。美国著名管理学家孔茨曾将管理系统细分成五种理论开展深入研究，从而对该理论知识起到了一定的升华，也使企业文化这一思想更加根深蒂固。早在上个世纪后期企业文化理论就受到了人们的青睐，但当时其并没有被单独罗列，而只属于管理科学中的一大范畴，随之企业文化从技术、经济等层面不断升华与发展使该思想步入了一个全新的发展之路上。所以换句话说企业文化更像是人力资源管理的补充与完善。
2.企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理。一方面企业文化有助于良好组织氛围的构建，增强员工的幸福感，为企业留住优秀的人才。企业所营造的文化氛围浓厚不仅可为员工创设舒适、和谐的工作环境，而且还能增进员工之间的沟通与交流，使彼此之间的感情得以升华，员工在工作中也才能最大限度地发挥其才华。所以作为企业的管理者来说，在日常工作中不应摆出老总架子，而应与员工进行心与心的沟通，及时疏解员工心中的烦闷，使上下级关系变成伙伴关系，员工的心灵也会得以释放。另一方面企业文化构建的科学性也在一定程度上能约束员工的不良行为，增强员工的责任意识。和谐、温馨的企业文化会使员工感受到家庭的温暖，也会讓员工体会到企业对自己的重视。因为企业文化与人力资源管理的相交融性，所以员工也会用企业文化来约束自身行为，自觉践行企业制度，让自身的发展与企业同进步。
3.企业文化与人力资源管理是和谐的整体。通过分析可知企业文化与人力资源管理存在共性：都是尽可能地调动员工工作的积极性与主动性，为企业的发展作出贡献。企业要想得以长久发展除了需要科学有效的人力资源管理做支撑，企业文化也是不容忽视的内容，只有将两者有机结合，才能使企业的发展稳步前进。在实践中会发现人力资源管理者在参与人事管理方面也会或多或少地为企业文化建设出谋划策，甚至成为企业文化建设的主要参与者，而行之有效的企业文化也会为管理人员提供一定的借鉴，企业在选聘员工方面可以此为借鉴，还可将其作为考评员工的重要指标。
二、基于人力资源管理的企业文化构建路径
1.树立人本理念，构建和谐文化。在企业文化建设的众多参与者中领导的作用非常明显，而且在其中发挥着重要的引领示范作用作为企业管理者应重视并发挥员工的重要作用，可从两方面加以入手：一是创新用人制度，对原有的用人体制进行变革，使其与社会发展同步；二是合理选用人才，只有做到这两点才能更好的促进企业文化的大力发展。此外企业还应关注员工，在工作上更多的是信任而不是辱骂，与员工及时进行沟通与交流，了解他们在生活中的相关事项，帮助他们排解心中的忧愁，对家庭情况困难的员工给予一定的帮助，让员工切身感受到企业对自己的重视与关爱，在工作中也才能发挥自身潜力，为企业的发展作出自己的贡献。企业文化建设既与领导有关，也与员工有着不可分割的联系，因此在进行企业文化建设上应让员工参与其中，共同为企业文化建设想对策，这样一方面可使员工意识到企业文件建设的重要性，另一方面在参与过程中员工之间也能得到一定的沟通，增进了彼此之间的情谊，而且还能使他们产生归属感，为企业的发展增添新的活力。
2.增强各级管理者在企业文化建设中的引领作用。在企业人力资源管理中各部门直接负责人是主要承担者与管理者，他们在企业文化中肩负着组织者、指导者等众多角色，为员工们起好带头示范作用。在谈及企业文化建设方面海尔集团CEO曾说道海尔集团能取得今天的成绩，与管理者的以身作则密不可分，更离不开全体员工的共同努力。这也充分说明了管理者的引领示范作用的重要性。在企业文化建设方面管理人员应创新工作思路，学习先进技术，不能采取强制手段或者一意孤行让员工去接纳，而应以身作则，让自己权威的管理模式与扎实的专业能力去感召他们，让自己的一言一行去影响他们，让员工能切身感受到企业的发展给自己带来的红利，他们在工作中也才能发挥自身潜能，给公司创造更大的价值。所以管理人员要在日常工作中多学习、善总结，创新工作思路，优化资源地合理配置，为企业文化的建设发挥自己的聪明才智。
3.强化培训力度，增进员工对企业文化的认同感。随着社会对人才的需求力度不断加大，企业要想取得长久发展，人才是关键。而处在信息速度飞快的今天，知识更新速度快，若员工固步自封、按部就班很难胜任工作，也会影响工作的成效性，很多企业也已充分认识到这点，都开始重视对员工进行培训，各企业根据自身需求，对员工采取定时、定期等多种形式的培训。在培训中一方面针对员工的专业技能进行培训，另一方面也对员工思想道德提升上设置了相关事项培训内容，旨在全面提高员工们的自身素养。开展员工职业道德教育，约束员工的不良行为，这也是企业文化建设包含的重要内容。在对员工进行职业道德教育上企业应创新工作思路，绝不能照搬照相关理论知识，而应根据企业实际发展需求并结合员工的个性需求开展切实可行的培训活动，而且活动方式要尽可能多样化，比如可采取旅游、拓展训练等方式进行，丰富员工们的闲暇时光，让他们在娱乐之余学到有用的知识。通过培训活动的开展也为员工提供了一定的交流平台，让员工能真正了解企业文化的宗旨，了解作为一名员工应从哪些方面使自己尽快成熟起来，能全身心地投入到工作中，增进其对企业的归属感。
三、结语
综上所述，人力资源管理的有效与否与企业文化建设的科学与否有着天然的联系，两者相互影响、相互促进。构建良好的企业文化可为企业在制定相关行业标准等方面提供一定的借鉴，而且在一定程度上也能为员工营造一个和谐、舒适的工作环境。而要创建一个优良的企业文化与人力资源管理的有效性也使不可分割的，开展高效的人力资源管理工作才能更好的管理员工，使员工自身的潜能得以发挥，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的竞争中站稳脚步。
参考文献：
[1]韩晔东.基于企业文化视角的人力资源管理研究--以交通银行天津分行为例[D].内蒙古大学，2014.
[2]李晓莹.以企业文化为导向的人力资源管理研究[D].西南交通大学，2013.
[3]王定红.企业文化、领导风格与员工离职倾向的关系研究[D].吉林大学，2014.