论文部分内容阅读
[摘 要]为了不断满足国内各项生产和生活对石油原料的需求，我国石油工程建设全面发展，对各大油田的勘探和开采量日益增大。由于油田工程建设施工周期短、任务重、技术要求高、施工环境复杂，受到各方面因素的影响和制约情况较为严重，因此，油田工程建设管理成为施工中重要的环节。本文针对现阶段大庆油田地面工程建设中的重难点问题，制定出科学合理的解决对策，从而尽可能的提升油田的效益。
[关键词]油气田工程；形势；管理对策
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0263-01
1油田地面工程建設中的重难点问题
1.1地面工程建设所需要的时间过长
从对油田的勘测，考察，定点到提交报告，专家学者的进一步确认，再到组织材料，提交材料，申请开采，相关部门通过申请允许开采，这一过程就需要花费不少的时间。再者，通过申请之后，需要准备各种施工材料，确定施工人员，施工现场的精准测量，如果是地形复杂的施工地区，耗费的时间将会大大增加。在上述过程中，如果有任何一个环节出现偏差或者失误，整个油田的开采工程便无法进行。石油的开采本身就不是一件简单易行的工程，需要全方位的考虑，综合考察和探究，克服地形困难等多种因素之后才能正常进行施工，这些困难和挑战导致整个油气田的开采工程所需要的时间过长，相应的地面工程建设的时间也会过长。
1.2工程施工队伍的专业化低
作为一类劳动密集型的建设工程项目，油田地面工程的建设工作需要大量的劳动力，做好对人员的管理工作是十分重要的。然而，实际的情况却是大部分的施工人员都是临时招聘的，他们没有受到过专业的训练，并且文化素质也较低，这都大大的加大了工程项目施工建设的风险性。而油田地面工程施工现场的环境较为恶劣，要想完全的保证施工质量是非常困难的。虽然很多因素都会影响到施工的标准，但对于施工技术和施工质量也必须提出较高的要求。为了更好的保证油田地面工程施工的顺利进行，就必须不断的提升施工队伍的专业化程度。
1.3地面工程建设所使用的器材设备落后
由于油田开采工程本身是一件浩大的工程，所以每次需要的施工器材和设备的数量也是巨大的，并且大部分施工器材和设备都不是一次性使用，而是重复使用，在完成一项工程后直到下一次工程开始这段时间内，器材和设备的保管和维护不到位，导致设备陈旧，生锈，甚至可能出现质量问题。在购买的器材和设备中，由于商家所使用的材料，具体的施工环境，人为的操作都可能造成施工设备的损坏，使用性能的降低，在施工过程中，没能对各类器材设备进行全面仔细的检查和维修，使用设备的潜在危险因素没能得到排除，从而影响整个工程的进度和安全性。
1.4信息技术较为落后
在我国电子信息技术快速发展的大背景下，信息技术已经广泛的应用到我国的各个行业和领域中了，在油田地面工程的施工建设过程中，信息统计工作是设计管理工作中的一项基础性工作，而企业领导进行决策时也是以此为理论依据的。现阶段，设计公司的任务量越来越多，项目建设过程中的管理难度也越来越大，要想满足当前的需求仅仅采用传统的方法显然是不够的，而传统的并不规范的项目管理制度对于油田地面工程的建设发展也起到了一定的限制作用，其对油田地面工程的顺利建设产生了很大的影响，已经成为了现阶段项目建设中急需解决的一大难题。
2油气田地面工程的施工对策
2.1制定完备的油田地面工程建设的总体规划
要想做好油田地面工程建设的规划工作是有着很大难度的，应遵循远期和近期相结合的原则，将近期的规划工作作为重点，同时各个部门应相互配合，充分的保证所制定规划的可操作性。在油田开发的过程中，我们应根据实际的勘探开发情况及时的调整地面规划，有条不紊的实施规划中的每一项内容。同时应统一油田地面工程的建设标准，严格的控制工程的投资，从而提升油田的经济效益和生产水平。老区地面的建设工作中普遍存在着选址选线难的问题，那么我们就应大力的整合同类设备设施的空间，从而尽可能的节约土地资源。
2.2充分发挥地面工程中领导人员的模范带头作用
一个国家的具体走向，各项政策以及国力强盛与否的关键在于领导集团制定的管理方式是否得当，是否符合当前人民的需求和国际的要求。国家管理尚如此，一个企业的发展也是在于领导集团是否合适得当，领导集团是一个企业的主心骨，决定着整个企业的具体发展道路和工程建设的正常运行与否。因此发挥领导的模范带头作用显得尤为重要，首先提高领导的思想觉悟，认识到整个工程的重要性和精确性，在大力提高领导人员的思想认识和专业知识能力之后，由点及面，向整个企业推行，从而达到提高整个工程思想认识的目的。领导要依据当前企业的实际情况完善责任人制度，实行公平公正公开的奖惩措施。
2.3做好总体统筹规划，实现综合协调发展
要下决心坚持“整体勘探，整体开发”的油田开发模式，在此基础上做好油藏工程方案、钻井工程方案和地面工程方案的优化，要加强三大工程方案三位一体总体统筹规划研究，实现专业互动，做到系统最优。通过开发方案的优化，不仅布井要经济合理，钻井规模要适度，而且也要确保地面工程建设总体规模最优，地面系统最大程度满足油田开发生产的需要，保证在生产经营期内地面工程各系统高效、平稳运行，从而真正实现地上、地下整体优化，综合协调发展。特别是在“油田二次开发”、“储量高峰期工程”和“整体勘探、整体开发”地面工程建设中，更要做好总体统筹规划研究，实现整体开发效益最大化。
2.4施工机械设备管理
首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性，可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行相应的警告，以便保证现场施工的有序性。
2.5对油田工程地面建设施工的竣工验收管理
工程竣工验收是保证油田工程质量的重要环节，必须加强对工程竣工验收工作的管理和规范，提高油田工程质量。首先，指派专业的工作人员对完工的油田工程质量进行全方位的检测，严格控制各项指标，如存在不符合相关标准的情况，必须对不达标部分及时进行重改，坚决不能在验收环节出现马虎、大意的情况，而影响油田建设的整体质量。第二，加强对工程施工资料的保管工作，对工程建设中所生成的各项技术资料和工程建设手续进行审查后盖章，并保存在企业档案室中。第三，工程建设竣工后，结合保存的各项技术资料，对本次工程施工建设进行系统完整的汇总，将工程地面施工中所遇到的问题和技术难点进行深入的分析总结，并进行详细的记录，丰富油田工程建设资料和经验，为油田工程地面建设施工提供重要的技术支持。
3结束语
本文主要就是对大庆油气田地面工程中尚存的问题展开简要的说明和分析，并详细具体的给出切实可行的解决方案来，希望这样一种说明和阐述能够给工作人员提供一定的指导。
参考文献
[1]韩雪.试论油气田地面工程面临的形势及攻关方向[J].化工设计通讯，2016，42（03）：16+25.
[2]吴迪.油气田地面工程面临的形势及攻关方向探究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（13）：76-77.
[3]何佳林.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].化学工程与装备，2018（04）：158-159.
[关键词]油气田工程；形势；管理对策
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0263-01
1油田地面工程建設中的重难点问题
1.1地面工程建设所需要的时间过长
从对油田的勘测，考察，定点到提交报告，专家学者的进一步确认，再到组织材料，提交材料，申请开采，相关部门通过申请允许开采，这一过程就需要花费不少的时间。再者，通过申请之后，需要准备各种施工材料，确定施工人员，施工现场的精准测量，如果是地形复杂的施工地区，耗费的时间将会大大增加。在上述过程中，如果有任何一个环节出现偏差或者失误，整个油田的开采工程便无法进行。石油的开采本身就不是一件简单易行的工程，需要全方位的考虑，综合考察和探究，克服地形困难等多种因素之后才能正常进行施工，这些困难和挑战导致整个油气田的开采工程所需要的时间过长，相应的地面工程建设的时间也会过长。
1.2工程施工队伍的专业化低
作为一类劳动密集型的建设工程项目，油田地面工程的建设工作需要大量的劳动力，做好对人员的管理工作是十分重要的。然而，实际的情况却是大部分的施工人员都是临时招聘的，他们没有受到过专业的训练，并且文化素质也较低，这都大大的加大了工程项目施工建设的风险性。而油田地面工程施工现场的环境较为恶劣，要想完全的保证施工质量是非常困难的。虽然很多因素都会影响到施工的标准，但对于施工技术和施工质量也必须提出较高的要求。为了更好的保证油田地面工程施工的顺利进行，就必须不断的提升施工队伍的专业化程度。
1.3地面工程建设所使用的器材设备落后
由于油田开采工程本身是一件浩大的工程，所以每次需要的施工器材和设备的数量也是巨大的，并且大部分施工器材和设备都不是一次性使用，而是重复使用，在完成一项工程后直到下一次工程开始这段时间内，器材和设备的保管和维护不到位，导致设备陈旧，生锈，甚至可能出现质量问题。在购买的器材和设备中，由于商家所使用的材料，具体的施工环境，人为的操作都可能造成施工设备的损坏，使用性能的降低，在施工过程中，没能对各类器材设备进行全面仔细的检查和维修，使用设备的潜在危险因素没能得到排除，从而影响整个工程的进度和安全性。
1.4信息技术较为落后
在我国电子信息技术快速发展的大背景下，信息技术已经广泛的应用到我国的各个行业和领域中了，在油田地面工程的施工建设过程中，信息统计工作是设计管理工作中的一项基础性工作，而企业领导进行决策时也是以此为理论依据的。现阶段，设计公司的任务量越来越多，项目建设过程中的管理难度也越来越大，要想满足当前的需求仅仅采用传统的方法显然是不够的，而传统的并不规范的项目管理制度对于油田地面工程的建设发展也起到了一定的限制作用，其对油田地面工程的顺利建设产生了很大的影响，已经成为了现阶段项目建设中急需解决的一大难题。
2油气田地面工程的施工对策
2.1制定完备的油田地面工程建设的总体规划
要想做好油田地面工程建设的规划工作是有着很大难度的，应遵循远期和近期相结合的原则，将近期的规划工作作为重点，同时各个部门应相互配合，充分的保证所制定规划的可操作性。在油田开发的过程中，我们应根据实际的勘探开发情况及时的调整地面规划，有条不紊的实施规划中的每一项内容。同时应统一油田地面工程的建设标准，严格的控制工程的投资，从而提升油田的经济效益和生产水平。老区地面的建设工作中普遍存在着选址选线难的问题，那么我们就应大力的整合同类设备设施的空间，从而尽可能的节约土地资源。
2.2充分发挥地面工程中领导人员的模范带头作用
一个国家的具体走向，各项政策以及国力强盛与否的关键在于领导集团制定的管理方式是否得当，是否符合当前人民的需求和国际的要求。国家管理尚如此，一个企业的发展也是在于领导集团是否合适得当，领导集团是一个企业的主心骨，决定着整个企业的具体发展道路和工程建设的正常运行与否。因此发挥领导的模范带头作用显得尤为重要，首先提高领导的思想觉悟，认识到整个工程的重要性和精确性，在大力提高领导人员的思想认识和专业知识能力之后，由点及面，向整个企业推行，从而达到提高整个工程思想认识的目的。领导要依据当前企业的实际情况完善责任人制度，实行公平公正公开的奖惩措施。
2.3做好总体统筹规划，实现综合协调发展
要下决心坚持“整体勘探，整体开发”的油田开发模式，在此基础上做好油藏工程方案、钻井工程方案和地面工程方案的优化，要加强三大工程方案三位一体总体统筹规划研究，实现专业互动，做到系统最优。通过开发方案的优化，不仅布井要经济合理，钻井规模要适度，而且也要确保地面工程建设总体规模最优，地面系统最大程度满足油田开发生产的需要，保证在生产经营期内地面工程各系统高效、平稳运行，从而真正实现地上、地下整体优化，综合协调发展。特别是在“油田二次开发”、“储量高峰期工程”和“整体勘探、整体开发”地面工程建设中，更要做好总体统筹规划研究，实现整体开发效益最大化。
2.4施工机械设备管理
首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性，可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行相应的警告，以便保证现场施工的有序性。
2.5对油田工程地面建设施工的竣工验收管理
工程竣工验收是保证油田工程质量的重要环节，必须加强对工程竣工验收工作的管理和规范，提高油田工程质量。首先，指派专业的工作人员对完工的油田工程质量进行全方位的检测，严格控制各项指标，如存在不符合相关标准的情况，必须对不达标部分及时进行重改，坚决不能在验收环节出现马虎、大意的情况，而影响油田建设的整体质量。第二，加强对工程施工资料的保管工作，对工程建设中所生成的各项技术资料和工程建设手续进行审查后盖章，并保存在企业档案室中。第三，工程建设竣工后，结合保存的各项技术资料，对本次工程施工建设进行系统完整的汇总，将工程地面施工中所遇到的问题和技术难点进行深入的分析总结，并进行详细的记录，丰富油田工程建设资料和经验，为油田工程地面建设施工提供重要的技术支持。
3结束语
本文主要就是对大庆油气田地面工程中尚存的问题展开简要的说明和分析，并详细具体的给出切实可行的解决方案来，希望这样一种说明和阐述能够给工作人员提供一定的指导。
参考文献
[1]韩雪.试论油气田地面工程面临的形势及攻关方向[J].化工设计通讯，2016，42（03）：16+25.
[2]吴迪.油气田地面工程面临的形势及攻关方向探究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（13）：76-77.
[3]何佳林.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].化学工程与装备，2018（04）：158-159.